關于化工企業加強財務風險控制的若干思考

李曉田／文

化工企業面臨的外部環境復雜多變，加之受疫情影響，大環境不夠景氣，企業經營發展也會面臨更多的困難。在生產經營停滯過程中，企業要承擔更多的成本，這對企業發展造成了很大的負面影響。在經濟逐漸復蘇的過程中，化工企業要抓住發展機遇，在拓展市場的同時全面提升內部管理質量，關注財務環節，有效管理內部資金，規避財務風險，減少風險因素帶給企業的損失，全面提升企業的綜合競爭實力，確保企業經營發展的穩定性。文章重點分析化工企業面臨的財務風險，針對化工企業可能面臨的財務風險制定相應的應對策略，全面提升化工企業風險抵御能力。

化工企業 財務風險 優化意見

在企業運營發展過程中，化工企業也開始關注到內部管理，并著力思考如何提升內部管理質量，為企業經營發展創造更大的價值。一方面，加強資金管理，發揮資金使用效益，增強企業競爭力，實現經濟效益穩步提升。另一方面，加強內部控制，合理管控企業經營風險，做好風險管控工作，既能控制好成本，也能維持企業的穩定經營。因此，化工企業要提升對財務風險管理工作的重視度，尋找影響財務風險管理的各項因素，制定相應的規避方案，解決內部風險管理問題。化工企業雖然具備相應的財務風險管理意識，但由于起步較晚、內部缺乏較好的環境基礎，所以仍然需要優化調整，繼續加強對財務風險控制措施的研究。

財務風險的內涵

財務風險是指在企業經營過程中，受各種難以預料和無法控制的因素影響，導致財務環節出現相應的風險安全隱患，給企業帶來了較大的損失，阻礙了戰略目標實現。財務風險有廣義和狹義之分，企業受各種不確定性因素影響導致內部產生損失，被稱為狹義的財務風險。廣義的財務風險涵蓋更加廣泛，包括投資、籌資、流動性等多種風險因素。化工企業行業性質特殊，其面臨的財務風險多變，也呈現出更加復雜的特點，對企業會產生不同程度的危害，因此，化工企業加強財務風險管理至關重要。

化工企業財務風險分析

化工企業財務風險表現在三個方面。首先是投資風險，化工企業的投資受國家產業方向、工藝技術以及各項安全環保節能政策的影響，企業若不能有效把握，在投資環節就可能產生相應的風險。國家關注環保督察、嚴控安全事故，這是政府工作開展的重點，安全、節能、環保是化工企業未來階段產業發展的方向，通過優化工藝、提升技術，能夠有效提升自身的環境保護能力。現階段，化工企業內部缺乏完善的風險評估機制，對投資的準確性難以精準預判，這是企業出現投資風險的重要原因。其次是籌資風險，化工企業的生產經營需要大量經費，若內部經營不善，則無法及時償還相關債務，這也是導致財務風險的重要因素。在市場供需環境復雜的情況下，企業要更加謹慎，提升風險應對能力。當前，化工企業籌資渠道不夠正規，籌資數額超出企業償還能力，籌資結構不完善、籌資方式缺乏合理性，都是需要重點優化的問題。最后是流動性風險，流動性風險是化工企業面臨的重要風險。化工企業生產運營會涉及大量的化學用品，其具有危險性、污染性，因此，要加大運輸環節的資金投入力度，避免出現相應的安全事故，這也會增加存貨的流動性成本。化學用品保存成本高，長期儲存質量難以得到保障，也會占用企業流動資金，容易導致資金運轉困難；若減少存貨，又可能出現供不應求的情況，給企業經營運轉帶來風險。

化工企業財務風險防范措施

重視優化投資并調整現有的產業結構

立足經濟發展新常態，國家持續深化供給側結構性改革，化工企業多進行轉型升級，轉向高端化工業、新能源行業，重視在發展過程中實現安全、環保、節能，也為化工企業帶來全新的投資方向。化工企業會面臨較多的投資、改革風險，對此，要予以重視，對投資結構、產業結構進行優化。首先，化工企業部分傳統業務會對環境產生較大污染，若相關產能產生的附加值較低，不僅污染環境、安全性較低，而且能耗較高，對企業的經濟貢獻值也較低，企業就應該及時止損，及時轉型或退出相關產業，不斷優化內部產業結構。其次，企業投資要依據國家政策導向，選擇適宜的綠色環保、高端化工業以及新能源產業，確保其符合未來發展方向，并與化工企業在產業結構方面實現有效互補、相互促進。此外，企業開展投資決策，內部管理人員必須加強對市場環境的分析，預測市場未來發展走向，分析行業的潛在風險，保障投資項目的穩定性。最后，企業要優化投資與產業結構，延伸產業鏈，在增加企業產業附加值的同時促進整體競爭實力的有效提升。當前，西方化工行業的技術優勢較為明顯，對我國化工產品產生了較大沖擊，導致相關企業產品附加值低、毛利率下降。因此，企業要想擴大自身行業競爭優勢，就必須延伸產業鏈，引進先進技術，控制內部生產成本，科學規避財務風險，全面增強自身的綜合競爭實力。

優化債務結構和融資方式

化工企業需要的資本數額巨大，為實現預期收益目標，促進企業穩定經營，就必須優化現有的債務結構。企業要清楚地認識到自身發展特點，其屬于重資產行業，具有較長的投資回報周期，且存在相應的市場周期，因此要重視長期融資、權益融資，對短貸長投的現象加以控制，有效控制企業的財務風險。同時，也要增強內部融資方式的多樣性。首先，若企業的長期貸款、短期貸款數額巨大且逐年遞增，企業每年則需要償還大量本金及利息，這時就要合理分析市場環境、行業發展趨勢，并在此基礎上科學預測、有效評估供應鏈中的風險。若評估結果不理想，就應及時調整債務規模，不斷優化內部債務結構，控制固定資產投資規模、擴張速度，確保內部債務結構合理、穩定、可靠。其次，若企業的債務結構較為單一，流動性負債較大，財務部門也會產生較大的財務風險。隨著銀行信貸審核越來越嚴格，企業貸款需要較長的審核周期，因此，企業要拓展自身融資渠道，降低對銀行貸款的依賴程度，避免企業融資壓力、債務壓力過大。最后，若情況允許，企業可以采用上市的方式進行有效融資，通過發行債券，調整現有的負債結構，延長現有的償債周期，減少企業內部的潛在財務風險。

構建完善的成本管控體系

成本是影響企業經營安全性、穩定性的重要因素。在化工企業財務風險管控過程中，需要關注內部成本，分析企業發展情況，研究外部環境因素，建設完善的成本管控系統，對原材料采購、生產以及最終銷售環節的成本進行全過程管控。此外，化工企業應關注市場公允報價。部分化工企業每天都有市場公允報價，其可以在業務流程管理中加強成本管控，分析原料、能源價格，及時制定相應的產品價格策略，在市場公允價格、業務流程的基礎上，做好內部成本管控工作。與此同時，化工企業應建設相適應的成本管控體系，對企業內部成本進行有效控制，全面提升企業內部收益水平。在這個過程中，成本管控人員需要深入業務實際，分析企業內部產生成本的各個環節，制定科學的成本管控方案，在日常經營管理過程中加強應用，保障各項成本控制措施在企業經營環節中的有效落實，增強內部成本管控效果。企業內部擁有穩定的資金流，生產經營將更加穩定，也能避免后續產生更多融資，影響企業償債能力，給企業帶來眾多財務風險。

完善現有的內部控制體系

化工企業要結合實際，合理控制內部財務風險，在實踐過程中建立完善的內部控制體系。首先，企業需要合理劃分內部職責，分配現有的內部控制任務，制定科學的內部控制目標，完善內部控制執行方案，在各個部門中傳達并組織工作人員學習，使其明確自身的工作職責，扮演好各自的角色。在內部控制氛圍逐漸向好的情況下，全面提升工作人員的內部控制思想認識以及工作開展水平。其次，化工企業要及時更新內部控制制度，制定完善的內部控制細則，為維持企業科學、穩定運行打好基礎，做好各項財務風險防范工作，為財務風險評估、控制、處理等各個環節提供相應的建議。在信息時代背景下，化工企業要不斷提高自身的自動化辦公水平，在內部控制信息化建設方面完善相應的制度建設，加強對企業財務管理、采購環節、費用報銷、審計等各個環節的管理，規范開展各項工作。化工企業要樹立全面預算管理思維，確保全面預算管理在企業中的落實，企業內部員工應形成全面預算管理理念，對內部項目投資、各項業務活動加強管控。最后，企業要加強內部監督，加大內部控制力度，擴大監督工作開展范圍。應全面分析企業財務風險的影響因素，在企業中建設良好的內部監督環境，鼓勵員工主動參與財務風險內部控制工作，相互制約、有效配合，提升化工企業的財務風險控制能力。

加強對存貨量的管理

化工企業應提高對市場環境的關注度，在符合市場需求的基礎上合理管理內部產品庫存，提升收入水平，加快內部資金周轉。此外，化工企業的物料多在各類管道、容器中流轉，因此，要做好過程監管，以物資流轉流程為依據，開展盤點工作，全面提升內部存貨周轉率。同時，實時管理內部存貨數量，在企業庫存較多的情況下，銷售部門要加大銷售力度，重視拓展內部銷售渠道、加強多方合作，制定合理的銷售方案，有效減少內部產品庫存，減少流動資金占用，降低企業面臨的財務風險。總之，化工企業要基于市場環境、自身情況、客戶情況等要素合理采購，保持內部的科學庫存，既滿足市場需求，又能確保企業具備穩定的現金流量。

提升內部財務人員風險管控能力

針對企業現有的財務人員，企業可以定期組織人員培訓，幫助員工認識到財務風險的各項影響因素，探討在工作開展過程中如何規避風險，并形成相應的解決方案，有效增強財務人員風險管理意識。要組織財務人員深入業務實際，加強業務、財務部門之間的溝通交流，財務人員深入業務實際，了解各項業務工作流程，能夠有效提升財務工作處理能力。此外，企業必須重視對業務人員進行培訓，使其了解相應的基礎性財務概念，促進業務部門、財務部門有效溝通，降低內部財務風險的發生概率。在財務人員招聘環節，要提高用人門檻，分析企業現階段的實際需求，招聘具有財務分析能力、財務風險管理經驗的人員。在內部人員綜合水平不斷提升的情況下，有效加強財務風險管控，提升內部經營管理質量。

加強利用信息技術手段管控財務風險

首先，企業要重視解決內部各個系統之間聯系不足的問題，有效連接各個系統端口，確保數據穩定傳輸，在統一化處理的情況下，避免系統之間的數據差異，減少財務風險發生的可能。其次，企業可以打造內部財務共享平臺，不斷完善系統平臺各項功能，不僅可以在共享平臺上高效處理各項數據信息，還能在企業各部門之間建立高效的信息交流渠道，保障各項工作快速對接，促使內部工作效率有效提升，減少因信息溝通壁壘給財務環節帶來的風險。最后，企業要重視對內部信息系統的維護，避免因企業數據信息泄露而增加不必要的內部經營風險。此外，企業必須重視權限設置，應設立專門的崗位維護信息系統，做好風險預警，有效加強系統安全管理。

在化工企業經營發展過程中，財務風險是客觀存在的，會對企業運營產生威脅，因此，加強內部風險管控至關重要。要增強內部人員風險管理意識，不斷優化內部投資結構，調整內部產業結構，減少投資環節風險，并在政策導向作用下合理選擇投資產業；優化內部債務結構，合理選擇融資方式，構建完善的成本管控體系，通過合理控制成本，確保企業盈利水平穩步提升，穩定企業內部資金供應；科學管理內部存貨量，制定合理的采購方案，避免占用內部資金；提升財務人員的風險管控能力，重視內部培訓、外部引進，提升企業解決財務風險的能力；加強信息技術手段的應用，打造內部功能完善的共享管理平臺，加強內部交流，做好信息傳遞工作，全面提升企業風險管控能力。總之，企業應采取多樣化的措施，打造良好的財務風險管理環境基礎，助力自身實現長遠發展。