梁吉
習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上發表重要講話強調,在強國建設、民族復興新征程上,審計擔負重要使命,要立足經濟監督定位,聚焦主責主業,更好發揮審計在推進黨的自我革命中的獨特作用。這些重要論述為我們做好新時代審計工作指明了前進方向、提供了根本遵循。國網唐山供電公司深入貫徹習近平總書記關于審計工作的重要指示批示精神,堅決落實國網冀北電力有限公司黨委決策部署,以“1356”總體工作布局助力冀北公司爭創“兩個標桿”,全面履行審計監督職責,狠抓發現問題整改,筑牢風險防范堤壩,為公司行穩致遠提供有力保障。
聚焦落實“三如”要求服務公司高質量發展
唐山公司立足經濟監督定位,充分發揮第三道防線作用,推動企業治理體系和治理能力現代化。
同貫徹黨委決策部署“對標”檢視,做到“如臂使指”。堅持黨管審計,把黨中央的部署和國家電網有限公司、冀北公司的要求把握準、領會透、落實好,不折不扣推動黨和國家重大政策、省市重點戰略在唐落地落實。緊緊圍繞公司黨委、上級決策部署強化審計監督,研究確立審計監督主攻點、突破點,更好發揮審計服務中心大局積極作用,做到中心工作抓什么、審計就審什么,實現審計工作目標與公司發展目標的有機統一,以高質量的審計成果服務公司黨委經營決策。
同履行審計三項職責“對照”篤行,做到“如影隨行”。堅持拓展審計監督深度和廣度,針對國網公司及冀北公司重點任務落實、公司高質量發展重點領域和關鍵環節常態化抓好“經濟體檢”,定期開展風險點掃描和預警監控,推動資金高效使用、項目加快實施、政策措施有效落實。梳理歷次審計發現的漏洞不足,加強源頭治理、根源分析,優化內控流程,既在“點”上深挖,也在“面”上整合,把“問題清單”變為“成效清單”,促進公司健康可持續發展。
同落實審計工作要求“對表”補差,做到“如雷貫耳”。堅持用好審計成果,對內外部審計揭示問題從嚴從快督導規范整改,堅持體制性障礙從體制上破除、機制性缺陷從機制上完善、制度性漏洞從制度上補缺。推動審計與各類監督貫通協同,緊盯觸碰監管“紅線”禁令、嚴重違反各類監管要求的問題,增強追責問責監督震懾,努力實現“審計一點、整改一片、規范一面”的效果,切實將審計成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
聚焦抓好“三審”任務提升審計監督質效
唐山公司把審計質量、審計效率、審計效果擺在更加突出的位置,推動內部審計實現質量變革、效率變革、動力變革的新跨越。
突出“精”字,深化質量立審。牢固樹立“審計質量是審計工作生命線”的意識,堅持質效同頻扎實開展審計項目,將“研究型”審計思維貫穿審計工作全過程,把立項當課題研究,把問題當課題研究,把建議當課題研究,高質量發現問題、發現高質量問題、高質量解決問題,以高質量的審計結果提升工作價值。
突出“變”字,強化科技強審。厚植數字化審計生態,加大數字化審計應用力度,全力配合冀北公司推進新一代數字化審計平臺建設,高效發揮唐山公司數字化審計工作室管理優勢,持續創新數字化審計典型案例和應用場景,借助大數據精確篩選風險隱患、審視問題線索,發揮新技術的優勢,通過數字化推動審計監督從事后監督向過程監督轉變。
突出“實”字,推動人才興審。始終堅持“人才是第一資源”的理念,以實干實績為導向,優化審計專家團隊管理,完善柔性審計團隊建設,最大化發揮工作效能,引領支撐各項工作高質量開展。強化審計人員多元化學習培訓,通過開設“審計微課堂”、“靶向式培訓”等多種形式,加大“能查、能說、能寫”本領的培養力度,為公司筑牢風險挑戰中的堅強屏障。
聚焦問題整改見效做好審計“下半篇文章”
唐山公司對照整改工作新要求、新標準,構建“1234”整改工作管理體系,織牢整改責任網絡,強化過程協同與結果運用,以問題促整改,以整改促發展。
建立問題整改“一本臺賬”。將問題點、責任線、時間段、進展度等方面整改要素全部“入賬”,進行分類匯總、掛號督導,定期進行臺賬數據梳理歸集,及時做好問題分析匯報。
嚴格業務+審計“雙重審核”。專業部門參與基層單位審計發現問題會審驗收,在管理橫向上提升問題整改質量,在專業縱向上促進審計成果落地,形成內部監督合力。
壓實被審單位主體、專業部門管理、審計部門督導“三方責任”。明確細化階段性應予推進的整改工作事項、建章立制方面的意見建議以及提供的佐證材料要求,按照既定時間表、路線圖有力有序抓好問題整改。
健全整改驗收標準、協同聯動、過程督辦、問題銷號“四項機制”。動態跟蹤整改過程,全方位把控整改質量,對內控執行落實不到位,整改措施不全面、質量不高的,堅決不予驗收,確保審計問題及時改、清楚改、優質改、全面改。
逆水行舟、不進則退。唐山公司將在冀北公司的堅強領導下,干在實處,走在前列,以更高站位促發展、促改革、優服務,以更實舉措提質效、抓整改、強隊伍,以更大力度推創新、塑品牌、爭一流,確保各項審計工作有序有力開展,為冀北公司建設一流省級電網企業作出新的更大貢獻。