制造企業管理會計存在的問題及對策

林云／文

企業管理會計可以提升企業內部管理能力，通過多種專用方法收集匯總經濟信息，加強分析并給出報告，從而更加高效地預測與決策，并制訂科學的規劃，提升業務活動的經濟效益。在制造企業中，財務管理工作十分關鍵，對能否有效增強企業的盈利能力，保障制造企業各項生產經營活動順利開展有著非常重要的影響。管理會計是現代財會體系中十分關鍵的部分，其能夠管控制造企業中的財務風險，對制造企業的健康發展具有極強的推動作用。就目前而言，立足于價值創造的企業管理會計可以有效提升工作質量，實現企業的戰略目標，創造更高的價值，推動企業健康發展。但是，管理會計的應用也存在較多不足，這些問題嚴重影響著管理會計的工作質量，會對數據的準確性與全面性造成較大的消極影響。企業只有提高對管理會計的重視程度、加強企業管理會計信息化建設、完善企業管理會計相關體系、加強管理會計人才隊伍建設、推進管理會計與財務會計融合，才能增強自身的核心競爭力。

制造企業 管理會計 問題對策

管理會計是現代科學管理與財務會計相結合的綜合性會計信息處理體系，在企業戰略規劃經營決策中發揮關鍵作用。管理會計可以增強制造企業會計信息的準確性，規范財務管理流程，提高企業的競爭能力，增強制造企業決策的科學性，保障制造企業更加積極健康地發展。就當下來說，大多數制造企業管理會計的應用效果較差，影響了制造企業健康發展。因此，對制造企業管理會計實施的具體情況展開深入研究，具有一定的理論意義與現實意義。

管理會計的內涵

管理會計從傳統會計中分離，和財務會計并重，以提升企業經營管理能力、提高經濟效益為目標。作為企業會計分支，管理會計包含成本會計與管理控制系統兩個部分。在企業財務管理工作中，管理會計具有極強的促進作用，尤其是在企業價值創造與維護方面。其可以推動企業戰略性發展，推進財務、業務一體化進程。管理會計不但能夠對財務會計提供的資料進行加工與延伸，使其符合當下管控工作的需求，而且能夠通過建立指標體系，修正財務執行過程中的偏差，保障經濟活動照預期發展。同時，管理會計可以預測與決策，通過自身掌握的豐富資料，展開更加嚴密的定量分析，使管理部門更加客觀地掌握情況，增強預測的科學性。

管理會計的應用原則

戰略導向原則

管理會計在實際應用過程中，需要立足于企業的戰略發展規劃，以企業的價值最大化為核心，促使企業更加積極健康地發展，將財務管理目標逐步轉向戰略，促使資源向戰略快速流動，這樣可以實現企業價值的最大化，減少資源消耗，提高企業管理效率，確保企業戰略發展更加科學，促使企業經濟效益進一步提升。

融合性原則

管理會計在指導企業經營的過程中需要遵循融合性原則，融入企業各個業務活動。管理會計可以干預各個層級、各個環節，立足于業務流程，進一步了解業務工作，加強對業務資源的合理分配。其中，需要包含預算指標與分配費用的管理，建立業務團隊之間的信任關系，使各部門加強溝通，提高溝通質量，充分利用管理會計的工具及方法，幫助企業的業務團隊完成業務項目，實現經營戰略目標，保障企業健康積極運轉。

適應性原則

企業應用管理會計應當遵循適應性原則，使其與企業的具體經營狀況相適應。管理會計在企業中的應用，需要立足于企業的實際性質與發展階段，明確企業的發展規模與經營管理模式。例如，針對固定費用分攤，應將業務實際情況納入考慮。針對企業新開發的業務項目，初期需要予以一定的輔助，盡可能減少分攤或不分攤間接費用，讓項目擁有更大的發展空間，待業務發展步入正軌之后，再重新進行正常分攤。這樣可以進一步優化流程，調整工作環節，促使企業進一步提高經濟效益，確保企業積極健康發展。

制造企業管理會計應用存在的問題

企業對管理會計價值認識不足

大多數制造企業都處于快速發展階段，在這一時期，企業面臨的風險類型較多，特別是財務風險，對企業產生的影響較大。因此，企業應建立更加科學的財務管理機制，對財務風險加以控制。然而，大多數制造企業領導對管理會計的認知不夠準確，不清楚管理會計的具體內涵與應用的意義，導致管理會計工作開展的難度較大。由于財務人員缺少企業領導的引導，因此企業上下都采用較為傳統的模式開展相關工作。同時，部分制造企業中的財務人員思想較為傳統，財務管理思維老舊，導致財務人員無法真正提高財務核算效率。對管理會計的認知不夠明確，導致制造企業的管理會計實施阻礙較多，影響了制造企業的健康發展。

企業管理會計信息化建設不足

當前，很多制造企業的管理會計信息化建設程度較低。首先，制造企業信息數據收集范圍較小，數據來源不夠全面，導致信息集成的及時性較差。在這種情況下，管理會計為決策工作提供的幫助較小，決策方案給出的數據滯后性較強，可利用性不佳，無法為企業領導人員提供有效的決策依據。其次，制造企業的內部控制等管理體系不夠健全，形式化問題比較嚴重，導致管理會計信息系統適應性較差，無法真正發揮管理會計的積極作用。再加上制造企業的部門之間存在壁壘，各部門溝通難度較高，信息傳輸較為緩慢，影響了管理會計作用的發揮。另外，管理會計信息的準確性與綜合性存在較大的問題，導致管理會計發展較為困難，需要制造企業加強現代化信息平臺建設。

企業管理會計體系不夠完善

立足于實際發展情況，企業的管理會計需要建立起較為完善的管理體系。但就目前而言，企業的內部管理體系不夠健全，無法應用管理體系保障企業管理能力的提升，導致決策的科學性與精準性較差。企業在建立體系的過程中，未結合自身的實際情況，無法約束各項活動行為，故難以起到規范作用。同時，管理會計的優勢與特征無法發揮出來。尤其是在當下，企業雖然能在一定程度上提高對財務管理與資金使用規范的重視度，但是使用途徑并不明確，導致管理會計的作用與價值受到嚴重制約。在體系不健全的情況下，企業無法實現經營管理目標，發展活力逐漸降低，導致財務工作較為混亂。

企業管理會計缺乏專業人才

管理會計對財務人員的專業化能力與綜合素質有較高的要求，需要財務人員具備更強的數據處理能力與財務分析能力。但目前，大多數制造企業的管理會計人員綜合素質有待提升，個人理論基礎與專業技能較差。首先，大多數制造企業財務部門的工作重點為財務核算，財務人員缺少足夠的時間與精力提升自身的管理會計能力。其次，制造企業缺少對管理會計人才的培育與指導，并未構建真正符合管理會計人才需求的培訓機制，致使財務人員的管理會計才能較差。另外，制造企業的激勵機制不夠完善，導致財會人員的工作積極性較差，缺少主動學習的意識與想法，影響了管理會計在制造企業中的推行。

企業業財融合效果相對較差

目前，部分制造企業存在管理會計與財務會計難以區分的情況。這兩種具有差異的會計體系職能各不相同，管理區域并不一致。財務會計的主要職能是有效監督管理企業資金業務，提高企業財務相關數據信息的核算質量，屬于經濟管理活動范圍。管理會計則在財務會計的基礎之上，對財務數據報表展開分析，為企業提供一定的決策建議，進而改善企業的實際經營狀況。但許多企業對財務會計與管理會計的認識不夠清晰，導致在實際應用中并未建立完善的管理會計體系，不但對企業的價值創造能力具有消極影響，而且會導致企業管理會計的應用效果相對較差。事實上，財務會計與管理會計的聯系并不緊密，由于企業在二者的區分方面存在較大問題，所以管理會計的優勢無法得到充分發揮。

制造企業應用管理會計的有效措施

提高對管理會計的重視程度

制造企業需要引進先進創新的管理會計理念，以理念為基礎，增強管理會計應用的有效性。首先，企業的高層領導需要加深對管理會計內涵的了解，加強學習并起到積極的帶頭作用，引導企業的工作人員更深入地了解財務領域創新的思想理念，從而推動企業財務工作創新發展。同時，在新會計制度實施的大背景下，制造企業應當立足于自身的實際發展情況，創新現有工作模式，改革財務制度。制造企業需要創新資金制度與核算制度，完善工作流程，不斷提高財務管理工作質量。其次，制造企業需要加強對財務人員的指導與教育，使其具有較強的自主學習意識，了解先進的財務思想，轉變財務工作思維，促使企業積極健康地運轉，這樣可以使企業領導與基層員工達成一致，提升財務管理工作效率。

加強企業管理會計信息化建設

在現代化企業管理工作中，信息化建設十分關鍵，其不但可以提高企業的工作效率，還能為管理會計的實施奠定良好的基礎。制造企業加強信息化管理系統建設，可以有效發揮管理會計的積極作用，更加快速地獲取相關信息數據，有效處理與分析管理數據，進而保障企業管理會計信息適用準確。另外，制造企業需要具備加強信息化建設的意識，使先進技術與管理會計緊密融合。立足于各個業務環節，增強信息化平臺的可利用性。在各項業務工作中，通過網絡通信、大數據等先進技術對財務會計核算信息進行分析，可以保障相關信息數據的準確性。為企業的經營管理提供幫助。同時，應用信息化系統對企業的實際經營狀況進行評價，能明確戰略規劃的科學性，清楚經營控制的整體效果。

完善企業管理會計相關體系

企業只有構建更高質量的管理會計體系，才能夠實現管理會計價值創造的目標。首先，企業需要進一步完善現有的預算管理人才團隊，立足于企業的具體財務狀況與經營管理情況，建立更加完善的預算管理機制，通過多種舉措增強預算編制的科學性，使審批流程更加符合要求，并確保預算管理制度的前瞻性與可操作性。同時，在建立預算管理體系的過程中，需要將管理會計應用體系納入其中，加快健全職能部門，通過溝通機制的建立實現各部門的高效溝通，為各個部門有序開展工作助力。另外，企業需要立足于各個階段自身的發展情況，制定各個部門的階段性目標，明確各自的崗位職責與權力，完成內部控制目標，提高價值效益。其次，企業需要不斷完善自身的成本核算體系，在提升成本分析能力的同時，降低成本支出，構建健全的成本組成結構。此外，企業可以引進先進的數字化技術與設備，提高成本核算數據的精確度，為經營決策提供科學依據。

加強管理會計人才隊伍建設

制造企業需要加強對管理會計人才的培訓與指導，提高其綜合素質，使其符合管理會計應用的具體需求。首先，制造企業需要健全培訓機制，設計出符合企業具體需求的培訓計劃，讓相關工作人員接受適當的培訓，使其綜合素質得到進一步提高，在管理會計的應用過程中發揮積極作用。同時，在培訓結束后，制造企業需要對管理會計人才培訓結果進行評價，確保其具備較高的專業素養，能夠切實推進、完成工作。其次，制造企業需要對管理會計人才進行專業理念的培訓與指導，使其具備較為完善的知識體系，在開展工作時能夠利用理論知識指導實踐，提高工作質量。最后，制造企業需要重視人才招聘，注重管理會計人才綜合素質與能力的提升，豐富企業的人才儲備。

推進管理會計與財務會計融合

只有樹立良好的管理會計理念，才能夠提升企業的價值創造能力。首先，企業管理人員應該起帶頭作用，積極轉變自身的思維，加強自身對管理會計的認識，明確財務會計與管理會計的區別，實現高質量的經營管理。其次，企業需要結合自身的具體經營情況，在積極的示范與帶領下，使企業上下都能夠積極轉變觀念。最后，企業的財務管理人員需要更加重視數據的整理與收集，在開展會計核算工作與監督工作時，為管理會計的應用奠定良好基礎，對企業發展狀況進行有效分析。此外，企業需要逐步轉變相關人員的財務管理意識，建立完善的責任機制，將其落實到崗位上，使管理會計更好地發揮優勢，強化價值創造的整體效果。

在我國現代化建設不斷深入的情況下，企業的發展速度隨之加快，各行各業面臨的競爭愈發激烈。為了提升價值創造能力，增強經營管理能力，一方面，企業需要不斷提高對管理會計的重視程度，加強企業管理會計信息化建設，完善企業管理會計相關體系，加強管理會計人才隊伍建設，推進管理會計與財務會計融合，進而發揮管理會計的優勢，創造更大的經濟效益。另一方面，企業也應當認識到當下管理會計應用的不足，積極采取相應措施加以解決，以推動自身健康持續發展。