業財融合下私營企業財務管理發展策略

梁燕

（寧波駿安茂飛國際貿易有限公司，浙江 寧波 315000）

目前，我國經濟結構逐漸優化完善，社會整體經濟水平逐步提升。全球經濟一體化模式下，私營企業要想實現對外部市場環境的積極應對，就應不斷創新財務管理模式。隨著業財融合的逐漸深入，私營企業財務工作人員要在實現既定的財務目標的同時，以企業當前運營情況與經營戰略為基礎，從財務的角度為業務部門提供相應的幫助。全球經濟一體化發展勢不可擋，業財融合也成了企業財務管理的重要舉措。在我國國民經濟中，私營企業是重要組成部分，也應積極進行財務轉型，通過相應舉措滿足業財融合的實際需要，提高企業財務管理水平。

一、業財融合概述

新時代背景下，財務工作人員要朝著業財融合方向轉型，對于傳統的會計核算逐漸向著業務、財務融合發展更加重視。在傳統的會計核算工作中，財務工作人員往往只重視事后核算，且由于財務人員并未參與到業務過程，業務人員在完成業務流程后將相關數據提供給財務部門，財務人員根據這些信息數據進行財務數據核算工作，這種形式的監督效果將大受影響。

在私營企業經營管理中，業財融合發展模式將財務管理工作、業務工作進行了有效融合，對現代化手段進行了充分利用，在企業經營全過程中貫穿財務工作、生產經營、戰略規劃等多項內容，在信息平臺上實現資金流、業務流、信息流三者的資源共享，通過業務工作合理指導財務工作，通過財務工作合理控制業務工作，形成事前規劃、事中控制、事后評估的完整閉環，把握住業務流程的各個關鍵環節，最終有效提高企業財務管理效率和質量。[1]

二、基于業財融合的私營企業財務管理的重要性

（一）為企業創造更大的經濟效益

私營企業的主要目的是盈利，財務管理工作的開展旨在股東財務最大化的實現。財務管理需要在企業生產經營全過程中得到貫穿，業財融合是企業內部信息數據實時共享的有效手段。業財融合可以讓財務部門實現對業務信息數據的全面掌握，并能夠對相關數據的精準性與適用性進行判斷，并以此為依據對既有的財務計劃進行調整與優化，進而高效開展業務活動。業財融合發展也為企業決策人員正確決策提供了重要參考，有助于私營企業經濟效益最大化。

（二）提高企業財務風險防控能力

私營企業規模不斷擴大，業務逐漸多元，伴隨著的財務風險也越來越大。所以，私營企業在進行財務工作時要對財務管理中的監管與風險防控更加重視，充分發揮出財務管理的監管與風險防控功能，財務監管應在生產經營全過程中得到貫穿，及時根據相關數據發現財務內控、風險管控中存在的問題，開展有針對性的改進工作，這對于財務管理在業務活動開展全過程中的深入貫徹十分有利。業財融合可以讓企業業務、財務部門的溝通效率得到提高，提升企業財務風險防控水平。

（三）提升企業整體財務管理水平

根據當前諸多私營企業的發展情況來分析，部分企業內部財務管理部門只將自身“記賬報稅、管控資金”的作用發揮了出來，實際上并未參與到業務工作中來，財務部門并未充分發揮出促進企業發展的功能，這就十分浪費企業資源。加強財務部門業財融合工作可以幫助財務部門深入了解企業業務工作，同時還能充分利用財務部門中有效的資源，優化財務部門資源配置，進而讓財務工作更具準備性、全局觀，促使企業整體財務管理水平得到提高。

（四）有助于企業財務戰略的全面落實

在企業經營管理中，財務管理是重要工作內容，關系著企業生存與可持續發展。財務管理工作涉及企業經營管理的各個方面，相關財務人員要在財務數據匯總、分析等工作中積極建立健全財務管理制度，將企業的實際財務情況、經營成果準確記錄與反映出來。只有這樣，才能讓后續經營中的相關決策工作的準確性、科學性得到有效保障，助力于企業戰略目標的實現。

另外，由于財務部門獲取的企業經營數據、運營情況都是從業務部門得來的，所以財務部門必須更加重視與業務部門的溝通交流，通過業財融合有效避免信息孤島、信息缺失等問題，才能讓企業財務戰略得到全面落實，提高企業整體管理水平。

三、業財融合背景下私營企業財務管理中存在的問題

（一）財務與業務部門關注的目標內容不同

在私營企業的生產經營過程中，對于企業效益和利潤的追求十分重視。根據實際情況來看，很多企業的銷售部門對市場開拓、產品銷售、貨款回收等方面更加重視，但存在不太關注企業利潤這樣的問題。生產部門則對單位時間的生產數量更加看重，倉儲部門則對出入庫的分類準確、數量準確更加看重。

在企業生產經營過程中，銷售部門更加重視銷售數量，并不會太過關注成本，他們認為銷售價格低一點似乎更好，但并不會強烈關注業務發生的成本與相關費用。企業生產部門則并不是多加關注原材料的成本和生產產品的成本，只對生產的產品是否達標更加重視。但財務管理部門作為企業的價值管理部門，不僅要對單位產品的生產成本進行計算，還希望采購的原材料物美價廉，盡可能地減少成本費用，而又希望銷售部門的售價更高，為企業創造更大的經濟效益，不同部門有著不同的關注點，這就極易導致各部門的矛盾問題。[2]

比如，在企業管理過程中，財務管理部門將關注重點放在財務報表反映出的問題上，注重流動資金、銀行貸款等等，對財務風險十分關注，過多關注風險問題很可能讓業務部門出現抵觸心理，認為對風險的過度把控會導致業務部門的利益受損等等，這些矛盾問題將不利于企業業財融合發展。

（二）企業管理制度效能不足

在以往的財務管理中，財務與業務處于分離狀態，這就在一定程度上阻礙了私營企業各項管理活動的實施執行。對此，私營企業逐步進行了業財融合改革，但從現實情況來看，一些私營企業業財融合并未深入，仍然停留在表面。這些企業并未根據業財融合的實際需要進行管理制度的優化完善，原有的管理制度存在效能不足的問題，不能為業財融合起到指導作用，導致企業財務管理業財融合變得形式化。私營企業財務管理業財融合制度效能不足這一問題具體體現在以下幾個方面。

其一，考核制度。私營企業以自身需求為重要依據進行了業財融合激勵機制的制定，考核指標與業財融合的銜接卻并不緊密，這就讓考核機制在業財融合中的指導作用難以發揮出來。另外，考核與激勵機制不夠完善，員工的積極性不高，也對業財融合效果產生了影響。

其二，監督機制。私營企業在傳統管理模式下運用不同的理念進行財務管理、業務管理等各項工作，在慣性思維的桎梏下進行業財融合，其監督制度方式并未改變，沒有從融合的角度出發對監督管理機制進行優化調整，監督效果不佳極易導致業財融合職責混亂等各類問題，對于私營企業財務管理業財融合模式的形成是極為不利的。

其三，培訓機制。業財融合發展要求財務管理人員具有較強的專業能力和職業素養，但部分私營企業欠缺常態化的財務培訓活動，這就不利于財務人員及時更新知識體系，進而對業財融合工作帶來阻礙。

（三）業財融合實施中欠缺復合型人才

私營企業應跟隨時代發展的腳步引入高水平銷售人才、新型財會人才。但事實上，部分私營企業，尤其是初創及行業規模較小的企業，家族痕跡較為明顯，隨著企業不斷擴張，資本運作及更深層次的管理方面大受影響。[3]私營企業需要充足的復合型人才，他們不僅需要具有較強的財務能力，接受新鮮事物的能力、學習能力也應具有較高水平，不僅要清楚、熟悉財務工作，還要對業務工作和業務流程有更加全面的了解。如今，私營企業業財融合工作實施過程中，由于欠缺復合型人才，同時懂得財務知識與業務知識的人才很少，導致私營企業中業財融合工作的開展并不太順利，財務工作與業務工作的融合面臨著諸多困難，企業隱性成本損失較大。

（四）財務與業務部門欠缺有效溝通

企業財務管理工作與企業的方方面面都有著密切聯系。因此，財務管理工作要相當嚴謹，這就對財務工作人員提出了較高要求。但是目前私營企業的財務部門與業務部門之間的工作人員溝通不暢的問題較為明顯，兩個部門人員之間的溝通欠缺問題將極易導致信息孤島、信息不完整等問題。另外，企業財務工作中信息溝通渠道較少的問題也十分關鍵，財務部門總是在單一的渠道內進行溝通交流，不會通過多渠道溝通來解決相關問題，導致一些財務問題的解決不夠及時，影響了企業的后續發展。

四、業財融合背景下私營企業財務管理發展的有效策略

（一）對財務與業務部門的目標內容進行統一

傳統管理模式下財務與業務的分離主要是在其內容與目標上有所體現。所以，要想基于業財融合促使私營企業財務管理水平得到提高，就必須確保財務與業務部門目標內容的統一性。

首先，可以從財務與業務部門的內容著手。比如，針對產品批發環節，決策人員應在進行產品批發前獲取具體的成本分析報告，而財務部門要想進行科學有效的成本分析報告的制作，就必須獲取完整的數據信息。這就需要財務與業務部門協調合作，讓收集的數據信息更加全面，全方位分析成本，進而讓財務管理充分發揮出自身積極作用。由此可見，財務與業務部門內容的統一有助于業財融合的實現，也有助于財務管理作用的發揮。

其次，可以從財務與業務的目標上著手。統一財務目標與業務目標，才能幫助財務人員對自身工作的固有認識從根本上被打破，確保業財融合理念的形成，通過二者合力促進企業良好發展。對此，私營企業可以對績效考核內容或考核形式進行調整，以此達到統一兩個部門目標的目的。比如，綜合多種因素形成考核系數，將業務內容納入財務人員的績效考核中，將財務內容納入業務人員的考核中。

（二）優化完善制度體系促進業財融合

管理制度效能不足阻礙了私營企業財務管理業財融合工作的開展，導致管理制度不能對業財融合過程進行有效指導。所以，私營企業財務管理業財融合過程中，應結合企業實際情況對制度體系進行優化完善，在管理制度中融入業財融合理念。

首先，要對考核機制進行優化。對財務管理業財融合的實際需求進行充分考慮，對財務部門、業務部門考核指標進行調整，根據參考結果對相關工作人員進行獎勵或懲罰，基于考核機制進行獎勵約束機制的構建，促使各部門更加重視業財融合，在企業內部營造良好的業財融合啟發。

其次，確保監督制度的有效落實。為了規范化實施業財融合，應在業財融合內容的基礎上進行有效的監督機制的構建，促使業財融合職責得以明確，通過監督管理讓業財融合問題得以被及時發現，方便之后的追責工作。比如，根據私營企業組織架構進行業財融合專項監督小組的構建，對財務部門、業務部門融合措施的開展進行監管，及時發現業財融合過程中的各項問題，并采取有效的解決方案，借助業財融合提高企業風險防范能力。

最后，要對培訓制度進行優化。要確保財務管理培訓工作常態化、長效化開展，培訓內容中要包含業財融合的相關內容，為企業培養出更多高素質財務人員。信息時代背景下，企業還可以通過線上培訓活動提高相關工作人員的專業能力，在企業網站、公眾號等新媒體平臺上發布業財融合方面的知識，方便工作人員利用碎片化時間提升自身實力。

（三）通過培訓工作提高財務人員綜合能力

私營企業要想實現業財融合，財務工作人員的綜合能力是關鍵。財務人員綜合素質的高低將會對業財融合的有效開展帶來重要影響。私營企業要跟隨時代發展的腳步積極進行現代企業制度的建立，對企業內部財務人員的配置進行優化，促使管理會計人才的從業比例有所提高，積極引入高素質職業經理人，專業的事情交給專業的人，并對企業實際情況進行綜合考慮，引入具有高素質、高能力的財務管理專業人才，打造一支高水準財務管理團隊，提高企業財務管理水平。

同時，要借助培訓制度加強對現有工作人員專業能力、職業素養的培養，企業可以借助之前提到的培訓方式幫助財務人員提高專業能力，讓企業具有更多全面發展的復合型人才，助力業財融合工作的開展，促進企業可持續健康發展。

（四）構建信息溝通平臺加強各部門之間的溝通交流

新時代背景下，信息及時性的重要性不言而喻，誰能掌握最新、最全面的信息，誰就更易占據主要地位。而信息溝通平臺的構建就是實現信息的迅速傳遞、實時掌握的有效方法。因此，私營企業應積極進行信息溝通平臺的構建，加強各部門之間的溝通交流，進而為財務部門、業務部門的有效溝通提供幫助，促使業務與財務工作能夠有機結合。同時，還能幫助企業實現信息共享，讓財務部門可以更加及時地獲取相關信息，促使財務管理數據更具準確性。此外，暢通的信息渠道還能幫助業務部門實現對財務部門所反饋的最新信息的及時獲取，為相應業務決策的制定提供幫助，進而為企業創造更大的經濟效益。

五、結束語

對私營企業而言，深化業財融合是加快轉型發展的重要方式。目前，私營企業業財融合下的財務管理工作面臨著諸多問題，這就需要私營企業通過統一業務部門和財務部門的內容與目標、制定完善的管理制度、加強對復合型人才的培養等諸多方式，促進企業財務管理創新發展，提高企業財務管理水平，實現長遠發展戰略目標。