智慧財務(wù)視角下國有企業(yè)業(yè)財融合路徑分析

徐沈琳

在新時代背景下，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想提高核心競爭力，就需要深度推進(jìn)業(yè)財融合，以不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供資金支持，從而保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。在智慧財務(wù)視角下，業(yè)財融合屬于全新的管理手段，具有一定的先進(jìn)性，可以有效改善傳統(tǒng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間存在的問題。因此，國有企業(yè)需要高度重視業(yè)財融合，基于智慧財務(wù)理念打造全新的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)業(yè)財深度融合，從而為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，推動國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、智慧財務(wù)視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）有助于提高會計工作質(zhì)量與效率

目前，部分國有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，完全依靠人工開展財務(wù)管理工作，容易出現(xiàn)信息傳遞不準(zhǔn)確、耗費時間較長等問題，直接影響著國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)應(yīng)加速推進(jìn)業(yè)財融合，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新業(yè)財融合管理模式，從而降低人工工作強(qiáng)度，減少管理失誤。具體而言，國有企業(yè)通過應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造全新的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，完善財務(wù)管理信息化流程，以確保會計信息的真實性，全面提高會計工作質(zhì)量與效率。例如，在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)可以依靠信息資源共享平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步傳輸至財務(wù)部門，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的高效集成，降低業(yè)財溝通成本，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）有利于降低會計工作成本

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，涉及的領(lǐng)域也逐漸趨于多元化。因此，國有企業(yè)需要對成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制，降低成本費用，以保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國有企業(yè)管理者需要落實智慧財務(wù)管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立相應(yīng)的智慧財務(wù)管理系統(tǒng)，以加速業(yè)財深度融合，并使之逐步朝著統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，從而降低會計工作成本，使企業(yè)獲得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。此外，國有企業(yè)可以通過業(yè)財深度融合，建立相應(yīng)的智慧財務(wù)管理系統(tǒng)，科學(xué)防控運(yùn)營風(fēng)險，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)識別財務(wù)風(fēng)險，及時采取措施加強(qiáng)風(fēng)險防范和應(yīng)對，保障國有企業(yè)資金安全，降低會計工作成本。

二、智慧財務(wù)背景下國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）缺少專業(yè)人才的支持

在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)要想全面實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要建設(shè)一支專業(yè)能力較強(qiáng)的人才隊伍，以提高國有企業(yè)業(yè)財融合的實效性。與傳統(tǒng)管理模式相比，智慧財務(wù)管理模式對專業(yè)型人才的培養(yǎng)提出了更高要求。然而，目前我國國有企業(yè)財務(wù)隊伍仍存在以下問題：第一，財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)失衡，中年人占比較高，國有企業(yè)需要不斷培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的青年人才。第二，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)具有單一性，且工作模式與思路較為傳統(tǒng)，直接影響著業(yè)財融合的推進(jìn)。第三，部分財務(wù)人員缺乏必要的財務(wù)知識和技能，也沒有掌握信息化軟件的基本操作，導(dǎo)致業(yè)財融合缺少專業(yè)人才的支持。

（二）缺乏完善的工作流程

在智慧財務(wù)視角下，部分國有企業(yè)財務(wù)管理正朝著智能化方向轉(zhuǎn)型。然而，還有少數(shù)國有企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各司其職，存在嚴(yán)重的信息壁壘，阻礙了國有企業(yè)風(fēng)險防范工作的開展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足，如企業(yè)各部門之間信息數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)共享、設(shè)施設(shè)備不完善、與其他部門的聯(lián)系不緊密等。第二，仍然使用集中報賬的形式，直接增加了財務(wù)部門的工作量，影響了財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量與效率。第三，費用報銷流程不科學(xué)，難以為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的資金支持。第四，審批管理缺乏有效監(jiān)督，無法保障審批工作的時效性。總體而言，部分國有企業(yè)業(yè)財融合的信息化流程不夠清晰，不僅影響著業(yè)財融合的效果，還影響著財務(wù)部門的工作效率。

（三）缺乏業(yè)財融合意識

在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)通過應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立相應(yīng)的信息管理平臺，以促進(jìn)業(yè)財融合，推進(jìn)國有企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，部分國有企業(yè)還存在較多問題。例如，相關(guān)財務(wù)人員沒有意識到業(yè)財融合的重要性，還沿用傳統(tǒng)的工作理念與方式，智慧財務(wù)難以有效落實。究其原因在于，部分國有企業(yè)沒有改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)財融合意識較薄弱，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有意識到業(yè)財融合的重要性，對業(yè)務(wù)工作也不夠了解，再加之信息系統(tǒng)操作能力較差，制約著智慧財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。

三、智慧財務(wù)視角下國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)對財務(wù)人員專業(yè)能力提出了更高要求。第一，國有企業(yè)應(yīng)充分了解智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型所需要的財務(wù)人才，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，保證業(yè)財融合實施效果。第二，國有企業(yè)應(yīng)積極組織開展智慧財務(wù)、業(yè)財融合相關(guān)主題的講座或研討會，讓財務(wù)人員積極參與其中，通過學(xué)習(xí)與交流提高自身的專業(yè)能力。

（二）建立智慧財務(wù)信息系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程

隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代化信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，國有企業(yè)通過應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立智慧財務(wù)信息系統(tǒng)，讓企業(yè)財務(wù)管理朝著智能化方向轉(zhuǎn)型。在建立智慧財務(wù)信息系統(tǒng)時，第一，技術(shù)人員需要考慮信息安全問題，定時更新與維護(hù)信息軟件和硬件設(shè)施，使信息系統(tǒng)操作更加規(guī)范，防止財務(wù)信息泄露。第二，財務(wù)管理人員優(yōu)化智慧財務(wù)系統(tǒng)的工作流程，以降低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生概率。財務(wù)管理人員需要優(yōu)化財務(wù)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)部門賬目審批、往來賬目核銷工作流程，財務(wù)人員需要按照工作流程開展財務(wù)工作，使財務(wù)管理趨于規(guī)范化。第三，財務(wù)管理人員需要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善智慧財務(wù)信息系統(tǒng)。通過智慧財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)人員可以加強(qiáng)對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的動態(tài)管理，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作緊密聯(lián)系起來，為國有企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)；可以實現(xiàn)對國有企業(yè)往來賬目、業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動的全過程監(jiān)督，以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。第四，國有企業(yè)通過應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通交流平臺，建立信息資源共享平臺，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門能夠進(jìn)行實時、深度的交流，防止出現(xiàn)信息不對稱問題。

（三）增強(qiáng)業(yè)財融合意識，提高業(yè)財融合的實效性

在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)工作觀念與模式，創(chuàng)新業(yè)財工作新模式與新理念，促進(jìn)業(yè)財深度融合，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)業(yè)財部門人員普遍缺乏業(yè)財融合意識，相關(guān)管理人員應(yīng)引導(dǎo)員工樹立正確的業(yè)財融合意識，讓各個部門參與到業(yè)財融合中，提高業(yè)財融合的實效性。第一，國有企業(yè)需要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強(qiáng)業(yè)財融合的宣傳與推廣，讓財務(wù)人員和各個部門深刻認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性。第二，國有企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合意識貫穿財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理全過程，幫助財務(wù)人員學(xué)會如何識別業(yè)務(wù)工作中存在的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而有效防控財務(wù)風(fēng)險；引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員及時傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)會如何分析與使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第三，財務(wù)人員需要對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的評估，找到其中的風(fēng)險點，進(jìn)而有效評估風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險的類型及其帶來的影響，制定相應(yīng)的防控措施，以保障國有企業(yè)的財務(wù)安全。

四、結(jié)語

綜上所述，在智慧財務(wù)視角下，國有企業(yè)要想提高自身核心競爭力，就必須加強(qiáng)業(yè)財融合，并全面提高財務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。同時，國有企業(yè)還需要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建相應(yīng)的溝通交流平臺，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)財工作流程，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起，全面提高業(yè)財融合的實效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：浙江大有實業(yè)有限公司臨平分公司）