大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)業(yè)財融合研究

鐘知輝 科華數(shù)據(jù)股份有限公司

引言

企業(yè)實施業(yè)財融合，對發(fā)揮財務(wù)管理職能、實現(xiàn)企業(yè)成本控制、提升企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮重要作用。大數(shù)據(jù)時代，先進的技術(shù)手段在企業(yè)中的合理應(yīng)用，對推進業(yè)財深度融合至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)的創(chuàng)新與升級，加大對業(yè)財融合的投入力度，能夠借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化。利用先進技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財深度融合，是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需求，能夠提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與完整性，優(yōu)化財務(wù)管理流程，充分發(fā)揮財務(wù)管理在業(yè)務(wù)開發(fā)、管理決策等環(huán)節(jié)中的積極作用。與此同時，借助業(yè)財融合的優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠進一步提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。然而，從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，大部分企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展中，未能充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，還存在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間關(guān)聯(lián)性不強的問題，另外，相關(guān)的系統(tǒng)平臺功能不夠健全，無法滿足業(yè)財融合相關(guān)工作開展的需求。在人才建設(shè)方面力度不夠，缺乏專業(yè)的業(yè)財融合管理人才，是阻礙企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況，做好業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）對業(yè)財融合的重視度不夠

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，對提升企業(yè)財務(wù)管理水平以及促進業(yè)務(wù)工作順利開展等有重要幫助。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)存在對業(yè)財融合不重視的問題，一味地關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)，而忽視財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，沒有深入了解業(yè)財融合的價值及其在大數(shù)據(jù)時代下實施與開展的必要性，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合工作進展緩慢。企業(yè)對業(yè)財融合的不重視，一方面，體現(xiàn)在沒有將業(yè)財融合作為企業(yè)重點工作開展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的不重視直接影響財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度。另一方面，企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展上的投入力度不足，沒有給予足夠的資金支持，造成在大數(shù)據(jù)時代缺乏足夠資金引進先進技術(shù)和設(shè)備，是制約業(yè)財深度融合的關(guān)鍵。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)性不強

企業(yè)在新時期開展業(yè)財融合，需要改變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式，能夠?qū)⒁酝髯元毩⒌臉I(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行有效關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標。但是從現(xiàn)階段的部分企業(yè)經(jīng)營管理情況來看，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間仍然存在關(guān)聯(lián)性不強的問題，主要表現(xiàn)為兩者之間溝通不暢、缺乏有效的信息共享、工作步調(diào)不一致等。而導(dǎo)致存在這些問題的原因，一方面是受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門本身在工作內(nèi)容上、工作方法上以及工作目標上存在較大差異。另一方面是企業(yè)沒有建立科學完善的溝通機制，影響部門之間的溝通效率。因此，在大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合創(chuàng)新與優(yōu)化過程中，要通過強化業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性來促進業(yè)財深度融合。

（三）缺乏健全的業(yè)財融合平臺

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)平臺的建設(shè)與優(yōu)化提供了技術(shù)支持，業(yè)財融合工作的順利開展也離不開健全的系統(tǒng)平臺的支撐，但是從目前來看，部分企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺的構(gòu)建中未能引進先進技術(shù)手段，缺少大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致系統(tǒng)平臺運行情況不理想，相關(guān)功能不健全，未能滿足業(yè)財融合發(fā)展需求，這也是現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展難以達到理想效果的關(guān)鍵。比如，在企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺中，未能結(jié)合企業(yè)各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，針對性地應(yīng)用先進技術(shù)優(yōu)化經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配。沒有從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、管理等各個環(huán)節(jié)的業(yè)財融合發(fā)展需求出發(fā)，對系統(tǒng)平臺進行優(yōu)化和改進，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)的各項工作難以順利開展。因此，為提升業(yè)財融合工作開展的實效，企業(yè)相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要跟上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，應(yīng)用先進技術(shù)不斷完善系統(tǒng)平臺的建設(shè)。

（四）專業(yè)人才建設(shè)的力度不足

人才建設(shè)是提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時代下，業(yè)財融合進行了創(chuàng)新與優(yōu)化，與此同時，并不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力要求，傳統(tǒng)財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力已經(jīng)不能滿足業(yè)財融合的需求。因此，企業(yè)要加大人才建設(shè)力度，為業(yè)財融合提供良好的人才保障。但是目前部分企業(yè)在人才建設(shè)方面的重視度不夠，沒有把握好人才建設(shè)具體包括的內(nèi)容，只是簡單地進行人員招聘工作，沒有立足于業(yè)財融合對人才質(zhì)量的要求，從招聘、培訓(xùn)、管理等多個角度進行人才建設(shè)。導(dǎo)致企業(yè)的工作人員自身缺乏業(yè)財融合意識，在工作能力上存在不足，尤其是在技術(shù)水平上，未能跟上時代發(fā)展的要求，是影響業(yè)財融合創(chuàng)新與優(yōu)化的關(guān)鍵。企業(yè)要加大對人才建設(shè)的力度，能夠構(gòu)建完善的人才建設(shè)機制，從招聘、培訓(xùn)以及管理等多方面有效提升企業(yè)人才質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

（一）提高對業(yè)財融合的重視度

加強對業(yè)財融合的重視，將其作為企業(yè)重點工作項目，是保障業(yè)財融合順利實施的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的全體工作人員準確了解業(yè)財融合的內(nèi)涵，認知業(yè)財融合的必要性和重要性，特別是在大數(shù)據(jù)時代，要全面了解對業(yè)財融合的新要求，為進一步創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)財融合做好準備。企業(yè)在提高對業(yè)財融合重視度方面可以從以下幾方面來實施：（1）做好業(yè)財融合的培訓(xùn)和宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要先帶頭學習和了解有關(guān)業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，包括業(yè)財融合的范圍、方法及價值等，然后做好企業(yè)內(nèi)部的思想教育工作，通過召開講座、企業(yè)官網(wǎng)宣傳、教育培訓(xùn)等渠道讓企業(yè)全體職工都能提高業(yè)財融合意識，提升對業(yè)財融合的準確認知，為順利開展業(yè)財融合工作奠定基礎(chǔ)。（2）領(lǐng)導(dǎo)要加強對業(yè)財融合落實情況的監(jiān)督和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視對端正企業(yè)職工工作態(tài)度有重要的促進作用，因此為促進業(yè)財融合的深度落實，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對融合情況與工作進展情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對財務(wù)會計工作的指導(dǎo)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的具體要求，根據(jù)工作開展的現(xiàn)實情況，給予有效的指導(dǎo)和幫助，確保業(yè)財融合得以深入落實。（3）加大對業(yè)財融合的投入力度。首先，加大資金投入，大數(shù)據(jù)環(huán)境下業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化需要消耗大量資金，資金的充足是確保業(yè)財融合得以有效落實的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要成立專項資金，為業(yè)財融合的創(chuàng)新和優(yōu)化提供資金保障。其次，加大技術(shù)投入，新時期業(yè)財融合要想達到更好的效果，發(fā)揮其更大的價值和作用，就需要引進先進技術(shù)和手段，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，并根據(jù)自身的實際發(fā)展情況和需求，合理引進先進技術(shù)，提升業(yè)財融合的現(xiàn)代化水平。最后，加大人才投入，有了足夠的資金和先進的技術(shù)，還需要有優(yōu)秀的技術(shù)人才的實踐操作，企業(yè)要引進先進的技術(shù)型人才，能夠熟練掌握并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，具有較強的技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展提供保障。

（二）強化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間關(guān)聯(lián)

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效關(guān)聯(lián)是落實企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)要分析影響業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間關(guān)聯(lián)性的因素，針對性制定管理方案促進業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息共享，保障業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間工作開展的步調(diào)一致和溝通順暢。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，綜合各項數(shù)據(jù)分析，具體可以通過以下幾方面策略來強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)：（1）強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)性。在以往的企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間在發(fā)展目標上各自獨立，且存在較大的差異，缺少有效的關(guān)聯(lián)。在大數(shù)據(jù)時代下，為實現(xiàn)業(yè)財深度融合，需要利用大數(shù)據(jù)分析對財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化，要立足企業(yè)的整體發(fā)展目標，在根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的具體工作內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解，形成月度目標、季度目標和年度目標，既要讓目標之間存在一定的差異性，同時也要具備相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，通過部門發(fā)展目標的制定和優(yōu)化促進業(yè)財深度融合，有效協(xié)調(diào)各部門之間的利益，促進兩者之間的有效合作，從而共同努力完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標。（2）構(gòu)建溝通平臺，促進部門之間的有效溝通。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間需要有順暢的溝通，才能促進業(yè)財融合發(fā)展，因此，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實情況，構(gòu)建健全的溝通平臺，關(guān)聯(lián)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門，促使相關(guān)工作人員之間能夠進行有效的溝通和交流，針對企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)工作問題進行交流和探討，提升業(yè)財融合工作效率。通過有效的溝通平臺還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息共享，讓雙方能夠彼此了解對方的工作進度、工作方式、工作成果等，也能夠為業(yè)財融合工作開展提供真實可靠的信息保障。

（三）構(gòu)建健全的業(yè)財融合平臺

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展離不開健全的管理系統(tǒng)平臺的支持，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需求，引進先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)等，對系統(tǒng)平臺進行優(yōu)化和完善，實現(xiàn)從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、管理等多個環(huán)節(jié)落實業(yè)財融合，全面提升業(yè)財融合的實施效果。在構(gòu)建健全的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺的過程中，具體可以從以下幾方面來落實：（1）基于銷售環(huán)節(jié)需求來完善業(yè)財融合系統(tǒng)平臺。企業(yè)在業(yè)財融合系統(tǒng)平臺中引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場需求分析，能夠針對性調(diào)整銷售策略，包括銷售區(qū)域、銷售定價以及返利等方案的制定。與此同時，能夠在開展銷售工作之前，通過業(yè)財融合系統(tǒng)平臺進行銷售預(yù)測，對各區(qū)域的歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合當前市場需求進行銷售預(yù)測，并根據(jù)銷售需求制定科學合理的生產(chǎn)方案。借助于科學健全的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理的信息化、數(shù)字化發(fā)展，全面提升銷售管理的實效性和科學性，能夠高效、自動、精準地為相關(guān)管理人員提供分析報告，合理優(yōu)化分配企業(yè)的資源，提升銷售管理的整體效益。（2）構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化的業(yè)財融合系統(tǒng)平臺。大數(shù)據(jù)環(huán)境下利用先進技術(shù)優(yōu)化與完善業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，對于實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化發(fā)展有重要幫助。比如在系統(tǒng)平臺中利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，綜合分析整理企業(yè)以往的產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)，實時產(chǎn)出經(jīng)營預(yù)算報表，為企業(yè)經(jīng)營管理人員優(yōu)化產(chǎn)供銷策略提供參考，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)控制企業(yè)經(jīng)營成本，還能保障各項經(jīng)營決策的科學性，提升整體經(jīng)濟效益。（3）從管理需求出發(fā)優(yōu)化業(yè)財融合系統(tǒng)平臺。企業(yè)內(nèi)部管理包含內(nèi)容較多，比如項目管理、資產(chǎn)管理等，相關(guān)工作人員在引進技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)平臺的過程中，要結(jié)合管理需求，比如結(jié)合預(yù)算管理的相關(guān)需求，開發(fā)系統(tǒng)平臺的功能，從預(yù)算指標、預(yù)算方法、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等幾方面加強系統(tǒng)平臺建設(shè)，保障平臺運行的穩(wěn)定，促進各項工作中業(yè)財融合的深度落實。

（四）加強專業(yè)人才隊伍的建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代下的業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展中，需要加大對專業(yè)人才隊伍建設(shè)的力度，能夠結(jié)合業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)要求，明確人才隊伍建設(shè)的方向和目標，組建高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)水平的復(fù)合型人才，為業(yè)財融合的實施提供保障。在專業(yè)人才隊伍建設(shè)中具體可以從以下幾方面來落實：（1）結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境下業(yè)財融合發(fā)展需求，明確各層次的人才定位，制定出針對性的人才招聘方案，對企業(yè)各個崗位進行專業(yè)人才引進，比如在業(yè)財融合發(fā)展中要求企業(yè)的基層工作人員能夠全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且了解產(chǎn)業(yè)周期，對企業(yè)各個產(chǎn)品有足夠的了解，能夠掌握并靈活運用投資金融、并購重組以及營利性分析等相關(guān)知識和技能。同時也要跟上時代發(fā)展，具備較強的數(shù)據(jù)收集、分析、整理等能力。（2）加大對企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度。在業(yè)財融合發(fā)展中，企業(yè)各個崗位工作內(nèi)容都做出了適當?shù)恼{(diào)整，對崗位工作人員的能力素養(yǎng)及技術(shù)水平也提出了新的要求，企業(yè)人力資源管理部門要重新規(guī)劃人才培訓(xùn)方案，可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對工作人員的綜合情況做出準確分析，并結(jié)合崗位工作需求，科學制定培訓(xùn)方案，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法的合理性與有效性。此外，還要注重人才管理，能夠加強人員考核的優(yōu)化，結(jié)合考核結(jié)果分析，適當進行崗位調(diào)整，建立獎罰機制，促進業(yè)財融合工作人員的不斷自我提升。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合的創(chuàng)新與優(yōu)化對提升企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化等有重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要提高對業(yè)財融合的重視度，并認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)融入的必要性，加大資金、技術(shù)以及人才的投入力度，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一發(fā)展目標，完善管理制度。與此同時，通過先進技術(shù)的支持，對企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)平臺進行建設(shè)和優(yōu)化，不斷完善其功能，借助系統(tǒng)平臺實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤希€要針對性地培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)的業(yè)財融合工作開展提供保障。