項目成本管理現狀分析與改進

熊維

本文以S建筑工程公司為例，分析了該公司項目成本管理的現狀及存在的問題，詳細探究S建筑工程公司項目成本管理的對策，以期提高S建筑工程公司項目成本管理水平。

S建筑工程公司項目成本管理現狀

一、材料成本現狀

在S建筑工程公司B項目的施工建設中，材料成本是主要的成本費用之一，整個建設項目所涉及的材料主要包括沙土、磚瓦砌塊、石灰、 外購土、石材及磚面、電線及電纜以及一部分輔助材料費，其中沙土的開工累計金額為186290元，磚瓦砌塊的開工累計金額為2507752.35元，石灰的開工累計金額為37170元，外購土的開工累計金額為30090元，電線及電纜的開工累計金額為1217 24.5元，而其他輔助材料的開工累計金額則為5924196.65元，所有材料費用占到了全部成本的23.1%。在S建筑工程公司W項目中，主要材料費為9710081.1元，占比為22.4%，鋼材和管材費用分別為3708957.85元和3614528.99元，磚瓦砌塊費用達到778615.75元。在S建筑工程公司H項目中，主要材料費為15407758.89元，占比為22.1%；輔助材料費為9393715.53元，占比為12.8%。

二、人工成本現狀

在S建筑工程公司的項目中，人工成本是最為重要的成本控制內容，其中主要是施工人員、技術人員、設計人員以及管理人員的勞務費用，這部分費用基本是固定的，人工成本主要由特殊工種的市場供求關系、勞動力市場的競爭情況、構成勞動力的成本支出等因素而決定。該項目中，人工成本主要為勞務分包費，其開工累計金額為77322045.64元，在S建筑工程公司W項目中，人工費占比最高，為11690880.26元，占比為31.9%；在S建筑工程公司H項目中，人工費占比最高，為29404138.39元，占比為41.4%。導致如此高額人工成本的因素主要包括三方面：一是缺乏完善的人工管理體系，尤其是對于代工與無故曠工現象的處罰措施不明確。二是施工人員的工資設定不合理，不能充分發揮福利待遇的激勵價值，無法有效調動施工人員的積極性，不利于工程項目的順利實施。三是施工人員的專業技能不足，導致項目在實際施工中存在一些不良操作的現象，不僅會耗費不必要的施工材料，延遲項目的施工成本，也增加了施工安全風險。

三、施工成本現狀

為了保障工程項目的順利實施，提升項目施工的質量，建筑工程將一些專業性較強的工程發包給其他建筑單位來完成，這一過程中產生了一定的施工成本，主要包括提供給相關單位的勞務費、材料費以及部分水電費等，這些費用在建筑工程中占比較大。具體來說，在S建筑工程公司的項目中分包費用總共為7322045.64元，而總成本為69845308.01元，占比10.48%。由此可見，分包成本的比例相對較高，在進行成本管理時必須對此作出正確的歸類和分析，確保財務管理的真實性和合理性。總體來說，S建筑工程公司的施工規模較大，具體為地下一層和地上10層，總體施工面積為42589.20平方米，施工周期為3年時間。在S建筑工程公司B項目的施工建設中，分包費為7194922.93元，占比為10.1%。在S建筑工程公司W項目中，分包費為5717390.5元，占比為9.6%。

四、項目的管理費用

在S建筑工程公司中，B項目的管理費用約占工程總造價的5%，其中工程管理費用的內容主要包括下述幾方面：一是工程管理人員的勞務工資、加班費、補助費與差旅費，以及由于項目施工而造成的一些額外費用。二是為了保障項目建設的安全性和可靠性，在本項目的施工過程中，聘請了一些專業的技術人員和專家，為其支付的技術服務費用也屬于管理費的范疇。三是一些辦公類的管理費用，例如在項目施工過程中的文具與紙張費用，以及工程水電費，本項目中工程水電費的開工累計金額為258828.64元。四是項目辦公場所的費用，例如辦公場所的租賃費用和工程費，以及一些基本的辦公設施費，除了上述費用之外，由于建筑的施工規模較大，整個施工過程具有一定的復雜性，所以施工的管理費用也包括一定比例不可預見的費用。在S建筑工程公司W項目中，管理費的開工累計金額為5615175.37元，占比16.4%。在S建筑工程公司H項目中，管理費的開工累計金額為6687379.56元，占比9.4%。

S建筑工程公司項目成本管理存在的問題分析

一、材料價格過高

材料價格是影響S建筑工程公司項目成本管理的重要因素，基于經濟與社會持續進步的背景下，建材市場上的水泥、混凝土、木材和磚頭等成本價格都在上漲，同時，人們對于新的、更偏向于現代化的建筑需求也越來越高，所以S建筑工程公司在開展施工實踐時，經常會使用到較多的新材料，而這些新材料的市場價格一般都比較高，這也就漸漸地成了公司項目成本管理的一個重要方面。同時，在現場施工過程中，由于一些臨時招募的農民工缺乏專業精神，如果施工材料使用不當，往往會造成損壞和被丟棄的問題，這些都增加了S建筑工程項目施工的成本。

二、人工成本大幅增加

近些年，建筑公司普遍面臨用工荒的問題，由于建筑領域的勞動力供不應求，導致建筑工程項目的人工成本大幅增加，使得人工成本成為S建筑工程公司項目成本管理的重要內容。人工成本的增加，一方面表現為農民工的工資不斷提升，尤其在一些大型項目中，企業需要招募大量的農民工，這極大地加劇了企業的用工成本。另一方面在大多數工程項目中，S建筑工程公司都是臨時招募一批農民工，而在工程完成后農民工隊伍也面臨著解散。

三、回款較慢

建筑工程公司的項目成本管理是一項系統性工程，財務部門一方面要對項目施工過程中的各種問題進行統籌考慮，全面掌握項目運作過程中產生的各類成本，主要包括人工成本、材料成本，同時也要計算項目施工過程中的各類損失。另一方面，為了確保項目施工的順利進行，公司也要為項目運作提供充足的資金流，這就要求公司與甲方之間建立良好的互信關系，并且通過嚴格的合同約束彼此的行為，確保資金能夠按時到位。但就實際情況來看，在S建筑工程公司的部分項目中，存在甲方回款流程慢，并且回款手續繁多的問題，這些不僅無法保障項目施工的順利進行，也會對企業的項目成本管理產生不良影響。

四、缺乏專業的成本管理人員

建筑工程的實施離不開來自不同職位的工程師、施工人員和管理人員的參與。盡管無法將其與土地的購置、建設和安裝成本進行比較，但由此產生的人工成本始終代表了項目總成本的一部分，仍然不能忽略。由人為因素引起的額外費用較多，例如，在S建筑工程公司中，部分項目成本管理人員素質并不高，由于他們本身的專業素質不高，再加上疏于學習，缺乏先進的管理理念和知識，始終以傳統的工作模式解決新的問題，導致他們并不注重施工技術管理，也難以掌握施工技術的規范性和專業性。

S建筑工程公司加強成本管理的建議

一、加強材料采購成本控制

首先，企業要和原材料供貨商建立良好的相互信任關系，同時，在材料采購過程中，還需要簽署相應的合同，對材料的質量和價格等因素進行明確的條款簽訂，從而在原料供應期間，避免價格波動過大的問題。其次，在采購物資前，要堅持按需采購的原則，防止工程建設完成后出現物資過剩的情況。最后，企業應加強對物資采購人員的監督，盡可能地派出具有較強的專業技術和較高的道德素質的采購人員。

二、加強人工成本的控制

施工過程中的成本控制是建設單位進行成本控制的重要環節，這主要是因為在施工過程中影響企業成本控制的因素較多，除了各項材料與管理方面的因素之外，人為因素也會對施工過程中的成本控制產生嚴重的影響。各類建筑工程項目都離不開大量勞動力的參與，為了應付勞動力成本不斷增長的困局，S建筑工程公司應當將控制人工成本視為項目成本管理的重要內容。一方面，企業要通過提高勞動力的質量來控制人工成本。另一方面，在項目開展之前，企業應當結合項目施工的實際情況，制定嚴格的施工制度，將勞動力的工作表現與福利待遇相掛鉤。

三、加強回款管理

在建筑工程公司項目成本管理的過程中，回款管理的質量直接影響著項目施工的順利進行，同時也關系著企業的項目成本。因此企業必須與甲方之間簽訂完善的合同規范，對項目回款的具體內容和流程作出明確的規定。在此過程中必須嚴格尊重具體項目的實際情況，避免合同內容與現實脫節的問題，盡量減少甲方回款的手續，使企業有充足的資金支撐項目的開展。在項目開展的過程中，企業必須與甲方進行及時有效的溝通，尤其就資金問題進行交涉，確保資金及時到位，相關人員也要做好財務管理工作，提高項目資金的使用效率。

四、提高成本管理人員的專業素質

為了有效提高S建筑工程公司的成本管理工作，管理人員必須注重成本管理人員業務素養的提升。首先，要從制度層面進行建設，對S建筑工程公司成本管理人員的工作內容與流程作出嚴格的規定，并且制定相應的配套措施，要求成本管理人員嚴格按照規范標準進行作業，而針對成本管理人員在工作中不當操作的情況，必須進行嚴肅處理，在這個過程中有助于提高成本管理人員的成本意識與責任精神。其次，S建筑工程公司必須注重人才隊伍培訓與發展，在招聘專業優秀成本管理人員的過程中，還需要為其制定一套完善的職業技能培訓制度，方可為員工的職業發展明確方向。管理者需要在全面掌握理論知識的基礎上，需要結合實際情況對其靈活應用，確保造價人員能夠積極重視成本管理人員工作，而且建筑企業還需要不定期地提供一些外出進修的機會，促使其專業水平大大提升，并積累豐富的實踐經驗，由此來保障成本管理人員管理水平的不斷提升。

綜上所述，為了保障施工項目的如期完成，需盡可能地降低施工過程中的成本，施工企業必須結合施工項目的具體情況，科學編制項目的預算計劃，面對項目的成本進行合理的歸類，加強成本管理和控制工作，做好施工過程中的成本控制，全面降低施工過程中的成本支出，同時保障建設項目的質量和效率，提高項目建設的安全性和可靠性。（作者單位：珠海敏安財稅咨詢有限公司）