企業資產管理風險及其管控對策

劉萍

［摘 要］企業對資產管理存在的風險加以控制，能保障自身穩定運營，還能提高經濟效益，實現企業穩健發展。缺乏完備的管理體系、對資產管理缺乏統籌規劃以及資產管理涉及煩瑣的流程等情況均會給企業帶來各類風險。對此，企業要加深對資產管理風險的認識，結合自身實際，采取有效策略加強風險管控。文章淺析企業資產管理存在的風險，探究企業資產管理風險管控對策，以期為企業資產管理提供借鑒。

［關鍵詞］企業；資產管理風險；風險管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.009

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）16-0028-03

0? ? ?前 言

對企業而言，資產是指能使用貨幣加以計量的各類經濟資源。企業重視并加強資產管理，能夯實自身的發展基礎，并增強運營管理的穩定性。企業在管理資產的實踐中，受環境變化、管理漏洞等因素影響，會形成各類風險。對此，企業要對資產管理方法加以創新，對自身資產管理存在的風險進行有效管控，提高資產管理的綜合效益，實現穩健長遠發展。

1? ? ?企業資產管理存在的風險

1.1? ?現金資產管理風險

在企業資產管理涉及的各類風險中，現金資產管理風險主要包括兩類，一類是應收賬款風險，另一類是存貨風險。企業未能及時回收應收賬款，就可能影響其資金正常周轉，甚至形成壞賬、呆賬等。企業在管理現金資產的實踐過程中要注意存貨問題，避免因存貨過多而影響變現，導致資產減值。

1.2? ?固定資產管理風險

對企業而言，固定資產是指各類非貨幣資產，包括房屋、設備等。企業在管理固定資產的過程中，可能出現如下風險：因缺乏對設備的及時更新而影響生產效率；缺乏對固定資產的更新維護，在機械設備發生磨損時會使固定資產出現貶值的情況；企業在開展生產運營的實踐過程中，盲目擴張，對技術、設備等資源要素的引進不匹配自身實際，導致資源浪費。上述風險會對企業利益造成損害，并削弱其綜合競爭力。

部分企業缺乏對資產管理的充分重視，對固定資產具有較高成本這一現實缺乏深刻認識。部分企業未經科學預測和全面分析便實施盲目投資，難以實現預期的投資目標，還可能造成投資活動中斷。部分企業對固定資產展開大規模投資，一旦投資失利，便會影響生產活動的正常開展，造成資金短缺，甚至導致破產。部分企業大量固定資產處于閑置狀態，企業對于此類資產缺乏妥善維護和有效管理，對經濟效益造成損害。因此，企業實施全面資產采購預算管理，需要各部門以生產發展的實際需要為依據，定期對資金需求進行上報，由管理部門對之進行審批。但在實際中，部分企業形成了超出自身財務能力的資金需求，造成預算資金需求發生錯誤，引發經濟損失。

采購固定資產是企業管理固定資產的重要環節，采購工作的主觀性較強，極易引發風險。例如，企業未能嚴格確認和有效監管固定資產的供應商、缺乏完善的審批制度、付款單據提交不及時、對固定資產缺乏準確申報等，會導致固定資產出現風險。此外，企業對固定資產實施開發管理、使用維護也會形成一定風險，相關管理制度也會存在一定缺陷。例如，企業因挪用固定資產而引發經濟損失，因對固定資產缺乏妥善管理而影響產品質量、損壞設備、引發安全事故等，以及未能及時維修固定資產、對生產設備缺乏合理改造等。部分企業未能遵守資產管理各項制度來對資產實施定期檢查，未能對剩余資產進行及時清理，導致資金盤存不當，造成資產流失。

1.3? ?無形資產管理風險

對企業而言，無形資產屬于非貨幣資產，通常以品牌形象、技術和法定權利等形式展現。無形資產能有效推動企業實現創新發展。企業在管理無形資產的過程中，一旦發生風險，就會影響其經營效益，并削弱其發展潛力，還可能引發品牌使用權方面的爭議、專利泄露等問題。企業管理無形資產時常見的風險包括在技術安全方面缺乏完善的措施、核心競爭力被削弱、品牌形象受到損害等。

1.4? ?投資管理風險

在項目投資前期，主要存在兩類風險。①決策風險。部分企業在項目投資實踐中未能著眼于投資效率對資產管理存在的風險加以分析；對投資項目缺乏全面深入的分析，盲目制定投資決策，導致決策缺乏科學性。②項目可行性風險。部分企業未能論證投資項目是否可行，盲目投資容易引發經濟損失。

在項目投資實施階段，主要存在如下風險。①對于投資項目，未能做好前期準備。雖然項目投資計劃具有合理性，但缺乏妥善的前期準備。②在項目實施階段，相關部門盲目增加支出，影響項目建設的正常開展，增加經濟負擔。③在項目投產前，未能落實各項準備工作，影響投資項目盈利的及時性。

2? ? ?企業資產管理風險管控對策

2.1? ?增強資產管理意識

企業要深刻認識資產管理，保障資產的安全性和完整性。企業要對內外部因素展開全面分析，加強對資產管理的重視，剖析各類風險，做到心中有數。企業要針對資產管理設置完善的組織架構，設置專門崗位負責資產管理各項工作，對各崗位分工加以明確，促進各崗位員工加強監督。企業要檢查資產管理狀況，按照相關管理規定，根據崗位員工承擔的職責，嚴格審計其工作情況，構建高效完備的激勵和約束制度。企業要針對資產管理制訂科學方案，激發各崗位員工參與資產管理全過程的積極性，嚴格落實執行資產管理的具體計劃。企業要清晰梳理資產管理涉及的各類要素，對員工加強培訓，增強其業務技能。企業要引導員工加深對資產管理的認識，增強其風險意識，提高其資產管理的業務技能。企業要考慮自身規模，結合現行管理結構，增強資產使用的靈活性，實現高效的資產使用。企業要對資產配置設立科學標準，對資產配置進行嚴格控制和優化改進，杜絕違規行為，維持合理的資產比例［1］。

2.2? ?創新資產管理風控體系

企業要對資產管理風控體系加以創新，構建高效完備的風險防控系統，實現對各類風險的有效規避。企業要高度重視管控資產管理涉及的各類風險，增強風險意識，定期組織各部門召開會議，商討風險管控問題。企業要注重定向培訓風險管控專業人才，同時引導各崗位職工加深對資產管理涉及的風險管控的認識。企業要結合自身實際，統籌規劃和科學設計風險管控制度，對資產減值管理制度、資產審批制度等各項制度加以完善，并針對資產管理構建責任制度，細化落實其責任［2］。企業要招聘并培養專業人員負責資產管理的各項工作，并引導其梳理資產管理涉及的風險點。另外，企業要優化資產管理的整體框架，從管理架構和組織層面為管控資產管理涉及的風險提供保障。

2.3? ?統籌規劃資產管理

企業要統籌規劃資產管理各項工作，實現對各類風險的有效防范，具體可從如下方面著手。①對資產管理設立合理目標，為資產管理提供科學指導，從源頭上有效規避各類風險。在對資產管理涉及的風險進行管控之初，企業要對現狀進行充分考慮，結合自身戰略目標，科學設立資產管理的具體目標。②對資產配置加以優化。企業要基于對業務實際的綜合考慮，在展開資產配置之前，做好經濟預算相關工作，優化資產配置，實現對資產的高效應用，有效控制風險。③企業要秉持微觀視角，細化分解資產管理的具體目標，并針對各類資產制訂針對性較強的管理計劃，實現有效的資產管理。④企業在管理資產和實施風控的過程中，要靈活運用信息技術，對資產管理各項數據加以統籌，構建高效完備的風控體系，規避各類風險因素對資產管理造成的不良影響。⑤企業要明確自身規模，分析自身資產結構，根據資產類型采用針對性較強的管理措施，促進靈活的資產變現，在優化資產的同時，提高資產價值和資產利用率。此外，企業要著眼于長遠發展，針對資產配置制訂科學方案，對資產采購、購置計劃編制、預算審核等加以規范，嚴格控制資產浪費，嚴禁隨意處置資產的不良行為，維持合理的資產結構［3］。

2.4? ?完善資產管理制度

企業要綜合考慮自身實際情況，對資產管理制度加以完善。企業要結合自身發展戰略，對資產管理結構加以完善，并考慮各項管理因素，細化資產管理的制度規則，并配套設置監控評價機制，優化資產管理。企業要對資產管理涉及的各項流程加以梳理，填補原有體系存在的漏洞。企業要全面分析資產管理過程中的潛在風險，以風控為核心，完善資產管理體系，確保該體系覆蓋各領域和層次，最大化規避風險。企業對資產管理制度加以完善，具體可從如下方面著手。①重新整合業務模塊。企業要完善資產采購管理系統，制定清晰明確的采購目標，嚴格控制采購過程；要對資產使用相關制度加以完善，明確設備使用的各項程序，避免設備丟失，定期維修保養設備，延長設備使用期限；要對庫存制度加以完善，降低庫存管理耗費的人工成本，增強其效益。②優化員工管理。企業要對員工加強監督檢查，構建完備可行的監管制度，實現對員工的有效管控；要對崗位工作進行協調，對員工實施考核激勵；要督促員工遵守各項規章制度，有效規避人為風險。③嚴格實施內部審計，嚴禁瞞報資產、挪用資產等違規行為。審計部門要嚴格監督資產管理各項活動，有效實施針對性檢查，重點監管挪用資產、隱匿資產等行為，并嚴肅追究相關人員責任。④企業要針對資產減值構建完善的管理制度，精準識別資產減值的具體環節，合理運用定量分析法對減值損失加以分析，結合資產使用情況及其剩余價值，靈活運用投保、轉賣等措施轉嫁風險［4］。

2.5? ?優化資產管理流程

企業要對資產管理流程加以優化，實現高效規范的資產管理，有效規避資產管理涉及的風險。對于資產管理涉及的資產購置、資產盤點、資產轉移、資產報廢等各類操作項目，要考慮業務形態，找準特征，科學設計規范適用的程序，以便加強資產管理［5］。企業要加強對信息技術的應用，構建高效便捷的信息溝通平臺，對具備信息處理功能的現有模塊增設信息處理的必要環節，再造流程，將各部門間存在的信息壁壘打破。企業要加強資產審批和資產審核環節的信息流通，對資產管理各項程序加以規范，實現對資產管理風險的有效防范。企業要依托信息處理平臺，刪減重復信息，精簡信息處理環節，快速讀取信息，對信息技術進行靈活應用，強化審批限制，對各項風控環節加以簡化。另外，企業要遵循不相容崗位相分離的重要原則，落實資產管理各項工作，針對資產管理重新劃分組織框架，明確各部門職責，引導各崗位工作人員加強監督，增強風控綜合效益。

2.6? ?在執行操作中加強風險控制

對企業而言，資產管理具有長期性和系統性。企業對資產管理涉及的風險加以管控，要在執行資產管理各項措施的過程中加強風險控制，增強風險管控的系統性和有效性。企業要針對資產管理構建完善的監督體制，借鑒其他企業的成功經驗，構建契合自身實際的風險監管模型，對越權審批加以限制，從源頭加強風險把控，為有效管控資產管理風險夯實基礎。同時，企業要依托風險監控體系，精準識別風險，科學估測風險，強化風險管理效果，重點評估資金管理涉及的風險，并采取有效措施加強風險控制。另外，企業負責資產管理的部門要加強與業務部門和財務部門的聯系，及時處理資產管理存在的問題，有效規避風險，增強資產管理的綜合效益。對于應收賬款方面的風險，企業要嚴格監控合同執行，在簽訂合同時要注意對幣種、還款期限加以明確，實時跟蹤合同執行。此外，企業要加強預算管理，對經營成本進行科學預測，增強資源配置的合理性，降低負收益風險；要收集數據，促進高效率的預算執行；要綜合評價風險，實施科學的風險評估，開展針對性較強的管理活動。

2.7? ?對資產管理加強監督

企業要對資產管理加強監督，針對資產管理構建全面的監控體系，對資產管理涉及的各項具體工作加以監督，增強風險管控的有效性。企業要對資產管理涉及的監督工作實施重新定位和嚴密監管，避免監管錯位，及時發現和有效預防風險問題。另外，企業要優化監督資產管理的方式，充分利用先進的信息技術統一各部門數據，實現高質量和高效率的資產監管。企業實施資產統計，要督促各部門同時更新數據，確保賬實相符。

3? ? ?結束語

企業資產管理存在的風險主要包括現金資產管理風險、固定資產管理風險、無形資產管理風險以及投資管理風險。對此，企業要通過增強資產管理意識、創新資產管理風控體系、統籌規劃資產管理、完善資產管理制度、優化資產管理流程、在執行操作中加強風險控制以及對資產管理加強監督等措施來有效管控資產管理風險。

主要參考文獻

［1］陳敏蓉.企業資產管理風險及其管控對策分析［J］.投資與創業，2022（24）：115-117.

［2］柳敏.國有企業資產管理風險及其管控對策分析［J］.企業改革與管理，2022（8）：118-120.

［3］曾健榮.企業資產管理的風險點及管控措施［J］.今日財富，2022（13）：79-81.

［4］孫艷紅.國有企業資產管理風險及其管控措施探析［J］.財會學習，2022（23）：130-133.

［5］凌峰.國有企業資產管理風險及其管控措施探析［J］.商展經濟，2022（4）：141-143.