馮雨晴 王浩然
(中國人民銀行吉林省分行,吉林長春 130400;中國人民銀行遼源市分行,吉林遼源 130400)
近日,《黨和國家機構(gòu)改革方案》公布“統(tǒng)籌推進(jìn)人民銀行分支機構(gòu)改革…不再保留中國人民銀行縣(市)支行,相關(guān)職能上收至地市中心支行”,這對人民銀行基層征信窗口查詢服務(wù)和監(jiān)管工作帶來新的變革和挑戰(zhàn)。隨著征信業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)推進(jìn),征信便民服務(wù)的可得性和重要性不斷增加,筆者試圖從人民銀行縣支行撤消后,征信窗口查詢服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)角度出發(fā),基于人民銀行一線征信窗口查詢服務(wù)實踐經(jīng)驗,探索征信窗口查詢后續(xù)服務(wù)方式與服務(wù)路徑,并據(jù)以提出相關(guān)建議,旨在保障縣域征信業(yè)務(wù)安全底線與征信服務(wù)群眾便利性。
經(jīng)實際調(diào)研統(tǒng)計,目前征信窗口主要辦理的業(yè)務(wù)類型總計12類(見圖1),其中個人信用報告查詢、企業(yè)信用報告查詢業(yè)務(wù)可以通過代理查詢網(wǎng)點自助查詢機線下辦理,或通過征信中心官網(wǎng)、云閃付app、各接入機構(gòu)網(wǎng)銀、掌銀等線上渠道辦理,其余10類業(yè)務(wù)必須在人民銀行征信業(yè)務(wù)窗口辦理。以遼源轄區(qū)縣支行2022年征信業(yè)務(wù)為例:

圖1
一是目前使用信用報告的機構(gòu)和單位普遍參考的版本為詳細(xì)版?zhèn)€人征信報告,而線上查詢的信用報告多為簡要版?zhèn)€人征信報告,與群眾辦理金融業(yè)務(wù)、求職就職等需要不匹配。二是當(dāng)前縣域常駐居民多為中老年人,大部分不會使用線上查詢渠道,需要線下查詢途徑以及現(xiàn)場信用報告解讀服務(wù),群眾不會查、不會讀、不會用問題不能有效解決。三是線上查詢渠道存在一定時間的滯后,最長的24小時后才能夠獲取查詢結(jié)果,不能及時滿足群眾緊急需求。
以遼源市為例,遼源市東豐、東遼兩縣面積占遼源全轄總面積90%以上,人行縣支行征信業(yè)務(wù)窗口撤銷后,兩縣464個村落居民如果要辦理以上十類特殊業(yè)務(wù)必須到遼源市人民銀行征信業(yè)務(wù)窗口,路程距離將會變長。如果群眾對所要在窗口辦理的業(yè)務(wù)流程及證照要求不了解,很可能造成多跑路情況。
縣支行撤銷后,為滿足縣域群眾信用報告查詢需求,人民銀行地市中支很大程度上將會在縣金融機構(gòu)、政府辦事大廳等地增設(shè)代理查詢網(wǎng)點或布放自助查詢機,這對征信日常監(jiān)管工作將提出新的挑戰(zhàn)。一是人員管理情況,一方面可能會面臨縣金融機構(gòu)員工責(zé)任意識差、流動性較高的問題,對征信信息安全造成隱患;另一方面縣域機構(gòu)普遍人員較少,負(fù)責(zé)自助查詢機管理人員可能兼任多個崗位,易出現(xiàn)出現(xiàn)政策研讀、業(yè)務(wù)鉆研不到位,導(dǎo)致征信管理與服務(wù)效率降低,引發(fā)群眾異議問題。二是線上監(jiān)管與線下監(jiān)管銜接的情況。嚴(yán)監(jiān)管已經(jīng)成為征信監(jiān)管的必然趨勢的大背景下,在人民銀行地市支行人手有限的情況下,如何加強線上日常監(jiān)管,確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理;以及改革后地市中支監(jiān)管征信網(wǎng)點變多后的統(tǒng)籌兼顧問題,將對監(jiān)管工作帶來新的挑戰(zhàn),縣支行上收后,地市中支征信監(jiān)管人力成本、財務(wù)成本與科技因素協(xié)調(diào)的重要性將大大提高。
一是增加縣域商業(yè)銀行自助查詢代理網(wǎng)點,按照人行縣支行征信業(yè)務(wù)查詢量,合理增設(shè)個人自助查詢機和企業(yè)自助查詢機。二是在每個縣域選擇至少一家交通便利、人流量大、管理健全的商業(yè)銀行,合理測算人流量和征信查詢需求,設(shè)立征信業(yè)務(wù)人工辦理窗口,開展不能在自助查詢機辦理的特殊業(yè)務(wù)查詢,貫徹征信為民服務(wù)理念。
一是積極探索線上日常監(jiān)管的應(yīng)用與管理。依托非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)及征信查詢前置系統(tǒng)等科技手段,通過查詢超閾值熔斷、要件不完備阻斷、查詢審核權(quán)限及用戶設(shè)置歸口地市、跨地區(qū)線上交互檢查等功能,完善事前、事中和事后全方位監(jiān)管體系。二是加大科技投入與探索,不斷完善非現(xiàn)場監(jiān)管手段。加強日常定期監(jiān)督管理,實現(xiàn)征信信息安全事件早發(fā)現(xiàn)、早處理,將征信風(fēng)險輿情事故最小化。三是加強地市中支征信條線干部隊伍建設(shè)。一方面科學(xué)確定檢查對象,定期開展現(xiàn)場檢查,合理輻射地市內(nèi)所有縣域。另一方面加強干部隊伍人員責(zé)任意識和專業(yè)水平,開展高質(zhì)量檢查及巡查工作,防范化解征信風(fēng)險,保障征信信息安全底線。
一是提高對縣域宣傳頻次及宣傳范圍,通過與各村支部建立征信宣傳聯(lián)系點、深入社區(qū)、聯(lián)合金融機構(gòu)等多種方式將征信宣傳深入農(nóng)村,惠及群眾。二是豐富宣傳內(nèi)容,內(nèi)容涵蓋征信查詢渠道、征信維權(quán)、定期關(guān)注個人信用等切實保護(hù)群眾權(quán)益的基礎(chǔ)內(nèi)容,以群眾喜聞樂見的方式開展多樣化征信宣傳。三是宣傳要迅速有效,利用縣域使用人數(shù)較多的快手、微信公眾號等線上平臺開展辟謠與科普,迅速、正確、廣泛傳播有效信息,避免黑產(chǎn)黑中介趁虛而入。
一是建立代理網(wǎng)點人員資質(zhì)審查制度,代理網(wǎng)點征信從業(yè)崗位人員應(yīng)為正式員工,實行崗前備案上崗制。二是建立征信人員崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、考試制度,培養(yǎng)其職業(yè)道德、責(zé)任感、服務(wù)意識、主觀能動性。三是建立征信從業(yè)人員監(jiān)督管理責(zé)任制。金融機構(gòu)等代理查詢網(wǎng)點從業(yè)人員需層層擔(dān)責(zé),壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并逐級細(xì)化,確保征信查詢服務(wù)不間斷,守住征信信息安全底線。