核心競爭力視角下飼料企業經營管理理念的優化策略

喬善勛

（河南工業貿易職業學院信息工程學院，河南 鄭州 450014）

經營管理理念是飼料企業開展各項經濟業務活動的依據和準則， 直接體現出飼料企業的價值取向和追求目標， 所以經營管理理念往往與飼料企業的生產管理息息相關。 飼料企業要想提高市場競爭力，需要對內優化經營管理理念，并充分利用飼料企業具備的土地、勞動力、資本、技術、人才等生產要素， 并將其發展成為具有價值性、 稀缺性、不可替代性的產品或服務，從而幫助飼料企業保持長期的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤（陳建新和鄭寶華，2020）。

1 核心競爭力概述

核心競爭力是指相對于競爭對手而言的，企業擁有的獨特資源和能力使企業能在市場競爭中取得優勢和領先地位。 核心競爭力是實現客戶價值的重要載體， 同時也是實現企業可持續發展的關鍵因素（楊蕾等，2021）。 對飼料企業而言，核心競爭力包含的范圍較廣， 除了對外形成穩定的營銷網絡，良好的品牌形象，完善的配套服務和強大的市場影響力外， 對內還需要具備高水平的管理能力，過硬的核心技術和不竭的創新動力。所以提高飼料企業的核心競爭力需要“內外兼修”。 為便于論述， 下文主要從經營管理理念的角度對飼料企業的核心競爭力進行分析。

2 飼料企業經營管理理念的客觀要求

2.1 飼料企業對市場環境有正確的認知 在自由競爭的市場環境下， 飼料產品和配套服務的最終目標都是客戶，所以在經營管理過程中，飼料企業要對市場環境有正確的認知， 在市場導向下全面分析市場需求、市場競爭、政策環境等內容。 只有對市場環境有正確的認知， 飼料企業才能更好地把握市場機遇，從容應對市場挑戰，提高飼料企業的核心競爭力和市場份額。 一是市場需求。 不同的動物和不同的生長階段對營養和能量的需求都存在差異， 而區域范圍內畜牧養殖業的動物飼養情況處于不斷變化的過程 （石自忠和胡向東，2022）。這就意味著市場需求會呈現出多樣化的特點， 飼料企業只有明確市場需求才能有針對性地生產飼料產品，提供全面、周到的配套服務。 二是市場競爭。在市場經濟中，飼料企業需要積極參與市場競爭，及時了解競爭對手的情況，同類飼料產品的價格和飼料產品市場飽和度等方面的內容，通過分析飼料企業自身的優劣勢和發展前景制定科學、合理的戰略規劃。 三是政策環境。 為保持經濟結構的平衡，防止市場經濟出現重大缺陷，國家和地方政府會通過宏觀調控的方式推動經濟的可持續發展。 所以，飼料企業要了解政策環境，并根據相關政策要求及時調整企業的經營管理目標。

2.2 明確飼料企業的經營管理目標 經營管理目標是企業經營管理過程中制定的戰略目標和期望效果，并用以指導后續的各項經濟業務活動。雖然經營管理目標本身不具備嚴格的定義， 卻是企業各種目標的一種集合（李永昌，2021）。所以飼料企業的經營管理目標包含豐富的內容。 一是飼料產品的質量和安全性。 飼料企業的首要目標是確保飼料產品的質量和安全性， 滿足動物生長發育過程中對營養和能量的需求， 保障畜牧養殖業的發展。二是提高技術水平和創新能力。飼料企業需要不斷進行技術創新和產品研發，開發新產品、新配方和新技術，提高飼料產品的營養價值，有效滿足多樣化的市場需求。三是管理水平和效率。飼料企業需要建立科學的管理體系， 加強人員培訓和管理工作，提高飼料企業的管理水平。

2.3 飼料企業經營管理理念能得到員工的認同企業的經營管理理念應得到員工認同， 這是企業實現可持續發展和提高核心競爭力的關鍵要素。員工的認同和支持可以促進企業的團結和穩定，提高員工的工作積極性和創造力， 從而提高企業的生產效率和市場競爭力（丁航，2017）。對飼料企業而言，員工是飼料企業不可或缺的資源，只有員工深刻認識到飼料企業的價值， 對飼料企業經營管理理念具有認同感和歸屬感， 才能形成良好的企業文化，促進員工的團結和穩定。 另外，員工對飼料企業經營管理理念的認同和支持可以激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作效率，從而提高飼料企業的生產效率和競爭力。

3 核心競爭力視角下飼料企業經營管理理念的優化策略

3.1 注重員工的物質和精神需求，構建以人為本的管理模式 飼料企業應注重員工的物質和精神需求，構建以人為本的管理模式，這是企業實現可持續發展和提高核心競爭力的關鍵因素之一。 在物質需求方面， 物質需求是保障員工生存和發展的重要前提， 飼料企業應為員工提供良好的工作條件和薪酬待遇，包括安全的工作環境、合理的工作時間和休息時間、公正的薪酬待遇等物質條件。這些條件可以提高員工的工作積極性和創造力，促進員工的發展和成長。在精神需求方面，員工的精神需求包括工作認同、成就感、歸屬感、自我實現等內容， 飼料企業應為員工提供良好的工作環境和發展空間，鼓勵員工參與企業的決策和管理，讓員工感受到自己的價值， 增強員工的工作滿意度和幸福感（趙根良，2021）。

構建以人為本的管理模式需要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓和教育。飼料企業應加強員工培訓和教育， 提高員工的專業素質和能力水平。 通過提供培訓和教育機會讓員工了解企業的戰略和經營管理理念， 增強員工的工作認同和支持。二是建立激勵機制和晉升渠道。飼料企業應建立激勵機制和晉升渠道， 為員工提供合理的薪酬待遇和晉升機會， 增強員工的工作動力和歸屬感。 同時，飼料企業還應建立公正、透明的晉升機制，讓員工感受到自己的價值。三是關注員工福利和社會責任。 飼料企業應關注員工的福利和社會責任，為員工提供健康、安全的工作環境和發展機會，履行企業的社會責任，增強員工的認同感和歸屬感。四是加強溝通和交流。飼料企業應加強與員工間的溝通和交流， 讓員工了解企業的發展動態和經營管理理念，增強員工對企業的認同和理解。企業還應傾聽員工的意見和建議， 為員工提供良好的工作環境和發展空間。

3.2 轉變飼料企業單打獨斗的經營理念， 實現產業鏈的融合發展 在全球經濟高度一體化的背景下， 飼料企業必須積極擁抱產業鏈的融合發展趨勢，通過整合資源、優化管理、提高效率實現產業鏈的高效協同和可持續發展。 一是加強產業鏈的合作和整合。 飼料企業應積極擁抱產業鏈合作和整合趨勢，加強與上下游企業的合作，建立穩定的供應鏈和銷售渠道。 在與上游農業企業合作時可以通過合作種植、 統一采購等方式降低原材料成本和質量風險； 在與下游畜牧企業合作時可以提供優質飼料、技術支持等服務，提高產品附加值和市場競爭力。二是推進信息化建設和管理創新。飼料企業應推進信息化建設和管理創新， 采用先進的信息技術和管理方法， 實現供應鏈、 生產計劃、庫存管理等方面的智能化和自動化。通過信息化建設和管理創新可以實現產業鏈的高效協同和資源共享，提高生產效率和產品質量，降低成本和風險。三是加強品牌建設和市場拓展。飼料企業通過不斷提升產品質量和服務水平打造具有競爭力的品牌形象，拓展國內外市場（王瑞雪，2022）。 同時， 飼料企業還應積極參與行業協會和展會等活動，增強與行業內其他企業的交流和合作，拓展產業鏈上下游的合作空間。 四是關注環保和社會責任。飼料企業應關注環保和社會責任，積極履行企業的社會責任，促進產業鏈的可持續發展。企業應制定環保標準和政策，采用環保技術和工藝，降低排放和污染，提高資源利用效率和能源利用效益。同時， 企業還應積極關注畜禽養殖環境和動物福利，推動整個產業鏈的綠色發展可持續發展。五是創新經營模式和商業模式。 飼料企業應創新經營模式和商業模式， 不斷提高經營管理水平和市場競爭力。 可以通過優化供應鏈、強化品牌建設、拓展市場渠道等方式提高產品附加值和市場占有率。同時，企業還應積極探索新的商業模式和盈利模式，如“飼料+服務”“飼料+智慧養殖”等模式，提高企業的盈利能力和市場競爭力。

3.3 飼料企業制定中長期戰略規劃，不能只顧眼前利益 中長期戰略規劃是企業制定發展方向、實現可持續發展和提高核心競爭力的重要手段，飼料企業需要綜合考慮外部環境和內部資源，制定科學合理的發展戰略和規劃， 確保企業長期穩健發展。一是深入了解市場和行業的發展趨勢。飼料企業應深入了解市場和行業發展趨勢，掌握市場需求和競爭狀況，預測未來發展方向和變化趨勢，為制定中長期戰略規劃提供有力的支撐和保障。二是分析企業自身優勢和劣勢。飼料企業應分析自身的優勢和劣勢，找出自身的核心競爭力和差距所在，明確發展方向和目標，從而制定中長期戰略規劃，推進企業發展。 三是明確發展目標和路徑。 飼料企業應明確發展目標和路徑，制定科學、合理的中長期戰略規劃，從戰略定位、市場拓展、產品研發、技術創新、管理創新等方面入手， 實現企業的可持續發展，提高核心競爭力（彭麗娟，2022）。 四是強化組織架構和人才建設。 飼料企業應強化組織架構和人才建設，優化企業管理和運營，提高員工素質和能力水平， 為實現中長期戰略規劃提供有力的支撐和保障。 五是加強資源整合和資本運營。 飼料企業應加強資源整合和資本運營， 通過整合上下游資源、優化資本運作來提高資本利潤率和資產負債率，增強企業的盈利能力和市場競爭力。

3.4 推動飼料企業從粗放式生產向精細化、集約化方向發展 精細化、 集約化生產模式可以提高生產效率、節約資源、降低成本、提高產品質量，為飼料企業的可持續發展提供有力的支撐和保障。所以要積極推動飼料企業從粗放式生產向精細化、集約化方向發展。 一是優化生產工藝和設備。飼料企業應優化生產工藝和設備， 采用先進的生產技術和設備提高生產效率和產品質量。 可以通過工藝流程優化、 設備更新換代等方式實現生產的自動化、智能化和數字化。二是加強品質管理和質量控制。飼料企業應加強品質管理和質量控制，通過完善品質管理體系、 嚴格執行質量標準和流程控制確保產品質量穩定可靠， 提高產品附加值和市場競爭力。 三是實行精細化的生產計劃和庫存管理。 飼料企業應實行精細化的生產計劃和庫存管理， 通過科學合理的生產計劃和庫存管理避免過多庫存和滯銷問題， 提高資金使用效率和資金回收速度（李登茂，2023）。四是推進信息化建設和管理創新。 飼料企業應推進信息化建設和管理創新， 采用先進的信息技術和管理方法實現生產計劃、庫存管理、供應鏈管理等方面的智能化和自動化。 通過信息化建設和管理創新可以提高生產效率，降低成本和風險，實現精細化、集約化生產模式。 五是推行節能減排和環保生產。 飼料企業應推行節能減排和環保生產， 通過采用節能環保的技術和工藝降低能源消耗和環境污染， 實現生產的可持續發展。

3.5 加強飼料產品的技術研發， 避免陷入同質化競爭 隨著飼料產能的提高，飼料企業逐漸陷入同質化競爭中。 要想打破同質化競爭的瓶頸，需要加強技術創新和產品研發，不斷推陳出新，從而提高產品質量和附加值。一是深入了解市場需求和行業趨勢。 飼料企業應深入了解市場需求和行業趨勢，掌握市場變化和發展趨勢，為技術創新和研發提供有力的支撐和保障。二是建立完善的研發機制和體系。 飼料企業應重視研發投入和研發團隊建設，提高研發能力和效率，推動技術創新和研發工作。 三是加強產學研合作。 飼料企業應積極與高校、科研機構、行業協會等建立合作關系，充分利用外部資源， 促進技術創新和研發工作的開展（毛龍生等，2022）。四是推行專利戰略。飼料企業應通過申請專利、保護知識產權等方式保護自身技術成果和創新成果，避免陷入同質化競爭，提高市場競爭力。五是建立完善的產品研發評估體系。飼料企業通過市場調研、技術評估、成本分析等方式評估產品的技術含量、市場需求、成本效益等內容，為產品研發和市場推廣提供有力的支撐和保障。

4 結語

綜上所述， 面對嚴峻的市場競爭壓力和飼料產品的嚴重滯銷， 越來越多的飼料企業開始意識到核心競爭力的重要性。 為此， 飼料企業除了對外加強市場營銷和產品宣傳外，還需要對內“練好內功”，通過優化經營管理理念的方式提高飼料企業的內部管理水平，實現生產要素的優化重組，這樣才能給客戶提供富有競爭力的飼料產品和配套服務，才能不斷提高飼料企業的核心競爭力。