傳媒企業推進業財融合的意義、困境及措施

符美娟／文

中國廣電江西網絡有限公司

隨著傳媒行業的不斷發展，市場競爭日益激烈，傳媒企業的財務管理面臨新的挑戰。傳統的財務管理模式已難以滿足新時期傳媒企業現代管理需求。而業財融合作為一種新的管理模式，能夠讓財務深入業務，業務配合財務，更好地發揮財務管理的作用，解決傳媒企業在財務管理方面的難題，提高企業的管理效率和經濟效益。因此，推進業財融合成為傳媒企業不可避免的發展趨勢。在此背景下，傳媒企業如何推進業財融合，進一步提升企業的管理水平和競爭力，成為亟待解決的問題。文章闡述傳媒企業推進業財融合的意義，結合實踐分析傳媒企業推進業財融合面臨的困境，并提出相應的建議，以期為傳媒企業財務管理轉型提供借鑒。

傳媒企業 業財融合 困境 措施

隨著傳媒行業的快速發展，傳媒企業的業務范圍和規模不斷擴大，而財務管理也面臨轉型要求。傳統模式下，傳媒企業的業務和財務之間的信息流和現金流斷層較大，導致其無法對業務運營狀況和財務狀況進行綜合分析。因此，推進業財融合成為傳媒企業實現轉型升級和提高競爭力的必然趨勢。

傳媒企業推進業財融合的意義

加強財務控制監督

傳媒企業推進業財融合可以加強財務控制監督，一是可以提高業務和財務數據的精度。業財融合可以通過建設和應用信息系統，實現業務和財務數據的實時共享，提高數據的精度，從而使財務管理人員能夠更加及時、準確地掌握企業的財務狀況和業務情況，發現問題后及時糾正。二是可以加強成本管理。傳媒企業在發展業務的過程中，需要投入大量資金，同時要控制成本。業財融合可以實現財務與業務數據的共享和集成，提高成本核算的準確性，及時掌握成本情況，分析和控制成本，提升企業盈利能力。三是可以加強風險管理。業財融合可以加強企業對風險的識別、評估和控制，通過分析財務數據和業務數據，及時發現風險，加強對風險的控制，保證企業可持續發展。

實現價值最大化

推進業財融合有助于實現價值最大化，主要體現在以下幾個方面。第一，統一企業目標和戰略方向。通過業財融合，可以深入了解企業各業務板塊，從而確定企業整體的目標和戰略方向，促進各部門間協調配合，避免各部門為了各自的利益而盲目追求業績，出現資源浪費和決策不一致的情況。第二，優化資源配置。通過業財融合，可以深入了解不同業務板塊的收入和成本情況，優化資源配置，提高資源利用效率，避免資源浪費和重復投資，從而實現價值最大化。第三，促進企業創新發展。通過業財融合，可以更好地了解企業的核心業務和競爭優勢，有利于推動企業的技術創新和業務拓展，從而促進企業長遠發展。第四，提高管理效率。通過業財融合，可以減少部門之間的“信息孤島”現象，提高信息共享和協同工作效率，降低管理成本，提高企業的管理效率。

優化企業經營管理

推進業財融合可以優化企業經營管理。一方面，財務部門作為企業決策的重要參與者，可以更加深入地了解業務部門的經營狀況和市場動態，為企業提供更加準確的數據支持，使企業決策更加科學、精準，提高決策效率；另一方面，通過財務與業務的融合，可以更加精細地管理企業的財務情況，及時掌握企業的資金流動和財務收支等情況，避免資金占用和滯留，從而提高資金利用效率。

傳媒企業推進業財融合面臨的困境

業財融合建設基礎薄弱

在推進業財融合的過程中，傳媒企業往往面臨建設基礎薄弱的問題，可能存在數據質量低、信息不準確、缺乏有效的數據分析方法和技術等問題，這些問題會導致業財融合的數據基礎不穩定，難以為管理層提供可靠的信息支持，也會影響決策的精度和質量。

傳媒企業推進業財融合建設基礎薄弱的問題包括但不限于以下幾個方面：一是傳媒企業內部對業財融合的理解和認識不足，對業財融合的相關政策法規、標準規范等缺乏全面的了解和認識；二是傳媒企業的業務模式和業務流程較為煩瑣，且部門之間信息溝通不暢，難以實現數據的共享和協同，從而影響業財融合的實施效果；三是傳媒企業的企業文化和管理機制不夠完善，缺乏管理經驗和業務經驗，難以全面推進業財融合建設。

業財融合人才隊伍建設不足

推進業財融合需要跨學科、跨領域的復合型人才，包括財務、信息技術、業務管理等方面的人才。然而，很多傳媒企業在業財融合人才隊伍建設方面存在一些問題，缺乏跨領域人才，導致業財融合人才匱乏，從而制約了業財融合的推進和實施。多數傳媒企業缺乏具備財務和業務知識的綜合型人才，難以實現業務和財務的無縫銜接。企業財務人員不夠了解傳媒行業特點，難以深入業務部門進行溝通協作；業務人員對財務知識的了解不足，難以有效運用財務數據分析業務決策。企業缺乏具備跨領域、跨部門溝通能力的管理人員，難以推進業財融合實施。

企業內部控制體系不完善

第一，缺乏明確的職責分工和制度規范。部分傳媒企業在業務流程、資金管理、信息系統安全等方面存在職責不清、制度不健全的問題，導致管理層面臨風險和安全威脅。第二，對業務流程、風險管理和內部審計的控制不足。部分傳媒企業的業務流程和資產負債表等財務報表數據的準確性和完整性受到了一定的影響，同時內部審計等檢查機制存在不足，這都可能導致企業在業財融合建設中的決策不夠精準。

業財融合缺少信息系統支撐

在傳媒企業推進業財融合的過程中，信息系統的支撐至關重要。然而，許多傳媒企業的信息系統未完全覆蓋業務和財務管理的方方面面，存在以下三個問題。第一，數據集成不完善。傳媒企業往往擁有多個信息系統，但這些系統難以互相協調和整合，導致數據分散、重復和不一致。第二，信息系統功能不全面。傳媒企業的信息系統可能只涵蓋某些業務或財務管理領域，而對其他領域的支持不足，這導致信息不完整、準確性不高，難以為業財融合提供必要的支持。第三，信息安全風險大。傳媒企業信息系統的安全性不容忽視，信息泄露和黑客攻擊等安全問題可能導致業財融合失敗，同時會給企業形象和聲譽帶來不良影響。

傳媒企業推進業財融合的措施

深入了解業財融合內涵，優化業財融合流程

深入了解業財融合的內涵，是推進業財融合建設的前提。業財融合是指將企業的業務部門與財務部門緊密結合，實現業務決策與財務管理的無縫銜接，從而提高財務管理的效率和準確性，提高企業績效。傳媒企業在推進業財融合的過程中，須深入了解業財融合的內涵和流程，逐步優化業財融合流程，打造科學、高效、規范的業財融合管理體系。

具體來說，優化業財融合流程包括以下幾個方面：第一，明確業務流程和財務流程。在實際工作中，要分析企業的各個業務流程和財務流程，確定業務流程和財務流程的關系，形成業財融合框架。第二，優化會計核算。會計核算是業財融合的重要組成部分，要建立科學、嚴謹的會計核算體系，加強會計核算的監督和管理。同時，要實現會計核算和業務運營的有效結合，形成財務分析和業務決策的閉環。

合理選擇業財融合工具，促進財務深入業務

推進業財融合需要選擇適當的工具和技術，以促進財務部門和業務部門緊密協作和溝通。常用的業財融合工具有五個，第一，ERP 系統。企業資源計劃（ERP）系統可以整合企業的財務、人力資源、供應鏈和其他部門的信息，以提高工作效率，減少決策制定時間。ERP 系統可以幫助企業實現業務過程的自動化和標準化，從而更好地管理企業的財務和業務。第二，BI 系統。商業智能（BI）系統可以幫助企業分析業務數據，支持決策制定。BI 系統可以幫助財務人員了解企業的業務活動和趨勢，以便更好地制定財務戰略和計劃。第三，數據倉庫。數據倉庫可以幫助企業收集和存儲大量的數據，包括財務數據和業務數據。這些數據可以幫助企業了解業務效益和成本，并支持決策制定。第四，預算和計劃工具。預算和計劃工具可以幫助企業制訂預算計劃，并提供實時的數據分析，支持決策制定。這些工具可以幫助企業實現更好的財務和業務管理。第五，智能分析工具。智能分析工具可以幫助企業識別業務流程中的瓶頸和機會，并提供優化建議，以幫助企業優化業務和財務流程。

調整績效考核模式，協調業務與財務關系

傳媒企業在推進業財融合建設中，要調整績效考核模式，協調業務與財務關系。具體來說，可以采取以下兩個措施。第一，設定協同目標。將財務目標與業務目標相結合，制定協同目標，促進業務部門與財務部門協作，如設定銷售業績、成本控制、現金流量等績效指標。第二，引入績效考核因素。在績效考核體系中引入業財融合因素，對業務部門和財務部門的協同工作進行評估和獎懲。例如，對于實現銷售收入和利潤雙增長的業務部門，可以給予額外獎勵；而對于未按時提供準確財務數據的部門，則可以作出相應的處罰。

完善業財部門溝通機制，提升業財部門黏合度

在推進業財融合的過程中，完善業財部門溝通機制十分必要，可以有效增強業財部門間的溝通和協作，提升黏合度。第一，建立定期會議制度。傳媒企業應定期召開業務部門和財務部門負責人會議，就業務和財務管理等進行交流，加強雙方的溝通和協作。第二，開展跨部門合作項目。針對某些需要業務部門和財務部門合作完成的項目，傳媒企業可以建立跨部門合作小組，明確各自的職責和協作方式，推動項目順利實施。第三，強化業財部門協調人員角色。傳媒企業須在業財部門設置協調人員，負責雙方之間的溝通和協調，解決問題和矛盾，推動業財融合進程。第四，建立聯席會議制度。在必要的情況下，可以建立聯席會議制度，召集業務、財務、信息技術等部門的代表，探討業務和財務之間的問題，并共同制定解決方案。第五，建立業務流程管理平臺，可以使業務部門和財務部門共同管理業務流程，有助于實現業財融合。

搭建業財一體化平臺

傳媒企業搭建業財一體化平臺可以加快財務與業務的有機融合，提升經營效率和管理水平。實踐中，傳媒企業搭建業財一體化平臺，要考慮以下幾個方面。第一，業務流程優化。企業應調整和優化業務流程，將財務部門納入業務流程，以便更好地融合業務和財務。第二，推進信息系統建設。企業應選擇可靠、穩定、具備一定規模的信息系統，以支撐業財一體化平臺建設。第三，數據共享與整合。企業應建立完善的數據共享和整合機制，整合業務部門和財務部門的數據，形成業財一體化的數據池。第四，隊伍建設。企業應加強業財一體化平臺的人才隊伍建設，培養一批具有業務和財務背景的復合型人才，以更好地推進業財一體化平臺建設。

完善內部控制體系，大力支持業財融合建設

完善內部控制體系是推進業財融合建設中非常重要的一環。第一，明確內部控制的職責和目標。傳媒企業應根據業務特點和財務風險，明確內部控制的職責和目標。例如，對于涉及版權和知識產權的業務，應加強版權保護和風險管控；對于涉及廣告收入的業務，應加強廣告投放的審核和跟蹤；對于涉及合作伙伴的業務，應加強對合作伙伴的風險評估和管理；等等。

第二，強化內部審計和風險管理。傳媒企業應建立健全內部審計和風險管理機制，加強對業務流程的審計和監督，及時發現和解決問題。同時，應建立風險預警機制，及時對可能產生風險的環節進行預警和管理。

第三，加強對信息系統的管理和控制。傳媒企業應建立完善的信息系統管理和控制機制，確保信息系統穩定和安全。例如，應加強對系統接口的管理，防止信息泄露和數據被篡改等。

第四，建立內部控制評估機制。傳媒企業應建立內部控制評估機制，定期對內部控制體系進行自查和評估。評估結果應該及時反饋給相關部門，以便及時調整和改進內部控制措施。

本文探討了業財融合的內涵及意義，深入分析了傳媒企業在推進業財融合建設中面臨的困境和問題，并針對存在的問題提出了具體的解決方案，如優化業財融合流程、選擇合適的業財融合工具、調整績效考核模式、完善業財部門溝通機制、整合業務部門和財務部門等，以期為傳媒企業搭建業財一體化平臺提供一些實用的指導意見。隨著信息技術的不斷發展和成熟，業財融合的意義和作用越來越重要，傳媒企業也需要在實踐中不斷完善業財融合建設，以滿足自身發展需要。