央企助力地方發展的安慶探索

陳浩 嚴超

國有企業作為國民經濟支柱，必須在黨的建設上突出高度，牢記“國家隊”定位，踐行“國之大者”，凸顯在經濟社會發展大局中的戰略支撐作用。

近年來，中國電信股份有限公司安慶分公司黨委積極融入現代化美好安慶建設大局，聚焦數字經濟發展領域，通過“多維聯動、條線共促、企地互融”，探索出一條黨建引領助推地方經濟社會高質量發展的有效路徑。

黨建與生產經營如何深度融合，一直是國企黨建工作需要深入思考的問題。安慶電信以黨組織聯動模式，打破行政壁壘，構建“紅色矩陣”。

以組織引領，破解體系“不健全”問題?？v向構建市、縣、鄉鎮、村全層級貫通的黨組織架構，確保黨的組織和工作覆蓋所有層級；橫向組建職能部門、專業主管部門、項目課題組全鏈條閉環的黨組織領導模式。在重大活動、通信保障、網絡安全、疫情防控等重點工作中，成立臨時黨組織，明確由黨組織統籌推動，有效破解企業重點工作中普遍存在的“九龍治水”“條塊分割”情形。

安慶電信深化“潛心自學、集體研學、黨課促學、專家輔學、典型帶學、實際踐學”六大平臺，創新黨委中心組“1+1+1”研討模式，形成縱向一級帶一級、橫向貫穿所有部門、上下左右高效協同、運轉有序、保障到位的大黨建工作體系。

以機制引領，破解任務“不落地”問題。建立黨建與生產經營“同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核、同表彰”融合機制。采取“主管部門周例會、分管領導月調度、主要領導季通報、黨委層面年評比”方式，抓實“黨員積分量化、五星黨組織創建”兩大載體；完善“清單化”工作推進機制，實施“黨員三在線”管理模式，狀態在線、業績在線、榜樣在線；常態化開展“爭先進位、擔當作為”工作督辦，聚焦重點工作、短板弱項和突出問題進行專項督辦；加大考核獎懲力度，推動各級黨組織切實履行管黨治黨政治責任，確保各項工作落實落地。

以需求引領，破解方向“不匹配”問題。圍繞基層黨建質量和企業經營生產任務目標，聚焦深化改革、精確管理、云改數轉等重點開展“三提”工作，黨建聯盟提效、一部一品提質、黨建指導員提能。設計有針對性的主題黨日活動，與重點項目合作方黨組織進行聯學、聯創、聯享、聯動，推動黨建與業務互融互促、見行見效。以分公司黨委“紅色基石，數字先鋒”黨建品牌為基石，推動各級黨組織結合自身實際，認領細化目標任務，形成“1+7+47”的黨建品牌體系。

由機關各黨支部對口基層營業部，支部書記擔任營業部黨建指導員，現場溝通頻次每月不少于1次，支持基層解決問題，提高服務水平。選拔84名經驗豐富的黨建指導員，實現全覆蓋，確保決策部署完整、準確、全面得到落實，避免方向“跑偏走樣”。

央企助力經濟社會高質量發展，必須聚焦自身優勢，找準“切入點”，抓住“關鍵點”，扭住“發力點”。

提升黨建項目化思維。積極借鑒安慶市基層黨建“書記項目”做法，連續兩年將“數字安慶”建設作為公司黨委書記“書記項目”，細化各環節工作目標，由縣公司黨組織和各支部書記實施“書記領辦事項”，與地方各級各部門形成一致的目標認同和路徑邏輯，推動重點項目建設提速增效。

安慶電信累計投資10億元建成“一谷二腦一中心”。其中，“安慶云谷”作為皖西南最大的云計算中心，為安慶市及周邊地區提供強大的算力、存儲、網絡等服務；“工業大腦”入駐近百家國內知名軟件服務商，涵蓋生產制造、經營管理、研發設計、倉儲物流等眾多應用場景；“城市大腦”融合城管、應急、水利、林業等多個指揮調度平臺，截至2023年7月，已歸集273個部門和單位數據超130億條；“5G+工業互聯網孵化中心”集平臺能力、應用環境、人才培養于一體，與科大訊飛、浙大中控等頭部企業深度合作，實現對本市200多家企業的深度賦能和平臺搭建。

提升協同化合作能力。學習借鑒地方各級黨組織建設經驗，拓寬視野、更新觀念、思變求進，解決國企基層黨務工作者“眼界不寬、思維固定”的問題。實施支部“強基行動”，多領域、多維度開展黨建聯盟活動。以業務維度組建聯盟，暢通公司“內循環”，以服務為維度組建聯盟，構建企地“外循環”。成立黨建聯盟120多個，年度開展活動200余次。

開展黨員干部結對共拓工程，實施“黨員干部+客戶經理”結對服務，每名黨員干部每月拜訪1-2家企事業單位，了解客戶服務需求、意見建議等，更好服務地方數字化經濟轉型和信息化項目落地?；顒娱_展以來，由黨員干部擔任“首席客戶經理”，先后助力近30家單位實現數字化轉型和“融云上云”的升級。

提升聚合化外源動力。積極吸引地方各級黨組織主動增強與安慶電信的交流往來。2021年底，在全省電信系統建成首家企業紅色黨建文化展廳，累計接待超過200余批次客戶單位參觀交流，并作為紅色教育基地為市委黨校青干班提供現場教學。運用技術優勢，強化資源整合，建設集數據底座、智慧中樞、指揮中心和一網統管為一體的數字安慶運營中心，吸引12345政務服務熱線、110情指中心、維穩中心等多家單位相繼入駐。先后承建安慶市天網工程、應急聯動、智慧園區、數字鄉村等重大信息化項目，安慶電信數字化主力軍地位不斷鞏固。

國企黨建工作必須與行業特點緊密結合起來，融入地方經濟社會發展大局，履行央企社會責任，推動央地協同發展。

整合服務資源。安慶電信構建“1+X”綜合大扶貧體系，圓滿完成扶貧攻堅各項任務，連續五年榮獲市直單位脫貧攻堅工作成效考核最高等次評價“好”等次。連續多年參與長江、皖河等險段汛期值守。積極參與社區疫情防控，2020年“停課不停學”期間，為學生提供直播云課堂、名師云課堂等服務，并籌集600余部智能手機捐贈給貧困家庭學生。

2022年疫情期間，安慶電信投入近70萬元，組織400余名黨團員，第一時間緊急開通互聯網專線電路50余條、采樣點端口寬帶250多條、新建和優化基站40余處，現場培訓人員600余次，答疑處理系統采集、打碼故障、設備安裝調試等1500余次，發送疫情防控宣傳短信近300萬條。得到了市、縣（市、區）政府和各級主管部門的一致肯定。

整合陣地資源。安慶電信常態化開展黨員團員志愿者走訪村（社區）活動，了解群眾訴求、解決困難問題。在全市范圍內建成“愛心翼站”40余個，累計開展“愛心助教行”“愛心助老行”“愛心助殘行”“愛心翼站萬家行”“愛心進社區”等各類主題活動300余場次，服務人群超50000人。加強各營業部陣地資源使用，在反詐、五經普、平安安慶建設等重點工作中，共享電子屏、書報欄等陣地，用于鄉鎮（街道）、村（社區）開展宣傳推廣工作，累計為地方宣傳工作開展提供陣地服務700余萬條次。

整合數智資源。充分發揮電信公司數據整合能力，為安慶市經濟發展和基層社會治理工作插上“數智化”翅膀。安慶電信依托“安慶云谷”420萬核vCPU能力和2T出口總帶寬，提供高規格用電防火等安全環境和專業設備的運維能力，為企業提供“拎包入住”服務，實現“政府搭臺服務、電信能力保障、企業拎包入駐、協調創新孵化”的數據托管新模式。圍繞社會治理、鄉村服務、鄉村產業、應急指揮、系統管理五大板塊，整合各類數據，開發集PC電腦端、手機APP、微信小程序多種形態于一體的岳西縣數字鄉村云平臺。

（作者單位：安慶市委組織部）