建筑企業財務風險視角的內部財務控制優化研究

鄧浩

（六安亞杰建設工程有限責任公司，安徽 六安 237000）

內部財務控制是企業管理中的核心環節，它對于企業決策、風險控制以及經濟效益的提高具有重要意義。以建筑企業財務風險視角為出發點，探究內部財務控制優化的重要性和可行性，并且在分析企業財務風險的引發原因、內部財務控制的作用及問題的基礎上，提出加強內部財務控制優化的具體措施，包括加強培訓和技能提升、建立績效考核機制、優先招聘高素質人才和建立知識庫和經驗庫等方面，可以有效提高財務控制人員的專業素質水平、強化內部財務控制體系，從而更好地應對企業財務風險，保障企業的健康發展。

一、引發企業財務風險的原因

企業財務風險是指企業在經營活動中，由于外部和內部原因而導致企業資產減少或負債增加的風險，這里主要分析企業財務風險的引發原因。

第一，外部環境因素，企業的財務風險往往受到宏觀經濟、行業和市場等外部環境因素的影響。例如，經濟衰退導致企業市場銷售量下降，市場競爭加劇導致成本上升，政策法規的變化導致企業經營不穩定，這些因素可能導致企業資金鏈斷裂，負債增加。

第二，經營管理不善，企業在日常經營活動中，如果管理不善，往往會出現不同程度的財務風險。例如，企業過度擴張，資金管理不善，資金使用不當等情況，導致誤用資金、延誤還款，從而引發財務風險。

第三，財務管理不規范，財務管理不規范也是企業增加財務風險的重要因素之一，例如，企業在資金管理、成本控制、財務報表制作等方面存在問題，可能會造成企業的財務風險。例如，企業采用虛高利潤的方式虛報利潤，可能會讓投資者對公司的財務實力存在誤判。

第四，人為因素，企業發生財務風險有時與企業內部的人為因素有關。例如，企業工作人員的失職、盜竊等行為，可能會使企業進一步陷入財務困境。還有一些企業為了獲得更高的財務收益，在資金使用、經營決策等方面違法違規，這也會引發企業財務風險。

綜上所述，企業財務風險的引發原因較為復雜，往往涉及企業內部和外部多方面的因素，除了上述幾點因素，企業也需要考慮其他的風險因素，優化相關控制，從而更好地管理財務風險[1]。

二、建筑企業財務風險視角的內部財務控制優化的必要性

建筑企業的財務風險主要包括經營風險、信用風險、市場風險、流動性風險、匯率風險等多個方面。如何有效控制企業的財務風險成了企業管理的重要問題，而內部財務控制在企業風險管理中具有非常重要的作用。建筑企業作為一個高風險行業，財務風險較大，一旦出現風險，后果往往較為嚴重。而企業在解決財務風險問題時，內部財務控制體系的規范運作，是至關重要的（見圖1）。因此，必須對建筑企業的內部財務控制進行優化，以提高企業的財務風險管理水平，具體如下。

圖1 企業風險方法和分析

第一，減少公司風險，內部財務控制是企業管理中非常重要的環節，通過完善的內部控制機制可以有效地降低企業的風險程度。例如，加強內部審計制度的建設、建立健全的財務管理體系等，這些都有助于減少企業的財務風險。優化內部財務控制可以建立完善的內控制度，通過執行財務分析、內部審核、風險排查等措施，及時發現企業財務風險隱患，采取相應措施進行規避。

第二，提高財務效率，企業可以通過內部財務控制優化，優化財務流程，提高財務效率。企業的財務資料得到規范化和標準化的處理，對企業的日常經營管理和財務決策具有重要的幫助。優化內部財務控制可以圍繞精細資金管理，確保企業的資金流轉可控，資金使用合理，資金監管有效。企業要通過內部財務控制的優化，建立起收、支兩條線的制度，確保財務管理的規范化運作，并使收入與支出相平衡，從而保證企業的財務健康發展。

第三，改進公司形象，企業通過內部財務控制的優化，可以改善公司形象，提高客戶滿意度。優化內部財務控制，能夠讓企業展現出良好的內部管理、財務透明和財務管控風險能力，這有助于樹立企業正面形象，提高對外的信譽度和市場競爭力，推進公司各部門與業務之間的協調和配合，提高企業對外開展各項經營和管理活動的能力。

第四，優化管理水平，內部財務控制優化可以提高企業的管理水平。企業可以通過內部財務控制優化，加強預算管理、資產管理、現金流量管理、人力資本管理等企業管理，提高企業的管理水平和決策效果[2]。企業可以建立更完善的風險管控機制，及時發現風險隱患，降低財務風險帶來的各種潛在影響。優化財務控制能為企業創造更加良好的經營環境和企業文化，激發內部員工的工作熱情和積極性，這有助于企業實現長期可持續發展，提高企業的競爭力和創新能力。

總之，優化企業的內部財務控制是提高企業風險管理水平的核心途徑。企業必須關注內部財務控制建設，部署有效的內部控制，建立職責明確、工作流暢、本質完整的內部財務控制機制，以確保企業的財務穩定和發展。

三、建筑企業財務風險視角的內部財務控制優化存在的問題

建筑企業在內部財務控制優化中仍存在以下問題：第一，制度建設不完善。建筑企業的內部財務控制制度建設仍不夠完善，例如財務管理規范、審計制度不健全、內部核算體系和成本管理不到位等問題，缺乏一套完整、穩定、可靠的財務管理制度，不利于企業的財務管理。

第二，內控流程不合理。建筑企業內控流程不合理，操作人員對內部控制規定的理解和實施能力也存在較大的差異。這不僅導致企業在管理中出現漏洞和盲區，同時影響企業對于財務風險的掌控能力。

第三，內控評估欠缺。建筑企業內部財務控制優化方面，往往忽視了內控有效性的評估，無法及時了解內部控制制度的實施進展，忽視了內部控制的完整性、有效性、及時性和合規性等方向性要求，導致風險控制難以有效實現。

第四，人員素質缺乏。建筑企業內部財務控制人員素質參差不齊，缺乏專業財務管理人員，導致企業內部控制重在形式而輕于實質，財務人員無法全面掌握企業財務控制大局，無法保證對財務風險的有效管理。

總之，建筑企業在內部財務控制的優化存在的問題是制度建設不完善、內控流程不合理、內控評估欠缺以及人員素質缺乏等方面。建筑企業需要根據不同方面的問題，制定相應的解決方案，提高內控水平，優化企業財務管理，提高企業的風險掌控能力。

四、建筑企業財務風險視角的內部財務控制優化策略

（一）完善制度建設

針對建筑企業內部財務控制優化存在的制度建設不完善問題，建議按照以下具體措施解決。

第一，制定標準規定，建筑企業應該制定標準財務管理規定，包括資金管理、財務核算、成本計算、費用報銷以及風險管理等方面。制定管理規定可以供建筑企業的各項財務管理活動提供明確的指導和參考，從而規范企業內部的財務管理工作。

第二，建立內部核算體系，建筑企業應該建立健全的內部核算體系，及時掌握企業財務狀況，制定明確的成本管理制度，遵循成本效益原則，合理進行預算規劃和資金使用，保證建筑企業的財務管理和經營效率。

第三，加強會計信息披露，建筑企業應該樹立信息披露意識，收集、處理和披露涉及財務管理的信息，并將信息及時公示，保證企業對外信息的透明，為外部投資者和客戶提供優質服務，樹立企業誠信形象。

綜上建議，建筑企業應對制度建設不完善問題，從標準規定、審計制度、內部核算體系、會計信息披露等方面提出有針對性的解決措施，加快建設完善的財務管理制度和規范管理體系，提高財務管理水平和風險掌控能力。

（二）完善內控流程

針對建筑企業內部財務控制優化存在的內控流程不合理問題，建議按照以下具體措施解決。

第一，重新設計財務流程，建筑企業應重新設計財務流程，明確各個環節的具體責任和流程要求，并結合公司實際情況優化流程。其中包括資金的流向、預算編制、財務報表編制和審核、費用報銷、出納操作等環節。

第二，強化內部審批控制，建筑企業應該逐步建立完善的內部審批控制機制，在財務流程中每一個環節都設置相應的審批程序，并嚴格執行，對關鍵環節進行二次檢查，有效控制企業財務上的風險[3]。

第三，加強內部溝通和協同，建筑企業應加強內部溝通和協同，各個部門之間要密切合作協調。在流程中，需要做好各個環節之間的銜接，充分發揮各個崗位的職責和作用，以確保各項工作有序推進。

第四，增強員工財務意識，建筑企業應注重增強員工的財務意識，加強培訓和教育，使員工具備基本的財務知識和技能，對企業的內部控制制度和流程有清晰的認識，建立正確的企業財務風險意識。

綜上建議，建筑企業應對內部財務控制優化存在的內控流程不合理問題，從重新設計財務流程、強化內部審批控制、加強內部溝通和協同、增強員工財務意識等方面，采取有針對性的解決措施，進而優化企業內部風險控制工作[4]。

（三）健全內控評估

針對建筑企業內部財務控制優化存在的內控評估欠缺問題，建議按照以下具體措施解決：第一，制定內部控制評估制度，建筑企業應制定內部控制評估制度，明確評估的標準和方法，建立評估流程和流程表，確保評估的科學性和規范性。

第二，加強內部控制自查，建筑企業內部應加強內部控制自查，建立內控自查報告并報告給相應的領導層，以發現內部控制隱患和風險，及時糾正，控制風險。

第三，定期進行內部審計，建筑企業應定期進行內部審計，通過審計發現內部控制的問題，及時進行改進和優化，提高內部控制的科學性和有效性。

第四，引入外部審核機構，建筑企業可以引入外部保險機構或會計師事務所等第三方機構，在內部控制評估和審計中提供獨立的意見和建議，對內部控制提供更加科學和全面的評價。

綜上建議，建筑企業應對內部財務控制優化存在的內控評估欠缺問題，從制定內部控制評估制度、加強內部控制自查、定期進行內部審計和引入外部審核機構等方面，采取有針對性的措施，全面提高內部控制的科學性和有效性[5]（見圖2）。

圖2 風險防范與評估流程

（四）提高人員素質水平

針對建筑企業內部財務控制優化存在的人員素質缺乏問題，建議按照以下具體措施解決：第一，加強培訓和技能提升，建筑企業應該加強對財務控制人員的培訓和技能提升，提升其專業素質和財務知識水平，從而全面提高工作能力和執行能力。第二，建立績效考核機制，建筑企業應該建立績效考核機制，對財務控制人員的工作質量、效率和專業能力等方面進行評估和考核，鼓勵優秀人員繼續提升自身水平。第三，優先招聘高素質人才，建筑企業在招聘財務控制人員時，應該優先選擇高素質、經驗豐富、專業能力強的人才，從源頭上提高人員素質水平。第四，建立知識庫和經驗庫，建筑企業內部應該建立知識庫和經驗庫，將財務控制領域的知識和經驗進行記錄和整理，為后來的財務控制人員提供參考和借鑒。

綜上建議，建筑企業應對內部財務控制優化存在的人員素質缺乏問題，從加強培訓和技能提升、建立績效考核機制、優先招聘高素質人才和建立知識庫和經驗庫等方面，采取有針對性的措施，提升財務控制人員的專業性[6]。

五、結束語

本文以建筑企業財務風險視角，圍繞內部財務控制優化進行了研究。通過對建筑企業財務風險存在的問題進行了分析，提出了加強內部財務控制優化的具體措施。該措施包括加強培訓和技能提升、建立績效考核機制、優先招聘高素質人才和建立知識庫和經驗庫等方面。這些措施可以有效提高財務控制人員的專業素質水平、強化內部財務控制體系，從而更好地應對企業財務風險。

本文的研究有一定的理論和實踐意義。在理論上，本文為建筑企業內部財務控制優化提供了分析框架和具體解決思路，為企業從財務風險源頭入手，強化內部財務管控提供了參考。在實踐上，本文提出的措施根據企業實際情況可以進行針對性調整和實施，使得企業能夠更加貼近實際需求，提高內部財務控制水平，進一步保障企業的健康發展。但是，本文的研究仍存在一些局限性。例如，在實際問題的解決中還需要更加具體的操作方案和方法，需要更多的實踐探索和驗證。此外，本文的研究仍基于建筑企業財務風險視角，如何將其更加廣泛地應用于不同類型企業的財務內控優化，還需要進行進一步研究。綜上所述，在未來的研究中，可以進一步完善相關理論模型和方法，進行更加深入、細致和全面的研究，為企業的財務內控和風險管理提供更加科學、有效和可行的方案和方法。