海外施工企業財務風險及防范措施探討

◎文/賈選民

海外施工企業要想健康穩步的發展， 就需要重視海外項目的財務風險管理工作， 根據不同的財務風險制定出科學的應對措施。 海外業務的財務風險主要涉及到政治、匯率以及法律等方面的風險。 因此，需要海外施工企業針對這幾方面的風險制定相應的措施， 從而最大程度地降低企業所面臨的風險。 同時，還要注意工程項目的成本管理，不斷完善內控制度，提高我國建筑施工企業的國際影響力和競爭力。

一、建筑企業財務管理風險基本特征

（一）客觀連貫性

財務風險是建筑企業財務管理中需要關注的重點。各類財務風險是不以人的意志為轉移的， 而是客觀存在的，尤其是建筑施工企業，其經營的工程項目具有建設周期長、資金需求量大、受外部因素影響較大等特點。 在工程項目建設過程中，任何一個環節出現財務風險，都會對整個工程產生巨大的影響。 因此，財務管理人員要重視施工企業的財務管理工作，做好風險防控，降低風險的危害程度，提高企業的經濟效益。

（二）復雜多樣性

建筑施工企業在生產、 經營等環節都面臨著各種各樣的風險，而且風險的次數、強弱等都有很大差異，這就導致施工企業的財務風險是復雜多樣的。 一是海外不少國家政局動蕩、經營環境惡化，當地工人罷工、阻撓施工現象也時有發生， 對海外項目的施工和財務管理產生了干擾。 二是各國在進行固定資產認定時，折舊方法的確認等方面具有一定的差異性。 一些國家對于外匯進行管制，導致資金不能自由流動，增加了匯率的變化風險。

（三）風險收益共存性

在企業生產經營和發展的過程中會存在一定的財務風險， 但并不是所有的風險都會對企業產生負面影響，有些風險是可以轉化為企業收益的。 企業如果發現風險，就需要及時采取相應的措施，將風險有效地轉化為收益。

二、建筑施工企業加強財務風險管控的意義

（一）有利于提高企業整體經濟效益

目前我國建筑施工企業越來越多， 其面臨的市場競爭也越來越激烈， 很多施工單位的利潤都已經變得非常微薄。 企業要想在激烈的市場競爭環境中存活下來，就必須改變財務管理模式，由傳統的粗放型管理轉向集約型財務管理。 同時，不斷加強對于各類財務風險的管控工作， 將風險控制理念貫穿于整個工程項目的建設過程。

同時，還要監督企業的資金使用效率，從而提高施工企業的財務風險管理水平。

（二）有利于提高企業利潤水平

任何企業在實際的生產經營活動中， 都需要不斷地降本增效，提高自身的整體利潤，這也是施工企業所追求的。 基于此，海外施工企業在進行財務管理工作時，要強化財務風險的預警能力，合理配置內部資源，從而保障施工單位的戰略目標得以順利實現， 提高企業的市場競爭力，擴大市場占有率。

（三）有利于提升企業核心競爭力

隨著建筑規模的逐漸增大， 建筑施工企業在工程建設中所投入的資金也越來越大。 為了合理使用資金，就需要施工企業制定詳細的投資計劃， 使得所有資金和資源可以得到充分和合理的利用。 這無形之中提高了企業的核心競爭力，通過營造良好的競爭環境，為企業的健康可持續發展奠定了基礎。

三、海外施工企業財務風險

（一）外幣結算和匯率風險

一般來說， 海外工程項目大多是以外幣來進行結算的，而且由于工程項目規模比較大，因此合同的執行期都在一年以上。 執行一些項目合同時會采用多種貨幣開展結算工作，匯率地波動會影響施工企業的利潤。 從匯率風險源角度出發，海外施工企業面臨的風險分為兩種，一種是人民幣匯率波動導致的風險。 比如說，人民幣在不斷的升值，對于海外施工企業而言，進行材料以及物資的采購中，所需要的外幣就會增加，進而產生匯率風險。 另外一種就是受到當地貨幣或者美元的影響， 也會對海外施工企業產生較大影響。

（二）籌資風險

一般來說， 海外的施工項目在簽訂合同后就需要按照合同時限時時完工， 但是預付款都是在開工幾個月以后才能收到， 這就需要施工單位在前期墊付大量資金。 由于工程項目一般規模比較大，所涉及的資金也非常多，因此很多企業只能籌集資金，這就大大增加了企業的信貸成本。 海外施工企業進駐時間短，在本地的銀行沒有較高的信用，導致貸款利率比較高，即使獲得貸款，金額也不會太大，這就使得企業只能轉向國內尋求資金，導致施工企業的貸款成本大幅提高；如果資金籌集不及時，就會使得工程項目出現資金短缺現象，面臨違約風險，可能產生巨額違約金，從而給企業造成不良影響。

（三）外賬及稅收風險

海外施工企業的項目都是在境外施工， 因此需要在項目所在國成立當地的子公司， 同時還要監理海外財務部門，配套相應的財務人員。 例如，有的部門國內的發票不能被國外所認可，在國內、國外同時繳納所得稅。 在國外由于流程問題導致退稅工作比較繁瑣，并且時間長，這些都會增加企業的稅收負擔。 而且，外賬要經過當地稅務機關的檢查以及審計，導致報稅、外部審計、法律咨詢的成本不斷增加。 還有一些海外施工企業受到當地社會環境以及經濟水平的影響，存在一定的安全隱患，導致資金管理產生安全漏洞，進而造成經濟損失。

（四）財務管理和人員風險

在海外施工企業的財務會計人員非常關鍵， 對整體的工作成效具有重要影響。 但是，許多企業缺乏高素質的財務人員，綜合實力較低。 主要表現在以下幾方面：一是多數財務人員的會計核算能力較強， 但缺乏管理方面的能力，這樣會加大財務風險；二是很多海外施工企業財務人員對管理會計的理解不到位， 無法有效滿足海外市場發展要求，對國外項目環境不夠了解，缺少大數據技術方面的知識，很難充分利用其優勢來提高工作效率；三是許多企業在日常管理中忽視了對財務人員的系統性培訓，而且很多財務人員缺少主動學習意識， 很難學習先進的理論知識和操作技能，導致整體的綜合素質能力較低，為海外財務風險管理增加了難度。

四、海外施工企業項目中的財務風險控制途徑

（一）加大財務風險控制力度，提升防控意識

要想提升海外項目施工的合法權益， 需要不斷積累工作經驗， 有效發揮相關人員的綜合能力， 做好投資控制，加強防控意識，進行監管機制的編制，有效利用現代化的技術手段，對海外項目實施動態監管，有效解決風險問題，有效保護整體成果，實現預期目標。 在投標以前，要對海外項目中的風險防控因素進行研判， 從多個角度進行風險成本的分析，做好可行性報告的編制。 分析施工企業的財務狀況，評估項目經營狀況，進行詳細數據信息的把控。 對管理人員的工作職責進行分析，分析信息數據，加強投入產出效率分析，重視項目風險，消除安全隱患，降低風險發生的可能性。

（二）保證資金使用合理性

施工企業需要關注資金方面的內容， 對資金被占用以及分散的情況進行分析，做好資金協調工作，提升資金使用的科學性。 施工企業要對財務風險進行分析，構建完善的經營管理模式，提升項目的綜合效率，確保實踐成果和目標具有一致性。 要想提升防控水平，就需要編制完善的防控機制，有效落實資金管理工作的措施。 在進行監管的過程中探究資金使用狀況， 利用大數據技術以及信息技術，構建智能化的管理平臺，為企業施工的順利開展提供重要參考。 同時，相關部門和人員要結合單位自身情況對重大投、融資項目組織實施稽查、審計、評價等動態監督管理，確保各環節規范、合理。 建立科學合理的投、融資決策流程和相關的管理體系，為各項投、融資活動的開展提供有力依據。 同時，在后期工作中，要不斷細化流程，并且加大監管力度，避免盲目投、融資，以此保證活動成效，增加經濟效益，推動單位的良好發展。

（三）強調防控環境的監管

監管防控環境是海外施工企業進行財務風險控制的重要內容，施工企業要提升對內外部環境的監管力度。 外部環境監管工作要分析中標后的合同內容， 對合同條款以及要求進行分析，必要狀況下可以購買保險降低風險。還需要監管政治經濟環境， 需要對國際市場中的行業發展方向以及形勢進行分析，對政策進行調整，提升企業的創新能力。 對于企業內部環境監管而言，要進行內部組織結構的優化，明確企業文化的影響，編制內部控制體系，構建完善的海外風險控制機制。 對于施工企業而言，要做好內部環境的處理工作， 為海外施工企業項目的經營創造良好的條件，確保施工方案的有效實施，減少風險發生的可能性，確保可以實現預期目標。

（四）做好海外施工企業財務信息化工作

在海外施工企業財務管理的過程中， 需要利用先進的信息技術提升管理效果。 一是要運用互聯網、大數據等先進技術提升海外施工企業財務信息管理的科學性，利用數據分析系統，調整財務會計工作內容，確保財務會計工作的先進性。 二是運用先進的財務軟件系統，提升財務會計工作的便捷性， 為數據分析等工作的開展提供重要支持。 三是在數字化發展進程中，要有效融合數據共享中心以及管理會計體系。 對于財務數據以及業務數據中存在的數據信息進行收集以及整理，提升部門間的協調性。利用數據分析系統，構建數據分析模型，更好地參與到海外施工企業生產經營中去， 為管理人員提供重要的數據支持，為海外施工企業的發展保駕護航。 四是需要提升指標體系的統一性、標準化，實現財務數據以及供應系統的數據共享。 構建完善的內部財務信息系統，提升會計標準工作體系的完整性。 五是要提升財務數據信息的安全性，做好信息安全管理。 在信息共享的過程中，財務數據安全性成為了重要的話題。 數據泄露情況時有發生，這就需要企業進行網絡安全等級劃分， 提升對海外施工企業財務數據安全監測的重視程度。

（五）組建復合型人才隊伍

在海外施工企業財務會計轉型過程中， 企業一定要重視人才的重要性，詳細分析管理會計的需求，據此制定相應的人才引進制度，為企業招納更多經驗豐富、具有高水平專業技能的復合型人才。 同時， 要加強對員工的培訓， 結合海外施工企業情況和員工素養等制定合理的培訓計劃。 可以從職業道德、財務知識、系統操作、大數據技術應用等方面開展， 以此來拓寬海外施工企業財務人員的知識面，增強團隊的綜合素質。 另外，要充分考慮業財融合，并且編制合理的財務報告，為海外施工企業決策提供更多依據。 此外，要對每次培訓進行相應的考核，并將考核結果納入個人績效指標，這樣可以起到督促作用，激發員工的參與熱情。

五、結語

在海外施工企業不斷發展的過程中， 會涉及很多的項目類別，其影響范圍在不斷增加。 這就需要提升對海外項目的投資力度， 提升海外施工企業財務風險的防范措施，提升企業的競爭力。 對于海外項目而言，需要加大海外項目財務風險控制力度，樹立較強的防控意識，保證資金使用合理性，強調防控環境的監管，組建復合型人才隊伍，進而確保財務風險控制工作的有效實施。