金融管理在企業經營管理中的有效應用

■肖朝英

陜西服裝工程學院

近年來，我國社會經濟穩步發展，企業經營規模不斷擴大。金融在經濟活動中占據重要地位，是經濟發展的根本。在市場經濟形勢下，金融管理已經成為企業經營管理的重中之重。從本質上說，金融管理是從整體上把控現有資金，促進企業經營管理水平不斷提高。隨著企業經營規模的擴大，管理人員逐漸認識到金融管理的重要作用，不斷調整內部管理制度，促使金融管理更好地融入日常管理工作中。然而，當前企業經營發展過程中金融管理方面的問題不斷增多，如現有金融資本存在結構性問題、信息化建設程度不高等。為了實現金融管理的有效應用，企業管理人員應當采用科學有效的應用策略，將金融管理落實到位，進而推動企業的穩健發展。

一、金融管理在企業經營管理中的作用

1.保障企業正常運轉

企業要想實現有序正常運轉，一是要做好內部各部門運行所需開銷的控制，二是要做好內部各部門供應工作，這兩項工作都與金融管理密切相關。企業日常經營管理中，時常會遇到財務方面的問題，對企業正常發展產生制約。如果這些財務問題未能得到及時有效的控制與處理，不僅會造成經濟方面的損失，而且會影響企業健康發展。然而，應用金融管理能夠妥善處理這些問題。在金融管理下，企業經濟便利程度顯著提升。企業根據經營管理需要，不斷優化運營管理方式，能夠為企業經營活動的正常運行提供保障，促進企業的穩健發展。

2.提高企業經濟效益

企業經營發展以追求最大經濟效益為目標。然而，這一目標的實現受到多種因素的影響，包括外部因素和內部因素，其中經營管理水平是最主要的影響因素。金融管理作為企業經營管理活動中最為重要的部分，通過提高管理質量與管理效率，促進企業資金循環，可以為企業發展提供強大助力。企業應用金融管理不僅可以優化內部結構，還能優化資源配置，為企業謀取更多的經濟利益。此外，高質量的金融管理還可以提升企業資金利用效率，促進企業盡快實現經濟效益目標，在市場經濟環境中樹立良好的企業形象，進而產生品牌效應，吸引更多優質伙伴的加入，為企業獲取到更多經濟效益。

3.降低企業金融風險

企業運行具有一定的復雜性和系統性，在經營管理中不可避免地會出現一些難以預料的風險。若企業無法及時有效地解決這些風險，很有可能對企業收益造成影響。當今時代背景下，企業經營發展與金融管理密切相關，而且逐漸朝著金融化趨勢發展，存在較大的金融風險隱患。通過金融管理，企業可以有效規避金融風險，減少企業因金融風險造成的損失。企業金融體系的穩定性不足，很容易出現金融危機，不僅會對企業正常運營造成影響，嚴重的還可能導致企業倒閉。因此，企業必須認識到金融管理的必要性，應用金融管理妥善處理金融風險，促使企業更好地適應新時代的市場經濟環境。由此可見，加強財務金融管理，企業能夠更好地降低金融風險，實現長遠穩定發展的目標。

二、當前企業金融管理存在的問題

1.管理理念陳舊

當前我國企業的金融管理理念相對落后，一些企業的管理層缺乏正確的金融管理意識，在日常經營中對金融管理的重視度不高，也沒有根據市場經濟體制的改革更新自身金融觀念，導致企業金融管理質量不高，無法適應當今市場經濟發展要求。綜合分析這一問題，發現有三點原因：其一，企業并未設立專門的金融管理機構，雖然應用了金融管理，但是僅將財政管理納入金融管理中，使得金融管理未能有效落實到企業經營管理的各個方面，不僅沒有將金融管理的實質作用發揮出來，而且對企業經營造成了不利影響。其二，企業管理者將大部分精力用于學習國外的金融管理模式，卻沒有對企業實際進行深刻剖析，難以發現當前企業經營中存在的問題，所以無法做出正確的決策。其三，部分企業領導者并未制定長期戰略規劃，只將目光放在短期利潤上，對金融管理不夠重視，對企業持續發展造成了阻礙。

2.現有金融資本存在結構性問題

通過對企業金融資本框架進行分析可知，一些企業在經營管理中迫于市場競爭壓力，為了實現內部發展規劃，會通過搶占市場份額獲取經濟利潤。然而，這些做法需要與銀行溝通，一般會通過抵押固定資產的方式，從銀行獲取大額信貸，從而實現企業擴張的目標。雖然這一行為可以幫助企業完成擴張目標，但是在這種抵押借款的方式下，企業金融資本結構很容易出現問題，這種問題不僅會對企業現階段的發展造成影響，而且有可能會影響企業下一階段的正常發展。實際上，這種問題的出現主要是由于企業與銀行合作的模式雖然能夠幫助企業暫時過渡，但是對銀行的依賴性過大，影響了企業經營的自主性。長此以往，企業發展戰略規劃將會受到不好的影響，這些通過抵押獲得的資金會對企業發展造成限制。針對企業抵押借款，國家出臺了一系列借款政策，企業在抵押借款后的經營也會受到這些政策的影響，不僅會使企業失去經營的自主權，甚至會造成經濟效益的損失。除此之外，在借貸的影響下，企業壞賬比例會有所增加，進而影響其借貸信用。

3.信息化建設程度不高

信息時代背景下，企業應當提高對信息技術的應用程度，在金融管理中強化信息化建設，不斷提高企業的金融管理效率。然而，目前一些企業管理者往往更多關注眼前效益，片面地認為信息化建設會消耗大量的人力和財力，沒有意識到信息化建設的重要作用。在這種情況下，一些企業對金融管理信息化建設的重視程度不高，并未根據信息時代需要引入管理技術和設備，在資金方面的投入較少，導致金融管理工作效率不高，信息化建設程度低下，難以滿足信息時代市場發展的需要。此外，企業金融管理人員的信息素養不高，在實際管理中對信息管理技術的運用不夠熟練，對金融管理各項工作的協調能力不足，金融管理的作用沒有得到應有的發揮。除此之外，企業正確經營管理決策的制定需要以真實、完整的信息數據為基礎，由于當前企業信息化建設程度不高，很多數據信息難以及時有效地整理，也就無法為企業金融管理決策提供可靠依據。

4.資金回收不太合理

當前時代背景下，我國資金結構發生了顯著變化，很多企業經營趨于復雜化與規模化，越來越多的企業意識到資金運用帶來的時間效益，但是在金融管理風險評估方面存在一定不足，在運用資金、收回資金的過程中遭遇了難題。雖然很多企業應用金融管理開展經營活動，但是并未構建完善的資金回收機制，加上一些管理者對資金回收的認識不夠透徹，不僅影響了企業內部經營管理質量，而且阻礙了經濟效益的提升。如果企業賬款不能在規定時間內回收，那么后續的管理活動就無法正常開展，企業不得不面臨資金流失等風險。實際上，出現這些問題的原因主要是企業在資金借出前未充分調查借款單位的經營管理以及信貸情況。另外，部分企業對資金回收問題的認識不足，并未制定專門的制度處理此類問題，導致資金回收過程規范性不足，對企業的經營發展造成了不利影響。

三、金融管理在企業經營管理中的有效應用策略

1.及時更新金融管理理念

新時代背景下，企業管理者應當與時俱進，在經營管理活動中樹立科學的金融管理理念，深化對金融管理的認知和理解，將金融管理有效應用于日常經營管理中，推動企業管理的創新發展。

首先，企業管理者應及時更新金融管理理念，并且將該理念滲透到日常管理活動中，強化對企業現有資金的管理與控制，有效降低經營管理風險，推動企業經濟效益不斷提高。與此同時，企業管理層要發揮表率作用，在樹立正確金融管理理念的同時，提高對金融管理的重視程度，并且做好與金融管理相關的宣傳工作，引導內部工作人員充分重視金融管理。

其次，企業管理者應密切關注金融市場發展趨勢，根據自身發展實際情況設立金融管理部門，并配備專業金融管理人才，促使他們明確職責與分工，幫助企業及時預防和處理金融管理過程中的風險，推動各項經營活動的有序開展。

最后，企業應制訂系統完善的培訓計劃，定期組織培訓活動，安排企業相關工作人員系統學習前沿的金融知識，促使他們不斷完善自身的金融知識體系，提高金融管理能力和綜合素質。同時，要求金融管理工作人員利用金融專業知識，結合企業實際發展狀況制定出科學合理的融資方案，為企業金融管理提供堅實的保障。

2.完善現有金融融資體系

為了提高金融市場發展的規范性與穩定性，國家出臺了一系列政策性文件，通過減小銀行對企業的借款力度幫助企業降低金融風險。在這一情況下，企業應當根據自身規范調整現有融資渠道，按照政策規定減少銀行貸款的比重。由企業金融管理部門負責融資渠道的優化與調整，幫助企業有效防控融資風險。具體而言，金融管理工作人員應當拓寬融資渠道，為企業正常運轉提供堅實的保障。

首先，完善現有融資渠道，適當進行上市融資。企業金融管理人員應當在優化現有融資渠道的基礎上，結合企業發展規模，選用上市融資方式為企業拓寬融資渠道。與銀行相比，上市融資的受限因素較少，能夠為企業發展提供更多幫助。同時，通過上市融資方式，企業可以不再過多地受銀行限制，經營自主性更為增強，還能免受銀行還款壓力影響，促進企業戰略發展規劃的科學性。

其次，加強與銀行溝通，轉變交易模式。當今市場經濟發展環境下，企業應當利用國家政策帶來的益處，積極與銀行溝通交流，將以往以信用信貸為主的合作模式轉變為間接融資的交易模式，確保這一合作模式符合國家相關政策規定。通過這種交易模式，企業與銀行可以共同承擔金融風險，同時共享經濟利潤。

最后，完善現有融資體系。企業金融管理人員應當在調整原有融資渠道的同時，積極拓寬新的融資渠道，結合企業金融管理實際情況不斷優化和完善融資體系，確保金融管理的有效落實，將金融管理的價值和作用最大限度地發揮出來，為企業經營發展提供推動力。

3.強化金融管理信息化建設

信息時代企業在進行金融管理的過程中，加強金融管理信息化建設、提升信息化建設水平是非常重要的。在企業經營管理過程中，金融管理人員應當根據企業戰略發展情況，在正確把握金融市場發展要求的前提下，加大信息化建設力度和資金投入力度，引進先進的管理技術與設備，在企業內部構建出科學完善的信息化金融管理系統，從整體上提高企業管理效率。同時，企業可以根據金融管理需要引入先進的EPR 系統，利用該系統的多種功能進行精細化管理，同時對企業金融數據信息進行系統化的整合與分析，從中篩選出有價值的數據信息，及時分享給企業領導層。這些信息不僅能夠直觀反映出企業經營管理的真實狀況，而且可以為企業重大決策提供可靠依據。另外，企業金融管理人員應當協調內部各個部門有條不紊地進行金融管理工作，將信息化管理技術以及方法傳授給各個部門的人員，促使他們提高對金融管理信息化建設的重視程度，在日常管理工作中主動運用信息化技術，提高金融管理的高效性。

4.加強金融管理監督與分析

當前一些企業存在資金回收過程不太合理的情況，對企業資金的正常使用造成了不利影響。要想改善這一情況，企業應成立專門的監管部門，安排專業人員全面負責監督金融管理活動，通過有效監督及時發現風險，控制資金借貸風險，為企業正常運轉提供支持與保障，從而有效處理資金回收難的問題。

首先，企業應結合現實情況制定完善的資金回收管理制度，要求金融管理人員加大對這一工作的重視力度，盡可能地保證資金能夠按時回收，避免因資金回收問題影響企業經營管理成效。另外，企業還應制定相應的監督管理制度，將該制度落實到金融管理過程中，充分發揮督促作用，要求相關管理人員嚴格按照該制度的規定開展資金回收方面的監督工作，強化對固定資產的管理，有效提升管理工作成效。

其次，企業應提前做好借貸單位的調查分析工作。在借款時，企業應當對借貸單位的經營情況、信用等級等方面進行深層次的調查和分析，基于調查結果總結出欠債的根本原因，進而提出行之有效的欠款回收方案，幫助企業盡快回收資金，提高資金回收效率。

再次，企業要有意識地提高資金風險防控能力。金融管理部門應根據企業現有資金使用規律設置出一定量的“壞賬準備金”，用于特殊情況下周轉，確保企業在無法按規定時間回收賬款的情況下，各項經營活動仍然可以有序開展。同時，金融管理工作人員需要重點關注清欠工作，對借款單位的運作、負債比率等都有一定掌握，通過對這些情況進行有效分析，明確借款單位未能如期償還借款的原因，以此為依據制訂資金回收計劃，不斷提高企業現金周轉的科學性，從而更好地防控資金風險。

最后，企業要建立完善的風險管理機制，加強對金融管理風險的管理。通過建立健全的風險管理機制，能夠降低企業的金融投資風險，使企業經濟利益免受損害。金融管理人員應當對金融市場發展趨勢有充分的把握，積極到金融市場進行調研分析工作，根據調研分析結果對企業的投資活動展開綜合分析，及時發現其中存在的金融風險，根據實際需要制定科學有效的風險控制方案，幫助企業更好地規避金融投資風險。

四、結語

綜上所述，金融管理實際上是動態管理過程，并不針對某一項工作，而是對企業整個經營發展進行的管理，在企業經營發展中起著重要作用。將其應用到企業經營管理中，不僅可以保障企業正常運轉、降低金融風險，而且能夠幫助企業獲取更多的經濟效益。雖然當前一些企業的金融管理工作面臨多種問題，對金融管理作用的發揮造成了制約。但是，隨著市場經濟的發展，越來越多的企業管理者已經認識到金融管理的重要性，根據金融管理問題采取有效措施進行處理，促使金融管理在企業經營中得到有效應用。