打造“三有”干部隊伍 凝聚干事創業力量

■張 慧

黨的二十大報告指出：“建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。”全國組織工作會議緊緊圍繞黨和國家事業發展需要，對著力建強堪當民族復興重任的高素質執政骨干隊伍作出重要部署。雙鴨山市寶山區聚焦認真貫徹落實黑龍江省深化能力作風建設“工作落實年”活動的工作部署和雙鴨山市委“三航行動”再出發的工作要求，堅持打造“三有”干部隊伍，以推動各項工作的實績檢驗全區干部“提能力、轉作風、抓落實”成效，凝聚起干事創業的強大動力。

永葆忠誠之心，培養有理想、善攻堅的干部

寶山區聚焦影響全區經濟社會高質量發展的難點、痛點、堵點問題，引導全區干部充分樹立大局觀念和先鋒模范意識，主動沖在急難險重最前線，以“咬定青山不放松”的韌勁攻堅克難。

解放思想，拓寬發展視野。將解放干部思想作為發力點，把學習課堂“搬”到生產一線，采用實地觀摩、現場交流的方式打造“開放課堂”，到煤礦、果蔬基地、稅務大廳等實地走訪民營經濟、農業生產、營商環境和便民服務等情況，現場教學、現場辦公、現場問效，推進理論成果轉化為攻堅克難的生動實踐。持續拓寬知識廣度，建立領導干部師資庫，打造“業務大講堂”，將數字經濟、生物經濟、冰雪經濟、創意設計產業、鄉村振興、招商引資等領域業務知識納入教學內容，推動干部拓寬思路視野、跟上時代步伐。不斷豐富學習模式，以“專題講座+交流研討+深入現場”的方式，滿足培訓多樣化、個性化需求，增強干部培訓的針對性和實用性，為干部開眼界、解困惑、鼓干勁。

瞄準問題，跟蹤檢視整改。引導干部堅持問題導向，緊盯百姓關心、企業關切、社會關注的問題，采取自檢自查、專題研討、調查研究、業務指導等方法，實施清單式、臺賬式管理。以靶向施策狠抓問題整改，以問題導向促進重點工作落實，以干部能力提升推動具體問題解決，指派專門干部全程跟蹤問題整改，直到問題得到徹底整改方可“銷號”。

完善體系，推動攻堅克難。引導干部樹立系統思維，圍繞重點領域改革、防范化解重大風險、保障和改善民生等方面，精準制定攻堅克難問題清單，按照“一個難題、一位領導、一套方案、一個專班”的總體要求，科學完善“牽頭領導全程領辦、班子成員分工落實、專班成員專責推進”的工作推進體系，對照清單所列問題，逐項形成個性化攻堅方案，設定階段目標、完成時限等。引導全區干部堅持發揚釘釘子精神，著力增強防風險、迎挑戰、抗打壓的能力素養，以難點突破帶動工作整體提升。

砥礪進取之志，培養有本領、善作為的干部

寶山區立足全區工作布局，以提升干部擔當作為意識為主線精準施策，大力倡導干部敢作為、能作為、善作為，用“百為盡要一身當”的干勁主動到基層、到一線、到實踐中展現作為，用智慧和汗水創造無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的新業績。

以“創先爭優”激勵擔當有為。制定下發《創先爭優月榜工作方案》，對上榜內容、報送要求、調度時限做出明確規定，為各單位各部門提供具體指導，在全區上下營造創先爭優的濃厚氛圍，通過“晾曬排榜”，引導和激勵干部始終保持“干就干最好、爭就爭第一”的爭先意識，以比學趕超、跳起摸高的工作勁頭，力爭在工作成果、發展指標上爭先創優，努力推動各項工作出實績、出質量、出精品。

以“主動靠前”展現積極作為。引導干部采取“實地履職走”“下沉延伸走”等方式，深入基層一線，將“主動作為、靠前服務”作為寶山區破解振興發展“梗阻”的基本方針，著力解決經濟社會發展中的難題。堅持深入基層、沉到一線大興調查研究之風，把“一線工作法”作為開展調查研究的基本方法，直撲社區、村屯、企業，察實情、聽真話、謀良策，確保為高質量發展提供第一手資料。

以“容錯糾錯”保護干事熱情。深入貫徹落實習近平總書記關于“三個區分開來”的重要要求，探索建立容錯糾錯機制，通過系統設計，明確敢作為與亂作為的邊界，始終以“實在、實干、實績”為風向標和指揮棒，激發干部干事創業熱情，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，進一步解決容錯糾錯制度落地落實的堵點和難點，為干事創業型干部吃上“定心丸”。

弘揚實干之風，培養有擔當、善落實的干部

寶山區圍繞全省深化能力作風建設“工作落實年”活動的部署要求，在全區大力倡導和弘揚實干之風，教育引導干部堅持真抓實干，以“絕知此事要躬行”的態度和作風贏得戰略主動、搶得發展先機。

強化督查，打造閉環鏈條。將“四個體系”作為推進工作落實的重要抓手和有力載體，建立督辦臺賬，每月制訂重點工作計劃，加大督查頻次和督導力度，開展招商引資、項目建設、優化營商環境等書面督查、實地督查，著力形成結構完整、銜接緊密、高效有序、閉環運行的工作鏈條，以人民群眾、企業主體的滿意度檢驗各單位各部門工作落實成效。

壓實責任，開展明察暗訪。常態化開展政治監督，壓緊壓實主體責任，深入查找在責任落實、工作扎實、作風務實等方面存在的突出問題，及時改進和補齊短板弱項。加強督導檢查，定期明察暗訪，緊盯群眾急難愁盼問題，對市場主體和群眾“辦事難”專項工作開展監督檢查，聚焦重點單位、重要崗位、關鍵環節進行常態化督查檢查，確保監督檢查不流于形式、不留死角、不走過場。推進落實整改，對檢查中發現的苗頭性、傾向性問題及時約談提醒，強化警示教育，對違紀違法問題發現一起、查處一起，大力弘揚擔當盡責、勤政清廉的新風正氣。

注重考核，推動結果運用。注重發揮考核評價“指揮棒”作用，將能力作風專項考核與公務員平時考核、干部日常考察相結合，與年度考核、政治生態考核相呼應，采取部門履職與分管領導的“對上掛鉤”、部門負責人和個人的“對下掛鉤”，強化分管領導、部門和個人“休戚相關、榮辱與共”的責任關系。綜合運用各方面考核成果相互印證，織密“多考合一、一考多用”一張網，對日常工作表現優秀的部門和個人，采用及時通報表揚、年底考評加分等激勵方式，有效杜絕“大鍋飯”傾向、“躺平”思想等，確保“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，旗幟鮮明樹立起重實干、重實績的工作導向。