馬雨琛
(陜西職業技術學院,陜西西安 710100)
Fresh Fusion餐廳的創始團隊通過制定商業戰略,向投資者展示了一家新餐廳的光明未來。創始團隊將Fresh Fusion定位為一家專門使用當地有機食材為消費者提供健康膳食的餐廳,并致力于為消費者提供卓越的客戶服務,通過提供堂食和外賣相結合的營銷方法,以及根據不同季節和不同市場反饋而開發不同的菜肴。本文采用SWOT分析方法,從優勢、劣勢、機遇和威脅第4個方面分析Fresh Fusion的現狀[1],并采用可行性分析的方法,從市場選址、財務、倫理及環境等方面分析項目的可行性[2],最終給予Fresh Fusion商業戰略發展的建議。
1.1.1 健康膳食,有機食材
出于健康原因,越來越多的消費者選擇購買有機食品,因為有機食品中農藥和化肥含量較低,對人體的危害更小[3]。Fresh Fusion承諾盡可能使用當地健康的有機原材料為消費者提供健康的膳食,并提供至少3種不同方案供消費者選擇。這不但節省了成本,而且最大限度地保證了蔬菜和肉蛋的新鮮度。
1.1.2 重視互動,積極反饋
Fresh Fusion將提供與周圍餐廳不同的商業模式,提供外賣和堂食服務。對于消費者來說,Fresh Fusion為消費者提供不同方案的食材搭配,使消費者可以根據自己的喜好進行選擇,且廚師會在消費者面前準備和制作食物。這會使消費者感到健康和放心。另外,Fresh Fusion會根據季節提供不同種類的新鮮食材,增加消費多樣性的同時,提高消費者的新鮮感。更重要的是,餐廳會通過社交媒體等方式收集客戶反饋情況,重視與顧客的互動。這是一種非常好的營銷方法,不僅可以提高消費者滿意度也能增加餐廳知名度。
1.1.3 減少浪費,保護環境
Fresh Fusion保證所有的食品原料來源都是可追溯的,并嚴格執行回收流程,以減少食品浪費和能源消耗。在全球推動環境保護和可持續發展的大環境下,Fresh Fusion的商業戰略與聯合國可持續發展目標相吻合。
1.2.1 經驗不足,員工短缺
缺乏快餐行業的實踐經驗是Fresh Fusion的主要劣勢,其不熟悉快餐行業的基本操作程序,也缺乏行業經驗。根據Fresh Fusion餐廳自我公布的商業計劃書中管理團隊總結部分公布的數據,餐廳需要招聘1名經理和1名財務專家、2名廚師和3名女服務員[4]。然而,沒有考慮外賣人員的配比。如果服務員或廚師擔任外賣人員的角色,很可能會導致餐廳員工短缺。
1.2.2 人工增加,成本增加
針對快餐行業經驗的不足,Fresh Fusion可通過雇傭專門的配送人員,盡快熟悉快餐行業的生產、加工和管理流程。然而此舉需要為送餐人員提供摩托車、汽車等送餐車輛,從而導致餐廳支出以及時間成本增加。
1.2.3 人群模糊,目標不清
Fresh Fusion的目標人群是母親、學生和注重健康的年輕人。但對于一些全職媽媽來說,她們的主要任務是在家照顧孩子和做飯。對于學生來說,他們可用的資金有限,所以這不是Fresh Fusion的主要收入目標。因此,目標人群定位有限,僅限于有健康意識的年輕人,但這不足以穩定地支撐營業需求。
快餐行業是一個不斷追求創新的市場,推陳出新是其亙古不變的規則。盡管快餐行業競爭激烈,但產品都大致相同,沒有產品特色,沒有更詳細的市場細分和定位,大多數品牌都沒有創新,整個行業市場缺乏特色和差異化的品牌。然而,這恰巧是Fresh Fusion的市場機遇。Fresh Fusion憑借其全面的營銷創新能力,在眾多品牌中獨樹一幟,健康的快餐選擇和高質量的服務構成形成了品牌亮點。
競爭對手的模仿行為也是Fresh Fusion發展的最大威脅。當Fresh Fusion運用其創新的營銷方法時,一些競爭對手,如周圍的高端酒吧或餐吧等會效仿跟進。然而,這些酒吧與餐吧擁有固定的客流,當創新模式賦能時,勢必會吸引一部分客流并搶占一部分市場。
建造餐館是以市場為導向。隨著人們飲食觀念的轉變,現代快餐需要充分滿足消費者的需求,給予消費者高健康的飲食享受。商業戰略調查發現,英國倫敦沃爾瑟姆修道院周圍有大量潛在的消費者,市場競爭較小,存在市場缺口。隨著市場需求的發展,消費者已經有了潛在的新消費需求,缺乏特色或傳統餐廳很容易被市場淘汰。盡管有類似的競爭對手,但由于Fresh Fusion具有鮮明的特點,其新的餐飲理念可以滿足消費者日益增長的需求。
然而,在Fresh Fusion的商業戰略中,它沒有提到其餐廳的具體位置,只提到其總部位于英國倫敦沃爾瑟姆修道院附近,這導致了更不明確的市場可行性分析。為了增加Fresh Fusion的市場可行性,通過分析,本文給出相關建議,選址可從以下方面進行考察。
2.1.1 可見性
可見性是指顧客或消費者能看到餐廳的程度。這個地方的知名度越高,餐廳的位置就越顯眼,就越容易吸引顧客的注意力并激發他們的興趣,他們就越有可能成為餐廳的潛在消費者。根據一項針對931名美國消費者的調查,在購買過餐廳優惠券的消費者中,他們選擇餐廳優惠券的最常見原因是過去的體驗(53%),其次是方便的位置(40%),然后是促銷(38%)和價格(32%)[5]。
2.1.2 適配性
Fresh Fusion在市場適配過程中仍處于入門階段,雖然目前它的規模較小,但Fresh Fusion要求其周圍的環境必須是可擴展的,因此必須同時考慮餐廳選址的大小與其可擴展性。同時,Fresh Fusion還應了解當地政府對未來建筑建設的要求及規劃,以便動態調整餐廳的長期發展規劃。
2.1.3 便利性
選址的主要目的是確定場地是否靠近主要道路,是否處在密集的交通網之中或者周圍是否有地鐵站或火車站。這不僅關系到消費交通的便利性,也關系到餐廳的盈利能力。
Fresh Fusion在遵循謹慎的會計原則前提下,對前3年的財務狀況進行了詳細的預算分析[4]。根據Fresh Fusion的預算分析披露結果,Fresh Fusions具有良好的盈利能力和現金流狀況。該公司前3年(不包括第1年)的平均股本回報率為20%,其他指標表明Fresh Fusion可以帶來更高的回報。表1所示為Fresh Fusion財務分析表。

表1 Fresh Fusion財務分析表 單位:元
由表1可知,除第1年虧損外,第2年和第3年的凈利潤在20%左右。從成本和費用清單中可以看出,成本相對較高,但在可接受的范圍內。由于總資產可以抵消總負債,因此不會出現破產?,F金流的流入和流出相對穩定,分別為3310 632元和3345 289元。Fresh Fusion項目的投資回收期為1.113年,投資利潤率為20%,投資利潤稅率為50%。然而由于快餐行業的市場不確定性,包括市場穩定性更多地受到消費者思想的影響,雖然存在競爭對手,但該行業存在明顯的市場差距。
從倫理和環境可行性分析來看,Fresh Fusion承諾采用清潔有機的食材。他們將使用當地原材料,政府將以合乎道德倫理的方式支持當地企業。Fresh Fusion在商業戰略中提出,他們將使用有機食材,因為有機食材中的農藥和肥料殘留量比普通食材中少[6]。根據Fresh Fusion對餐飲業的調查,肥胖一直是困擾英國當地人的一個問題。肥胖還會導致許多疾病,如糖尿病、高血壓等[7]。從倫理角度來看,Fresh Fusion的餐飲計劃更加關注英國人的健康,這是他們職業道德的體現。從環境角度來看,Fresh Fusion使用的蔬菜和水果是有機的,它們可以促進當地綠色農產品的可持續發展[8]。Fresh Fusion還承諾將采用更嚴格的回收方式,最大限度地減少食物的浪費和能源消耗,并減少碳排放,為可持續發展貢獻力量。
作為一個典型的服務行業,Fresh Fusion可以通過在餐廳實施客戶關系管理來有效地收集和整合客戶信息,將分散的客戶信息轉化為餐廳客戶群體信息系統。通過客戶信息系統,餐廳管理人員可以獲取顧客全面的信息,以提供有針對性、一對一、更經濟、快速、周到的優質服務,提高客戶滿意度和忠誠度,吸引和保持顧客的持續光顧,最終使餐廳的利潤最大化。
Fresh Fusion可以通過學生折扣和贈品等活動提高顧客意識并增加收入。還可以記錄顧客信息,記錄客人的飲食習慣、禁忌和過敏原等。此外,Fresh Fusion還可以通過申請會員卡來留住客源,為客人提供個性化服務。這不僅可以給顧客更好的用餐體驗,還可以提高服務質量,在行業中留下更好的聲譽,吸引更多的新顧客。
為了給顧客更好的服務體驗,Fresh Fusion應該為員工管理餐廳制定一系列的規章制度。規范員工的行為,如不遲到或早退、要求按規定著裝、對顧客使用禮貌語言等。這些制度需要受到另一種制度的規范和限制,比如扣分或扣工資等方式。在節假日,給予員工適當的補貼和獎勵,如團體旅行,并定期開展培訓,增加員工的凝聚力和工作經驗。通過這種方式,監督和獎勵可以共存,從而更好地管理員工。
解決威脅的方法是提前預測競爭對手的模仿及跟進策略,在營銷策略上始終領先一步。當競爭者還在模仿營銷策略時,需要在創新方法上保持快速迭代,并始終保持營銷創新領導者的地位。
根據本文對Fresh Fusion的多方面分析,盡管其商業戰略中存在一些不足和未考慮的因素,但文章提供了可以解決的相應建議。對于Fresh Fusion的未來發展,Fresh Fusions有著積極的表現,具有相對長期的發展前景。Fresh Fusion致力于消費者的健康和環境保護,因此,Fresh Fusion在未來的發展中堅持以消費者為中心、質量至上的態度和方法,并及時糾正餐廳管理和運營中的不足,將是一個非??尚械纳虡I戰略。