企業財務管理中的缺陷及優化措施

張現鋒

［摘 要］在企業運行過程中，財務管理工作的開展可為企業制定發展決策提供支持，幫助企業明確發展方向，保障企業實現穩定發展。企業應充分認識到財務管理工作的重要性，構建完善的管理體系，保障企業各項經濟活動有序開展。文章從財務管理工作開展的意義著手，分析企業開展財務管理工作時的不足，并制訂相應的解決措施，以期推動企業管理水平提高，使得企業發展愈加平穩。

［關鍵詞］企業；財務管理；經濟活動

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.018

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）16-0055-03

0? ? ?引 言

現階段，市場經濟結構不斷發生變化，各企業之間的競爭重點逐漸發生轉變，企業競爭不再局限于傳統的經濟效益方面，而是向管理方面傾斜。財務管理是企業內控工作的重點之一，可有效增強企業發展的平穩性，提高企業綜合效益。因此，企業應提升對財務管理工作的重視程度，加大對該管理工作的投入，明確該管理工作的不足，并制定相應的解決措施，充分發揮該管理工作的優勢，使企業具備更強的風險防控能力，讓企業在市場中占據更高地位。

1? ? ?企業開展財務管理工作的意義

1.1? ?提升成本控制水平

各企業良性競爭局面的形成，可有效增添我國經濟發展的活力。隨著經濟形勢的變化，企業利益獲得空間不斷縮小，使得企業愈加注重成本控制工作的開展［1］。因此，企業注重財務管理工作的開展，借助該管理工作提升資金利用率，保障資金與資源等的合理配置，提高資金的應用價值，提升資金管理水平，最大限度增加企業利益獲得空間，使得成本控制工作呈現良好效果。同時，財務資金管理工作的開展，可以增加企業現金流量，減少企業不必要的支出，提高企業綜合效益。此外，借助財務管理工作，企業可收集與分析各項經濟活動信息，明確經濟活動推進的不足之處，并制定相應的改進措施，將企業成本支出控制在適宜的范圍內，減少資金浪費，加快企業發展速度。

1.2? ?保證管理工作的規范性

在企業經營管理的過程中，企業為增強自身發展平穩性，將目光集中于內控管理工作方面，保障各項資源的合理配置，充分調動人力資源的積極性，提升管理水平，使得自身發展愈加平穩［2］。而財務管理工作的開展，可對內控管理工作的不足之處加以彌補，保障內控管理各項措施的落實，確保企業發展與國家相關要求的一致性，提高會計核算水平，增強企業管理工作的規范性，促進企業內控管理優勢的充分發揮。同時，財務管理工作的開展，可深化企業對各項經濟活動信息的了解，并以相對全面且真實的財務信息為依據，對企業發展決策進行調整，保證企業發展方向的正確性，讓企業在正確道路上前行，增強企業發展活力。

1.3? ?提高企業的風險應對能力

在企業發展過程中，企業為優化自身結構，保證自身發展的平穩性，愈加注重風險管理工作的開展。財務風險的產生，不僅會增加企業發展的安全隱患，還會降低企業管理水平。而通過財務管理工作的有效開展，企業工作人員能夠明確意識到財務管理工作中存在的不足，在此基礎上構建相應的風險防控措施，以便有效保障財務部門與其他部門的合作，提高企業運行的平穩程度，強化企業的風險應對能力，使企業從容應對市場風險，降低財務風險發生的概率，增強市場發展活力。

2? ? ?企業開展財務管理工作時的不足之處

2.1? ?管理理念先進性不足

部分企業在開展財務管理工作時，過度注重管理權力的集中，在管理機制建立過程中投入的精力不足，制定的管理體系精細化不足，未積極引進先進技術，且管理工作的智能化水平不高，管理效率下降，難以實現相應的財會管理目標［3］。同時，部分企業在開展財務管理工作時，未立足于企業發展實際，未深化相應管理人員對企業運營情況的了解，預算工作成效有所降低，資金管理質量隨之下降。目前，國內許多企業已經意識到信息化的意義，開始逐漸將信息化設備和軟件引入到企業中。但是，只將重點放在引進設備和軟件上，而忽略如何使用，會使設備軟件系統無法滿足實際需要，加重企業員工的工作負擔，降低工作效率。因此，必須重視財務管理工作方法改革，以提高財務管理工作成效。

2.2? ?沒有意識到財務管理重要性

眾所周知，財務經濟管理是我國企業的要素，在企業的發展過程中占據十分重要的地位。然而，我國大多數企業的管理人員尚未正確認識到財務經濟管理的實際價值，完全忽視財務經濟管理工作，致使企業的財務經濟管理工作不斷暴露出問題。例如，許多企業沒有實行特殊的財務經濟管理，也沒有結合企業的發展實際制定出一系列合理的財務部門管理辦法。與此同時，企業也沒有重視培訓財務經濟管理部門的工作人員，無法為企業培養出一大批真正的高端財務會計人才，阻礙了企業長遠健康發展［4］。

2.3? ?資金管理存在不足

現階段，部分企業在開展財務管理工作時，在資金管理方面存在一定的欠缺，不利于資金利用率的提高，增加了企業運營成本。一方面，企業在開展應收賬款管理工作時，在其中投入的精力不足，應收賬款的收回率較低，企業流動資金逐漸減少，在對企業運營資金份額加以占用的同時，降低資金流通性，不利于企業各項業務的開展，增加了企業發展風險。同時，部分企業會以籌資的方式籌集活動資金，所付出的成本較高，增加資金管理風險。另一方面，部分企業在制訂資金計劃時，未充分考慮自身實際情況，未結合年度與月度收支流動情況，未對各項資金的使用進行預測，編制的收支計劃存在一定問題，收支精準性不足，難以為資金管理工作的開展提供支持，降低了資金管理成效。

2.4? ?預算管理存在不足

企業在運行過程中，為加大經濟活動控制力度，會將財務管理重點放在預算管理方面，以保障企業的經濟效益，提升企業發展水平。然而，部分企業在開展財會管理工作時，未充分認識到預算管理工作的重要性，預算管理意識稍顯欠缺，預算監督的落實性不足，預算編制存在一定問題，制約了預算管理水平的提升［5］。同時，部分企業在開展預算編制工作時，所采用的手段具備一定的僵化特征，僅以企業年度工作成果為依據對企業發展實際進行總結與分析，未對企業未來發展趨勢加以考量，使得預算編制的時效性有所降低，該編制的可執行性隨之下降，難以為企業發展決策的制定提供支持。

2.5? ?管理系統完善性不高

一般來說，大部分企業在開展財務管理工作時，為提升管理水平，確保該管理手段與時代發展的一致性，會構建相應的管理系統，優化該系統功能，提升管理效率，滿足企業發展需求。然而，部分企業在借助該管理系統開展財務管理工作時，未充分考慮自身管理的實際情況，未結合自身管理目標對系統功能加以調整，導致該系統的實用性逐漸降低，系統的效用得不到充分發揮。同時，部分企業在開展財務管理工作時，所涉及的管理系統相對較多，如辦公室系統與核算系統等，但未對各系統之間進行有效連接，各系統所擔負的職能相對單一，功能相對較少，未形成相應的大數據平臺，信息互通性有所下降，制約管理成效的提高。

3? ? ?提升企業財務管理水平的對策

3.1? ?注重對先進理念的引進

當前，市場經濟形勢不斷發生變化，使得企業運營理念隨之發生改變［6］。因此，企業在開展財務管理工作時，應注重對工作思路的創新，積極引進先進的管理理念，立足企業發展實際，優化管理內容，提升該管理工作與企業經營發展需求的契合程度，使該管理工作呈現與時俱進的特征。

一方面，企業應對傳統的集中管理模式加以改變，積極創新管理理論，遵循精細化原則，對各部門、各崗位以及相關人員的職能和工作內容等進行詳細劃分，明確責任歸屬，保障財務管理工作的有序進行，避免混亂現象的發生。在此過程中，若企業在開展財務管理工作時出現一定問題，企業可根據相應的責任機制找到該經濟項目的主要負責人，并對其進行懲處，加大對相關從業人員的約束力，使相關人員在本職工作中投入更多精力。

另一方面，應加大企業各項資源的整合力度，提高各部門的信息交流水平，搭建相應的信息平臺，并在該平臺宣傳財務管理的重要性，深化其他部門對該管理工作的認識，引導員工主動擔負起自身職責，推動精細化管理框架的形成，提高企業發展平穩性。

3.2? ?對審核報銷流程加以簡化

若企業遵循傳統的審核報銷流程開展工作，花費的時間相對較長，不利于財務管理效率的提高，會降低員工滿意度。因此，企業應注重對票據審核報銷流程的優化，對冗余的流程加以簡化，在保證該流程嚴謹性的同時，減少往復環節，提升票據審核報銷效率，充分展現財務管理部門的優勢。

一方面，財務部門應借助相應的管理系統，提升各系統之間的對接性，保障審核報銷工作的電子化建設，提高審核效率，為票據的報銷奠定基礎，實現無紙化辦公目標，提升財務管理質量，促進各項職責明確，提高企業運行水平，推動企業發展的活躍性提升。

另一方面，財務部門應將人工智能等技術融入審核報銷功能模塊，構建自動化審核機制，對發票等的格式與書寫規范等進行檢查，明確其是否符合相應標準。若不符合，應將該發票等退回，并提出相應的改進建議，讓報銷人員對發票內容等進行修改，強化審核報銷流程的合理性與制度性。

3.3? ?提升資金與預算管理水平

企業在開展財務管理工作時，會將自身目光集中于資金與預算管理兩方面，使得企業資金流通愈加穩定，能夠提升預算管理水平，增加企業經營利潤，提高企業經濟收益［7］。

首先，企業應對資金管理手段加以優化，積極開展應收賬款管理工作，制定相應的考核機制，促使財務人員明確自身的職能與責任，提升企業的資金控制水平。同時，應強化相關人員的資金管理意識，以企業經營業務為依據，設置相應的專用資金，保障項目的有序推進，避免資金混用現象發生，提升資金利用率，對資金浪費現象加以規避。

其次，應對預算管理機制加以健全，構建精細化管理體系，引進先進的管理理念，保證管理制度條例的細致性與清晰性，彌補原有的缺陷，促進預算管理效用的充分發揮，將各項經濟活動成本控制在適宜的范圍內。

最后，應注重對相關人員的培訓，立足企業發展實際，建立全面預算管理制度，增強相關員工的參與性，推動人人參與局面的形成，保障預算管理措施的落實。

3.4? ?提升財務管理工作的信息化水平

首先，企業應立足自身發展實際，結合自身財務管理目標，引進先進的財務管理系統，并對該系統進行分析和創新，提升該管理系統與企業財務管理的適應程度，提高該系統的智能化水平，以便滿足企業財務管理需求［8］。

其次，企業應充分考慮財務管理功能需求，對該管理系統的各項功能加以優化，如數據分析功能與數據采集功能等，為數據分析與處理工作的進行奠定基礎，并以直觀的形式將財務數據呈現給相關人員，如折線圖與扇形圖等，保證財務數據清晰明了，深化領導層對各項經營業務的了解，為企業發展決策的制定做好鋪墊。

最后，應注重多功能模塊的創建，如票據審核、預算管理等，并將人工智能等技術融入其中，提升各模塊的處理能力，提高各模塊的運行速率，最大限度發揮管理系統的效用，提升企業發展活力。

4? ? ?結束語

在企業運行過程中，財務管理工作的開展可對企業的支出與成本等加以控制，保障企業各項經濟活動有序進行，擴大企業經營利潤空間，保障企業運營的穩定性。因此，企業應充分認識到財務管理工作的重要性，并在該管理工作中投入更多精力，積極引進新的理念和技術，提升該管理工作的信息化水平，提高資金利用率，簡化審核報銷流程，促進各項管理措施的落實，提高企業內控水平，使得企業發展愈加平穩。

主要參考文獻

［1］徐麗.新經濟背景下企業財會管理創新路徑探析［J］.全國流通經濟，2022（10）：58-61.

［2］潘奕達.企業財會管理中風險防范及控制措施探究［J］.商場現代化，2022（3）：174-176.

［3］彭曉燕.經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑分析

［J］.全國流通經濟，2021（26）：43-45.

［4］鄒陽麗.基于加強企業財務管理水平的探討［J］.現代商業，2020（17）：167-168.

［5］劉茂欣.加強企業財務會計管理的有效措施探究［J］.現代商業，2020（4）：181-182.

［6］唐雪薇.經濟新常態背景下企業財會管理模式的革新路徑［J］.黑龍江八一農墾大學學報，2018（5）：138-142.

［7］朱維芝.財會管理改革中存在的問題及對策探析［J］.經貿實踐，2018（19）：107.

［8］高曉華.新經濟背景下現代企業財會管理的創新途徑［J］.納稅，2018（13）：64-65.