國有企業業財融合 面臨的困境及應對措施探究

鄭文江

業財融合是新興現代化企業管理工具，其強調業務與財務的融合，具體實施中注重財務分析對業務數據的運用，實現財務管理向業務前端的轉移，通過財務人員參與業務活動的事前、事中分析與預測，對業務活動的潛在風險進行預警，在此基礎上合理分配內部資源，充分發揮資源效能的同時實現企業的健康發展。但現階段部分國有企業受思想認知、制度建設等因素的影響，其業財融合應用中面臨部門協作能力差、業財融合環境建設不足等困境，影響了業財融合作用的發揮。新時期，如何高效推進業財融合成為國有企業良性發展的重要研究內容之一。

國有企業推進業財融合的價值分析

一、提高企業決策科學性

業財融合背景下，企業財務人員參與業務活動，在掌握業務活動流程基礎上借助市場調查深入了解業務的經濟信息，并在深入分析相關數據情況下編制全面的財務報表，通過精準有效的信息數據促使管理層全面掌握企業的財務情況和運營現狀，之后做出科學決策，如企業市場戰略規劃、產品投放調整方案等，最終推動企業的良性發展。

二、減少企業財務風險

推行業財融合后，財務人員參與業務活動，可及時獲取真實準確的業務信息，包括明確項目資金的使用情況、項目預算執行狀況等，并借助業務驗證財務相關制度與業務拓展需求的匹配度，最終促進經濟業務的高效開展。

三、提升企業經濟水平

業財融合實施下，國有企業的業務與財務部門不斷加強合作，雙方部門可以了解對方的工作流程與管理制度，之后在信息的實時共享中，財務人員可以及時獲取準確的業務數據，并對其實施分析與處理，確定業務開展進度，在此基礎上科學分配人力、物力與財力，并向管理層提供精準完善的數據，使管理層從業務活動出發制定發展規劃，確保企業經濟效益的提升。

國有企業業財融合面臨的困境

一、業財融合環境建設不足

現階段多數國有企業仍采用管理層分別對財務與業務部門實施垂直管理的傳統管理模式，在這一模式下，財務部門主要負責審查會計核算、計量、匯報企業日常經濟活動等工作，而業務部門主要負責運營績效指標的達成，工作職責、工作流程及直屬領導的不同，導致部門間的獨立性較強，相應的部門協作、溝通能力較差，業財融合的基礎環境相對薄弱。同時，部分國有企業領導層雖然重視業財融合的開展，但是其對業財融合相關理念了解較少，存在業財融合開展思路不清晰現象，一定程度上制約了業財融合的開展質量。

二、部門協作能力差

部門協作能力差也是當前國有企業開展業財融合工作面臨的主要問題之一。部分國有企業財務人員工作中注重賬務處理、會計核算等工作的開展，忽視與其他部門的溝通，且部門溝通中也習慣采用專業術語，致使業務人員存在理解偏差，一定程度上降低了部門溝通效率；再加上財務人員日常工作內容較多，包含報送稅務報表、統計報表、月報報表、決算報表等，還需開展年度審計、預算編制、日常核算等工作，其日常工作繁雜，沒有精力參與業務活動，更無法及時發現業務活動中的問題，難以從財務管理角度對業務部門提出修改建議。

三、信息化建設落后

隨著信息技術在各行業的廣泛應用，現階段國有企業各部門工作中均引進了管理軟件系統，如財務部門運用會計電算化軟件、工程管理部門采用預決算工程軟件、人事部門采用HR管理軟件等，但各部門軟件系統的開發商及編碼規則不同，軟件間的兼容與連接性較差，相應的數據口徑也不一致，部門間信息數據無法做到實時共享，一定程度上影響了財務信息數據的精準性與及時性。

四、欠缺業財融合考評機制

現階段國有企業的績效考核普遍存在考核指標單一的問題，如財務部門績效考核中強調預算編制、財務報告等指標的考核，業務部門考核中注重市場開發、銷售指標的制定，缺乏聯動評價機制，未依據業財融合需求制定專業的業財融合考評機制與指標，一定程度上降低了業財融合的開展質量。

國有企業業財融合的應對策略

一、構建良好的業財融合基礎環境

針對上述國有企業業財融合推行中存在的業財融合環境建設不足問題，新時期，各國有企業需全面提升業財融合思想認知，強化業財融合人才的培養，以構建良好的業財融合基礎環境。

（一）提升業財融合思想認知

為高效推進業財融合，國有企業管理層需正確認識業財融合對企業發展的重要作用，提高對業財融合工作的關注度，充分理解業財融合理念及相關知識，并在企業內部進行業財融合理念宣傳，提升全體員工的業財融合意識，在此基礎上優化管理機制的建設，強化業務與財務部門的交流。同時加強對人員意識的培訓，定期對業務人員進行財務知識宣傳，提升其財務意識、成本意識等，促使其在財務意識指導下對業務活動各環節的成本進行把控；強調財務人員參與業務前端意識的培養，在此基礎上使業務與財務人員具備業財融合大局意識，最終促進企業的業財融合發展。

（二）強化業財融合人才培養

業財融合工作中，國有企業還需進一步加強業財融合人才的培養，通過構建高素質、高水平的業財融合團隊，推動業財融合的進一步落實。業務人員培訓中，企業可定期組織管理人員參與業務培訓，并通過實踐活動使業務管理人員實地學習財務管理知識，熟悉財務部門工作流程，日常工作中做好意見的整理與歸納，及時與財務部門負責人進行交流，提出解決方案，以降低財務風險的發生概率，業務部門還需加強本部門員工的培訓，提高數據錄入的準確性，確保財務部門獲取數據的真實性；財務人員培訓中，企業需定期對財務人員專業知識進行考核，通過考核促使財務人員積極學習財務管理及業財融合新知識，了解新政策內容，提升其專業能力，打造管理會計人才隊伍，依據業務數據全面預測企業的經營前景，為企業運營決策提供參考；另外，企業需發揮自身優勢，引進復合型人才開展業財融合工作。

二、優化業財融合工作流程

為提升業財融合落實質量，國有企業還需完善業財融合管理制度，優化業財融合工作流程。具體工作中，企業可規定財務人員要定期參與一線部門的實際業務，如組織存貨核算人員參與庫存管理部門的業務活動，收入會計參與銷售部門業務工作，通過對一線業務活動的參與，及時發現業務活動中的問題并提出優化策略，以發揮財務人員的財務監督與服務作用；同時，企業需設置專門的內部審計部門，將其作為業財融合的管理機構，由內審部門對各部門進行整體規劃、統一協調，提升各部門的協作能力，具體工作中，內審人員可依據項目組織專業人員或對外聘請專家編制業財融合方案，在此基礎上結合各部門意見形成最優組合方案，在加強部門協作的同時提升企業的經濟效益。

三、完善部門溝通交流制度

為提升業財融合中部門信息的溝通效率，新時期國有企業還需完善部門溝通交流制度，包括借助信息技術搭建員工溝通平臺，促使員工有機會通過網絡進行多次溝通，通過信息交流促使員工明確自身工作內容，并對其他部門的工作流程、工作標準進行了解，以提升部門間的任務對接效率，實現相關工作的緊密配合，提高企業的經濟效益；同時，企業還可定期開展內部團建活動，通過業務與財務部門的聯合團建，加強部門間人員的交流與溝通，通過生活交流提升財務與業務人員的溝通積極性，進而強化部門間的信息溝通與協作能力，促進企業的持續發展。

四、打造信息化共享平臺

信息化共享平臺的建設需保證各業務部門的數據共享，確保業務數據實時統一再現，為業務決策提供真實的數據支持并提升業務響應速度，如采購部門借助共享平臺實時了解營銷端狀況的變動，在此基礎上科學制訂采購計劃，在確保最低庫存持有量的基礎上降低采購成本，提升資金的利用率；信息化共享平臺建設中，還需依據工作需求拓展系統模塊，如業務單元內可開拓客戶信息模塊，借助信息化平臺對客戶信息進行收集與分析，包含客戶類型、年齡、職業、喜好、服務種類、價格區間、服務時間等，在大數據分析基礎上為業務部門提供多種促銷方案，確保營銷策略制定的科學性；信息化共享平臺搭建中，企業還需強化各部門軟件系統的兼容性，確保財務人員在實時了解各部門信息的基礎上為業務部門的稅務管理、資金管理及風險應對提供專業服務，最終促進國有企業的良性發展。

五、健全績效考評機制

為確保業財融合的高效落實，國有企業還需制定針對性較強的業財融合績效考評機制，具體工作中，企業需全面收集業財融合相關部門及員工的意見，在整理匯總后制定科學的績效考評機制，整合業財融合管理工作，制定獎懲制度，依據各部門工作內容及特點等分解績效考核指標，并對其進行細化，以兼顧不同部門人員的利益，最終調動業務及財務部門人員對業財融合工作參與的積極性，確保企業業財融合的有效落實。為保證績效考核的監督作用，企業還需結合業財融合建立具體的監督管理體系，對于績效考核中存在的問題，需及時分析、上報上層領導，并給出處理意見，指導相關部門進行工作流程優化，通過專人專崗的業財融合監督保證企業業財融合實施效果。

綜上所述，在市場競爭環境中，國有企業不斷優化內部管理，引進業財融合管理模式，這一模式的運用雖然提升了企業的經濟效益，但是具體實施中仍存在一系列問題，如業財融合基礎環境建設不完善，部門協作能力差等，制約了企業的持續發展。新時期，國有企業要進一步提升業財融合思想認知，強化業財融合人才培養，構建良好的業財融合基礎環境，并優化業財融合工作流程，完善部門溝通交流制度，打造信息化共享平臺，健全績效考評機制，最終確保國有企業業財融合工作開展質量，實現企業的持續發展。（作者單位：廈門克利爾能源工程有限公司）