全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用

王建勝

［摘 要］文章首先簡述建筑全過程工程造價管理的相關內容，明確造價管理的重要性和全過程造價管理的意義；接著重點分析工程造價的投資、設計、施工管理以及竣工結算4個方面在經濟管理中的具體應用；最后提出針對性加強措施，包括減少建筑工程中的浪費現象、提高管理準確性、降低風險以及加大成本管控力度等，以充分發揮出建筑經濟管理的價值，提升建筑經濟管理的有效性，希望能夠對建筑經濟管理相關人員起到借鑒作用。

［關鍵詞］建筑經濟管理；全過程工程造價；竣工結算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.014

［中圖分類號］TU723.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）16-0043-03

0? ? ?引 言

在建筑企業管理工作中，工程造價管理屬于重要部分，其貫穿于建筑工程始終，以科學的方法進行工程造價管理有利于提高造價水平，推動工程的開展。尤其是在建筑工程建設規模持續擴大的背景下，現代建筑經濟管理活動的要求更高，為提高建筑工程的經濟效益，在建筑企業管理活動中需要加強工程造價管理。鑒于現階段工程造價管理仍有諸多不足，亟須深入探討，明確現狀，采取科學可行的工程造價管理方法，提高工程的經濟效益和社會效益。

1? ? ?建筑全過程工程造價管理概述

造價管理是提高工程經濟效益的重要途徑，同時，科學可行的造價管理工作策略對于推動企業的發展也有積極作用。工程造價管理具有系統性、專業性、持續性等特征，需要全面考慮企業產生的費用，以統籌兼顧的理念進行管理，提升價格預算和估算的準確性，遵循一般客觀規律，善于應用法律手段和經濟理論，主動規避企業發展中可能遇到的各類風險，保證工程活動的順利開展和企業的長遠發展。

建筑工程造價的確定與多項因素有關，如施工采用的技術手段、管理人員的工作水平等，均不容忽視。全過程工程造價管理要求擴大常規造價管理的覆蓋面，拉長管理的時間軸線，實現對建筑工程全流程、全方位、多層次的管理，而采取的管理方法與常規造價管理存在差異。在全過程工程造價管理策略下，要充分關注企業自身的建筑成本優化配置，合理調用資源，提高資源的利用價值，主動幫助企業降低經濟風險；立足現狀，準確確定造價并予以控制，在合法、合規的前提下提高企業的經濟效益［1］。

全過程工程造價管理可協調企業成本和運營效益費用，幫助建筑企業減少不必要的成本投入；引導企業在決策、設計、施工各階段采取有針對性的造價管理措施，最終取得良好的造價管理成果。在決策階段，須評估設計階段和施工階段的預算金額，為后續的造價管理打好基礎，以便開展其他環節的造價管理工作。

2? ? ?全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

2.1? ?投資決策階段

投資決策階段是建筑工程發展全流程中的基礎階段，在此階段進行建筑經濟管理后，可客觀評估工程投資效益、施工技術、施工條件，做好源頭準備工作，以便工程項目施工活動順利進行。建筑行業若要提升工程造價在投資決策階段的科學性，需要從工程施工條件出發，選取與工程相類似的建筑案例，從中汲取投資階段的工作經驗，進而結合工程實際環境進行有針對性的優化，制訂一套科學可行的全過程工程造價管理方案。

在投資決策階段制訂全過程工程造價方案時，須充分做好如下幾項工作：其一，深入研究建筑工程項目所在地區的實際狀況，如地形條件、地質條件、區域經濟發展水平，對工程總體發展條件有了全面的了解后，采取適宜的全過程工程造價工作方式；對于不同區域的建筑工程，應做好管理內容的精細化調節，使管理活動具有針對性。此外，還需通過全過程工程造價的工作方式評估建筑投資技術的可行性，預測經過建筑工程建設后可能產生的經濟盈利［2］。其二，在建筑經濟管理中做好全過程工程造價工作后，可在投資決策階段便識別工程中可能出現的問題，從源頭采取防控措施，以免問題的發生與發展；評估建筑經濟管理的投資標準，加以優化，提升此類標準的可行性，在此基礎上嚴格按照標準進行全過程工程造價管理，減小投資階段的工程造價誤差，保證實際建設期間發生的投資情況與預估相吻合。

2.2? ?設計階段

設計階段是工程中的重要階段，設計水平的高低對工程的質量、經濟效益多方面均會產生顯著的影響。即使設計階段的成本占建筑工程總成本的比例較低，設計成果對工程后續活動的開展也會有明顯的影響。資料顯示，全過程工程造價設計階段會對建筑經濟管理中70%的成本產生影響，足以見得設計階段全過程工程造價相關工作的重要性。因此，在建筑經濟管理中進行設計階段的工程造價工作時，需要立足工程實際狀況，科學開展工程技術、圖紙等資料的設計工作，提升全過程工程造價的合理性，確保在采取建筑經濟管理措施后可有效控制工程成本。設計階段的建筑經濟管理直接關系到建筑工程的成本使用狀況，為實現對成本的合理化控制，設計人員須高度重視設計工作。例如，在招標環節便要制訂一套科學的設計方案，憑借優質的設計方案實現對工程質量的有效控制，減少工程建設過程中不必要的成本消耗，達到集約化發展的效果［3］。此外，建筑企業若要設計一套滿足經濟管理要求的施工方案，應當注重與施工人員的配合，在多方協作的工作模式下，制定科學可行的施工規劃，以便施工項目中各項活動有效進行。建筑企業還需注重技術的更新，如結合工程施工條件和施工要求采用現代化技術。管理人員全面收集建筑施工項目的數據和信息，在獲得數據和信息的指導后，以更加合理的方式開展施工經濟管理活動。

2.3? ?施工管理階段

施工是建筑工程得以建設成型的必經階段，此階段對材料、設備、人力資源的需求量較大，屬于全過程工程造價管理的重要階段。通過對合同和設計變更的嚴格審核，對工程施工活動進行規范管控，進而借助經濟管理手段實現對施工成本的有效控制。施工合同是建筑經濟管理中的重點考慮對象，能夠明確界定施工雙方的責任和義務，實現對雙方經濟權益的有效維護。為此，管理人員需要嚴格審核建筑工程合同中的各項內容，指出不合理的內容并進行改進，以免因施工合同存在問題而導致實際施工期間雙方發生糾紛。

建筑工程施工環境錯綜復雜，可能由于工程環境或其他條件的變化而發生設計變更，此時嚴格審核設計變更至關重要，應盡可能避免不必要的工程變更，否則將導致工期延誤、成本增加［4］。若由于工程開展需求必須進行設計變更，管理人員須加強對設計變更方案的審核及對變更行為的管理，保證工程施工設計變更的有效性，最大限度減少由設計變更引起的建筑工程經濟損失。

2.4? ?竣工結算階段

竣工結算是建筑工程的收尾階段，在全過程工程造價的工作思路下，有必要在竣工結算階段采取建筑經濟管理措施。建筑工程竣工的各項檢查工作須落實到位，確保工程各項活動均達到既定目標。在建筑工程竣工階段的經濟管理活動中，相關人員需要重點做好如下兩項工作。

其一，全面整理建筑工程的資料，對其進行分類和歸檔，以資料為參考，對工程施工狀況作出客觀的評價，在此前提下采取合適的建筑經濟管理措施，確保竣工結算階段的造價控制能夠取得良好的工作成效。其二，建筑經濟管理人員加強對工程合同的審核，其中尤為關鍵的是建筑工程施工期間發生的設計變更現象，各項變更必須得到全面的審核。在加強竣工結算階段的審核后，保證建筑經濟管理活動的有效性，實現對建筑造價的有效控制。

3? ? ?提高全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用水平的措施

3.1? ?減少不必要的浪費

隨著經濟的發展和居民對住宅要求的提高，建筑工程的建設規模持續擴大，其在提高土地資源利用水平的同時，也存在工程資源消耗量大、成本高等問題。在此背景下的建筑經濟管理通常采取分段進行的工作策略，即根據各階段的工程環境采取合適的工程造價管理措施，最終取得良好的經濟管理效果。對于建筑工程中的資源浪費問題，其會對經濟管理的后續管理工作產生不良影響，嚴重制約經濟管理的資金應用價值。為此，在全過程工程造價理念下的經濟管理活動中，建筑企業需要明確現有工程資源，采取具有針對性的管控措施，充分發揮出建筑工程資源的利用價值。例如，根據建筑工程施工條件分配資源，一方面滿足工程施工對資源的需求，另一方面減少不必要的資源投入，以免造成浪費。

3.2? ?采取精準化的建筑經濟管理措施

建筑企業若要在保證建筑工程質量的同時提高建設效率、增加經濟效益，需要加強對工程各階段的管控，合理應用前沿的施工技術、機械設備及材料，更加高效地完成工程建設工作，取得良好的經濟管理效益。不同建筑在建設要求、建設條件等方面存在差異，因此在全過程造價理念下進行建筑經濟管理時，需要充分考慮到建筑物的實際特點，制訂一套適用于建筑工程實際條件的管理方案，再采取有針對性的管理措施。對于不同地區的建筑物，相應的管理方案須得到調整，保證管理流程、管理方法等在實際管理中均具有可行性［5］。管理人員在按照方案進行經濟管理時，還須全面監督建筑工程活動，及時檢查管理工作成效，評價管理方法是否具有可行性，必要時優化管理方法，借助優秀的管理方法降低風險發生概率，規避風險的干擾，確保各項建筑經濟管理活動可有效落實到位，取得良好的經濟管理效果。

3.3? ?加強風險管控

在全過程工程造價的理念下進行建筑經濟管理，可保證施工成本判斷的準確性，提高管理水平，主動規避建筑經濟管理中的風險，保證管理效果。基于全過程工程造價理念進行建筑經濟管理時，要客觀評估建筑工程施工期間可能遇到的干擾因素，據此進行工程的前期預算控制，在主動性管控策略下，充分利用預算資金，避免資金浪費所致的經濟損失問題。此外，在全過程造價的建筑經濟管理工作中，還須密切關注建筑工程的實際狀況，有針對性地調節建筑工程的施工進度，有條不紊地推進建筑工程施工進程，使這一期間工程資金得到充分的利用，可在滿足工程質量、效率等基礎要求的同時減少資金消耗量，依托經濟管理手段提高資金的利用率。

在全過程工程造價的理念下，資金管理人員還須關注工程竣工后的管理活動，如核算施工期間的資金使用情況，盡可能避免資金缺失問題。在加強后期的資金管理后，進一步減少建筑經濟管理期間的風險。

3.4? ?加大建筑經濟管理中的成本管控力度

根據建筑經濟管理現狀評估施工項目的科學性和經濟性，根據評估結果判斷工程采取的管理方法是否可行，針對不妥之處加以改進，在循序漸進的管理方法優化策略下，提高管理水平，加強對工程成本的有效控制。建筑經濟管理人員需要立足施工項目的實際情況，制訂市場調研、市場評估等工作計劃，按照計劃開展工作，再根據此類工作成果選擇最具科學性的方案（兼顧工程安全、質量、環保效益、經濟效益多方面的要求），從而按照方案要求采取工程成本管理措施，取得良好的成本管理效果。

建筑工程現場施工條件的變化也是建筑經濟管理活動中須重點考慮的內容，原因在于工程條件的變化易引起施工內容、施工方法等的變更，相應的成本需求有所改變，使得實際成本與成本預算產生較大的偏差［6］。因此，建筑經濟管理人員需要充分考慮到由施工環境變化所引起的材料、技術、員工等方面的改變，針對各項相關成本采取經濟管理措施。建筑經濟管理人員應建立一套完善的監管模式，面向建筑工程的各項成本進行全面的監督和管理，提升監管活動的透明度。根據監測結果判斷成本使用現狀，采取行之有效的經濟管理措施。在加強監管后，將建筑經濟管理活動由被動轉變為主動，更加有效地實現對可變性因素的控制，盡可能減少不必要的成本消耗。

4? ? ?結束語

建筑工程的施工環境復雜多變，建設成本高，采取建筑經濟管理手段有利于合理降低工程成本，提高經濟效益。在建筑經濟管理活動中，要遵循全流程造價管理理念，在決策、設計、施工、竣工結算各階段采取適宜的建筑經濟管理措施，減少不必要的成本投入，提高建筑工程的經濟效益。建筑經濟管理須具有持續性，各工程發展階段均要有相應的管理措施。同時，建筑經濟管理須具有動態性，隨著工程環境的變化動態調整經濟管理方式，有的放矢地開展經濟管理工作，助力工程活動的開展和建筑企業的長遠發展。

主要參考文獻

［1］蔡田園.信息化在建筑經濟管理中的應用［J］.今日財富，2023（3）：38-40.

［2］梅峰.市場經濟下建筑經濟成本管理的優化與改進措施探索［J］.中外企業文化，2022（12）：82-84.

［3］剛永鵬.建設項目工程造價全過程管理的應用探析［J］.房地產世界，2022（10）：83-85.

［4］王致程.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用及對策探討［J］.企業改革與管理，2021（21）：155-156.

［5］王召鋒.監理單位開展全過程工程咨詢的挑戰及解決對策［J］.大眾標準化，2021（15）：171-173.

［6］蘇洋.建筑經濟中的成本管理：評《工程項目成本管理實論》［J］.工業建筑，2021（5）：228.