制造企業如何有效加強成本核算與管控

許瑩／文

在經濟社會發展過程中，制造企業面臨的挑戰和機遇并存，為了增強企業的競爭實力，必須充分發揮成本核算的重要作用。成本核算要和制造企業的業務活動及產品特點相協調，科學控制各個制造環節產生的成本，并根據最終的核算結果，及時發現成本使用方面存在的問題，以追求利益最大化為目標，增強成本核算工作的針對性與科學性，為推動制造企業穩定進步提供重要保障。因此制造企業應重視成本核算發揮的重要價值，明確成本的影響因素，采用科學的成本核算管理方案。在成本核算方案落實中，做到信息的有效整理及核對，及時應對核算中存在的各項問題，制定針對性較強的管理方案，從而推動制造企業穩定發展，減少激烈的市場競爭對制造企業發展的影響。

制造企業 成本核算 管理要點

成本核算是制造企業經營管理的重要一環，隨著經濟全球化的發展，市場競爭更加激烈，傳統制造企業的低成本競爭優勢逐漸消失，售價的透明化使得企業利潤空間逐漸被壓縮。為了在新時期進一步發展，制造企業要提高對成本核算和管控的重視程度，降低其中的成本消耗，控制各個業務環節的運營成本，與現代化企業發展目標相協調，保證成本核算工作有效開展，增強制造企業發展實力。

制造企業成本核算及管控的介紹

在成本核算模式實施過程中把握成本核算的核心內涵，按照企業發展實際情況提出針對性較強的成本核算管理方案，發揮成本核算的重要優勢，逐漸成為制造企業的管理重點。在成本核算工作開展過程中，要基于不同時間進行精準計算，對于制造企業生產經營過程中所產生的成本投入以及各種消耗，按照一定的對象及標準進行科學分配之后，再核對當前生產經營成本的總額以及各個單位產品的實際成本，采用合理的方法和技術程序，對生產過程中的成本進行科學控制，以此滿足資源優化配置的要求，減少不同生產環節的成本消耗，使企業利潤目標符合預期要求。

制造企業成本核算及管控的意義

制造企業要明確成本核算管控模式的重要意義，健全成本核算管理方案，提高制造企業發展水平。首先，制造企業加強成本核算管控，有助于達到降本增效的發展目標。隨著我國經濟的不斷發展，各行各業的競爭逐漸激烈，如在汽車零部件制造企業發展過程中，原材料和國際物流費用不斷上漲，再加上受新能源汽車的沖擊，其發展空間有一定縮減。在這一背景下，企業要開源節流，實施一系列降本增效的措施，并加大成本核算管理力度，縮減各個環節的成本投入，為企業高效發展提供重要保障。為了達到這一工作目標，企業要在保證產量的前提下選擇完善的成本核算模式，精準計算各個業務環節產生的成本消耗，并做好數據記錄，方便企業根據當前的成本消耗情況制定成本管控方案，使各項工作具有較強的規范性，促進制造企業在新時期穩定發展。

其次，制造企業實施成本核算管理有助于為管理層決策提供依據。管理層的決策質量與產品成本核算的準確性有密切關系，尤其是隨著制造企業之間的競爭不斷加劇，要爭取與客戶合作的機會，關鍵在于產品價格。在生產活動前期，企業要配合完善的成本核算模式制定合適的價格，避免對企業經濟效益造成嚴重的影響。在各項活動開展過程中，要和企業現代化發展目標相協調，制定針對性較強的成本核算方案，將準確的成本數據傳遞給管理層，管理層再按照最終數據結果制定接下來的管理決策方案，通過逐步推進，使制造企業發展水平達到預期。同時在成本核算模式落實過程中，利用定性和定量指標的設置，保證最終信息結果具有較強的真實性和準確性。同時要加快信息傳遞速度，減少各種因素對成本核算的影響，優化成本核算的效果。

制造企業成本核算及管控的現狀

核算方法比較陳舊

在制造企業發展過程中，要認真剖析以往成本核算中產生的各項矛盾，按照實際情況制定對應的管理方案，充分發揮成本核算的作用。尤其是要解決當前制造企業成本核算方法較為落后的問題，與現代企業發展目標相協調，將創新思維融入不同的成本核算環節，使最終結果具有較強的可靠性。當前，制造企業落實成本核算，沒有加強對成本核算內涵的分析，也沒有認識到成本核算在現代化企業發展過程中的重要優勢，仍采用傳統的工作思路進行成本核算，沒有與企業的發展體系相協調，導致成本核算優勢無法得到全面發揮。此外，在成本核算時還會出現成本核算信息傳遞不夠及時和間接費用處理方法太過簡單的問題。比如在管理間接費用時，采用制造成本法進行數據統計，然而其中包含的數據內容較為復雜，無法快速計算出最終結果，還會和實際產生嚴重偏差，對后續的決策造成嚴重影響。再加上傳統核算方式無法落實全過程的成本控制思路，往往會出現失誤，影響企業各個項目順利推進。

成本管控意識淡薄

成本控制意識淡薄也是當前制造企業成本核算過程中存在的問題。一部分制造企業將重點放在拓展銷售方面，雖然這一出發點是好的，但是沒有配合較強的成本管控意識，導致成本核算出現失真的問題。許多企業將成本控制工作交給財務部門負責，沒有從宏觀角度制定針對性較強的全員參與計劃，未從全局角度優化當前的成本控制模式，一味追求產量規模化，推動成本降低，卻無法滿足市場經濟發展需求以及客戶對產品的質量要求。再加上各項活動落實缺乏成本核算的有效支持，導致企業無法了解發展現狀，利潤空間也逐步縮小，影響制造企業穩定發展。

成本管控體系不完善

企業成本核算工作需要配合成本管控體系，使各項工作具有較強的科學性，并且要加強各個崗位之間的聯系，促使成本管理達到預期效果。但是大多數企業沒有建立完善的成本管理體系，各項管理活動過于形式化，只是按照以往的工作經驗開展，同時也沒有應用現代化信息技術為成本核算工作提供重要支持。在成本管控工作開展過程中，僅關注單個核心生產成本的費用，忽視了后續銷售環節數據的有效整合，導致成本核算工作缺乏全面性，影響成本核算模式的順利實施。

控制方法不夠科學

企業要按照實際發展情況科學選擇對應的核算方法，并反復研判成本核算的準確性，優化制造企業成本核算效果，但是在當前成本核算過程中存在成本控制方法不夠科學的問題。比如相關企業在成本核算中將重點放在計劃成本管理模塊上，沒有對企業生產經營過程進行全方位的研讀和分析，無法捕捉到成本信息的關鍵要素，無法助力企業制定科學完善的成本管理方案。

制造企業成本核算及管控的策略

創新成本核算方法

制造企業在成本核算管理過程中，要融入創新思維，只有這樣才可以充分發揮成本核算的優勢，減少盲目決策對企業現代化發展的影響，彰顯成本核算的價值。因此，企業要提高對前期管理的重視程度，創新成本核算方法，形成全員參與的良好氛圍，減少各種因素對成本核算的影響。首先，要提高成本核算的軟實力，組建復合型工作團隊，只有這樣才可以充分發揮不同崗位人員的能力優勢，為成本核算提供重要建議。其次，按照會計核算的要求，為員工講解一線工作案例，使其積累豐富的工作經驗，增強全員成本管理意識，有效應對成本核算中產生的各項矛盾，將成本核算滲透到不同部門工作中，完成成本核算任務。企業還要鼓勵工作人員分析成本核算現狀，指出其中存在的問題以及制度的缺陷等，在培訓活動中鼓勵員工廣泛溝通及交流，共同制定有效的成本核算管理方案，推動成本核算工作有序開展。

其次，在成本核算模式創新過程中，要強化對成本控制思想的有效創新，轉變粗放式的實施模式，預先根據實際情況制定切實可行的成本核算方案，在部門內部貫徹落實責任機制以及成本核算的工作任務，將發生的費用成本分解到各個部門與各個環節，要求各個部門按照成本主體有序落實對應的成本核算管理任務，充分認識到節約成本對企業現代化發展的重要作用。解決在以往成本核算中存在的各項問題，實現成本核算方案的有效創新。

增強成本管控意識

制造企業要按照實際發展情況把握核心思路，以層次化思路為主要基礎，推動各項成本管理活動的順利開展，減少諸多因素對企業現代化發展的影響，為成本核算創造良好的條件。首先，增強成本管控意識，健全各級成本核算的管控單元，以全過程和全員參與為主要工作思路，完善成本核算管理模式。在日常工作中突出重點，樹立全局意識，轉變以往成本核算的工作思路，通過分級管理和統一領導來完成變動成本和固定費用的統一核算及控制。同時還要立足實際情況，加強財務部門和其他部門的溝通及交流，進一步完善成本核算管控體系。再按照成本核算管理的要求建立對應的成本核算管控單元，形成全員參與的成本管理氛圍。這樣一來，在成本核算模式落實的過程中，各個工作人員能夠根據自身的工作職能有序完成對應的成本核算任務，加快信息傳遞速度，方便企業領導人員制定針對性較強的決策方案，彰顯成本核算在決策方案制定方面的重要優勢。

其次，在實際管理過程中要自上而下建立完善的成本管控單元，分解和落實成本指標，使每個員工都能夠明確自身在成本核算中承擔的成本控制任務，積極參與不同的工作環節，為成本核算模式的順利落實提供重要保障。在此過程中，企業要制定完善的成本核算考核機制，快速發現成本核算中存在的各項問題，在現有成本核算考核范圍的基礎上進一步細化對應的考核機制，并注重監督考核過程及考核結果，為企業順利開展成本管理工作提供重要的制度支持。同時企業還要細化基礎臺賬管理，督促各個業務部門建立完善的業務數據臺賬，將財務數據和業務數據相互協調，通過定期的考核及分析提升成本數據的可靠性。

構建成本管控體系

構建成本管控體系，要與企業現代化發展模式相協調，根據實際情況和客戶需求，在保證產品質量的前提下，制定特色化的成本控制方案，以此推動制造企業穩定發展。從整體上看，制造企業的業務環境與產品工藝非常復雜，核心部件流轉具有多樣化的特點，在成本核算中企業要根據實際情況核算出不同環節所消耗的成本，并優化流程管理模式，健全關鍵工序的控制體系，以此降低產品的報廢率。同時還要將產品流轉過程和財務核算模式相互協調，制定一體化的管控方案。通過流程控制及管理，從戰略化角度入手完善成本管理體系，減少各種因素對企業生產的影響。

科學進行成本控制

在成本控制過程中，企業要靈活運用對應的成本方案來獲取準確度較高的成本控制信息，為成本核算提供重要支持。比如在實際工作中，企業可以采用作業成本法來獲得準確的成本信息，優化當前的發展方案。在此過程中要對每項研發和生產任務進行有效分解，之后再細化不同的分項作業，統籌在產品制造過程中的各項資源，分配給每一項作業方法。特別是在產品類型較多和生產流程較為復雜的企業，這一方法能夠使各項成本核算信息變得更加準確，減少無效作業，適當增加有效作業的比例，減少不必要成本，幫助企業獲得較高的經濟效益。

我國制造業要想長遠發展，必須迎合時代發展趨勢，實現資源的科學配置。因此，制造企業要將重點放在完善成本核算模式方面，有效分析不同成本信息，使成本核算具有較強的受控性和有效性，健全對應的監督管理職責，保障各項成本核算工作具有較強的規范性，再通過經驗總結，及時解決成本核算中存在的各項問題，優化成本核算的實施效果。