加強企業文化建設以提升國有企業競爭力

李振勇

（中鐵十八局集團第五工程有限公司，天津 300459）

一、加強國有企業文化建設的重要意義

（一）提高內部凝聚力、達成企業愿景

企業文化是企業與員工之間的紐帶，它將二者緊密地連接在一起，不僅極大地提升了企業的運營效率，還可以讓員工產生一種強烈的榮譽感和歸屬感。通過這種方式，員工們積極地改變既有觀念，從而提升工作能力，促進企業更好地發展。

（二）增強員工責任感、提高對企業的認同度

要加強企業的安全生產和經營管理等工作，就必須加強對企業文化的宣貫。國有企業的決策者要時刻關注和增強全體員工的團隊意識和責任意識。“以人為本”是一種體現在企業文化中的重要精神，能夠促進企業的和諧發展，提高企業的凝聚力。

（三）創建和諧企業、增強國際競爭力

企業文化會對員工產生長期而微妙的影響。優秀的企業文化可以為企業帶來無限的競爭力，如行業關鍵技術研發、管理平臺的數字化、財務狀況的穩定、生產經營氛圍的透明開放、企業口碑的建立等。所以，優秀的企業文化不僅可以促進國有企業的發展，還可以對國有企業的壯大發揮積極的推動作用。

二、運用企業文化建設提升國有企業競爭力的途徑

（一）根據企業自身的經營情況培育特色文化

作為企業內部所有人共同努力的結果，企業文化應該具有強烈的競爭色彩。所以，在進行企業文化的構建時，必須堅持“適者生存”的基本理念，并根據本企業的具體情況，由相關人員進行綜合建設和優化，最后形成一種文化的共識。要注重體現出企業的特色，緊密結合企業的特色來構建企業文化，從而推動企業的發展。例如，以企業的業務為中心，將其與企業的經營管理有機地結合起來，并與企業發展演變、行業特點和員工期待相結合，培育具有個性化的企業文化。

（二）夯實基礎完善建設機制

要想提高企業的整體素質，就必須建立健全一套科學、合理的企業文化體系，這是企業文化的基石。首先，要構建和健全機構的運行體系。企業應當成立企業文化建設部門，并配置高素質的員工，打造高質量的企業文化建設隊伍。把企業文化的構建納入建設部門的職能工作中，并延伸到企業綜合管理、人力資源管理等職能部門，確定工作要點和工作要求。其次，建立一套科學、有效的評價與獎勵制度以及完善的制度保證體系。在進行企業文化建設的過程中，需要相關制度與政策的支撐，以防止由于管理人員的更換而造成企業持續地對其進行修改，從而對企業文化的成熟度造成影響。在建立企業文化制度時，應當與企業的具體發展情況相吻合，并采用定期匯報、開展文化建設交流活動、評選優秀集體或個人等方法，來推動企業文化建設的不斷深化，從而使企業文化建設逐漸規范化。

（三）通過輿論加強引導宣傳

要讓企業員工更好地體會和融入企業文化建設，必須使員工對企業文化有足夠的了解。企業文化要有清晰的企業發展方向，要能體現企業的團隊精神。所以，企業相關部門要充分運用網絡，加強對企業文化的宣傳，擴大企業文化的影響，并對企業員工的行為進行規范。

三、案例分析

（一）同心圓文化

1.同心圓文化的基本內涵

中鐵十八局第五工程有限公司吸收和借鑒了全國優秀知名企業文化建設成就，以中國鐵建鐵兵文化為引領，以鐵兵精神作為企業文化的底色，結合企業“引灤入津”精神，不斷深入總結凝練出一套比較全面、特色鮮明的企業文化建設體系，即以企業16字精神為核心的“同心圓”文化體系結構。同心圓企業文化體系主要從“是什么”“要什么”“做什么”三個問題入手，通過構建完整的文化體系來解決企業文化的知行合一。“是什么”就是要解決企業文化“知”問題。在內部管理上，應提倡所有員工都要懂得企業文化內涵、構成體系和發展歷程等基礎知識。在外部，在工程項目的平臺上，借助視覺系統，講述“老虎團”的故事，使外界對企業文化有一個全面的認識，并加深對企業的印象。“要什么”是指企業文化管理工作者必須解決好“老虎團”文化的與時俱進問題。企業文化管理工作者不僅要當好企業和員工之間的橋梁紐帶，還需要充分發揮自身能動性，持續為鞏固企業文化成果提供保障，保證企業文化與時俱進。“做什么”是指執行層面，即全員要有效地踐行企業文化，保證文化和管理的高度結合。以文化為先導，使各項管理制度得到有效的實施，使文化理念深入人心，突出文化的“傳幫帶”作用。

2.實施背景

中鐵十八局集團第五工程有限公司作為一個兵改工企業，“鐵道兵”精神使其敢于拼搏、能征善戰、敬業愛崗，這是其基因與血液，也是改革開放與市場運行的重要體現。它以“鐵兵文化”為根基，形成其獨特的核心價值觀，將核心價值觀內化為員工的感情認同與共同行為習慣，從而鞏固團結奮進的思想基礎。這一核心價值觀是企業核心精神所在，核心優勢表現為“開戰必勝”的氣魄、“團結奮進”的合力、“吃苦奉獻”的定力和“科學創新”的生機。

3.實施效果

伴隨著企業文化不斷與時代同步發展，同心圓文化品牌已經成為中國鐵建系統對內對外的一張“名片”。主要表現為兩個方面：第一，成為員工的行動指南。企業文化對內凝聚了思想，對外塑造了形象，企業精氣神在企業內部處處都能體現出來。“有排名爭第一，無排名爭一流”。在“急難險重”項目上，將企業精神體現到行動上，用“鐵一般的精神”攻堅克難。第二，成為中國鐵建系統內的示范單位。自2018年1月被評為“中國鐵建企業文化示范基地等”以來，同心圓文化在中國鐵建系統內進行巡回宣講，15家集團企業近2000名管理者聆聽了同心圓文化，成為中國鐵建系統內學習的榜樣。企業“老虎團”品牌已成為一個“免檢”符號，“以業主的需求為核心，24小時為業務服務，為業主提供滿意產品”，通過建設先進項目文化，建設“三心”（政府安心、業主寬心、市民安心）項目，增強客戶黏性；通過深水高墩、沉管隧道、穿江越海橋梁等跨公路、鐵路轉體、頂推橋、路面攤鋪和橋梁鋪架鑄造優質“拳頭”產品，提升企業核心競爭力；企業員工面對高、精、尖、難的施工作業，能負重而不辱使命，高效率地完成任務。今天，同心圓文化為企業高質量發展做出了貢獻，是企業立足建筑市場的不二“法寶”。

（二）“老虎團”文化

1.“老虎團”文化內涵

公司作為軍轉企，在繼承和發揚“鐵道兵”精神的基礎上，培育了“開戰必勝、團結拼搏、吃苦奉獻、科學創新”的“老虎團”精神，形成了以“老虎團”精神為核心的獨特的“老虎團”文化，營造了以“比承攬、比上繳、比管理、比創效、比安全、比質量、比進度、比創新”為主要內容的“八比”發展環境，踐行了“不增加上級機關的麻煩，只是為企業的發展增光添彩”的責任擔當。在國家重點工程、抗洪搶險、抗震救災等領域都發揮了重要作用，依靠鐵一般的團隊紀律，鐵一般的風格打好企業品牌，擦出“老虎團”金字招牌。

2.“老虎團”文化體系的背景

在引灤入津工程中，同友鄰部隊、天津人民一道，培育出閃爍著時代光輝的“引灤精神”：造福人民的高尚境界，敢為天下先的改革精神、堅韌不拔的革命斗志、嚴謹細致的科學態度、團結奮進的共產主義作風、競相奪取頭籌的戰斗風貌。“老虎團”精神源自“引灤精神”。2007年是該企業負重爬坡，又是企業改革、三年脫困、凝聚黨員干部攻堅克難的關鍵時期，企業黨委提出了要總結提煉“老虎團”精神，并在企業第二次黨代會上總結為“開戰必勝、敢打敢拼、沖鋒陷陣、團結拼搏、吃苦敬業、勤儉節約、精細正規、科學創新”32字。

3.“老虎團”文化建設的主要成效

兵改工38年來的發展過程中，企業先后榮獲“全國先進基層黨組織等”“全國五一勞動獎狀獲得者”“全國員工職業道德建設工作先進單位”“中國鐵建企業文化建設示范基地”“天津市精神文明先進單位”“中國鐵建‘五四’紅旗團委和天津市建委系統思想政治工作先進單位”，曾榮獲“國家建筑業AAA信用企業”“全國市政工程質量優良企業”“國家科技成果進步獎”等諸多榮譽，連續13年進入中國鐵建工程企業20強，2019年獲得“中國鐵建卓越工程企業”稱號。

四、結語

當前，面對全球經濟一體化大環境中，中國企業想要在世界舞臺上獲得優勢地位，就必須不斷增強企業軟實力、創造適合企業發展的產品、打造獨具特色的企業文化、健全企業制度、強化道德文化建設并提煉出企業價值觀等。