西南工程所在以學促干中開新局建新功

謝宇航／文

項目團隊認真監控試驗數據

主題教育開展以來，西南技術工程研究所牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，完整、準確、全面貫徹新發展理念，深入實施中國兵器裝備集團有限公司“133”戰略和研究所以“2237”為目標的“創新引領”戰略，扎扎實實開新局、建新功，今年1—7月，實現經營性利潤同比增長7.19%，“一利五率”指標全面向好，駛上高水平高質量發展快車道，奮力譜寫世界一流國防科研院所嶄新篇章。

聚焦科技創新引領，強化基礎領域國家戰略科技力量取得新進展

積極融入中國特色國家實驗室體系，全所上下集智攻關，全力爭取全國重點實驗室，針對4個研究方向12個子方向，持續優化內涵和優勢，在全力打造國家級創新平臺、塑造國家戰略科技力量的道路上邁出堅實步伐。三型先進智能裝備研制系統錨定研制總要求，爭分奪秒，加速推進，其中某型號實戰演訓成績優異，得到高度認可。某專項以優異成績順利通過綜合績效評價，正圍繞“四個聚焦”集中優勢力量開展二期項目規劃論證。某重點工程二期關鍵核心技術攻關取得重大突破，研發的產品主要指標領先國內同類產品，有力支撐兵器裝備集團新能源汽車產業發展。

做強做優做大高端產業群，科技成果轉化與新產業布局取得新成效

主動融入國內國際雙循環，積極開拓新市場，爭取新訂單新用戶，某產品采購合同即將落地，新斬獲某型裝備配套產品訂購任務。高端產業布局提速，持續推進三型智能裝備配供體系及產業化落地，復合材料防護制品生產線投入使用，批產能力條件建設協調推進，大幅提升產業規模化能力和特品保供能力。天津分所完成101、103樓主體結構施工和室外鐵塔、轉臺基礎建設，杭州分所完成智能攻防系統科研與產業布局，支撐高質量發展的新能力布局正加速形成。

著力數字賦能，院所治理現代化水平實現新提升

深入實施數字化轉型行動，加快推進智能裝備等特色鮮明的大數據治理，新開發智能裝備試驗數據庫、裝備目標特性知識圖譜分析挖掘應用系統等10余個數據資源庫，以“算力+數據+算法”一體化仿真推動“正向研發體系”升級，大幅降低了裝備研發成本，縮短研制周期。深入推進全員增效，持續鞏固深化國企改革三年行動成果，聚焦“增、降、控、減”，2023年以來新老產品與市場實現降本增效730余萬元，各項管理類降本增效630余萬元，自籌投資建設項目降本增效140余萬元，提質降本增效成果顯著。充分激發科技人才創新活力，全面推進全級次經理層成員任期制和契約化管理、延遞支付等中長期激勵機制，大力實施“高層次人才領航工程”，全面開展定崗定編定員定責，優化設計三大序列職級體系，進一步完善了職工發展通道，充分激發廣大職工在世界一流國防和軍隊現代化建設中挺膺擔當。

統籌發展和安全，風險防控有力有效

3型先進智能裝備研制穩步推進

參加“金盾2022”挑戰賽喜獲佳績

突出抓好安全生產管理，落實盯人、盯事、盯時間、盯關鍵、盯閉環的“五盯”舉措，深入開展重大事故隱患專項排查整治，全面加強裝備建設清理整治工作保密管理，全所型號研制、批產特品及危化危爆品全面受控。持續強化合規管理，依托核心業務部門、支持職能部門、保證職能部門建立“三道防線”，完善運行機制，強化清單管理，加強合規培訓，全員合規意識進一步增強，合規管理水平進一步提升。著力“大風控”體系建設，強化重要風險預警指標的監控和分析，持續強化事前審查、事中控制、全面監督、違規追責的全鏈條閉環管理，有效防范化解重大風險，牢牢守住了“5+1”底線，確保高質量發展行穩致遠。

堅持和加強黨的全面領導，黨建引領保障激發新活力

扎實推進主題教育走深走實，形成以讀書班、“三會一課”、研討等為載體的“書記領學、支委帶學、黨員跟學、群眾參學”聯學機制，建立“黨委命題、成員破題、集體答題”調研機制，座談訪談802人次，發放調查問卷1000余份，梳理問題42個，制定措施52條，推進兩級組織辦實事75項，修訂完善制度9個，做到“當下改”與“長久立”相結合，扎實推進“開新局 建新功”主題實踐活動取得實效。

切實履行全面從嚴治黨“兩個責任”，精心做好巡視整改“后半篇文章”，全力落實黨建“1314”舉措，落實“雙向進入、交叉任職”的領導機制，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，深入實施黨委重點工作促落實的“三大機制”，連續兩年獲兵器裝備集團黨建工作責任制考核A 級。

堅持大抓基層的鮮明導向，以“233”五星黨支部創建為牽引，形成黨建引領保障措施45項；大力實施“百千萬”行動，扎實推進集團級支部書記破百題項目5項，實施黨內揭榜掛帥項目29個，以黨建聯建共建打通創新鏈產業鏈堵點，深度融合成效顯著，黨旗在科研生產一線高高飄揚。

項目團隊趁著夜色搶抓某型號項目關鍵節點