基于業財融合的企業財務管理信息化建設路徑

詹夢華／文

在經濟飛速發展的今天，傳統的財務管理模式已經很難滿足企業發展需求，難以取得更好的管理效果，因此，當代企業應及時尋找改革機遇，保證財務管理發揮更強大的功能。通過精細化管理模式優化企業財務管理，能夠讓企業適應社會發展需求，讓財務管理與業務管理相互融合，提高企業的財務管理工作效率。財務管理是企業發展過程中非常重要的一項工作，在當前業財融合的環境下，財務管理模式正在不斷變革，財務管理信息化建設受到了更多關注。加強財務管理信息化建設，可以存儲更多的數據信息，讓業務管理與財務管理實現有效的信息交流，提高企業的經營實效，推動企業發展，增強企業的核心競爭力，讓企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。

業財融合 改革與創新 信息化 財務管理

企業數量體現了經濟社會的發展狀態，在經濟水平提升的大背景下，我國企業數量在不斷增多，要想促使企業長久穩定發展，必須加強財務管理，并且要讓財務管理結合企業自身業務進行有效改革，這樣才能推動企業業財融合，不斷提高企業的財務管理水平，讓企業各項經營活動得到有序開展。部分企業仍然會遵循傳統的管理規則，選擇較為穩妥的財務管理模式，不善于將新興技術融入管理工作中，導致財務管理狀態與現實發展脫軌。在這種形勢下，企業難以把握市場發展機遇，會阻礙各項業務活動的開展，面臨巨大的競爭壓力。過去的財務管理工作只是對企業內部財務活動進行管理，并沒有做好預期管理，這導致一些成本無法得到有效控制，也難以及時應對企業經營中的各類風險。因此，要采取有效的手段打破業務與財務部門之間的屏障，讓業務與財務實現深度融合，改變財務管理成效不佳的現狀。

當代企業開展業財融合的重要性

很多企業隨著發展規模的擴大，信息的傳遞速度逐漸變慢。企業內部員工受限于崗位職能，無法真正了解企業的發展狀態，更難以結合企業需求創新工作形式，提升企業的競爭力。在企業發展過程中，信息交流非常重要，只有創建合理的交流機制，才能讓業務與財務互通，讓更多財務管理工作人員了解其他部門的工作信息，實現信息的有效交流與共享，使財務信息更加精準，各項財務決策更符合企業基礎發展狀態。只有將財務與業務放在同一流程中，才能更精準地控制企業各項經營活動需要的經營成本，讓更多的業務發展充分考慮到財務需求，讓更多決策者充分了解企業內部財務狀態，以此強化財務管理職能。業財融合是財務管理發展到一定程度所產生的必要的工作模式，能夠進一步推動財務管理水平的提高。業財融合能夠為財務管理工作提供更多的保障，當企業打造出更加完善的業財融合體系，就能夠進一步強化業務部門與財務部門的聯系，實現雙方協同，為企業創造更高的經濟效益。除此之外，業財融合也是企業建設完善內控體制的必要工作，只有管理者改變固有觀念，將新思維融入企業的管理建設工作中，才能夠全方位優化企業的各項經營活動，解決企業在發展過程中面臨的種種困難，實現企業財務水平的提升。企業管理者需要深入了解企業的財務狀態和經營狀態，細化各個職能分工，為企業的長久穩定發展提供更多的參考。業財融合還能夠有效促進各個部門之間的交流與溝通，有效緩解各個部門發展過程中的矛盾問題，讓企業的業務部門與財務部門實現充分配合。財務部門的主要工作是數據核算、事后分析等，業務部門與財務部門相互獨立，長此以往會使得企業的財務管理工作逐漸脫離企業經營實際，并暴露出更多的問題。只有向著業財融合方向轉變，才能促使財務部門與業務部門通力合作，為后期各項經營活動的有序開展提供更多保障。通過業財融合，財務管理工作人員能夠了解企業發展的狀態，并積極與業務部門溝通，有助于業務部門與財務部門的關鍵信息在第一時間得到共享，讓更多風險得到有效控制，強化企業的抗風險能力。

財務管理信息化建設的方式

只有明確財務管理地位，讓更多財務管理人員認識到信息化建設的意義，才能讓更多工作人員配合企業完成財務管理的信息化建設。加強財務管理信息化建設，應結合企業自身的發展戰略與發展需求，完成信息化改革的主要規劃，這樣才能保證每一項信息化技術的應用都符合企業的發展趨勢，為企業后期的發展項目提供更多有力幫助，讓信息化建設工作獲得更充足的數據支持，有效提升企業財務管理效果。在財務管理信息化建設過程中，應當確立企業管理工作的主要內容，根據管理內容規劃信息化建設的具體流程，要遵循客觀規律，將可持續性發展作為主要目標，實現對企業的科學管理，這樣才能為企業后期的發展提供重要保障。此外，在業財融合的背景下，企業需要靈活利用信息技術，強化財務管理功能。信息技術有著良好的發展前景，將信息技術應用于企業財務管理工作中，能夠讓企業獲得先天優勢，增強管理實效，促使企業朝著平臺化、網絡化、智能化的方向不斷發展。重視信息技術的應用，能夠促進業財融合體系的形成，提升財務管理工作水平，為企業后續各項工作提供充分的保障，提高企業的經營效益。

財務管理信息化建設的問題

對信息化的認識不足

當前，部分企業的財務管理工作并沒有真正實現全面信息化，主要原因在于部分企業決策層對于信息化缺少認知。當然，這一問題不僅僅出現在領導層，一些基層人員也同樣缺乏對財務管理信息化的正確認知，這導致一些先進的技術無法應用在實際的管理工作中。部分企業認為，企業的經營活動主要集中在其他業務部門，信息技術在企業的各項業務中起到的僅僅是輔助作用，無法提高企業的綜合能力，所以很多企業管理者并不重視財務管理工作的改革與優化，對信息化的具體內容缺乏正確的理解，導致整體工作很難得到高效開展。因此，現階段需要明確管理職能，使企業管理者具備一定的專業知識，讓他們了解到信息化建設對于企業發展的重要性，在財務管理信息化建設中投入更多精力，提升企業財務管理工作的地位，讓更多下屬部門的員工意識到這項工作的重要性，讓更多工作人員積極配合完成企業財務信息化建設工作，真正打造完善的財務控制體系。

計算機財務專業人員匱乏

很多企業雖然非常注重財務管理工作，但是并未樹立信息化建設理念，這導致在聘用人員時并未充分考慮到實際工作需求。企業應引進高質量人才，讓掌握信息化技術的財務管理人員完成相應操作，才能真正落實財務管理工作的信息化建設。業財融合具有雙向交互性，需要對業務與財務兩個板塊進行深度挖掘，因此，財務人員既要具備專業的財務知識，還需要具備一定的信息技術操作能力，充分了解企業發展需求。企業財務信息化建設非常重要，但我國很多企業的財務管理體系尚不成熟，缺少相關人才儲備，對財務管理信息化建設造成了一定阻礙。

財務信息利用和共享程度低

大部分企業在開展財務管理的過程中明顯缺少信息化意識，這導致財務管理信息難以得到高效的利用和共享。當前，財務信息利用和共享程度較低已經成為影響企業財務管理發展的主要問題，也是影響信息化建設的一大隱患。財務管理工作本身具有嚴謹性，部分財務工作人員雖然具備一定的財務專業能力，但缺少一定的信息化意識以及共享意識，對業財融合體系的理解較為淺層，導致財務信息難以實現高效共享，業務部門與財務部門難以實現有效溝通，很多財務問題無法得到快速有效解決，進而使得企業難以規避財務風險。要想促進企業內部業財融合，必須建立更加完善的信息共享與溝通渠道，搭建合理的信息交流平臺，確保報告精準，這樣才能讓企業的業務部門與財務部門實現有效配合。

業財融合下財務管理信息化建設的策略

明確財務管理信息化建設的重要地位

企業應明確財務管理信息化建設的重要地位，這樣才能讓更多工作人員增強自身意識，保證業財融合與信息化建設能夠順利開展。要想在企業中做好信息技術的有效融合工作，就必須拋棄傳統的工作思想，讓企業的決策人員與財務管理人員都能意識到財務管理信息化建設的重要性，工作人員需要明確信息化建設的基本含義，進行有效配合，這樣才能為后期各項工作的開展提供有力保障。企業決策者需要大力推進財務管理信息化建設，宣傳財務管理信息化相關知識，讓更多工作人員正確認識到財務信息化建設的發展狀態及其對工作的影響，了解信息技術的應用價值，并嘗試將其應用于實際工作中，這樣才能將信息技術的優勢充分展現出來。財務管理信息化建設運營需要企業決策層投入更多人力、物力、財力支持，對此，決策層領導需要轉變自身思想，促使各個部門積極配合，同心同力，從而實現財務管理信息化建設的預期目標。

做好信息化技術的研發

企業的財務工作不僅僅是單純的會計核算工作，還與業務緊密相連，如果信息難以實現高效共享，更多的財務信息就無法得到有效利用，這會導致財務管理失去應有的價值。因此，在業財融合背景下，應加大信息化管理技術的研發力度，將更多信息技術運用于財務管理工作中，打造完善的信息化管理平臺，利用平臺中的各項功能完成業財融合工作。只有讓企業決策人員第一時間了解到市場的變動情況，才能加快企業信息化建設步伐。企業決策人員應結合企業發展背景，結合企業實際工作需求，選擇合適的信息化建設方向與建設方案。在實際的發展與經營活動中，企業管理人員需要整合分析各類數據，了解企業的未來發展趨勢，使財務管理信息化建設滿足企業發展的最終需求。

引入財務管理信息化專業人才

推進業財融合，需要引入更多信息化專業人才，實現業務信息與財務部門的動態對接，讓更多的信息化軟件得到有效利用。有了人才的支持，企業才能合理利用系統促進各個部門的有效溝通，為企業管理層的戰略決策提供更多的專業數據支持。企業財務管理人員是推動企業經營的主體，其個人能力直接關系到企業的發展，因此企業應積極進行公開招聘、廣納賢才，充分發揮財務管理人才的專業能力，推動業財融合工作的順利開展。除此之外，企業還要利用培訓教育提高工作人員的專業水平，讓他們學習更多先進的信息化知識，進而提高其理解能力，強化工作道德，樹立明確的工作意識。具體而言，可以借助實際案例，讓財務管理工作人員對業務融合產生理性系統的認知，讓他們將理論用于實踐中，推動企業內部的財務管理工作體制改革，為企業的業財融合提供良好的環境，加強部門與部門之間的聯系，讓企業的工作人員協調發展，更好地利用企業內部財務資源，創造更高的經濟效益。

業財融合是新時代財務管理工作實現轉型的重要途徑。隨著經濟社會的不斷發展，企業在開展財務管理信息化建設時面對的問題也在不斷增多。為了有效增強企業的財務管理效果，應當將業財融合理念真正融入企業財務管理的改革任務中。此外，應將信息技術應用在企業財務管理工作中，提高財務管理工作效率，保證工作水平。總之，要想讓財務管理工作發揮真正的職能，必須強化業財融合理念，打破傳統的工作模式，讓創新的財務管理工作為企業的發展帶來新的動力。