制造業(yè)企業(yè)技術(shù)資源整合的路徑分析

趙芹沅

（河北對(duì)外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河北 秦皇島 066311）

技術(shù)資源整合是指通過有效的方式來整合企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)資源的優(yōu)化配置，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。就目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，技術(shù)資源整合過程中仍存在一定的問題。為此，本文對(duì)技術(shù)資源整合與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并提出了一些技術(shù)資源整合建議。通過本文的研究，以期為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

一、技術(shù)資源整合的含義和重要性

（一）技術(shù)資源整合的含義

技術(shù)資源整合是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種技術(shù)資源的整合，使其發(fā)揮最大的價(jià)值。技術(shù)資源整合可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的背景下，制造業(yè)企業(yè)必須通過技術(shù)資源整合來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)資源整合，還能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)與自身產(chǎn)品進(jìn)行有效結(jié)合，以提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，進(jìn)而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（二）技術(shù)資源整合的重要性

1.有利于提高制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過技術(shù)資源整合，制造業(yè)企業(yè)可以將各種先進(jìn)技術(shù)與自身產(chǎn)品進(jìn)行有效結(jié)合，從而使制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到有效提高。通過技術(shù)資源整合還可以將先進(jìn)的管理思想和方法融入企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，以提高制造業(yè)企業(yè)的管理效率。制造業(yè)企業(yè)通過對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行有效整合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)等各種資源的合理分配。同時(shí)，通過對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行整合還能夠使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通更加順暢，使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作得以有效開展，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

2.有利于提升制造業(yè)企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。技術(shù)資源整合是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，制定出一系列的戰(zhàn)略決策，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越來越顯著。制造業(yè)企業(yè)為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。因此，制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)資源整合可以有效提高自身的創(chuàng)新能力和管理水平[2]。技術(shù)資源整合還能夠使制造業(yè)企業(yè)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)資源整合可以使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素得到有效配置，從而提升制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)要素之間的協(xié)同效應(yīng)，使制造業(yè)企業(yè)形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)資源整合還能夠有效提升制造業(yè)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，通過技術(shù)資源整合可以使員工在工作中不斷提升自身能力，從而為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.有利于促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)模式，制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段。因此，制造業(yè)企業(yè)只有對(duì)自身的技術(shù)資源進(jìn)行整合，才能夠提高企業(yè)整體技術(shù)水平，通過對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行整合可以使企業(yè)更加全面地掌握生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，為了能夠使其競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素之一，因而制造業(yè)企業(yè)需要通過對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行整合才能夠提高自身科技創(chuàng)新能力，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

二、制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的主要問題

技術(shù)資源整合是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨的重要問題，需要引起高度重視。然而，就目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)資源整合情況來看，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）技術(shù)資源整合意識(shí)淡薄

制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，技術(shù)資源整合是基礎(chǔ)和前提。因此，必須增強(qiáng)技術(shù)資源整合意識(shí)，保證技術(shù)資源整合工作能夠順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際工作中，很多制造業(yè)企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到技術(shù)資源整合的重要性，對(duì)其缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致很多制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中沒有充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。例如，一些企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)資源整合的規(guī)劃和管理，導(dǎo)致技術(shù)資源無法得到充分利用和開發(fā)；一些制造業(yè)企業(yè)雖然擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)，但在進(jìn)行技術(shù)資源整合過程中沒有充分考慮到技術(shù)資源的合理利用等問題。這些問題都嚴(yán)重制約著制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

（二）缺乏人才和資金投入不足

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)變，但是，從整體來看，依然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游。在這種情況下，就需要制造業(yè)企業(yè)通過合理、有效的措施來推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有序開展。但是，目前部分制造業(yè)企業(yè)在技術(shù)資源整合方面仍然存在一些問題，例如，部分企業(yè)認(rèn)為技術(shù)資源整合工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、短期內(nèi)難以見效，而且大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都存在著人才短缺、資金投入不足等問題。這些都制約著制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)資源整合進(jìn)程。

（三）缺乏科學(xué)合理的管理模式和管理制度

在制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，必須結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)需求來制定相應(yīng)的管理模式和管理制度。但從目前情況看，很多制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際工作中仍然存在著一些問題，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)缺乏合理安排；在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)缺乏系統(tǒng)的管理流程；在進(jìn)行技術(shù)資源整合時(shí)缺乏有效監(jiān)督等。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況制定出一套科學(xué)、合理的管理模式和制度，才能有效推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開展。

三、技術(shù)資源整合的實(shí)現(xiàn)路徑

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)資源整合時(shí)，必須以企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，采用科學(xué)、合理的方式進(jìn)行技術(shù)資源整合。基于此，本文提出了以下三個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)路徑，以確保技術(shù)資源整合工作的順利開展。

（一）強(qiáng)化企業(yè)核心能力

企業(yè)核心能力是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的獨(dú)特資源，這些獨(dú)特資源可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠給企業(yè)帶來持久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)資源整合過程中，企業(yè)要始終堅(jiān)持以核心能力為基礎(chǔ)的原則，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善自身技術(shù)能力，使其能夠與其他企業(yè)在技術(shù)、資金等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[3]。以某汽車制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)主要生產(chǎn)底盤件和發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品。在該企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，該企業(yè)明確了未來發(fā)展方向，即以新能源汽車為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。為了滿足新能源汽車市場(chǎng)需求，該企業(yè)從2019年開始逐步加大對(duì)新能源汽車生產(chǎn)和研發(fā)的投入力度。為了保障新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)將新能源汽車的生產(chǎn)基地從浙江金華遷至安徽合肥。新能源汽車產(chǎn)業(yè)布局完成后，又進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其他零部件產(chǎn)品的研發(fā)投入力度。當(dāng)前，該企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并且已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的新能源汽車零部件研發(fā)生產(chǎn)基地。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)資源整合過程中，人才是關(guān)鍵因素。由于技術(shù)資源整合工作涉及面較廣，涉及的人員較多，因此，需要建立一套科學(xué)、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從員工實(shí)際情況出發(fā)，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，并不斷完善績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)與高校之間的合作交流，為員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和更寬廣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，具體來說，企業(yè)可以通過以下幾種方式來加強(qiáng)人才培養(yǎng)：一是通過建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)來提高員工的創(chuàng)新能力；二是通過邀請(qǐng)高校專家學(xué)者來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；三是利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式來提高員工綜合素質(zhì)；四是制定合理的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)員工對(duì)技術(shù)資源整合工作的積極性。此外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷完善員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)工作[4]。當(dāng)前，部分制造業(yè)企業(yè)中都存在著不同程度的職業(yè)發(fā)展通道不暢問題。由于制造業(yè)企業(yè)中不同崗位所需要的人才具有較大差異性，因此，很難實(shí)現(xiàn)人盡其才。針對(duì)這種情況，制造業(yè)企業(yè)必須制定一套科學(xué)、完善的人才培養(yǎng)方案，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，一方面，要充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校之間的合作作用；另一方面，要鼓勵(lì)員工參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來，在增強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)提高制造業(yè)企業(yè)的整體效益。

（三）完善制度體系建設(shè)

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨著巨大的市場(chǎng)壓力和技術(shù)挑戰(zhàn)，因此，只有建立完善的技術(shù)資源整合制度，才能有效提升我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要建立健全制造業(yè)企業(yè)日常相關(guān)政策制度。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)資源整合時(shí)，要充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家政策制度來制定相關(guān)的技術(shù)資源整合政策和制度，例如，可以通過建立研發(fā)資金保障體系、加大研發(fā)投入力度、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制等方式來促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)資源整合工作的順利開展[5]。其次，要建立健全制造業(yè)企業(yè)技術(shù)資源整合工作相關(guān)的管理制度。為保障我國(guó)制造業(yè)企業(yè)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須提高技術(shù)資源整合效率和質(zhì)量。例如，通過健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮各部門間的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)來提高工作效率和質(zhì)量；通過健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的參與度和支持度；通過健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，以確保技術(shù)資源整合工作得到有效落實(shí)。在技術(shù)資源整合工作中，制造業(yè)企業(yè)要對(duì)技術(shù)資源整合工作的績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，有效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。只有這樣，才能在保證技術(shù)資源整合順利開展的同時(shí)有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型策略，積極推進(jìn)技術(shù)資源整合工作，這樣才能有效提高制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)資源整合作為一種重要的資源配置手段，在促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面具有十分重要的作用。通過技術(shù)資源整合，制造業(yè)企業(yè)能夠獲得先進(jìn)的技術(shù)資源支持，有效降低制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的資金投入；通過技術(shù)資源整合，能夠加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)與客戶之間的溝通與交流，提高制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；通過技術(shù)資源整合，還可以有效提高制造業(yè)企業(yè)的人才素質(zhì)與研發(fā)能力。因此，為了推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須加快推進(jìn)技術(shù)資源整合工作，以此助力我國(guó)制造業(yè)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。