劉亞龍 宗雨軒 潘璇

自深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育全面啟動以來,國家石油天然氣管網集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)西氣東輸分公司(以下簡稱“公司”)牢牢把握主題教育總要求和根本任務,不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和集團公司黨組具體要求,系統謀劃強部署、深學細悟抓學習、問題導向謀發展,做到“規定動作”標準規范、“自選動作”務實有效。
公司黨委堅持把增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同作為重中之重,推動理論學習往深里走、實里走、心里走。
把握精髓深入學——公司黨委圍繞必讀及選讀書目,組織專題集中學習24次、讀書班研讀原著7次,原原本本學習習近平總書記關于高質量發展、以人民為中心、安全生產等重要論述,深刻領悟“千萬工程”“浦江經驗”蘊含的哲學智慧和科學方法,開展專題集中研討6次,形成落實舉措34項,在交流研討、相互啟發中深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力。
突出重點專題學——公司黨委聚焦主題教育重點對象,覆蓋111名中層領導人員組織脫產培訓班2期,面授課程、影音教學配合實地觀摩,原文講解、原著解讀配合研討交流,用理論剖析和生動案例提升學員理論素養,真正以學習成果克服“本領恐慌”、增強“實干擔當”。
多措并舉“沉浸”學——公司黨委豐富學習載體,打好“規定+自選”動作組合拳,在中共一大會址現場感悟建黨精神、專題黨課深入闡述形勢任務、每日“線上答題”驗證學習效果、支部聯席學習推動互學互鑒互提升,全面打造“導學、講學、研學、比學”的“四學”品牌。

公司黨委將發現問題、破解難題作為主題教育重要成果,以“兩清單、兩臺賬”形式統籌推進調查研究與檢視整改。
“調查研究問題清單”助力公司黨委做精做深調查研究。公司黨委堅持“下去一把抓,上來再分家”的原則,打破部門壁壘、業務界限,在基層調研中全面摸清情況、系統收集問題,調研結束后匯總形成問題清單,按職責分工推動落實。西氣東輸公司領導、各部門企業關崗人員深入銀川、甘陜等24家所屬單位現場調研,現場協調解決問題29項,針對重點課題組織專題調研會,優化黨建考核激勵、完善“第一議題”學習舉措、強化集中動火管理等一批調研成果得到順利轉化。
“檢視整改問題清單”保障公司黨委全面推進檢視整改。公司黨委對標對表黨中央方針政策、集團公司黨組決策部署,印發專項通知征求職能部門、基層單位意見建議59條,系統梳理形成兩批公司檢視整改問題清單,并針對“‘以客戶為中心的理念還未樹牢”等問題開展專項整治,建立問題整改雙周推進機制,量化整改進度,定期跟蹤督促;組織第一批主題教育對象,對照學以正風,對照“千萬工程”經驗案例,對照提升政治能力、思維能力、實踐能力三方面要求,開展檢視整改,逐一明確整改措施、整改時限,為召開民主生活會及組織生活會做好準備。
“兩個排查臺賬”確保公司黨委主題教育規范高效開展。公司黨委針對主題教育過程中的形式主義問題、宣傳規范性問題及“低級紅”“高級黑”問題建立兩個排查臺賬,定期摸排、系統分析,有力保障主題教育各項措施高質量落實落細。
公司黨委堅持將推動發展貫穿主題教育始終,切實以主題教育成果為公司發展賦能提速。
堅決“樹牢造福人民的政績觀”,聚力聚焦服務員工群眾——公司黨委學習借鑒“浦江經驗”,建立基層站隊、二級單位、公司三級辦實事清單,明確基層站隊每周更新、二級單位每月更新、公司每季度更新的動態進度跟蹤要求,健全“銷號一項、評價一次”的辦實事評估機制,確保每項實事辦到員工群眾的心坎里;全面推廣“碼上就辦”線上應用,累計收集員工意見建議126條,高效辦結82項,將“暢通人才隊伍晉升通道”等6件事項納入公司“我為群眾辦實事”年度重點事項,綜合完成率超52%,切實以辦實事的實際成效提升員工群眾幸福感、滿足感。
堅決“鼓足干事創業的精氣神”,常態長效扛穩保供主業——公司黨委防范化解安全生產風險,專項治理壓縮機組“低老壞”問題321項,平均無故障運行時間較2022年同期提升67%;發力儲氣能力建設,金壇儲氣庫造腔實現“時間過半、任務過半”,文23儲氣庫二期1#叢式井場具備注氣條件;積極打造管輸原創技術“策源地”,加壓推進科研攻關,“動力渦輪國產化研制及應用”項目完成出廠前首次測試,“鹽穴儲氣庫聲納測腔設備研發”完成井下氣 液換能器開發;全面深化上下游市場服務,走訪儲氣庫、煤層氣等資源客戶20余次,全力推動華北油田沁水上載、常州儲氣庫接入金壇儲氣庫。
堅決“形成狠抓落實的好局面”,對標對表強化黨建質量——公司黨委深化落實“六抓六促”,將夯實黨建基礎、貢獻黨建價值作為公司高質量發展八場“大考”之首,明確夯基固本、創新融合兩條主線,編制“推進鐵軍文化建設”“深化黨員先鋒行動”等15個專項方案,聚焦政治引領、動力支持、穩定保障作用發揮,三線并進深入打造“三聚焦一賦能”黨建特色品牌,切實在推進中心工作中全面深化融合質效、全面驗證黨建價值。
公司黨委堅持將提升主題教育質量作為首要任務,多措并舉推動主題教育走深走實。
強化數字賦能,公司黨委綜合運用“線上+線下”手段雙軌跟蹤工作進展,線上依托“低代碼”平臺開發應用,實現周任務推送、雙周報送匯總、進度公示、漏項提醒4大功能,線下以主題教育進度公示欄為抓手,梳理明確25條舉措清單,標星管理、掛圖作戰,一體化推進各階段重點工作。
強化監督保障,公司紀委跟進開展主題教育專項監督,聚焦“規定動作”編制監督任務大表,定期組織開展“舉一反三”排查,確保工作規范有序。
強化宣傳引導,公司黨委在公司網站、微信公眾號等陣地開設主題教育學習專欄,滾動播放習近平總書記關于主題教育的重要講話和重要指示批示精神,大力宣傳主題教育典型事跡、典型做法,發布內外宣稿件157篇。公司主題教育典型做法2次在上海市經信委官微登載宣傳,《國家管網西氣東輸“四個堅持”推進主題教育扎實深入開展》報道被“學習強國”平臺轉載。
強化精心組織,公司黨委堅持以科學謀劃推動銜接聯動,以“滿格”狀態迅速啟動第二批主題教育:首先,抓“預熱學習”,公司發布具體工作通知,積極指導各單位做好第二批主題教育“預熱”工作,已累計開展第二批主題教育“預熱”專題學習280余次,深入學習領會《在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上的講話》《習近平總書記關于以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的重要論述》等相關內容,深刻認識開展主題教育的重要意義,主題教育在基層迅速“升溫”。
其次,抓“動員部署”,公司黨委深入學習領會習近平總書記在黑龍江考察時的重要講話精神,牢牢把握根本遵循,吃準吃透中央精神,專題研究制定第二批主題教育工作方案。9月,召開主題教育第一批總結暨第二批部署會議,總結回顧第一批主題教育工作開展情況,對做好第二批主題教育各項工作進行部署。公司黨委還堅持“五個強化”,在安排部署、理論武裝、統籌結合、調查研究、狠抓落實等方面用心用力、抓實抓效,確保主題教育各項工作不折不扣落實到位。
再次,抓“宣貫解釋”,公司建立主題教育聯系群,通過下發通知、工作提醒、典型引路、經驗推廣等方式,讓黨員領導干部知道為什么學、了解學什么、清楚怎么學,在立根鑄魂、固本培元上下真功夫,把錘煉黨性作為安身立命的主心骨、修身立業的壓艙石。公司編制發布了學習計劃、調查研究實施方案、調研發現問題清單等8項模板,幫助各單位明確學習“坐標系”,制定學習“導航圖”,規劃學習“時刻表”,確保主題教育理論學習高標準、實打實推進。
最后,抓“督促指導”,公司第二批主題教育覆蓋28家二級單位黨組織,分布在13個省市,總體呈現地域分散、結構復雜、聯系難度大的突出特點。在認真分析研判第二批特點基礎上,公司統籌謀劃部署,發揮片區協作優勢,協同抓好理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等重點工作,充分以大帶小、聯學聯建,以交流借鑒促進共同進步、以區域協作推動加速發展。公司還堅持嚴督實導,把同題共答、同向發力貫穿始終,按照區域劃分西部、東部、中部和南部四個聯系組,選派政治過硬、經驗豐富、認真負責的工作專員,采取日常關注、現場督導、視頻參會等方式,指導下級黨組織及所屬1個黨支部。通過建立分區負責、雙周推進、簡報交流、報表管控、請示報告和激勵考核等六項工作機制,并將數字化賦能貫穿其中,公司形成了第二批主題教育“6+1”機制舉措,推動各項工作扎實落地。公司還以季度基層黨建指導檢查工作為契機,通過“四不兩直”方式檢查了部分三級單位黨委、基層黨支部主題教育工作落實情況;通過現場查閱資料、與黨員干部訪談等形式,確保主題教育各項工作高質量推進、高效率落實,做到規定動作不跑偏、不走樣,以嚴實作風確保主題教育的政治性和嚴肅性。

自第二批主題教育啟動以來,公司突出抓好各單位領導班子和領導干部主題教育,抓實基層黨組織主題教育。公司各單位深“學”細“照”, 采用“領學+共學+互學”學習方式,精心組織領導干部主題教育讀書班,深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量、思想力量、實踐力量;在“讀”上下功夫,運用“三遍讀書法”確保學思用相結合,“讀出聲來”幫助班子成員迅速進入最佳學習狀態,“讀出重點”剖析其行文脈絡,深刻理解其蘊含的世界觀、方法論,“讀出思考”“聚焦問題”進行“頭腦風暴”,用黨的創新理論指導實踐解決好“四化改革”、安全生產和隊伍穩定的難點堵點問題,防止學習和工作“兩張皮”,確保相互促進,相得益彰。公司基層黨支部還通過黨員大會、主題黨日、黨支部聯學共建等形式組織專題學習,結合地域特點和工作實際,組織開展“主題教育微黨課”、講好專題黨課、“微講堂”、參觀紅色教育基地、集體政治生日活動、入黨宣誓活動、選樹先進典型、觀看廉政教育片等系列活動,不斷深化主題教育工作成效。
公司各單位深“悟”篤行,通過學習《習近平總書記關于加快建設全國統一大市場的重要論述》,著力在理論學習的深化、內化、轉化上下功夫,做深市場開發,探求用戶需求,定位用戶痛點,推進管道路由選址、摻混輸送探索、分輸模式優化等工作。聚焦“如何進一步推動基層作業區運檢維一體化,提升設備設施自主運維能力”等制約基層單位高質量發展的最突出最迫切的問題,公司制定調研方案,按照“分管領域專題調研”的思路,堅持“深入一線+走出去”相結合方式,貫徹落實習近平總書記“四下基層”的要求,深入基層查實情、解難題、促發展、見實效。通過調查研究摸清情況、找準問題,領導班子還以集體研究方式提出了有效的對策建議,以改革發展的新舉措、新成效來檢驗主題教育成果。

公司各單位深“思”促干。學習的目的在于運用,以學促行、學用結合是推動工作的必要方法。公司把主題教育成果體現到高質量發展的成效上、體現到促進中心工作上。近日,公司各單位聚焦特級動火作業,圍繞作業前準備、統籌組織和提高質效等方面,開展交流討論,將中心工作、重點任務嵌入主題教育的理論學習中,集思廣益形成貫徹落實舉措,從黨的創新理論中汲取精神營養、工作智慧和落實舉措,做到“立學立行”“活學活用”。在作業現場,公司各單位以黨支部為單元,牢牢把握任務目標,找準黨建工作與動火作業的結合點、融入點,認真制定特級動火黨建融合任務卡。假期期間,公司工程“不打烊”、保供“不斷檔”,順利完成中俄東線與蘇皖管道互聯互通特級動火及投產升壓工作,實現中俄東線與蘇皖管道間的正、反輸調配氣功能,進一步增強了長三角區域天然氣管網的供應能力,為天然氣安全平穩供應再添有力保障。
下一步,公司將繼續認真貫徹落實黨中央、集團公司關于主題教育各項部署要求,持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想入腦、入心、見行動,不斷將理論學習成果轉化為加快優化“全國一張網”格局、奮力沖刺全年生產經營目標的強勁動能,在凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強化忠誠中,合奏能源安全供應“奮進曲”!
(作者劉亞龍系國家石油天然氣管網集團有限公司西氣東輸分公司黨委組織部副部長,宗雨軒系蘇浙滬輸氣分公司黨群科專員,潘璇系山西輸氣分公司黨群科主管)