國有企業如何運用薪酬機制提升青年員工工作積極性

鐘靜嫻／文

高州市華荔交通旅游建設投資集團有限公司

青年是國家發展的動力，當代青年人要努力成長為有理想、有本領、有擔當的人，時刻不忘時代賦予青年人的歷史使命——實現中華民族偉大復興的中國夢。同時，青年人才是未來國有企業改革發展的主力軍，青年能為改革發展注入源源不斷的創新動力，決定著國有企業的發展質量。目前，部分國有企業青年員工的主觀能動性和積極性還沒有完全被激發出來，需要進行充分分析與改進，建立完善的薪酬機制，提升青年干部人才的工作積極性。

青年員工現狀

部分青年對當前國內外社會環境引發的矛盾認識不正確

部分國有企業青年員工對國內外社會環境引發的突出矛盾存在認知偏差，存在理想信念動搖的問題。當前，青年員工接收不同渠道的信息較多，容易受到負面信息的影響，出現認知偏差的現象。另外，青年員工自我意識較強，在認識問題、解決問題方面主觀性較強，個人情感因素占據主導地位。部分青年員工對自身的認知定位存在偏差，職業規劃也不清晰，認為自身價值難以實現，極易因為諸多因素而脫離崗位，導致人員流失。長此以往，青年自身會受到不良影響，難以樹立積極向上的職業態度，在實際工作中積極性不高，從而影響工作進度，給國有企業帶來損失，影響國有企業的正常運轉。

奉獻精神和工作責任心不足

有些國有企業的青年員工成長發展中存在奉獻精神和責任意識不足的問題。由于國有企業發展模式較為固化，創新管理能力不足，在面臨體制機制變革時，無法及時應對和調整，尤其是在人力資源管理方面，對青年員工缺乏積極引導。部分青年員工受社會不良風氣影響，缺乏吃苦耐勞及積極進取的精神，思想消極，加上企業晉升機制存在局限性，青年員工在工作中難以看到自身價值，因此發展成長的動力不足。另外，國有企業薪酬分配平均，部分青年員工的工作責任心不強。工作遇到困難時，他們容易出現畏難心理，獨立處理問題的能力不足，這制約了國有企業人力資源管理效能的發揮。

缺乏理性思考

國有企業招聘崗位與青年員工成長發展的匹配機制不健全，部分國有企業青年員工缺乏全面理性思考，由于初到崗位，對工作的認識不足，歷練較少，缺乏鍛煉，獨立判斷能力不足，對“艱難困苦，玉汝于成”缺乏體會。部分青年員工在實際工作中停留在學習理論知識的階段，沒有提升具體的業務技能，理性思考能力受自身條件的限制，參與培訓活動及團體建設的主動性不強，存在不求有功，但求無過的思想，忽視了自身整體素質的提升。工作中缺乏如履薄冰的意識，遇到問題不能全面把控、理性思考，判斷問題、處理工作的能力不足，不能完全做到對企業和自己負責，在工作上缺乏求真務實、踏實肯干的精神，導致其成長發展受限。

團隊意識不強

國有企業青年員工存在團隊意識不強的現象，青年員工常常從個人利益出發，將精力放在自身的獲得感上，忽視了國有企業的集體利益，缺乏擔當責任，在工作中敷衍塞責，止步不前，行為存在偏差，致使企業整體工作效率下降。另外，在國有企業各項工作推進的過程中，部分青年員工以個人發展為首要任務，忽視了團體協作，主動奉獻度不高，協同推進工作力度不足，過分強調自身意愿，融入集體的意識不強，缺乏主觀能動性，被動接受工作任務，致使自身潛能無法得到充分發揮。部分青年員工在工作中極易出現個人情緒，責任感不強，影響了國有企業的高效運作。

提高青年員工工作積極性的重要性

有助于提升青年員工綜合素質

提高青年員工工作積極性，有助于提升其綜合素質。良好的素質和能力是工作的前提和保證，青年員工要主動適應時代要求，刻苦學習，砥礪前行，銳意創新，成為推動企業發展的排頭兵。

一是有助于提升青年自身修養。提升工作積極性，有助于青年員工自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦，始終把個人的奮斗目標與黨和人民的事業緊密聯系起來，把個人的前途同企業發展的大局緊密聯系起來，把個人的奮斗融入企業蓬勃發展的事業中，在奉獻中實現自我價值。

二是有助于青年員工珍惜大好時光，樹立終身學習的理念。青年員工既要學習理論知識，又要學習業務知識；既要向書本學習，又要向實踐學習。其應把學習作為一種生活方式，在發展的第一線積累經驗、經受鍛煉、增長才干。

三是有助于青年員工創新爭先、追求卓越。青年員工要敢為人先、大膽創新，在挑戰自我中增強活力，在挑戰極限中釋放潛力。

四是有助于青年員工爭做知榮明恥、德才兼備的人。青年員工應提高自身的思想道德修養，不計個人得失，爭做中華美德的傳承者、先進道德規范的實踐者和良好社會風尚的倡導者。

有助于改進國有企業綜合管理

提高青年員工的工作積極性，有利于青年員工創造性地開展各項工作，促進國有企業人力資源管理體系的完善。國有企業應為青年員工開辟合理的晉升通道，充分調動國有企業青年員工干事創業的積極性，健全梯次化培育方式方法，充分構建青年員工差異化晉升管理體系，激發青年員工進一步提升自我、主動開展工作的熱情，進而增強青年員工創新能力，使其創造性地開展各項工作。這有利于提升國有企業執行力，建立以目標為核心的工作執行體系；實現知識創新，創建知識型組織，讓知識在組織內流動；保障制度落地，讓組織的管理制度得到有效執行；實現協助溝通，實時高效開展跨部門協助溝通，全面提升國有企業綜合管控能力。

全面激發國有企業整體活力

提高青年員工工作積極性，有利于激發國有企業的整體發展活力。國有企業要給予青年員工成長成才空間，改變固化的傳統工作模式，增強青年員工發展活力，增強國有企業發展的內生動力，持續優化企業工作路徑，使青年員工全身心投入工作，將精力用于研發生產，從而創造自身價值。國有企業的薪酬要與青年員工的工作情況掛鉤，要根據發展現狀，合理確定薪酬分配機制，確保青年員工成才成長。要系統化分析青年員工工作投入與價值所得，結合青年員工的工作實踐，持續擴大青年員工成長空間。

全面提升國有企業發展公平性

提高青年員工工作積極性，有利于保證國有企業的公平性。公平是國有企業青年員工在工作中產生獲得感的關鍵，保證國有企業青年員工發展的公平性是國有企業內部運營的重中之重。落實青年員工成長成才機制，能助推國有企業長期高效發展，使青年員工獲得相應的福利。薪酬要與青年員工的貢獻度相匹配，進而使青年員工形成自我認同，以及對企業人力資源管理體系的認同，從而保證青年員工成長成才的過程公平與結果公平。加強體系建設，其根本目的是實現過程公平。符合國有企業發展的薪酬管理制度可以激勵青年員工充分發揮積極性，增強工作主動性。

國有企業如何運用薪酬機制提升青年員工工作積極性

構建完善的薪酬管理體系

國有企業應構建多元化的薪酬管理體系，依據國有企業相關規定，按照員工在不同崗位的貢獻度，給予員工相應的薪酬。國有企業要立足企業發展情況，結合績效考核標準體系，適時確定員工在不同崗位的薪資標準，依據企業崗位考核評價結果，給予員工充足的薪資保障；實施崗位評價標準，并按期給出相應的評價結果，依據國企員工工作量給予一定的薪資，采取計件薪酬制、傭金制、年薪制等不同的薪資支付模式。國有企業還要實施與職稱和技能相匹配的綜合性薪酬管理模式，員工根據崗位工作內容獲取技能認定職稱，國有企業嚴格按照國家規定的標準，按期完成職工崗位技能職稱的認定工作。在實行薪酬管理制度時，國有企業要依據市場形勢，完善薪酬管理模式，綜合分析人才發展現狀，了解同行業崗位的市場價格，持續調整崗位薪資待遇。實施梯次化薪酬管理，采取多元化的管理方式，以企業的績效考核實施人才招引措施，強化國有企業的人才支撐力，同時按照國企員工在企業工作的時間劃定企業員工的忠誠度，將員工忠誠度加入企業員工的培育管理，健全績效考核方式。企業員工薪酬待遇與企業價值的實現密切關聯，要針對企業薪酬管理開展行業市場調研，綜合分析內外部環境，判定國企薪酬管理的合理性，以促進國有企業青年員工積極性的發揮，使企業市場競爭力穩步增強。

建立有效的激勵機制

構建有效的國有企業青年員工激勵機制：

持續開展青年員工成長考核

國有企業人力資源管理部門要制定好績效考核標準，細化考核體系，完善考核流程，進一步健全青年員工梯次化晉升成長機制，重點圍繞青年員工現階段成長需求，充分開展人才市場調研，分類做好管理型青年員工、職業技能型青年員工和緊缺青年員工的發展定位，并按照國有企業發展運行情況，制定成長考核任務，科學設立績效考核指標，結合青年員工對國有企業的現實貢獻，使人員自我提升與崗位發展相協調，探究國有企業青年員工成長突破口。

健全激勵評價措施

國有企業要對青年員工實行全面跟蹤評價，制定合理可靠的業績評價機制，嚴格落實激勵措施，實行階段化青年員工評價考核，并及時公開考核結果，確保激勵評價的公平性。國有企業激勵考核評價主要涉及青年員工的政治素養、工作成果、個人能力等，應針對青年員工的不同特質，制定差異化的考核評價標準，強化激勵評價的結果導向作用，提升青年員工發展的積極性，增強青年員工的工作責任感。

完善激勵考核方式

國有企業應建立完善的青年員工經濟獎勵制度，適當提高獎金標準，讓青年員工勞有所得、功有所獎；進一步健全容錯免責、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉報行為查核處理制度體系，鼓勵創新、寬容失誤；嚴格把握紅線，規范工作程序，公開公平公正地評價青年員工。獎勵想干事、干成事的青年員工；對違反國有企業有關規定，開展評比達標表彰活動或超標準、超范圍發放獎金或實物的，或以正向激勵為名徇私舞弊、弄虛作假的，依紀依規嚴肅處理。

建立科學合理的崗位分配體系

國有企業要構建科學合理的崗位分配體系，使青年員工與崗位相適應。現階段，國有企業的工作崗位主要分為管理崗位、專業技能崗位、工勤技術崗位等，為最大限度地發揮人才的效能，要根據青年員工的發展特質，將具備管理才能的人員安排到初級管理崗位，將具備專業技能的人員分配到技能型崗位，將具備工勤技術的人員分配到工勤崗位，實現青年員工與崗位的完美結合。另外，要根據青年員工的發展意愿及崗位適應性，及時、妥善地進行人員調整。國有企業還要搭建數字化人力資源管理平臺，以賦能員工、激活組織為理念，運用連接、智慧、體驗、開放的數字化要素引領人力資源管理數字化轉型，降低人力成本，提升員工創造力，從而推動組織變革，達成戰略目標，快速適應復雜多變的內外部環境。

新時期，隨著國有企業體制機制的改革，國有企業要轉變傳統的發展模式，建立青年員工激勵約束機制。青年員工關乎國有企業的創新發展，是國有企業各項工作發展的前提。本文從國有企業青年員工發展現狀出發，探究如何運用薪酬管理措施及績效考核方式，系統提升國有企業青年員工工作積極性，就促進國有企業青年員工發展提出建議。