小集團型煤炭企業財務集中核算的必要性

郭松妮 山西晉煤集團澤州天安煤業有限公司

隨著財務集中核算模式在我國企業中的廣泛應用，對于推動我國企業的財務管理創新發展起到了重要的促進作用，也進一步提高了企業的財務管理水平，減少財務風險的發生，因此煤炭企業在發展中要重視財務集中核算模式的實施。但是在實施財務集中核算工作時也面臨著各種問題和阻礙，限制了財務管理的集中化水平，因此，小集團型煤炭企業在發展中不僅要認識到財務集中核算的重要性，也要注重采取相關的措施來進一步優化集中核算的效果，更好地提升企業的財務管理水平，實現企業的穩定發展。

一、小集團型煤炭企業實施財務集中核算的必要性

(一)有利于提高財務會計工作成效

小集團型煤炭企業實施財務集中核算后，對于提升財務會計工作的成效起到了十分重要的促進作用。因為隨著財務會計集中核算工作的實施，將所有的財務會計活動都歸納到核算部門進行統一的核算處理，取消了不必要的銀行資金賬號，并且使用了專業性更強的人員開展集中核算工作，提升了財務核算的西虛擬化水平，使得整個財務核算工作變得更加規范和高效，進而提升了整體的工作成效。此外，隨著財務集中核算工作的實施，也有效地轉變了傳統的財務會計工作模式，管理人員不能隨意地更改或者增減會計科目，也不能隨意地截留或者轉移收入，有效地整頓了資金管理混亂的局面，使得資金管理更加規范，會計核算也變得更加規范有效，使得會計核算質量得到較大的提升。

(二)有利于深化財務會計的監督職能

做好財務集中核算，也有利于深化財務會計的監督職能，減少了各項財務違規現狀的發生。因為隨著財務集中核算模式的實施，企業所有的財務開支都需要經過核算部門進行處理，需要經過相同賬戶來進行收支，進一步強化財務會計的監督作用，使得各項不合規以及不合法的開支都可以給予拒絕，大大地保證了財務會計核算的合法性和合規性[1]。而且財務集中核算模式的實施，使得許多違法違規問題都得以避免，減少了資金隨意使用現狀的發生，使得企業資金的監督水平得到提升。

(三)有利于提高資金的使用成效

做好財務集中核算，有利于提高企業的資金使用成效。在進行集中核算過程中，核算部門需要對各個部門的資金進行審批，針對不合理或者不規范的資金可以拒絕審批，從而減少資金問題的發生。而且集中核算模式的實施，強化了資金的監督作用，保證了各項資金的合理使用，大大地減少各項資金不規范使用現象的發生，進而有效地提升了企業資金的使用成效。

(四)實現財務集中管理

加強財務集中核算，促進了企業實現財務集中管理。因為大部分煤炭企業在實施財務管理時，都是采用報表的形式，而財務報表的制定則需要采用層次匯總的方式，從而導致不同單位所制定的財務報表模板可能會存在差異的現象，難以實現財務的集中化管理。但是隨著財務集中核算模式的實施，有效地規范了各個層級的財務管理措施，并且實現了對財務的全面化管理，實現了財務的統一化管理，進而使得企業的財務管理變得更加透明化，更有利于實現財務的集中化管理。

(五)能夠減少財務風險的發生

做好財務集中核算工作，還能減少煤炭企業的財務風險。因為隨著財務集中核算工作的實施，使得煤炭企業的數據信息得以儲存在內部管理系統當中，大大地提升了企業財務數據的管理水平，能夠為企業的財務管理提供全面準確的數據，方便企業制定更加科學的財務決策，減少財務風險的發生。而且財務集中核算模式的實施，使得企業能夠掌握更加全面的資源信息，進一步提高了資源的配置水平，提高資源利用效率的同時，也能夠降低財務風險的發生概率。

二、當前小集團型煤炭企業實施財務集中核算的現狀

(一)缺乏完善的管理制度

目前小集團型煤炭企業在開展財務集中核算時，由于各種因素的影響，導致集中核算還存在許多不足，阻礙了企業財務管理質量的提升。目前許多企業都缺乏完善的管理制度來支持集中核算工作的實施。隨著企業的發展，但是許多煤炭企業并沒有及時更新自身管理制度內容，導致財務管理制度內容存在落后的現象，很難指導財務人員做好相關工作，也進一步限制了財務集中核算工作的發展[2]。例如，許多煤炭企業所制定的費用報銷制度存在著不足，制度沒有明確費用報銷單標準，審批的標準較低，報銷的范圍不夠明確和全面，導致費用報銷工作存在著各種問題，容易導致企業出現資金損失的問題。除了費用報銷制度之外，企業其他的財務管理制度都未能隨著企業的發展而及時更新，導致財務集中核算工作的有效性得不到保證。而且企業所制定的管理制度，并未能夠得到有效的落實，難以發揮出制度的約束作用，進而影響了財務集中核算工作的實施。

(二)缺乏對實體性資產的有效管理

煤炭企業在實施財務管理工作時，未能夠做好實體性資產的有效管理，進而影響了財務集中核算的效果。由于缺乏對實體性資產的有效管理，使得企業的財務會計監督作用得不到充分的發揮，難以保證企業資產的安全。雖然財務集中核算工作，能夠將所有的財務會計工作都進行集中處理，例如，將會計記賬工作、會計報賬工作等進行結合，但是在開展一些實體性資產管理時，未能實現集中管理，企業的各項實物資產以及合同等依然是由原部門進行管理，進而限制了財務集中核算管理工作的開展。由于缺乏對實體性資產的管理，導致資產管理會存在各種問題，例如，會存在賬實不相符的現象，會出現賬實分離的問題，難以保證財務核算的質量。在開展財務會計工作時，許多財務人員未能深入到各個部門當中，缺乏對各個部門資產情況的全面了解，未能掌握最新的資產數據，也會影響財務核算的質量。因此，由于各種因素的影響，使得煤炭企業未能做好資產的有效管理，難以保證資產管理和財務核算之間的結合，難以保證資產的安全，導致企業面臨著資產損失的問題。

(三)內部控制管理水平不高

目前許多小集團型煤炭企業在開展財務集中核算時，內部控制管理水平并不高，導致財務集中核算的監督作用得不到全面的發揮。在實施財務集中核算工作時，需要將所有的財務活動都納入到會計結合算部門進行統一處理，但是也從中弱化了財務人員的相互監督作用，縮小了財務人員的職能范圍。即使集中核算人員在開展工作時發揮了自身的監督職能，但是由于缺乏對企業內部經營內容的詳細了解，未能全面掌握企業的財務收支情況，因此，極容易出現財務管理和會計核算分離的現象，難以保證企業內部控制管理水平。

三、小集團型煤炭企業實施財務集中核算的措施

(一)建立完善的配套管理制度

要進一步提升財務集中核算水平，煤炭企業需要進一步完善當前的財務管理制度，加強管理理念的創新，做好管理方式的創新。第一，在實施財務集中核算工作之前，煤炭企業財務人員要正確認識到集中管理的內容和重要意義，明確自身的責任和工作內容，做好工作理念的更新，進而做好財務集中管理工作。第二，煤炭企業要進一步完善會計集中核算管理制度。無論是財務管理部門還是會計核算部門，都要明確自身在財務集中核算中的職責，并制定完善的管理制度，確保集中核算管理制度內容能夠和企業當前的發展形勢相符合，注重提升制度的人性化水平，從而更好地發揮出制度的指導作用。第三，煤炭企業需要制定統一的財務管理制度，并且以集中核算作為主旨，進而對企業的財務管理制度和內部工作流程進行優化，做好資金集中管理、會計集中管理以及財務集中管理工作[3]。

(二)加強全面預算管理的實施

為了進一步強化企業的財務集中核算效果，煤炭企業需要做好全面預算管理工作，結合企業的發展規劃和現狀來制定科學的預算管理體系。第一，在落實全面預算管理工作，要做好預算內資金管理和預算外資金管理工作，保證預算資金的正常劃撥，也加強對資金的控制，提高資金使用水平，減少資金浪費現象的發生。第二，煤炭企業在實施資金收支管理時，需要采用“以收定支”的形式來做好資金管理工作，并且做好銀行賬戶設定，用統一的資金結算中心來做好各個部門的資金收入管理，并且通過資金結算中心來做好各個部門的資金支出安排工作。第三，煤炭企業需要進一步提升資金的價值，借助結算中心來減少資金的沉淀，提高資金的利用效率。小集團型煤炭企業需要將各個單位的資金都集中到結算中心，并且統一辦理銀行的收支業務，并且采用自動劃款的方式來實現資金的限額管理，確保資金的集中管理，減少資金的沉淀，提高資金的利用效率。

(三)進一步提高財務人員的業務水平

要提升財務集中核算水平，提高財務人員的業務水平十分重要。雖然許多煤炭企業都在逐漸應用財務集中核算模式，但是在工作中依然存在著人員結構不合理的問題，財務人員素質難以滿足集中核算的工作要求，進而影響了集中核算的實施效果，因此，煤炭企業需要進一步提升財務人員的業務水平。第一，煤炭企業需要對現有的人才招聘制度進行改革創新，完善財務人員的引進標準，加強對高素質人才的引進，從而更好地提升企業財務人員隊伍的整體業務素質[4]。在進行財務人員招聘時，煤炭企業需要考核應聘人員的綜合素質，加強應聘人員的財務知識、信息化知識、管理知識等考核，從而引進復合型的人才。第二，煤炭企業要加強對財務人員專業技能的培訓。企業可以通過加強財務人員的溝通交流來增強人員的業務能力，使得財務人員在溝通學習中掌握到更多工作技能。此外，企業還可以制定多樣化的培訓措施。例如，邀請行業專家講解財務知識，加強案例分析等各種形式來提升財務人員的業務能力，進而更好地提升財務人員的技能水平，更好地提升財務集中核算工作質量。

(四)加大內部監督力度

在開展財務集中核算工作時，小集團型煤炭企業還會存在著內部會計核算銜接的問題，進而影響了集中核算的效果，也影響了集中核算監督作用的發揮，因此企業需要進一步提高財務會計監督力度，提高企業內部控制水平。第一，針對煤炭企業在實施財務集中核算工作中存在的會計監督和財務管理脫節的問題，企業需要進一步擴大會計核算部門的職能范圍，進而更好地處理會計監督和財務管理之間的關系。此外，財務管理人員要明確自身的工作職責范圍，不僅要處理好財務管理工作，還應當做好資產盤點和核算工作，做好預算編制工作等，進而更好地提升企業財務管理水平。第二，煤炭企業進一步完善財務會計的內部控制制度和約束機制，確保各項財務會計核算工作都能夠按照制度要求和流程規范來實施，減少財務問題的發生[5]。隨著財務集中核算模式的實施，使得企業財務風險也變得更加集中，對企業的經營所造成的影響更大，因此為了更好地進行財務風險的預防和應對，企業需要切實發揮好監督作用，加強對企業資金的監督。煤炭企業需要結合財務集中核算的工作現狀來進一步完善內部控制制度，完善預算管理制度，將多種收入都納入到預算管理范圍中，進而更好地實現各項收支的集中管理，進一步提升企業財務會計的集中管理水平。

總而言之，隨著我國煤炭行業的發展，煤炭企業所面臨著的市場競爭壓力越來越大，進一步提高財務管理水平是提升企業競爭力的重要內容，所以小集團型煤炭企業需要進一步推動財務集中核算模式的實施，進一步提高企業財務集中管理水平。當前小集團型煤炭企業在實施財務集中核算時，會存在著各項問題，限制了企業財務管理水平的提升也影響了企業競爭實力的提升。因此，煤炭企業需要結合當前財務集中核算存在的問題來探討財務集中核算的措施，加強完善管理制度，推動全面預算管理工作的實施，提高財務人員的業務水平等，進而更好地促進煤炭企業的持續發展。