企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理的協(xié)同作用

王亞姍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，而發(fā)展戰(zhàn)略的制定離不開專業(yè)人才隊伍的支持。專業(yè)人才隊伍能夠幫助企業(yè)處理發(fā)展過程中面臨的問題，并更好地應(yīng)對風(fēng)險，確保企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理的協(xié)同發(fā)展，制定合理的人才管理機(jī)制，以保證人才隊伍能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理的協(xié)同作用

（一）人才是支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

一方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理機(jī)制的制定和落實均需要專業(yè)人才負(fù)責(zé)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要全體人員的共同努力，這就凸顯出人才管理的重要性。與此同時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理的協(xié)同關(guān)系也對人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高要求。在實踐中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，以制定出與實際情況相符的人才管理制度。企業(yè)人才管理制度是否合理，會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。科學(xué)的管理制度有助于人才專業(yè)能力的發(fā)揮，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的人才基礎(chǔ)，能夠全面提高企業(yè)在市場中的競爭力與適應(yīng)力，并確保企業(yè)在競爭激烈的市場中快速有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）人才是支持企業(yè)競爭力提高的重要資源

人才是企業(yè)最重要的資源之一，能夠有效提高企業(yè)的綜合競爭力。現(xiàn)階段，我國企業(yè)逐漸意識到人才管理的重要性，不斷加大開發(fā)與創(chuàng)新人才管理機(jī)制的投入力度，人才管理逐漸被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。同時，在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營決策的實施與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也越來越依賴于人才管理。因此，結(jié)合時代發(fā)展要求，企業(yè)必須加強(qiáng)對人才管理的重視。

（三）人才是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基

人才是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。專業(yè)的人才隊伍能夠幫助企業(yè)更好地處理發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險與問題，從而確保企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新、高效、務(wù)實三方面推進(jìn)人才管理機(jī)制的制定與完善，將人才建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，建立一支敢于克服困難、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才隊伍。

二、發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理協(xié)同作用的措施

（一）結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)實施人才管理

企業(yè)發(fā)展方向需要根據(jù)市場情況適時做出轉(zhuǎn)變，同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著發(fā)展需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整，企業(yè)對人才專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的要求也會發(fā)生變化。為促使人才隊伍更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ剑鶕?jù)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整具體人才需求以及未來人才隊伍架構(gòu)，從而為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才保障。這種動態(tài)化的人才管理模式，可有效防止企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中出現(xiàn)人才儲備與管理方面的失誤。

（二）重視發(fā)掘人才個性與優(yōu)點(diǎn)

不同人才具有獨(dú)特的個性與優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分挖掘人才優(yōu)勢，并尊重人才的個性特點(diǎn)，保證不同個性與優(yōu)勢的人才都能在企業(yè)中獲得歸屬感。其中，尊重人才個性發(fā)展不僅包括尊重個體能力，還包括重視人才的實際發(fā)展需求與動機(jī)。例如，不同個性與優(yōu)點(diǎn)的人才追求的地位、薪資、榮譽(yù)及興趣等各有差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的實際情況，匹配合適的職位、薪資福利與榮譽(yù)表彰，讓各類人才都能在企業(yè)中獲得歸屬感，從而共同努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價值。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人才的實際能力，制訂相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃。例如，企業(yè)可以組織中高層管理人才前往其他先進(jìn)企業(yè)參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的人才管理模式；結(jié)合多變的市場情況，制訂與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的人才管理計劃，保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立合理的激勵機(jī)制

為促使人才充分發(fā)揮自身才能，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，讓人才動力十足地投入到工作中。

第一，企業(yè)要保證激勵機(jī)制的公平性。公平的激勵機(jī)制會促使人才支持激勵機(jī)制的實施，進(jìn)而構(gòu)建一套全新的人才發(fā)展模式。同時，企業(yè)應(yīng)打破唯資歷論的固化任用與提拔形式，將人才價值貢獻(xiàn)作為評定標(biāo)準(zhǔn)，從而使人才隊伍更加年輕化、專業(yè)化，激發(fā)企業(yè)人才隊伍的活力。

第二，企業(yè)應(yīng)分級分類開展人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分級分類開展人才培養(yǎng)。企業(yè)通過組織人才培訓(xùn)，將各個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透培訓(xùn)與教育中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

第三，企業(yè)應(yīng)采取以績效評價為導(dǎo)向的激勵方式。企業(yè)的不同部門應(yīng)按照職能職責(zé)，設(shè)計出合理、有針對性的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門要結(jié)合整體績效情況，分級分類制定人才薪酬機(jī)制，以確保人才都能獲得與之能力相匹配的報酬。

第四，企業(yè)應(yīng)健全人才流動與退出約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)健全人才流動與退出約束機(jī)制，避免人才流失給企業(yè)帶來不利影響。企業(yè)應(yīng)做好人才定崗、定員工作，并支持與鼓勵冗余崗位人才向空缺崗位轉(zhuǎn)移；通過績效考核等方式，讓人才在優(yōu)勝劣汰機(jī)制下得以自然流動，以增強(qiáng)人才的危機(jī)意識；對價值貢獻(xiàn)小、非關(guān)鍵崗位的人員宜采取轉(zhuǎn)崗、收入調(diào)整等約束方式，對違反法律規(guī)定或公司規(guī)定的人員依法解除勞動合同。

（四）增加晉升機(jī)會

為激發(fā)人才的工作動力以及推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)制定合理的人才晉升機(jī)制，打通職業(yè)發(fā)展通道。晉升機(jī)制不僅應(yīng)包含職位升遷與薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包含人才學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會。通過增加晉升機(jī)會，人才能夠不斷增強(qiáng)自身能力，企業(yè)也能夠在多變的市場環(huán)境中確保人才資源有效滿足自身長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

（五）明確人才管理的要求

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包含企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展策略與戰(zhàn)略設(shè)計，對人才管理起著重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展要求，對人才管理做出合理的調(diào)整，實現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)的效果。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選取合適的人才隊伍，從而實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與人才管理協(xié)同并進(jìn)的目標(biāo)。

首先，人才管理應(yīng)符合企業(yè)節(jié)約成本的要求。節(jié)約成本主要依賴于規(guī)范、科學(xué)的工作流程與方式。因此，節(jié)約成本需要從調(diào)整人員工作機(jī)制著手，以最大限度地降低成本投入。人力資源管理部門應(yīng)通過召開會議與知識講座等方式，激發(fā)人才自主管理的積極性與自主性，自覺將成本節(jié)約的意識滲透到工作中，提高人才對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對成本控制的需求，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，保障企業(yè)正常有序的運(yùn)營與發(fā)展。

其次，人才管理要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)快速做出戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對可能面臨的風(fēng)險，并將戰(zhàn)略調(diào)整落實到日常生產(chǎn)中。同時，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾硭悸罚愿玫剡m應(yīng)發(fā)展要求。此外，在戰(zhàn)略方向調(diào)整方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，對戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的薪資待遇、職位晉升等進(jìn)行合理設(shè)計，以避免人才的抵觸與流失，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)可以通過人才管理有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。能否為消費(fèi)者提供高質(zhì)量產(chǎn)品，是決定企業(yè)能否在市場中占據(jù)核心地位的決定性因素。全體人員需要共同努力來保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率。只有企業(yè)人才管理對人才的工作態(tài)度、能力，尤其是對生產(chǎn)一線的各層級人才提出更高要求，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)實施嚴(yán)格的人才招聘選拔制度與培訓(xùn)教育機(jī)制，以全面增強(qiáng)人才的質(zhì)量意識，以保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）創(chuàng)新管理思路

企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃情況，明確目前人才隊伍建設(shè)存在的主要矛盾，如企業(yè)未來業(yè)務(wù)拓展需求與人才隊伍現(xiàn)狀之間的矛盾、競爭日益激烈的人才市場與傳統(tǒng)人才管理方式之間的矛盾，以及企業(yè)管理方式與人才發(fā)展需求之間的矛盾。對此，企業(yè)要始終堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，秉承以人為本的管理理念，科學(xué)開展人才管理。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，優(yōu)化人才組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)核心技術(shù)人才，包括經(jīng)營管理、科技、社會管理、國際化以及新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才。此外，企業(yè)應(yīng)組織人才到其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)參觀與學(xué)習(xí)，以激發(fā)人才的創(chuàng)造力，挖掘其工作潛能，從而提高人才隊伍的創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

綜上所述，人才是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要明確人才管理的重要性，并結(jié)合自身情況制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)選擇人才管理方式，發(fā)現(xiàn)并解決人才管理中的不足，以不斷提高人才隊伍的專業(yè)能力，充分發(fā)揮人才隊伍的多元化價值，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：長春工業(yè)大學(xué)）