加強內部控制 促進制造企業穩步發展

王培濤／文

隨著經濟社會的快速發展，市場競爭日益激烈。正因如此，制造企業若想增強管理效果，必須與時俱進，了解行業的發展前景，更新、優化運營模式。管理人員要明確內部控制優勢，促使生產環節及經營管理環節能夠通過內部控制得到調整與優化。在此背景下，加強企業內部控制是時代發展的必然結果。企業管理者及有關工作人員應不斷提升對內部控制的重視程度，改變傳統工作模式，為企業發展、進步奠定堅實的基礎，讓企業在提升經濟效益的同時，不斷提高自身綜合實力，既滿足時代的發展需求，又實現自身的創新發展。以此為基礎，文章首先對內部控制進行概述，進而分析內部控制的價值，闡述內部控制現狀，并針對問題提出具體的解決措施，以推動制造企業健康穩定發展。

內部控制 制造企業 發展

在當下的制造企業中，通過內部控制能夠及時規范內部工作人員的行為及思想，這也有利于制造企業不斷實現生產目標。另外，運用內部控制能夠有效增強制造企業會計信息的真實性，在降低企業經營風險發生概率的同時，增強財務信息的安全性，為財務信息資源的儲存提供便利。運用內部控制還能滿足防范財務風險的要求，為生產經營工作的順利開展奠定良好的基礎。在新時期背景下，市場競爭日益激烈，這一時期企業一定要重點提高自身的核心競爭力，通過構建內部控制制度，強化內部控制，實現穩定有序發展。

企業內部控制概述

制造業內部控制有較為豐富的內涵，同時具有科學的定義。在實際工作過程中，內部控制由企業董事會、監管會及全體員工實施，通過提出內部控制，企業不斷升級控制目標。另外，構建內部控制制度也是提升企業經營效率的手段之一，其能保證財務報告在內部控制管理下增強真實性及完整性。

內部控制涵蓋五部分內容。第一，控制環境。控制環境是推動內控工作順利開展的基石，也是內控組成部分的基礎。在企業實際工作中，要重點關注管理層的管理理念，促使其改變經營風格，優化組織結構，明確自身職責。第二，風險評估。風險評估指企業要及時識別經營風險，對風險進行預估及級別劃分，進而不斷提升企業風險管理水平。第三，控制活動。控制活動的主要目的是保障企業經營管理目標實現，這要求全體工作人員按照管理指令開展相關活動，以管理層的決策工作為基礎。

制造企業內部控制的價值

隨著經濟社會的快速發展，制造企業也與時俱進，明確時代發展需求，在開展生產經營活動時，重點約束自身行為，調節自身運行模式。在此背景下，內部控制應運而生，其對企業穩定發展具有積極影響，加強內部控制能最大限度地滿足社會發展需求，在確保企業資金信息安全的同時，促使企業高質量發展，不斷強化運營效果。新時期，企業通過強化內部控制，為實現發展戰略奠定堅實的基礎，當下內部控制具有以下幾方面的價值。

增強會計信息的真實性

構建完備的內部控制，能夠大大提升企業會計信息的準確度，有利于會計信息采集、分類、匯總工作的開展，有利于管理層及時了解生產經營活動的真實情況，也有利于管理層作出相關決策，防止由于工作人員疏忽，影響制造企業發展進步。

降低企業經營風險

在經濟社會快速發展的背景下，越來越多的制造企業致力于擴大自身規模，實現戰略目標。企業若想不斷提高自身經營水平，必須科學合理地防范各種風險因素，通過內部控制有效降低企業的運營風險。在這一過程中，內部控制能夠及時預判及評估各種風險，對不同風險進行等級劃分，有序推進企業經營工作，還能促使管理人員不斷約束自身行為，提升個人業務能力。

保障資產安全

制造企業強化內部控制，有利于構建完備的內部控制監督體系，為企業財產資源的安全提供保障。科學、合理地監督各類物資的采購、驗收等環節，能使工作人員明確各流程的真實需求，防止各類資源浪費的現象發生。在這一過程中，管理人員能夠控制成本投入，在提升制造企業管理水平的同時，提高管理效率。

滿足防范財務風險的要求

新時期背景下，企業要與時俱進，明確時代發展需求，建立完善的投資決策程序，為自身的穩定有序發展奠定良好的基礎。通過加強內部控制，企業能更好地開展會計控制監督工作，有利于各投資項目的評估工作順利開展，防范投資風險，推動企業發展進步。

促進生產經營工作的開展

企業強化內部控制能夠促使經營工作循序漸進地開展，也能有效規劃各部門的制度，加強財務部門和其他部門的交流溝通。各個部門工作結合，能提升資源利用率；各部門密切交流，能發揮制造企業整體功能作用，這對提升制造企業生產經營水平尤為重要。制造企業不斷強化內部控制，能提高自身的經營效率及經營質量，為日后的發展奠定堅實的基礎。

制造企業內部控制現狀

內部控制環境待優化

在當下的制造企業內部控制中，內部控制環境由管理層決定，這說明內部控制的成果與管理層的重視程度相關。若想有效推進內部控制工作順利開展，必須促使管理層明確內部控制的積極意義。但是在當下的制造企業生產運營中，管理層及相關管理人員沒有明確內部控制的重要性，在開展相應工作時，沒有積極落實內部控制，導致內部控制在實施及編制過程中面臨各種問題。這在影響內部控制執行效果的同時，限制了企業的發展，不利于企業改革創新。

內部控制制度不完善

若想推動內部控制工作順利開展，制造企業必須完善內部控制制度，但大多數制造企業缺乏完善的內部控制制度，無法落實內部控制，內部控制的效果也難以得到強化。在設置相關崗位時，制造企業也存在分工不明確的問題，使得企業的生產流程及內部控制無法有效融合，既限制了企業生產管理工作的順利開展，又導致企業管理層無法合理控制資金成本。另外，在進行資源調劑時，大多數制造企業缺少內部控制，實際工作缺乏指導性文件，各項工作的順利開展受到阻礙。制造企業缺乏健全的內部控制制度，既不利于提高自身經濟效益，又不利于實現自身戰略目標。

會計基礎工作不扎實

在制造企業內部控制環節中，會計控制是十分重要的一項內容，同時也和內部控制的效果有緊密聯系。會計控制包含多個步驟，如憑證設計與使用等，但是大多數制造企業缺乏扎實的會計基礎，會計工作沒有以企業的實際情況為基礎，難以展示出企業的真實水平，這會影響會計信息的準確性，影響企業的有關決策。除此之外，大多數制造企業盲目擴大自身規模，過于關注經濟效益的提升，忽略了對會計信息準確性的考察，導致內部控制制度難以落實，限制了自身的發展。

內部監督機制不健全

當下制造企業若想不斷強化內部控制效果，必須健全內部監督制度。在這一過程中，管理人員要明確審計工作的重要性，制定相應的標準，使生產經營活動能夠以標準為前提，進而增強實際工作的準確性。通過內部審計，保障制造企業財務會計核算的合法性，但大多數制造企業沒有明確內部監督機制的重要意義，沒有設置相應的審計部門，導致審計工作無法順利開展。這一問題嚴重影響了內部控制的效果，對制造企業強化內部控制十分不利。

制造企業內部控制對策

優化內部控制環境

隨著經濟社會的快速發展，我國制造企業取得了巨大進步。若想不斷提升內部控制水平，助力企業發展，一定要重點完善內部控制環境，促使內部控制發揮出自身的作用。企業可以定期開展培訓工作，組織工作人員積極參與，使其形成正確的內部控制觀念，明確現代化管理的優勢。除此之外，建設企業文化也是非常重要的一項工作，其能夠營造和諧向上的工作氛圍。在優化內部組織結構時，管理人員也應要求全體工作人員明確自身職責，在提高工作人員工作水平的同時，強化內控效果。在此背景下，制造企業要與時俱進，明確時代發展需求，重點關注人力資源管理，在完善內部控制機制的同時，健全評價機制，將員工績效考核和內部控制相結合，激發員工的工作熱情，規范員工行為，這也能促使內部控制制度發揮出自身的積極作用。制造企業在完善內部控制環境時，應分析社會的發展需求，要以企業的真實情況為基礎，通過完善內控環境，促使制造企業各部門加強交流溝通，在實現資源共享的同時，為各項工作的順利開展奠定堅實的基礎，使制造企業在發展過程中取得更大的成功。

完善內部控制制度

新時期背景下，制造企業若想不斷提高自身綜合實力，必須完善內部控制制度。在工作過程中，要明確內部控制制度和企業的全部工作環節以及業務流程都有著緊密的聯系，無論是生產環節還是產品質量監管環節，都需要內部控制發揮監督作用。另外，企業要分析行業的發展前景，完善內部控制制度，考核各個環節的真實工作水平，分析企業內部潛在的風險，提前制定解決措施。例如，有關技術人員在采購原材料時，需要了解當下的市場變動，這能夠促使原料采購不受不利因素影響，也有利于規范材料采購工作。另外，在當下制造企業的生產經營過程中，成本費用與企業發展有著緊密的聯系。在這一背景下，企業需要重點關注成本費用的預算編制。健全內部控制制度能使管理人員及時了解資金支出，這對控制成本投入有著不容小覷的影響。及時調查市場變化，也能增強企業的核心競爭力，在增強工作人員創新意識的同時，推動企業發展。有關管理人員要明確內部控制制度是與時俱進的，其需要根據社會的進步而改變，因此，工作人員一定要明確當下社會的實際情況，及時優化內部控制制度，促使企業在發展過程中不斷提升經濟效益。

強化會計基礎工作

制造企業若想不斷強化內部控制，需要構建財務會計制度，促使會計基礎工作不斷完善，這也有利于內部控制制度的落實。除此之外，相關工作人員要重點分析各工作流程，推動會計基礎工作有序開展。在實際工作中，管理部門及管理人員要構建完善的財務人員監督機制，考察財務人員的專業知識及業務能力，在提升財務人員技術水平的同時，保證會計信息的安全性，防止出現腐敗現象。其次，制定完備的輪崗制度也尤為重要。工作人員定期輪崗能夠防止會計舞弊行為的發生，降低財務風險出現的概率。與此同時，企業要不斷優化、完善考核制度，將財務人員的真實水平及績效考核相結合。在這一背景下，會計人員的工作熱情能得到激發，工作主動性及積極性能得到調動。最后，企業要重點開展培訓工作，促使財務人員積極參與各種培訓，在提升個人專業水平的同時，樹立創新意識。在新時期背景下，企業若想不斷強化會計控制基礎工作，一定要以自身實際情況為核心，采取一系列科學手段，促使內部控制效果大大增強。

完善內部監督機制

在強化制造企業內部控制工作時，企業管理者一定要明確內部控制監督機制是保障內部控制發揮優勢的基石，這要求其明確審計部門的重要性，不斷提升對審計工作的重視程度，這也能使審計人員規范自身行為。制造企業在實際工作中，可以成立完備的內部審計部門，同時保證其具有獨立性，要專人專崗，為內部審計工作的順利開展奠定堅實的基礎。在此過程中，審計人員要明確自身職責，保證工作的透明、公開，在積極落實內部審計工作的同時，為內部控制工作的順利開展提供保障。

在新時期背景下，制造企業如果想穩定有序地發展，一定要明確內部控制的優勢及價值，在實踐工作過程中要構建完備的內部控制體系，在提升企業經營管理水平的同時，促使企業在市場競爭中獲得核心競爭力。在這一背景下，本文就企業內部控制現狀提出具體改善措施，促使企業強化內部控制，健全管理模式，實現可持續發展的目標。