基于業財融合的建筑施工企業財務管理水平提升路徑

蘇玉良／文

在新時期背景下，建筑施工企業競爭越來越激烈，傳統的財務管理理念、模式已不再適用，要想順應時代發展潮流，應主動求變，推行業財融合，以實現財務、業務部門深度融合，科學配置、應用資源，以提高財務管理水平。建筑施工企業較為特殊，項目開展所需資金體量大、回籠速度慢，要想提升自身實力，必須把握財務管理轉型主要方向，全方位推進業財融合，以實現降本增效，獲取可觀的經濟效益，確保財務管理轉型，為自身穩定發展奠定基礎。但現實狀況是，部分建筑施工企業在實踐過程中受諸多因素的影響，業財融合開展效果不理想，難以為企業的穩定、健康發展提供指導。因此，建筑施工企業要想在市場上占據有利地位，應提出有效的解決措施，消除業財融合進程中的困境，展示、發揮業財融合的優勢，促進自身可持續發展。

建筑施工企業 業財融合 財務管理策略

經濟全球化背景下，建筑施工企業經營內外部環境日新月異，傳統的財務管理模式、方法不再適用，對其進行創新和優化至關重要。業財融合作為現代化企業財務管理轉型的必由之路，有助于解決業務、財務部門各自為政的問題，增強建筑施工企業抵御風險的能力，提高建筑施工企業的財務管理水平，幫助企業創造更大的價值。目前，建筑施工企業實施業財融合較為復雜，花費時間較長，內外部影響因素較多，導致業財融合成效不佳，無法展示其自身價值，影響企業穩定、健康發展。因此，建筑施工企業要想在市場上占據有利地位，就必須以業財融合為導向，厘清實施過程中存在的問題，提出解決措施，全面推進業財融合，幫助企業實現經濟效益最大化，增強核心競爭力。

建筑施工企業實施業財融合的重要性

建筑施工企業為了跟上時代發展潮流，須不斷深化改革創新，而財務管理是建筑施工企業降本增效的第一抓手，減少企業成本、提高競爭力至關重要。業財融合是財務管理轉型發展的核心，落實這項工作具有至關重要的作用。一是有利于樹立科學的戰略目標。建筑施工企業樹立科學、合理的戰略目標，有利于企業可持續發展，為財務工作指明方向。業財融合是企業高質量發展的重要方式，讓財務人員持續性入駐業務前端、中端和后端，能夠全面反映業務施工中的成本波動、資金需求，確保管理層動態、及時掌握企業現狀，調整和優化管理決策，制定科學、合理的發展戰略目標。二是有利于提高核心競爭力，降低財務風險。隨著我國基建產業鏈的高速發展，建筑市場競爭壓力越發突出，建筑施工企業面臨著新的財務風險。建筑施工企業應用業財融合管理模式，確保財務數據融入每個業務階段，及時、動態做好比對分析，快速發現施工中可能存在的財務風險，采用成本調整、資本運作等手段，能最大限度降低企業財務風險，增強企業核心競爭力。

基于業財融合的建筑施工企業財務管理現狀

業財融合意識有待增強

業財融合作為一種新型的管理模式，部分建筑施工企業員工對其認識不全面，缺乏重視，不能順應時代發展潮流，主動實現思想觀念轉型，未能樹立正確的業財融合理念，不能為各項工作的順利開展提供思想指導。如今，建筑施工企業承接項目多、面臨風險較大，財務管理難度較大，實施業財融合效果不佳的主要原因是人員觀念滯后、意識淡薄，這主要體現在以下三個方面。第一，重業績、輕管理。一些企業將業務發展作為工作重點，忽視了財務管理工作的開展，沒有從根本上做好自身思想理念的轉型，導致業財融合推進緩慢。第二，管理層對業財融合重視度不夠，僅將任務分配給財務部門，忽視了一線業務部門的參與，導致部分業務部門、人員沒有在思想層面高度重視業財融合。第三，建筑施工企業忽視宣傳、教育，未能組織專項會議，各部門人員無法及時掌握業財融合的內容、方法，不能樹立先進的業財融合理念，并將其應用于實踐，弱化了業財融合的成效。

業財融合管理體系不完善

在推進業財融合的過程中，建筑施工企業業財融合管理體系不完善，影響最終融合效果，主要體現在以下方面。第一，缺少職責明確、獨立性強的組織機構。對建筑施工企業來說，推進業財融合并不是特定部門、人員的工作，也不是業務部門、財務部門的簡單融合。不組建專業團隊，僅以原有人員隊伍為基礎學習相關業務知識，不能凸顯業財融合的效用，還可能導致兩個部門的工作盲目、無序。第二，業財融合管理制度不健全。在業財融合實施過程中，企業未系統分析自身現狀，進而制定一套健全的業財融合管理制度，而是死板套用優秀企業的制度，導致其缺乏可行性，難以為業財融合的推進保駕護航，影響了業財融合的效果。

業財數據契合度較低

如今，建筑施工企業業財融合現狀不理想，深究其原因，核心是業務部門、財務部門間聯通機制不完善、數據透明度較低。這導致各層級、部門成為信息孤島，業務、財務部門數據標準不統一，財務數據、業務數據在收集、分析和處理等方面存在差異，所有數據難以實現互通、共享，因此管理層不能有效參與到全生命周期中，進而無法有效識別和控制經營風險，阻礙業財融合開展，難以實現財務精細化管理，致使企業不能實現經濟效益最大化。

項目分散，財務風險控制不到位

對建筑施工企業來說，承接項目的地點較為分散，因此面臨一系列財務風險，如未主動把控這些風險，可能產生一系列不良后果，導致企業開展活動效果不佳。建筑施工企業在業財融合過程中須注重風險把控。由于當前缺少完善的財務風險預警、應對體系，不能將其融入各業務流程，準確識別各類財務風險，無法形成完善的風險清單，難以逐一提出解決措施，財務風險控制流于形式，不能獲取較佳的成效。另外，應對各類風險仍使用傳統以事后為主的模式，沒有將其主動前移，不能實現對各類風險的全生命周期控制，難以真正實現預期目標。

業財融合一體化平臺缺位

建筑施工企業業財融合工作的順利開展，多元化的功能都要依靠業財一體化平臺實現，借助互聯網技術、大數據技術等，突破業務、財務部門各自為政的局面，實現內部信息的互通和共享，實現業財融合目標。需要強調的是，建筑施工企業管理層思想理念滯后，片面認為該項工作成本費用與獲益不均衡，給予的資金支持不足，不能使用先進的信息技術，搭建業財一體化信息平臺，各部門間仍存在信息壁壘，無法保證業財融合高質量實施，導致業財融合效率、質量無法實現雙重提升。與此同時，在業財一體化信息平臺搭建、運行過程中，沒有跟隨建筑施工企業整體信息化建設步伐，無法與各業務系統高度集成，各層級、各部門間信息不能互通和共享，導致各項工作無法規范化、標準化開展。

基于業財融合的建筑施工企業財務管理水平提升路徑

增強業財融合意識

業財融合作為建筑施工企業財務管理轉型的關鍵，是對傳統財務職能的持續性擴展，要求企業基于業務層面，樹立先進的業財融合理念，將其融入實踐活動，以形成管理合力，幫助企業創造更大的價值，推動企業高質量發展。建筑施工企業要主動與市場接軌，幫助人員轉變思想理念，為業財融合實施提供思想支撐。第一，強化管理層業財融合意識。為了確保建筑施工企業管理層為業財融合提供支撐，必須樹立先進的意識和理念，通過專題會議等，強化人員自身的思想觀念，為業財融合實施到位提供指導，以便取得良好的成效。第二，強化員工業財融合意識。建筑施工企業在推進業財融合時，須得到全體部門、人員的支持，尤其是財務部門人員要發揮好帶頭作用，牽頭協調與業務部門的工作，充分了解業務開展特征，分析其實際需求，幫助業務部門確定各類問題，采取有效的解決措施，實現預期目標。

完善業財融合管理體系

建筑施工企業為了提升核心競爭力，須狠抓業財融合工作，立足于企業現狀，形成一套完善、切實可行的業財融合管理體系，真正明確各崗位核心職責，將各項工作落到實處，體現業財融合的作用，為企業決策、經營等提供指導。要想實現這一目標，建議從以下幾方面入手。

組建職責明確、獨立性強的融合組織機構

建筑施工企業業財融合較為復雜，落實需要較長的時間，應系統分析業財融合業務開展需求，建立職責明確、獨立性強的組織機構，將業財融合工作交由該機構負責，并且明確不同機構的核心職責，高質量推進業財融合工作開展。

完善業財融合管理制度

制度作為一切活動開展的基礎，必須按照各環節工作開展需求，汲取優秀企業的經驗，制定一套健全的業財融合管理制度，為各項工作的開展提供指導，出現問題確定責任人，避免各部門推諉責任，推動業財融合工作高質量開展。同時，還應順應時代發展潮流，分析管理制度實施的現狀，摒棄不合理的內容，對其進行靈活調整和優化，以保證管理制度的先進性、前瞻性，為建筑施工企業提供制度導向。

提高業務、財務數據契合度

數字化背景下，建筑施工企業管理層進行管理決策時，須以全面、準確的數據為依據，但由于企業業務、財務部門間連通機制不完善，易出現信息孤島，難以為企業業財融合提供支撐。為了改善這一現狀，提高業務數據、財務數據的契合度，須按照基本的規章制度、管理要求，利用先進的數字化技術正確梳理流程，完成流程再造和優化，從根本上實現業務部門、財務部門數據標準的統一，真正推動企業實現標準化管理，確保各項數據的可靠性、準確性。因此，建筑施工企業應主動順應時代發展潮流，應用科學化管理體系，主動加快財務管理模式的轉變，建立各部門協調、交流的機制，大大提高工作效率。

注重業財融合風險預警、把控

建筑施工企業業財融合在為企業帶來一系列優勢的同時，也帶來了一些風險，如果沒有主動把控各類風險，可能產生許多不良影響，阻礙企業可持續發展。為了從源頭上合理把控各類風險，建筑施工企業在推進業財融合時，要結合自身實際，構建切實可行的風險預警、把控體系，涵蓋整個業務流程，準確辨識各環節中的風險，形成完整的風險清單，采用有效的解決措施，實現風險全過程把控，將各類風險扼殺于搖籃中，為建筑施工企業創設良好的發展環境，實現業財融合目標，推動企業可持續發展。另外，要參考和借鑒優秀企業的經驗，梳理業財融合實施中易出現風險的環節，制定完善的風險預案，一旦出現風險就立即啟動，避免業財融合實施的進度、質量受到影響。

打造業財融合一體化平臺

信息技術對建筑施工企業推行業財融合順利與否十分關鍵，將業務流程、業務前端、財務往來科目等融合，搭建業財融合一體化平臺，能真正實現業務、財務數據的互通和共享，改變業務部門、財務部門各自為政的局面。搭建業財融合信息平臺，可以將業務事前審批流程、業務開展進度追蹤、財務分析數據整合，進行全流程管控，將財務管理融入各業務流程，實現財務管理由基礎核算向業務環節的縱深延伸、創造價值轉型。通過業財一體化平臺，與各業務系統高度集成，加快信息傳輸速度，業財部門能獲取全面、準確的信息，實現雙向互動，以增強部門各類信息反饋的及時性、有效性。另外，要想保證業財一體化平臺高效運行，應強化信息安全防護，主動引進信息安全防護技術，如身份驗證技術、智能防火墻等，最大限度避免內部信息泄露，使系統安全運行。

例如，某公司是國有獨資大型企業，具有公路工程施工總承包特級、橋梁工程專業承包一級、路面工程專業承包一級、路基工程專業承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級資質，具有直接對外承包經營權。在運營過程中，要順應時代發展潮流，借助數字化、信息化時代的優勢，積極推進業財融合工作，堅持以數字化為核心導向，建立功能全面、運行高效的業財一體化平臺，堅持以流程再造為手段，實現流程化、規范化、標準化，以價值創造為主要衡量標準，真正實現數據一體化、流程一體化、多端一體化，能夠全方位突破各部門壁壘，實現信息互通和共享。業務數據實現多維度對標，能為業務效益考評提供數據積累，保證業務信息快速傳輸到財務部門；財務部門實時監督業務流程和執行狀況，能及時核對業務收付款狀況。

在競爭激烈的市場環境下，為緊跟時代發展趨勢，建筑施工企業應盡早完成業財融合財務管理模式的升級，打破各部門信息壁壘，實現信息互通和共享，加快財務管理轉型腳步。建筑施工企業要統一思想理念，加強溝通和協調，重塑和優化業務流程，以實現預期目標，增強風險抵御能力，助推自身高質量發展。