企業成本管理中存在的問題分析及對策

徐春露

杭州微光電子股份有限公司

受內部和外部環境因素的共同影響，企業對于內部控制管理的重視程度不斷提高，強調通過加強成本管理的方式來提高內部控制的有效性，減少不必要的成本費用支出，有效避免成本浪費問題，但是成本管理本身具有系統性和復雜性的特點，在實際應用中存在很多問題，如成本管理體系不完善、成本管理方法不科學等，影響了成本管理的有效性。對此，企業應該立足自身的實際情況，分析成本管理問題產生的原因，采取有效的措施來對成本管理機制進行完善，提升成本管理整體效果。

一、企業成本管理的內涵和目標

1.內涵

成本管理是對企業在生產經營活動中，實施的成本分析、成本核算、成本決策以及成本控制等行為的統稱。企業成本管理的內容主要體現在四個方面：首先是成本規劃，強調依照企業的競爭策略和外部經濟環境，制定出相應的成本管理計劃，為成本管理工作的順利推進提供引領和規范。其次是成本計算，成本計算是成本管理系統的信息基礎，強調圍繞相應的成本對象，對生產過程中產生的各種成本費用進行整理和計算，確定好總成本及單位成本的計算方法。然后是成本控制，強調借助組織、技術和經濟手段，依照成本計算得到的相關信息對成本進行管理和控制，以實現成本的降低。最后是績效評價，主要是針對成本控制的效果進行評價，改善企業原本的成本控制活動，并且對員工產生相應的激勵。

2.目標

企業成本管理的總體目標必須能夠為企業的戰略目標和經營發展目標提供服務，確保能夠為企業相關的利益主體提供有效的成本信息。成本管理目標可以細分為兩部分，一是成本計算目標，是對成本相關的各種信息數據進行收集和整理，對成本差異進行分析，就企業業績情況進行評價，為企業經營決策的制定相應的信息支持；二是成本控制目標，主要是為了降低成本費用，減少資源浪費，以實現對于成本支出的有效控制，提高企業的經濟效益。

二、企業成本管理的意義

企業成本管理的意義體現在幾個方面：一是能夠實現對于成本的有效控制，為企業經營決策的制定和產品價格的調整提供參考依據。準確的成本核算和成本分析能夠為企業的運營管理以及投資融資決策提供支持。二是可以提高生產運營效果，推動生產耗費與補償的統一，對資源進行優化配置，提供更加優質的產品和服務，獲取消費者群體的青睞。三是可以在企業內部形成全員成本意識，成本管理并不單單是企業財務部門的工作，而是要求企業全體成員都能夠樹立起相應的成本意識，例如，財務部門可以出具成本預算，生產部門負責預算的執行，管理層則對預算執行情況進行考核。四是可以對成本管理進行宏觀調整，依照國家相關產業政策，實現合理的工業布局，同時也能夠對產業結構、技術結構乃至企業組織結構等進行調整優化，實現對于各類資源的高效利用。五是能夠帶動行業生產能力的提高，推動產業鏈的延長。依照不同企業在行業中所處的位置以及占據的比重，借助多方面的數據信息，對行業產業鏈進行革新，促進產業能級的提高。

三、企業成本管理存在的問題

新的經濟發展環境下，市場競爭變得越發激烈，不少企業都遇到了利潤下滑的情況，甚至無法維持自身的正常生產運營。想要維持市場競爭力，實現長遠健康發展，企業開始嘗試各種各樣的改革措施，成本管理是關系企業內部管理的核心問題，依然存在有不少問題，影響了成本管理工作實施的效果。

1.觀念認識缺失

企業管理層對于成本管理的重視程度會對成本管理工作實施的效果產生直接影響，從實際情況分析，不少企業管理層依然沒有形成科學的成本管理理念和認知，將成本管理單純的認定為財務管理工作的一部分，認為只要財務部門制定出有效的成本管理方案，就可以起到降低成本、節約開支的作用。實際上，成本管理本身具有全局性的特征，其管理的內容也并非單純的針對某個部門或者產品，想要切實降低成本費用，要求企業所有部門能夠做好相互之間的協調與配合工作，局部化的成本管理能夠降低部門成本或者流程成本，無法降低企業整體成本，甚至可能導致企業內部矛盾的增加。

2.管理體系不全

部分企業在實施成本管理工作的過程中，沒有構建起健全完善的成本管理體系，成本管理制度，導致企業在開展成本管理工作時，欠缺系統化的組織領導，沒有將成本管理責任落實到各個部門和崗位，導致成本管理工作的實施主體相對單一，業務部門和相關責任部門都沒有能夠真正參與進來，影響了成本管理措施的有效落實。

3.管理模式不當

企業要建立起科學的成本管理模式和成本核算方法，而從實際情況分析，很多企業都存在著成本核算方法落后，成本管理流程復雜等問題，導致在實施財務成本核算的過程中，容易出現人為失誤及錯漏的問題。舉例說明，不少企業在計算生產輔助費用的過程中，沒有對其進行合理分類和分攤，導致企業部門間的成本核算結果不符合實際情況。另外，在針對原材料和半成品的價格進行結轉時，經常出現差錯，影響了企業成本計算結果的真實性和準確性。不少企業在實施成本管理的過程中，依然是沿用傳統的成本管理模式，沒有對成本管理模式做出相應的創新，主要是因為缺乏對于市場環境的深入了解和有效認知，沒有認識到成本管理模式革新對于成本管理乃至企業管理的意義。

4.缺乏市場理念

成本是投入和產出的關系，能夠將企業的生產經營效率體現出來，較低的成本表明企業能夠通過相對較少的資源投入，獲取更多產品或者提供更多服務，但是這職能說明企業本身有著較高的生產效率，在欠缺市場理念，不了解市場行情的情況下，并不表明企業的效益得到了提高。

四、企業成本管理問題的解決對策

1.革新成本管理理念

企業在實施成本管理的過程中，需要對成本管理的理念進行創新。管理層需要提高對于成本管理的重視程度，樹立起良好的思想認識，發揮好自身的引導和示范作用，提高全體員工對于成本管理工作的認知水平，將成本管理融入到企業文化建設中，配合有效的宣傳及培訓，提高員工對于成本管理工作的重視程度，確保員工能夠真正認識到自身在企業成本管理中扮演的角色，使得成本管理能夠切實滲透到企業日常工作中。

另外，從實踐的角度，應該對成本管理思維模式做出改變。一是應該拓展思維空間。成本管理應該強調縱向發展，不能單純地停留在產品生產環節，應該進一步延伸到設計環節、采購環節以及后續的營銷環節和售后服務環節。二是應該拓展思維視野。成本管理不能單純的考慮成本的最小化，還應該關注企業長期競爭優勢的保持。若某方案可能導致企業成本在短期內增大，但是能夠從長遠角度提高企業的競爭力和盈利能力，則方案就具備可行性。反之，若方案可以在短期內有效降低成本，但是不利于企業的長遠發展，則不應該被實施。三是應該拓展思維方式。可以將成本管理的重心適當前移，從原本的事后管理轉化為事前規劃，提前做好企業外部條件及內部環境的分析，選擇最佳的實施方案，保證成本管理的效果。四是在成本管理環節將戰略成本思想做到合理引入，確保將企業各階段成本管理工作與日常經營戰略活動成功結合，對成本進行全方位與細節化管控，積極尋找到降低企業各項成本的全新途徑。在此前提下，企業會帶著新型成本管理理念，結合環境變化特點，對競爭戰略重新制定，結合顧客具體需要并對競爭者情況實時分析，對成本管理工作進行及時與有效調整。

2.完善成本管理體系

企業方面應該高度重視成本管理工作，將成本管理作用切實發揮出來。一方面，企業應該立足自身的發展需求，積極探索并完善成本管理體系，從財務部門和成本管理機構抽調專業人員組建成本管理隊伍，落實好企業業務部門的職責，使得成本管理工作得以順利展開。另一方面，企業應該強調成本管理的精細化，對成本管理的項目和指標進行細化，確定好成本費用開支的相關標準及范圍，提高成本管理力度，做好成本費用支出審批工作，對成本預算的執行情況進行分析，做好各類開支行為的嚴格管控，切實提高成本管理力度，推動成本管理目標的順利實現。例如，通過定期檢查方式對各部門上報具體數據進行嚴格審查，一定要保證各項成本管理目標可以在最短時間內實現。在審查過程中，企業管理人員若發現問題，必須及時進行針對性處理，將影響成本管理目標實現的影響因素減少，讓成本管理體系更加完善。

3.優化成本管理模式

對于企業而言，不管是成本核算方法還是成本管理模式，都需要結合自身的具體情況，做好相應的調整和優化，在迎合市場發展和經濟發展環境的同時，實現對于生產經營環節中材料、設備和人力資源的高效管理。企業在對成本預算標準進行制定的過程中，應該積極借鑒行業內優秀企業的成功經驗，做好全面分析和總結，利用好先進的信息技術手段以及量化指標，制定出標準成本。在對具體項目流程進行設定時，應該對項目的生產及業務特征進行分析，確定好成本管理的對象，然后圍繞該對象設置成本管理方案及流程，提升其針對性。成本管理方法選擇環節，需要將市場環境的變化情況和行業整體的發展情況考慮在內，迎合市場發展的客觀規律，以此來實現企業整體成本的下降。

4.做好市場調研研究

新的發展環境下，市場的信息化程度不斷提高，信息在企業經營發展中扮演了越發重要的角色。企業想要實現自身的長遠穩定發展，需要抓住市場機遇，借鑒行業內其他企業在成本管理方面的成功經驗，提高自身的成本管理水平和信息管理能力。應該做好市場調研工作，了解市場發展情況，建立起完善的內部控制制度，對自身制定出的經營方針進行有效的貫徹落實，實現經營效益的提高。

5.明確成本管理原則

對企業成本管理而言，需要明確基本的原則和要求，這樣才能保證成本管理實施的效果。一是全面性。企業在制定成本管理措施的過程中，應該強調事前評估、事中控制和事后反饋的相互結合，推動成本管理措施的縱深發展。二是可操作性。制定出的成本管理措施必須能夠很好的迎合企業發展需求，以保障成本管理措施的貫徹落實，將其作用和價值切實發揮出來。三是成本效益。成本管理人員必須對企業的生產經營活動進行分析，立足價值鏈視角，關注成本投入與產出之間的關系，促進成本效益水平的提高。四是客戶導向。企業在實施成本管理工作的過程中，應該滿足客戶的價值需求，借助有效的成本管理，提高自身的競爭優勢。

6.關注不同經營環節

企業在實施成本管理工作的過程中，應該關注不同的生產經營環節，針對不同環節的不同特點，采取不同的成本控制措施。在物資采購環節，需要關注企業的生產狀況和銷售情況，還需要做好庫存調查工作，確定好需要采購的物質類型和數量，明確物資采購的具體時間，確保其能夠滿足企業的采購需求。企業方面也需要與上游供應鏈企業進行戰略合作，做好采購成本的控制。在生產經營環節，應該立足價值鏈的角度，推動成本管理體系和措施的完善，例如可以采用自下而上的方式來對生產成本進行逆向確定，對照產品銷售價格及利潤率，對生產成本進行分析和計算，確定好企業的標準成本。在庫存管理環節，需要把握好企業庫存情況及存貨積壓情況，做好營銷管理，降低倉儲管理成本，確保企業具備較高的存貨周轉率。另外，企業方面應該對自身的營銷體系進行優化，順應時代發展潮流以及客戶需求，做好對于產品和服務的研發創新，以此來不斷提高企業的市場競爭力，改善投入產出比，減少資金浪費問題。

7.構建信息管理系統

企業管理層應大力開展市場調研工作，將應用信息視為影響各時期經營活動開展效果的主要因素，實現科技與現代成本管理的緊密結合，根據實際需要引入先進技術、相關設備、技術人才，對營銷模式大力創新，借助管理信息系統將企業成功管理工作水平提升到一個新高度，依托信息技術對市場變化趨勢做到精準把握，根據信息反饋情況對成本管理工作進行針對性優化，有利于人力、物力與財力的合理節約。因此，企業在實施成本管理的過程中，一定要構建起完善的信息管理系統，實現信息化成本管理。以ERP 系統為例，其能夠實現對于企業資源的優化配置，提高企業的效益水平。對于管理人員而言，不能簡單的將ERP 理解為軟件產品，其本身實際上是一種集成化管理思想，實施管理的目的是提高工作效率及綜合效益。實踐環節，一方面，必須規范業務流程管理。科學的流程能夠指導企業更好的開展各項工作，保證工作實施效果和效率，減少不必要的成本支出。另一方面，應該做好基礎數據管理。想要將ERP 系統的作用充分發揮出來，企業必須做好標準化管理，將數據信息分為靜態數據和動態數據，從保障數據信息唯一性和統一性的角度，必須做好數據的分類及編碼工作。另外，企業管理層應該向員工灌輸相應的信息化管理思想，注重環境和氛圍營造，借助先進的信息技術手段，保證成本管理的實施效果。

五、結語

企業想要實現自身的長遠健康發展，提高市場競爭實力，必須切實做好成本管理工作，降低生產經營過程中產生的成本費用，避免出現資金資源浪費的問題。不少企業在開展成本管理的過程中，受各方面因素的影響，暴露出很多問題，這些問題的存在影響了成本管理的實施效果，需要企業重視起來，采取切實有效的措施來對問題進行處理，提升成本管理的實際效果以及資金的利用效益，以此來全面提高自身的競爭力。