以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力促進(jìn)工會(huì)工作

□ 陜西延安 馮春香

站在新的歷史起點(diǎn)上，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給國有企業(yè)工會(huì)工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)工會(huì)必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的靈魂，是激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力，只有建立起以企業(yè)文化為依托的戰(zhàn)略性成功要素和地位的企業(yè)，才能取得長期的競爭優(yōu)勢。具體在工會(huì)工作中，要以企業(yè)文化建設(shè)為突破口，使廣大職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)社會(huì)和諧。為此，筆者就新時(shí)期如何將群眾性的工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來暨相互促進(jìn)作以淺析論述，以共商榷。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義

企業(yè)文化是企業(yè)中現(xiàn)有的價(jià)值取向和行為規(guī)范。它是從屬于企業(yè)精神的企業(yè)理念，是一個(gè)具體、形象、向所有職工及公眾表明企業(yè)經(jīng)營目的和企業(yè)目標(biāo)的設(shè)想。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代化企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。許多企業(yè)家認(rèn)為，凡是成功的企業(yè)，其生存、競爭、發(fā)揮效率的原動(dòng)力及凝聚力無不來自企業(yè)文化。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個(gè)家”的意念，那就意味著，職工努力為企業(yè)工作，就象在為自己的小家工作一樣，這將充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)

工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中，起著不可逾越的重要作用。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動(dòng)力之源。工會(huì)通過卓有成效、形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來。

2.企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動(dòng)等，都為凝聚員工起到了極大推動(dòng)作用。工會(huì)通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，最有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

3.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，以知識提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅(jiān)信一種“今天的業(yè)績來源于昨天的學(xué)習(xí)”的觀念。通過開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會(huì)心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營理念，及行為準(zhǔn)則，形成員工強(qiáng)烈的使命感和驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的“標(biāo)尺”。

4.企業(yè)文化具有模范作用，靠競爭激活員工。通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神。給了員工以思想上的啟迪：一是勞動(dòng)創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的勞模精神已經(jīng)從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有丟，而是在新時(shí)期進(jìn)一步得到了發(fā)揚(yáng)光大，勞動(dòng)模范將成為我們勞動(dòng)精神的引領(lǐng)者；二是新一代勞模體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色，他們有知識、有文化、有開拓創(chuàng)新精神，站在了改革和發(fā)展的最前列，勞模精神已成為企業(yè)的一筆財(cái)富。企業(yè)文化通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，從而培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

5.企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值，而民主管理是職工參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.加強(qiáng)文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動(dòng)。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進(jìn)單位和特色文化企業(yè)活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責(zé)任感、受重視程度、個(gè)人影響力、體現(xiàn)自有價(jià)值的平臺。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。堅(jiān)持“依靠”方針，注重民主的實(shí)效性。充分發(fā)揮民主管理委員會(huì)的作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項(xiàng)管理，提高職工參政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

4.大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、學(xué)職業(yè)技能”活動(dòng)，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)典型，推動(dòng)職工道德建設(shè)深入開展，用知識提升員工整體素質(zhì)。

5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，成功構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺，從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)；另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。工會(huì)要把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動(dòng)。合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會(huì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。因此，重視合理化建議認(rèn)真進(jìn)行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會(huì)研究征集合理化建議工作的主要課題。

6.有計(jì)劃有步驟地開展國情、企情教育。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)與國家、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局意識；開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育，以文字、圖片、實(shí)物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創(chuàng)造明天”主題教育活動(dòng)。

7.開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)。通過活動(dòng)使廣大職工群眾在活動(dòng)中豐富知識、陶冶情操、活躍生活，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，不斷豐富企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的精神和理念通過實(shí)實(shí)在在，生動(dòng)具體的活動(dòng)為廣大職工群眾理解、接受和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為工作中的自覺行動(dòng)，從而使企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

企業(yè)文化不是傳統(tǒng)文化的簡單復(fù)制，而是與現(xiàn)代文化的“基因”再造。也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的文化，需要成為員工自覺的精神追求和價(jià)值取向。因此，工會(huì)作為群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)也必須發(fā)揮其優(yōu)勢，合物質(zhì)與精神于一身，把企業(yè)各個(gè)組織和員工匯聚一起，達(dá)成共識，形成合力，發(fā)掘、營造、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。