構建高效保障機制 提升測井服務效能

通訊員 羅 蒞 張永迪

中油測井塔里木分公司落實一線工作法，構建小機關大基層的工作格局，靠前進行生產、組織，在塔里木油田富滿、博大等主力上產區塊的測井服務過程中，提高了資源效能和保障效率。

從2022 年4 月開始，中油測井塔里木分公司將全部測井作業隊逐步前移到輪臺基地，并在庫車、拜城、阿克蘇設立支撐點，實現靠前指揮、靠前組織、靠前服務，有序提高測井時效。在輪臺基地，該公司新建1300 平方米的儀器維保中心，縮短儀器返廠路途，實現儀器快速運轉，有效縮短維保時間；落實“七分準備、三分測井”的工作要求，整合生產單位人力資源，成立前線保障組，做好配套保障，實現生產預報、方案審核、儀器準備、專家支持等全流程管理，全面夯實保障基礎。在作業現場，包保領導靠前指揮、技術專家現場把關、公司總部遠程指導，綜合油田重點井級別、施工難度、井控風險等因素，實施生產保障分級管理，確保測井優質高效；在作業過程中，以井為中心，優化作業流程，在庫車山前—博大、富滿—塔北兩個重點區域部署作業隊，形成區域作業模式，進行區域專測，生產效率顯著提升。同時，做優了后勤服務，成立了儀器運輸保障專班，減少作業隊往返行車時間，確保儀器得到及時維修，有效提高了裝備完好率、儀器利用率、隊伍動用率和測井成功率；做強了人才培養，通過搭建人才培養平臺，強化專業能力培訓，加快了綜合型人才培養，實現了一崗多能、一機多用，提升了單隊區域服務能力；做精了裝備保障，大力推進了作業工器具、地面系統、動力系統等測井裝備的定型，加快了裝備統一進程，推進了綜合隊伍建設，大幅提升了服務效能。

中油測井塔里木分公司通過構建高效保障機制，在生產組織方面取得了良好成效，提升了測井成功率，減少了行車里程與行車時間，實現了測井綜合提速，兌現了對塔里木油田“鉆井不等測井，試油不等射孔”的承諾，得到了油田領導高度評價，優質高效地完成了塔里木油田測井整體市場80%的工作量，用實際行動踐行了保障油田勘探開發的責任使命。

下一步，該公司將持續推動高效保障機制建設，著重做好測井生產保障計劃，不斷加強區域專測保障，全面推進數智化應用，做好遠程數據建設、遠程測井等工作；補充完善《作業隊單井包干管理辦法》，充分調動一線員工積極性，提高全員勞動生產率；強化綜合隊伍能力提升，推進靈活組隊，進一步提高隊伍動用率和設備利用率，提升測井服務時效；聯合物資裝備公司西部維保中心，科學統籌人員、儀器、物料等資源，推進儀器裝備再升級，做好測井儀器維保工作，加強自主裝備CPLog 的應用，進一步提升保障能力。

該公司將認真履行“創新測井、服務油氣”的職責使命，積極踐行“慧眼識藏，深地逐夢”的測井精神，為保障塔里木油田增儲上產再立新功，為加快建設世界一流測井公司貢獻力量。

圖為培養綜合性技能人才