著力構建電網企業安全文化建設體系

李鈺 王鵬

南方電網廣東電網有限責任公司（以下簡稱廣東電網公司）一直以來注重發揮安全文化對安全生產工作的引領和推動作用，系統推進安全文化建設。近年來，公司進一步將“靈性管理”概念融入安全文化建設，即靈活采用多種形式全方位進行安全文化建設，致力于用多元、包容的視角來應對安全生產工作的復雜性，實現員工在潛移默化中受影響、受觸動從而自覺進行安全行為轉變，使“想安全、要安全、會安全、能安全”成為公司全體員工的行為習慣，為公司本質安全型企業建設提供思想保證、精神動力和智力支持。

經過多年探索實踐，廣東電網公司構建基于“靈性管理”的電網企業安全文化建設體系，聚焦本質安全型員工培塑，通過黨建引領、教育強化、數字化支撐、品牌建設，使員工逐步具備從根本上預防和抵御事故的內在能力，有效增強電網企業安全文化向心力、約束力、輻射力、凝聚力。

堅持“黨建領安”，增強安全文化向心力

習近平總書記強調：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢。”公司堅持“黨建領安”，強化黨組織對安全生產工作的領導作用，提高安全生產本質安全型員工向心力。

發揮黨委領導核心作用，做安全文化的“引領者”。廣東電網公司各級黨委通過黨委會“第一議題”、安委會會議等形式，深入學習習近平總書記重要論述和指示批示精神，樹牢“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的理念。各級黨委堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，壓實安全生產責任，確保重大安全風險向各級黨委領導班子交底。將黨建工作聯系點和安全生產工作掛點機制緊密結合，公司各級領導班子成員每次下基層調研，必到一個生產場所督導安全生產工作，必到一個基層支部宣講安全生產要求，強化做讓員工“聽到、看到、感受到”的“有感領導”。

發揮黨組織戰斗堡壘作用，做安全文化的“倡導者”。一個黨支部一個堡壘，將安全生產工作的重點、難點列入黨支部“書記項目”，著重解決黨支部存在的安全問題與難題。建立黨支部工作到位情況摸排機制，每季度督促相關黨支部召開組織生活會，所在黨支部的書記、委員、黨小組長、違章黨員查原因、查責任、查管理、查文化、查思想、查作風，做到組織批評幫助和自我檢查監督相結合，做安全文化的有力倡導者。

發揮黨員先鋒模范作用，做安全文化的“推動者”。一名黨員一面旗幟，黨員以促進安全生產的實際行動彰顯先鋒模范作用。開展“黨員帶頭不三違”“黨員身邊無三違”等主題活動（三違：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），深化“黨員安全責任區”“黨員安全示范崗”創建工作，示范帶動身邊員工提升安全技能、做到安全作業。深入推進“黨群結對保安全”活動，黨員與群眾簽訂結對責任書并對違章群眾負連帶責任，強化黨員示范引領作用，帶動群眾共同為安全生產保駕護航。

通過堅持“黨建領安”，把安全防線建在每一個黨支部、落實到每一名黨員、引領著每一名員工，做到“黨支部帶頭抓違章”“黨員帶頭不違章”“黨員身邊無違章”，切實增強了每名員工的責任感。公司違章人數、違章黨員數逐年降低，實現了安全生產形勢持續向好。

強化教育培訓，增強安全文化約束力

廣東電網公司打造軟硬件一流的“保命教育”培訓，搭建員工風險識別、實操體驗和體感體驗等多維度的安全教育線上基地，建立互動、立體、多平臺的安全教育新模式，增強安全文化約束力。

建設覆蓋全省的安全培訓基地，強化硬件保障。建設全面涵蓋案例分享、違章研討、技能實操、體驗體感等多種形式的安全教育綜合培訓基地，精準模擬觸電、高墜、物擊等傷害人身安全的高風險場景，用專業的場地、專業的設備“硬保障”專業一線人員的安全意識和技能水平整體提升。

首創“體驗式+體感式”培訓課程，強化軟件支撐。構建“5門基礎+40門專業+本地化課程”的情景式互動實操體驗課程體系，搭建變電站虛擬仿真實操、主變起火應急演練、臺風應急演練、無人機巡視、電力設備認知及拆解等多個仿真培訓系統，實現全專業、全覆蓋。用科學化、標準化、可復制化的課程體系“軟保障”本質安全員工思想基礎。

通過打造軟硬件一流的“保命教育”培訓，系統化培養了員工安全意識與技能水平，極大提升了員工職業“安全感”。公司建成全面涵蓋案例分享、違章研討、實操體驗和體感體驗等多種形式的安全培訓基地13個，平均每個基地年度培訓員工超過1.1萬人次。

搭建數字化宣教平臺，增強安全文化輻射力

為解決基層班組安全學習效果差、安全信息知識獲取困難、安規考試組織工作量大等問題，本著為員工減負、增效的目的，廣東電網公司著力打造具有電網企業特色的數字化宣教平臺“南網強安”，增強安全文化輻射力。

安全資訊知識便捷獲取，做員工的線上“圖書館”。數字化宣教平臺“南網強安”賦能安全資訊知識高效傳播分享。推出安全制度、事故事件案例、保命教育等系列內容專題，員工通過手機應用程序即可一鍵閱讀學習17類安全內容，大大提高了安全訊息獲取的效率與質量。安全資訊已經成為員工實用、愿意用的“參考書、工具書、教科書”，數字化宣教平臺成為每名員工的線上“圖書館”。

班組安全學習靈活組織，做員工的線上“學習室”。將“南網強安”平臺作為班組安全學習的唯一載體，實現安全學習資料的橫向聯動策劃、縱向多級下發分級管控，推動安全學習活動協同、穿透、高效、透明。“南網強安”支持班組自主創建學習活動，減輕基層記錄壓力，突破安全學習活動組織的時間與空間限制，員工可靈活進入線上“學習室”召開線上“班會”。

安全考試管理高效，做員工的線上“考場”。數字化宣教平臺“南網強安”建立安全考試全流程數字化管理工具。支持相對集中、靈活分散、便捷高效的移動端考試模式，考生僅需“刷臉”即可進入“考場”，數字化賦能實現“只考一次，一地考試、全省通用”。考試結束后自動統計考試成績并進行多維度指標分析，大大減少了管理者組織、監督、批閱的工作量。

通過打造具有廣東電網公司特色的數字化宣教平臺“南網強安”，支撐文化理念廣泛傳播、重要部署直達一線、管理經驗高效分享、安全學習便捷組織，提升了員工的工作“舒適感”。截至目前，“南網強安”的公司注冊用戶達10.5萬，安全生產員工應用覆蓋率100%，實現了生產班組安全學習活動100%線上開展。

開展系列品牌活動，增強安全文化凝聚力

特色的、適當的安全活動不僅能營造濃厚的文化氛圍，還可以調整工作節奏，有效緩解員工工作壓力。廣東電網公司組織員工積極參與以“安全文化節”為核心的系列品牌活動，推進安全文化建設多維度發展，增強安全文化凝聚力。

打造“安全文化節”品牌活動，使安全文化建設“儀式化”。基于“全員參與、互鑒互助”的理念每年開展“安全文化節”品牌活動，組織員工進行優秀成果和事跡的提煉總結、線上分享和現場展演，搭建公司系統安全文化交流和展示平臺，全方位、多維度展現各單位安全文化建設成效，為全體員工提供形式新穎、內容豐富的“文化盛宴”，強化員工參與安全文化建設的儀式感和歸屬感。

延伸“安全文化節”品牌影響力，使安全文化建設“多樣化”。通過舉辦形式多樣的活動將“安全文化節”影響力持續延伸，近年來通過組織豐富多彩的安全知識技能競賽、安全文化培訓班等公司層面活動和安全演講、文化沙龍等地市局層面活動，將安全文化滲透進員工日常生活，形成“全員共建，百花齊放”的濃厚文化氛圍。

通過打造以“安全文化節”為核心的系列品牌活動，將安全文化的影響力輻射到每一名員工，相互影響、有效互動，使員工除了感受到嚴肅的、強制的、被動的“硬約束”外，更能感受到活潑的、潛移默化的、主動的“軟約束”，提升了員工工作幸福感。公司建成全國安全文化示范企業8家，實現行業內外“雙領先”。

多年來基于“靈性管理”的電網企業安全文化建設實踐，廣東電網公司有力推動了公司本質安全人的群體性培塑。今后，公司將以“安全是文化”的思路，聚焦人因風險的文化管控，創新安全文化建設載體，有效助力本質安全型企業建設。