新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作途徑探索

柳暉 張云鵬 李瑞龍 中交（鄭州）建設有限公司

面對新形勢，國有企業(yè)競爭壓力持續(xù)增加，如何有效推動企業(yè)健康發(fā)展、全面提升總體實力已成為當務之急。基層黨建工作作為國有企業(yè)工作的基礎，對于推進企業(yè)健康發(fā)展等方面至關(guān)重要。因此，迫切需要加強國有企業(yè)基層黨建工作，提升其質(zhì)量。這將為國有企業(yè)的發(fā)展提供堅實支撐。黨的二十大對國有企業(yè)提出了一系列重要要求，旨在推動國有企業(yè)加強黨的建設，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。要牢固樹立黨的領(lǐng)導地位，始終把黨的政治建設擺在首位，把黨的領(lǐng)導貫徹到企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)。要加強黨組織建設，完善黨的組織體系，確保黨的組織覆蓋到每個崗位和每個項目，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用[1]。要加強企業(yè)黨組織建設和黨員隊伍建設，提高黨建工作質(zhì)量，推動黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。面對新形勢，國有企業(yè)亟須創(chuàng)新機制、超越傳統(tǒng)，不斷探索新方法，加強和改進基層黨組織建設，為成為黨和國家最可信賴的依靠力量奠定基礎。因此，堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設成為國有企業(yè)在新時代充滿活力和競爭力的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)應牢記黨的領(lǐng)導，貫徹執(zhí)行黨的決策，深化基層黨建工作，注重組織、思想、制度和作風建設。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，國有企業(yè)的基層黨建工作將更富活力，發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展、國家利益和社會和諧作出更大貢獻。

一、基層黨建工作的內(nèi)容及目標

國有企業(yè)在開展基層黨建工作過程中，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想的指導，堅持增強 “四個意識” 、堅定 “四個自信” 、做到 “兩個維護” 。在公司內(nèi)部，要始終加強黨的全面領(lǐng)導，貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨的原則。要積極推進基層黨建工作標準化部署，將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步考核。通過深化 “中交藍·黨旗紅” 特色黨建品牌，充分發(fā)揮黨員示范崗、黨員突擊隊等載體的作用，鞏固戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為攻堅克難、崗位建功提供有力支撐。致力于打造項目文化視覺標準化示范基地，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為項目建設的管理優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，確保高質(zhì)量完成項目建設任務，打造品質(zhì)工程。

在基層項目中，要注重結(jié)合重難點工作，通過 “黨建+” 建設，打造具備提質(zhì)增效能力的黨支部。要嚴守廉潔原則，筑牢廉潔防線，營造風清氣正的廉潔項目環(huán)境。同時，要加強人才培養(yǎng)，建設團結(jié)協(xié)作的建橋團隊，為項目進展提供堅實保障。要進一步加強宣傳輿論引導，激發(fā)廣大群眾的積極性，營造和諧幸福的項目家園。通過這些努力，能夠高質(zhì)量完成項目建設任務，真正打造品質(zhì)工程。同時，黨建工作將發(fā)揮引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展作出積極貢獻。

二、國有企業(yè)基層黨建工作面臨的問題

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的基層黨組織面臨著日益擴大的組織工作環(huán)境和條件挑戰(zhàn)。這使得工作對象的價值觀念、行為準則和思維方式發(fā)生了一些新的變化，為基層黨組織在新形勢下進行思想政治建設提出了全新的要求，也帶來了更為復雜的問題和嚴峻的挑戰(zhàn)。

（一）思想上重生產(chǎn)而輕黨建

在當前的環(huán)境中，個別單位存在著過分重視生產(chǎn)而忽視黨建的問題。雖然這些單位的領(lǐng)導已經(jīng)意識到黨建工作的重要性，并且加大了對其的重視程度，但是在實際執(zhí)行層面上，仍然面臨著一些挑戰(zhàn)[2]。首先，基層工作中，在一線生產(chǎn)業(yè)務的壓力和業(yè)績考核的驅(qū)動下，部分部門往往將黨建工作邊緣化，把更多的精力和資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，可能只把黨建工作停留在開會安排和部署的層面，沒有真正深入基層，因此黨建的實際成效不盡如人意。其次，由于一線生產(chǎn)工作的復雜性和緊迫性，一些單位在人員安排上并未給予黨建工作足夠的重視，可能傾向于將黨員干部調(diào)配到生產(chǎn)一線而非黨建工作崗位，導致基層黨組織的組織力量和引領(lǐng)作用受到一定程度的削弱。最后，由于黨建工作與生產(chǎn)目標之間缺乏明確的關(guān)聯(lián)和考核機制，導致難以將黨建工作與企業(yè)的整體發(fā)展目標結(jié)合起來，只關(guān)注短期業(yè)績的追求，忽視了長遠發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。針對這些問題，迫切需要制定出一套科學有效的體系，來確保黨建工作能夠得到全面、堅決、持續(xù)的推進。這包括加強對黨員干部的培訓和教育，提高其黨建工作的專業(yè)素養(yǎng)；設立專門的崗位和職責，確保黨建工作有人專職負責；將黨建工作納入績效考核和目標管理體系中，確保黨建工作與企業(yè)整體目標相銜接。

（二）基層黨組織作用難以發(fā)揮

在當前的環(huán)境中，少數(shù)基層黨組織的作用難以真正發(fā)揮出來。盡管許多國有企業(yè)都認識到了基層黨組織在思想政治建設中的重要性，但實際上還存在著嚴峻挑戰(zhàn)。黨員干部往往被安排到繁忙的工作崗位上，他們?nèi)狈ψ銐虻臅r間和精力來關(guān)注黨建工作[3]。這導致一些基層黨組織在黨員教育培養(yǎng)、凝聚力建設等方面存在一定的欠缺。基層黨組織組織力難以發(fā)揮的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.組織覆蓋不全面。一些基層黨組織在組織成員方面存在不足。可能是由于黨員干部的數(shù)量不足、黨組織建設不完善或者黨建工作與生產(chǎn)工作割裂等原因?qū)е碌摹＿@樣一來，無法有效覆蓋到每一個黨員及員工，限制了組織的整體效能。

2.組織活動缺乏吸引力。一些基層黨組織在組織活動的設計和開展方面存在問題，導致黨員參與熱情不高。可能是活動內(nèi)容單一、形式枯燥、與黨員需求不符等。缺乏有吸引力的組織活動會影響到黨員的積極性和參與度，阻礙了組織的發(fā)展。

3.領(lǐng)導示范不夠突出。一些基層黨組織在領(lǐng)導力上存在欠缺。領(lǐng)導干部未能起到典范作用，缺乏明確的方向和黨員教育引導。領(lǐng)導示范的不夠突出，會讓黨員對組織的認同感和向心力降低，使組織無法有效凝聚力量。

4.缺乏有效的監(jiān)督機制。一些基層黨組織在監(jiān)督和管理方面存在問題，導致一些黨員干部放松了對組織的要求和自我管理。如果缺乏有效的監(jiān)督機制，一些問題就會逐漸積累，嚴重影響到組織的凝聚力和執(zhí)行力。

三、提升基層黨建工作的途徑

基層黨建對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導意義。它可以提供清晰的目標引領(lǐng)，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力[4]。基層黨建還能促進黨員干部的思想政治素質(zhì)提升，推動企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的全面提高。通過有效的組織建設和黨建工作，基層黨建可以推動國有企業(yè)適應市場競爭、提高效益和拓展創(chuàng)新能力。總之，基層黨建是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障和動力源泉。

（一）強化組織架構(gòu)，完善黨員培養(yǎng)教育

國有企業(yè)的基層黨建工作應站在戰(zhàn)略層面，充分結(jié)合企業(yè)實際，優(yōu)化組織架構(gòu)。可通過引入橫向聯(lián)動機制、跨部門的黨建協(xié)作小組等方式，推動信息流動和資源共享，實現(xiàn)精細化管理。此外，探索基于計算機新介質(zhì)的黨建管理平臺，可提供實時信息反饋和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)了解黨建工作的進展和瓶頸，為決策提供科學依據(jù)。國有企業(yè)的黨員培養(yǎng)教育應突出針對性，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和行業(yè)專業(yè)能力。除了傳統(tǒng)的理論學習，還可引入項目驅(qū)動的培訓方法，通過組織跨部門或跨企業(yè)的創(chuàng)新項目，讓黨員參與解決實際問題，鍛煉其解決復雜業(yè)務難題的能力。同時，應積極探索跨界學習機會，引入先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，提升黨員的競爭力和工程項目管理水平。

（二）創(chuàng)新基層黨建活動

創(chuàng)新黨建活動是國有企業(yè)基層黨建工作的重要方面。通過創(chuàng)新的方式組織黨員參與活動，可以激發(fā)他們的參與熱情，提高黨組織的凝聚力和號召力。傳統(tǒng)的黨建活動往往以會議形式為主，缺乏趣味性和互動性。創(chuàng)新黨建活動的形式可以多樣化，例如組織黨員進行角色扮演，模擬實際工作場景，讓黨員在參與中學習和成長；還可以舉辦創(chuàng)意比賽，鼓勵黨員提出解決問題的創(chuàng)新方案。通過這些創(chuàng)新形式，可以激發(fā)黨員的主動性和積極性，提高參與度和效果。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化創(chuàng)新為黨建活動提供了新的可能。利用在線協(xié)作平臺、社交媒體等工具，可以建立黨員互動交流的虛擬空間，促進知識分享和經(jīng)驗傳承。同時，也可以通過在線培訓和學習平臺，提供個性化的學習資源和學習路徑，幫助黨員提高專業(yè)能力和解決實際問題。創(chuàng)新黨建活動還可以引入外部資源。通過邀請專家開展講座、經(jīng)驗分享等活動，黨員可以汲取他們的智慧和經(jīng)驗，提高自身的能力和素養(yǎng)。此外，還可以加強部門聯(lián)合等合作開展公益活動，讓黨員參與社會服務，增強社會責任感。

通過以上創(chuàng)新黨建活動的探索，可以積極激發(fā)黨員的主體性和創(chuàng)造力，提高黨組織的吸引力和影響力，更好地培養(yǎng)黨員的創(chuàng)新意識和能力，為國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。

（三）新形勢下基層黨建工作與國有企業(yè)發(fā)展的融合

為了實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要進一步綜合措施來強化基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。首先，黨組織應以戰(zhàn)略引領(lǐng)為導向，與企業(yè)一起制定明確的發(fā)展目標和規(guī)劃，促進黨建工作與市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略任務的緊密銜接[5]。在新技術(shù)革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，創(chuàng)新型黨建活動可以借助先進的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)等，構(gòu)建數(shù)字化的黨建平臺，提供實時數(shù)據(jù)分析和決策支持，推動企業(yè)的高效發(fā)展。其次，建立激勵機制是國有企業(yè)強化黨建與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的關(guān)鍵。除了傳統(tǒng)的績效考核體系外，可以引入更加多元化的激勵方式。比如設立黨建創(chuàng)新基金，用于資助黨員提出具有市場前景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目；設立崗位晉升通道，優(yōu)先考慮黨員在黨建活動中的表現(xiàn)；鼓勵黨員參與創(chuàng)新項目，并根據(jù)貢獻程度給予股權(quán)激勵。這樣的創(chuàng)新激勵機制將進一步激發(fā)黨員的積極性、創(chuàng)造力和工作熱情。再次，加強人才培養(yǎng)與選拔，是實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重要途徑。除了傳統(tǒng)的培訓方式外，可以引入 “導師計劃” ，由資深黨員擔任導師，引導和輔導新進黨員的成長。同時，要加強對黨員進行全面素質(zhì)評估，包括專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等，為企業(yè)選拔出更具發(fā)展?jié)摿Φ狞h員干部。此外，還可以通過建立人才流動機制，充分發(fā)揮黨組織在行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)中具有的影響力，引進優(yōu)秀人才，促進資源共享和合作發(fā)展。最后，加強企業(yè)文化建設是國有企業(yè)基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重要保障。應在企業(yè)文化建設中強調(diào)黨員的先鋒模范作用，倡導誠信、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)價值觀。此外，要定期組織黨員參與公益志愿服務、社會責任項目等活動，以樹立企業(yè)良好形象，提升社會影響力。通過這些措施的落實，能夠進一步加強黨員的責任感和使命感，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過綜合采取以上措施，國有企業(yè)可以實現(xiàn)基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，從而為企業(yè)注入持續(xù)創(chuàng)新的動力，提升組織的凝聚力和競爭力，推動國有企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。這將為國有企業(yè)帶來以下幾個方面的好處。

首先，深度融合基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展可以激發(fā)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力。通過鼓勵員工參與黨建活動，引導員工發(fā)表創(chuàng)新理念和建議，國有企業(yè)可以全面發(fā)掘員工的智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)提供新的發(fā)展思路和解決方案。員工的黨員身份和黨組織的引領(lǐng)作用將成為激勵創(chuàng)新的重要驅(qū)動力，推動企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐。其次，深度融合基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展可以提升組織的凝聚力和競爭力。黨組織作為組織中的戰(zhàn)斗堡壘，能夠團結(jié)和凝聚員工，增強員工的歸屬感和責任感。通過加強黨員隊伍建設，培養(yǎng)和選拔出一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椋瑖衅髽I(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好地保持團隊的凝聚力和執(zhí)行力，提高企業(yè)的核心競爭力。再次，深度融合基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展也能夠推動國有企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。通過將黨建工作與戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、績效評價等結(jié)合起來，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學規(guī)劃和精細化管理，以提高企業(yè)的效益和運行質(zhì)量。而黨的領(lǐng)導和黨建工作在企業(yè)中的融合也能夠促使企業(yè)不斷創(chuàng)新機制，改革管理模式，提升企業(yè)的適應能力和反應速度，在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。最后，深度融合基層黨建工作與企業(yè)發(fā)展可以幫助國有企業(yè)更好地適應新時代的經(jīng)濟形勢和市場需求。黨的二十大提出了新的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標，國有企業(yè)通過深入貫徹這些理念和目標，能夠更好地對接經(jīng)濟的新特點和新趨勢。國有企業(yè)將借助黨的引領(lǐng)，在市場競爭中迅速適應新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的興起，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）通過黨建工作做好思想引工作，穩(wěn)健推動國有企業(yè)發(fā)展

通過黨建工作做好思想引領(lǐng)和穩(wěn)健推動國有企業(yè)發(fā)展，需要加強思想政治引領(lǐng)、建立健全的黨建活動機制、提升黨員的思想道德素質(zhì)、強化精神文化建設以及關(guān)注員工的心理健康。這些綜合措施可以幫助企業(yè)樹立正確的價值觀和行為準則，提升員工的思想覺悟和政治意識，促進團隊的凝聚力和創(chuàng)新力。

通過黨建工作的引領(lǐng)，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展，并為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標奠定堅實基礎[6]。基層黨組織應該加強對黨員和員工的思想政治引領(lǐng)，深入貫徹黨的路線方針政策，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員和員工的頭腦。通過黨課、講座、座談會等形式，加強政治理論學習，引導黨員和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。國有企業(yè)應注重精神文化建設，通過組織文藝演出、讀書交流、文化藝術(shù)講座等活動，豐富黨員和員工的精神文化生活。同時，要傳承和弘揚企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，營造積極向上的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。國有企業(yè)應關(guān)注員工的心理健康，通過設置心理咨詢室、開展心理健康教育講座等措施，關(guān)心員工的精神狀態(tài)，解決他們在工作和生活中的困惑和壓力。同時，要建立完善的員工關(guān)懷機制，及時傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和成長機會。

四、結(jié)語

在當今復雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇。黨建工作作為引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，具有不可忽視的作用和價值。通過黨建工作做好思想引領(lǐng)和穩(wěn)健推動國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。黨建工作不僅僅是一種組織形式，更是一種思想引領(lǐng)和價值觀塑造的過程。只有充分發(fā)揮黨建工作的作用，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)并保持可持續(xù)發(fā)展。