企業高級經濟師人力資源管理研究

單素萍 上海市福利彩票發行中心

一、企業發展過程中高級經濟師的意義

高級經濟師在現代企業發展過程中起著關鍵的作用，具體于企業運營模式、人力資源管理、市場分析等方面都在發揮著自身的力量。高級經濟師在企業管理中通過加大人力資源管理力度，可以確定自己具體的人力資源管理計劃，最大限度地發揮自己的能力，改善自身的工作結構，提高企業的經濟水平。加強企業高素質的經濟師隊伍，要督促高級經濟師積極提升工作能力，迅速實現企業的發展目標。因此，企業高級經濟師的意義有以下幾點：

（一）高級經濟師是企業發展的重要組成部分

在市場中展現企業的特點優勢，在強化自身內部結構基礎上，通過分析當前企業內外環境要素與市場現狀，準確把握行業信息，進一步確認企業戰略發展方向，積極調動合理安排人力資源以達到優化產品，服務客戶以及增強自身市場競爭力的目的，都是高級經濟師基本的崗位職責以及職業素養所在[1]。因此，高級經濟師的人力資源管理的良好發展能夠讓企業內部運行秩序更為有序高效，亦能夠提供給企業更為有效的發展建議，推動企業良性穩步發展。

（二）高級經濟師能夠為企業提供切實效益

高級經濟師能夠收集企業內外環境信息進行發展分析，及時發現環境中存在的潛在影響企業發展的問題，進行問題分析并切實提出相關解決建議，實現風險規避，保證自身競爭力穩定發展。此外高級經濟師還能夠根據企業發展現狀及今后發展方向進行合理分析，更好地調動人力資源，幫助企業員工在合適的工作中實現自身價值的最大化，以提升員工對企業的認同感、歸屬感，提高工作熱情，保證工作質量，進而實現各部門之間的默契配合，保障企業效益提升。

（三）高級經濟師能夠提升企業競爭力

除了內部運行有序外，企業還需要及時掌握市場信息，及時應對市場各種風險，才能保證企業經濟效益，實現自身競爭力提高。競爭力發展離不開一支專業高效的人才隊伍。而在此隊伍中高級經濟師必不可少，其具備綜合管理能力，能夠幫助團隊盡快熟悉各種事物，將自身優勢發揮，提高人力資源管理質量，并能夠在利益發展中不斷優化經濟管理，及時發掘出專項或綜合性人才，實現人力價值體現，保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業能力發展。

二、企業高級經濟師人力資源管理現狀

（一）對人力資源管理重視程度不足

企業人力資源管理是一項重要且較為系統的工作，它要求管理人員掌握扎實的管理知識技能，同時需要有意識地發揮出自身的管理意識，進而運用自己的管理手段保證企業人力發展[2]。但現實企業發展中，很多企業從整體上缺乏對人力資源戰略管理的重視。高級經濟師對于人力資源管理重視意識程度不足，認為在企業運營過程中更重要的是業務與營銷的發展與管理，業務直接關系著企業的效益發展，而忽略了人力對企業各個環節所產生的重要作用，因此可能會造成高級經濟師過分追求中下層發展而忽略高端崗位的真實意愿需求。

（二）人才機制設計不合理，激勵制度有待完善

隨著企業運營的不斷成熟，企業為追求進一步發展創新，實現可持續發展，在高級經濟師的人才機制設計上也會設計創新機制。但在實際實施中，還是會沿用以前的方法，使得高級經濟師的特點與作用沒能夠得到充分的發揮，進而使得人力資源管理不能發揮應有的作用，企業發展也會受到一定的影響。此外，在激勵制度設計上也沒能夠及時完善。激勵制度的指標設計并沒有考慮到員工不同職責與能力及其需求都具有較大的差異性，忽視了對其需求層次性的考量。因此企業的激勵制度多千篇一律，且重點多偏向于物質激勵，而對于高級經濟師來說，他們更在乎的是個人價值實現的追求。因此，很多企業的激勵制度無法與高級經濟師的需求匹配。此外高級經濟師人力資源管理人性化發展不足，多用機械且強制的制度對高級經濟師的人力資源管理進行規范約束，高級經濟師在這樣的制度管理下必然會產生較為消極的情緒。

（三）崗位設計制度缺乏科學性

企業對于高級經濟師的崗位定位不明確，對于各個崗位的設計制度還不夠科學。企業在進行崗位設計時應該明確員工的專業能力、背景經歷以及個人人格等，在此基礎上進行崗位設計才能更為合理。同時企業在設計時也要考慮到每一個崗位職責權限需要做到清晰劃分，這樣才能夠保證責權明確，不會出現交叉重疊而混亂的情況。但在現實的企業崗位設計中，并沒有對科學性進行較好地把握。部分企業的高級經濟師和部門負責人常常出現職責權限重疊的情況，這就會導致工作出現混亂。具體如一項設計完整的工作，企業卻要求高級經濟師涉及或替代某一環節，從而導致環節發展的停滯甚至斷節。此外，高級經濟師從屬的工作應更具挑戰性和創新性，但企業對于高級經濟師的作用價值并沒有全面的認知，導致在進行人力資源管理時出現高級經濟師負責基礎工作的情況，從而造成了人力資源的浪費，高級經濟師的個人價值與工作滿意度并不能夠得到很好的滿足，久而久之則會出現人才流失的狀況。

三、企業高級經濟師人力資源管理優化策略

（一）提高對人力資源管理的重視程度

隨著我國社會經濟的不斷進步，企業高級經濟師更應該順應現代社會的發展，利用先進的管理理念對人力資源管理工作進行改革與創新。企業人力資源的發展離不開高級經濟師的作用。高級經濟師的能力能夠幫助企業進行人力資源管理的優化，提升企業內部運作效率[3]。但現實中許多企業將注意力放在了市場之中，對于利益的追求使其對高級經濟師崗位的認知不全面，那么高級經濟師的能力也就無法真正發揮效用。人力資源管理工作需要管理者擁有專業的知識能力，同時還要能夠客觀科學地分析出企業的實際情況，進而提出有效的管理規劃，促進企業執行能力的提升，進而完善企業的人力資源管理體系。因此企業應全面地認識到高級經濟師崗位的作用與職能范圍，明確高級經濟師的工作任務與認可其的能力，以實現人力資源管理體系與內部人才培養工作的順利開展，通過高級經濟師的崗位工作成果明確企業自身發展方向，實現高效運轉。

（二）堅持以人為本

以人為本的管理理念能夠幫助高級經濟師更好地對人力資源管理進行深刻理解，進而采取有效措施助推管理理念優化，提升管理工質量，落實妥善的人力資源管理工作，讓領導、管理人員以及員工之間的人事交流更為順暢。以人為本就要深入人群之中，因此高級經濟師應該多多關注企業內部實際工作，從日常生活中關心身邊的員工，以實現真正的以人為本，促進管理工作的開展。在以往的企業員工關系中，管理層人員和企業工作人員通常進行的是上下級的溝通方式，因此高級經濟師可以采取一定的人力資源管理手段，讓領導與員工認識到，在上下級之間還可以進行友好的雙向溝通。進行友好的雙向溝通不僅能夠幫助員工調整工作狀態，保證員工積極工作的心態，同時還能夠讓領導看到員工自身的價值和優勢，并為其打造能夠發展的平臺，幫助其發展潛能，使得人才有所用，營造積極向上、公平公正的競爭工作氛圍，真正做到以人為本。

（三）科學設置崗位

只有讓合適的人在合適的崗位上，才能夠真正助推企業的運作效率。在幫助員工提升自身素質能力的基礎上，發掘員工潛能，為其找到適合其發展的崗位也十分重要，因此高級經濟師要科學配置工作人員，實現配置優化，在有效控制成本的基礎上提升內部整體效率。

在以人為本的基礎上，在設置崗位的時候高級經濟師還需要有效發揮出每一位員工的自身價值，通過給予其價值的發揮體驗，增強其對企業的認同感和歸屬感，讓員工更加信任企業，保證人才的穩定性。而在優化人才配置中，高級經濟師應通過對人力資源管理人員檔案的信息，對人力資源進行高效管理、查詢，以設計出個性化的管理策略，通過將崗位標準個性化，有目的性地開展人員的培訓工作，在擴展培訓渠道的同時，豐富培訓內容，讓培訓更有效用，讓人力資源成本得到有效發揮[4]。與優秀的人共事更能夠進步，因此高級經濟師可以落實優秀人才崗位競爭與匹配制度，通過彼此之間的良性競爭，充分激發員工之間的工作熱情，進一步在實踐中形成和培養員工的良好工作態度和精神，使其更有能力匹配自己的職位。因此，高級經濟師可以對人才資源檔案進行整理歸納，通過對比信息挖掘出相應的職位需求，站在企業發展的戰略角度科學評價崗位，最終實現企業效益的增加。

（四）完善人才績效評價體系

在企業日益激烈的競爭之下，高級經濟師要準確把握市場發展規律，對員工的評價進行相應的調整和完善，才能夠有目的地培養出更符合企業未來發展需要以及適應市場的人才，以不斷完善績效考核體系。因此高級經濟師在設計績效考核時，可以從員工的工作能力和態度出發，與部門經理合作，制定明確的績效指標，并根據員工的績效給予適當的獎勵和晉升。這樣才能夠更為順利地了解到符合人才發展方向，以便進一步制定人力資源管理規劃，同時還能夠保證考核的公正公平，確保人才能力的展示。

（五）完善員工招聘、培養和激勵制度

企業高級經濟師應注重選擇適合企業需要的人才，因此在招聘環節就應該提起重視。因此高級經濟師可以與其他部門協同合作，以了解各個部門在企業發展戰略目標中的作用，以確定所需的人力資源[5]。同時，高級經濟師還應與人力資源部門形成緊密合作，制訂招聘計劃，通過合適的渠道發布招聘信息，以有效聚集人才。在招聘過程中，高級經濟師也應參與到面試環節中來考核候選人，并根據崗位要求和企業文化綜合考慮，選擇最適合的候選人[6]。此外，高級經濟師還應該關注招聘的多樣性，確保團隊成員的組成能夠各有所長，以促進整體的創新和提高績效。

在招聘到合適的人才后，應對人才進行培養。因此企業高級經濟師可以從持續培養員工學習和職業發展方向入手，與部門經理合作，制訂員工培訓計劃，并提供各種培訓機會。高級經濟師可以在發掘潛在性人才時，鼓勵員工參與專業認證考試，提升他們的專業素質和競爭力。除了培訓培養外，高級經濟師還可以從職業發展的角度對員工進行定期的職業規劃和評估，通過評估得到員工發展的相關信息，以更好地為他們提供晉升和發展的機會，激發他們的動力和積極性。人只有在受到正向的激勵時，才能夠全身心投入到工作之中。因此企業高級經濟師可以完善激勵制度，使其落實更科學有效。因此高級經濟師可以與薪酬和福利部門合作，并及時下發新的激勵制度，以激發員工的工作熱情和積極性。此外，高級經濟師還可以建立良好的工作環境和企業文化，鼓勵員工參與團隊活動和社交活動，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。

（六）培養高級經濟師的信息技術能力

隨著企業信息技術能力運用的不斷發展，相較于以往的工作環境，高級經濟師需要掌握的能力也越來越多，企業對高級經濟師的能力也有了新的要求。隨著企業信息化管理的不斷完善，高級經濟師應該注重自身信息技術能力素質的培養，才能夠將技術運用到人力資源管理中，使得工作更為高效。因此企業可以專門請培養高級經濟師的第三方部門制訂關于高級經濟師信息技術培養手冊方案，以通過培訓等方式，提高高級經濟師整體對信息技術的操作能力和軟件應用水平，真正實現企業管理信息化，助推企業良好發展。

（七）加強培養高級經濟師的專業能力

隨著社會經濟的快速發展和科技水平的不斷提高，企業的成長過程也必須跟上社會發展的步伐，不斷創新。同時，行業對高級經濟師人才服務資源崗位的需求將逐步增加。為了實現企業的長遠發展和可持續發展目標，企業需要高度重視高級經濟師，以現代信息技術為支撐。在發展過程中，企業應加強對高級經濟師專業技能的培養。通過定期參加專業技能培訓，可以最大限度地保證高級經濟師具備更專業的工作能力，同時可以不斷接觸到新的知識領域，將所學的知識內容和技術手段合理地運用到日常工作中，從而有效提高解決工作問題的效率和質量，為企業的發展貢獻一支堅實的力量。在日常管理工作中，企業首先需要對高級經濟師當前的工作水平進行分析和評估，然后對其進行有針對性的培訓。在培訓過程中，高級經濟師可以及時發現自身的不足，企業可以為高級經濟師制定相應的培訓內容。培訓結束后，可以及時了解高級經濟師的學習情況，并對其進行合理的調整和創新，確保培訓效果理想，為促進企業未來發展提供有力支持。

（八）完善的人力資源管理體系

高級經濟師在績效管理中扮演著重要的角色，他們設計和建立績效評估體系，制定績效指標和評估標準，幫助組織對員工的工作績效進行評估。高級經濟師運用經濟學的原理和方法，分析績效與報酬的關系，為組織提供績效激勵、薪酬制度、晉升機制等方面的決策建議。高級經濟師在人力資源培訓和開發中發揮著重要作用。他們通過經濟分析來評估培訓的投資回報和收益，并幫助組織制定培訓戰略和計劃。高級經濟師還可以預測人力資源需求，確定企業未來所需人才的類型，以支持企業的發展。同時，高級經濟師在薪酬管理方面提供專業的經濟分析和建議，為企業制定合理的薪酬制度和激勵計劃，以此提升員工的工作效率。

四、結語

作為一名企業高級經濟師，在制定人力資源管理策略的過程中，應從員工、崗位設置、培養角度等多方面進行科學合理的思考，通過選擇適合企業需要的人才、提供持續的培訓和職業發展機會、建立有效的激勵制度，更好地發揮人力資源的作用，提高員工的績效和企業的競爭力。這不僅對企業的可持續發展有著重要意義，也是企業高級經濟師的重要任務。