制造業實施業財融合推進精細化財務管理

鄭麗英

摘要：目前，我國企業在傳統經營管理的過程中，由于制造業企業業務部門和財務部門之間的連接還不夠緊密，二者屬于獨立存在的個體，因此精細化的財務管理措施無法滲透到企業發展的各個領域之中，影響著企業管理水平的發展和提升。制造業企業亟需加強對業財融合的推進，通過提升企業的整體管理水平，推動企業的可持續發展。本文介紹了制造業企業業財融合的基本理論與重要意義，提出了業財融合實施對企業財務管理精細化發展的相關措施，以期可以促進企業管理水平的整體提升。

關鍵詞：制造業；業財融合；精細化財務管理

在現代化背景下，我國制造業企業正在不斷地變革升級，市場主體之間的激烈競爭也更加嚴峻，制造業企業想要取得自己在激烈的市場競爭中的優勢，需要進一步提升自身的管理能力，通過增強各個部門的工作效率，才能夠滿足企業經營發展過程中的實際需要。在制造業企業經營管理過程中，財務管理是其中較為重要的內容，制造業企業業務財務融合對企業經濟效益提升，科學管控企業風險，具有重要的促進意義。因此，制造業企業業財融合對于實現企業財務管理的精細化，對于企業的可持續發展具有重要促進作用，已經成為制造業企業能夠獲得較高市場競爭能力的重要推動力。本文主要分析制造業實施業財融合推進精細化財務管理方法，進而為相關人員提供一定參考和依據。

一、業財融合的基本理論

業財融合可以促進制造業企業業務工作與財務管理的全方位融合，這樣財務系統能夠更加快速的獲得業務工作掌握的相關信息，對財務管理模式下業務端以及財務端信息不對稱問題能夠有效改善，對財務管理工作能力以及精細化程度提升有十分重要的幫助。業財融合主要包括財務分析、風險管控和資源配置等方面的內容。具體而言：

（一）財務分析

業財融合工作的發展能夠提升制造業企業業務工作和財務管理之間信息傳播的速度，使得信息傳播更加快捷方便，有效減少信息不對稱問題對企業經營發展產生的不良影響，讓財務部門能夠更加精準的獲得信息，管理層也能夠獲得更具精準性以及可靠性的財務分析報告，企業經營管理決策也能夠獲得更具可靠性的信息支撐。

（二）資源配置

業財融合模式可以滿足客戶的具體需要，并且企業資源也能夠實現科學有效的合理分配，對業務部門客戶的相關需求也能夠進行滿足，在客戶業務體驗的過程中，企業資源的強化應用對制造業企業發展有重要的促進意義。

（三）風險管控

業財融合工作展開，讓企業財務部門能夠更加深入掌握企業發展過程中存在的問題，能夠有效、科學的控制風險，對企業經營效益提升以及經營風險控制有重要的促進作用。業財融合模式的應用，能夠有效控制內部信息的問題，及時有效的控制風險，對企業風險防控有重要的推動意義。

二、制造業實施業財融合的重要意義

傳統制造業企業財務核算和監督的范疇主要局限在已經和制造業企業產生交易和業務之后的時候工作上，這樣一來制造業企業無法獲得具有準確性的時實信息和數據。傳統工作背景下，財務部門的主要工作是報銷、付款、記賬、財務報表核算以及納稅申報等，與其他業務部門交流的機會有限，因此無法深入掌握制造業企業的業務情況，工作狀態相對閉塞。想要妥善解決這一問題，就需要提升業財融合的深度，這樣才可以在制造業企業經營管理過程中融入財務管理，能夠讓財務部門提升對制造業企業采購、生產、銷售、研發、技術、質量以及其他部門了解的程度，幫助財務管理部門提升深刻的管理認知，以便于工作過程中獲得具有較高精準性的數據和信息[1]。除此之外，通過信息資源共享平臺的建立，還可以進一步提升財務管理獲得信息和數據的精準度，進一步提升了財務管理在制造業企業管理中的地位，在制造業企業經營決策中充分發揮財務管理的重要作用，對制造業企業內部管理水平提升有十分重要的幫助。在制造業發展的過程之中，業務以及財務融合對企業發展有重要的推動性作用，業財融合模式的應用，讓財務部門工作減輕了壓力，產生著十分重要的推動性作用，在此過程中不難看出，財務工作人員負擔減輕，對企業管理效率提升，有重要的推動性意義。

（一）有助于企業增強風險防范和管控能力

現代化背景下，制造業企業想要穩定生存和長遠發展，就需要不斷創新市場環境，優化客戶資源，定期與老客戶進行溝通協作，創建創新產品，不要拘泥于現有的客戶以及生產規模，要將制造業企業做大做強。制造業企業想要可持續發展，就需要在節約成本的同時，生產高質量的產品，這樣才歐能夠在激烈的社會主義市場中搶占先機，進而促進制造業企業生產規模提升[2]。想要擴大制造業企業生產規模，需要大批量購買生產設備和原材料，并且聘請更多的生產人員，在此背景下，制造業企業的經濟面臨著一定挑戰，因此在業務環節中，經營管理風險也可能因此而提升。

業財深度融合能夠在制造業企業經營管理過程中，深度發揮財務管理的重要作用，而財務部門也可以通過制造業企業其他部門的協作，掌握其具體的工作內容，對業務部門全面服務發展和提升有重要的促進作用，可以準確掌握財務管理過程中存在的安全問題，并且有針對性的提出解決辦法以及管控措施，進一步促進業務部門的整改，對制造業企業風險防控有重要的促進意義。

（二）有助于企業提升會計工作水平

傳統制造業企業財務會計的工作主要是報銷、付款、記賬、財務報表核算、納稅申報等，業財融合背景下，會計人員正在向著管理會計的方向轉變，同時其也逐漸具備了管理會計的知識體系以及思維方式。制造業企業經營管理之中管理會計的融合，能夠通過對掌握的各個業務部門的經營狀況以及獲取的信息資源共享平臺的業務數據以及相關信息進行分析，能夠有效掌握財務數據發展過程中存在的經營風險問題[3]。這就需要會計人員具備較強的業務整合、分析、挖掘以及應用的能力，除此之外，對于會計人員的風險防控意識以及服務意識也提出了較高的要求，在此背景下，會計人員需要提升自主學習的意識以及能動力，進一步掌握綜合業務知識，促進制造業企業財務精細化管理水平的提升與發展。

（三）有助于企業投資管理精細化

企業在不斷的發展過程之中，會受到投資管理的成敗影響企業經營發展的實際狀況。制造業企業在進行戰略決策的制定過程中，對投資項目的投資估算以及資產投資可行性會進行綜合化的評價[4]。想要保障投資項目評價的科學性以及準確性，就需要財務部門和業務部門之間進行統一合作，通過業財融合的手段提升財務管理人員的專業素養，幫助財務人員提升對投資業務部專業信息的認知，以便于企業能夠更加精準的掌握市場發展情況以及發展前景，從項目展開的實際情況出發，對企業未來發展進行科學合理的規劃。業財融合模式在制造業企業財務部門的應用，對監管控制職能提升有所幫助，業財融合模式可以貫徹落實在企業發展的各個環節之中，對企業投資他管理精細化有十分重要的保障。

（四）業財融合促進企業成本管理精細化

制造業企業成本管理涉及的內容較為廣泛，并且具有一定的復雜性。想要進一步提升企業成本管理的工作效率，就需要加強對成本管理環節的綜合管控，企業可以借助目標成本法、作業成本法等專業的成本管理方式，提升對企業成本的有效管理。成本管理部門也需要加強對成本制造過程中業務環節的掌握能力，通過跨部門的溝通和寫作，進而提升成本管理的有效性[5]。業財融合模式在制造業企業成本管理的過程中，能夠起到精細化管理的作用。一般來說，在以業財融合模式為成本管理的重要基礎時，作業成本法能夠使得成本關聯在企業發展的各個環節之中貫徹執行。財務管理部門也可以深入到企業業務布置之中，針對作業環節產生的成本問題進行科學有效的分析，加強對非增值作業內容的了解，促進相關部門工作能力的提升，盡量減少非增值作業環節，進一步優化工作流程。業財融合在制造業企業中的應用，能夠使得財務部門加強對各個作業環節經濟效益的掌握，有助于針對關鍵的作業環節進行科學可行的分析，實現和業務部門的協同優化，并促進企業成本管理精細化的發展，為未來企業長期可持續發展提供重要的推動力。

三、制造業實施業財融合推進精細化財務管理的具體措施

（一）加強組織創新管理

在現代化市場競爭的背景下，制造業傳統業務結構需要進行創新改革，想要進一步推動業財融合發展，就需要制造業企業加強對組織結構創新的重視，從制造業企業財務代表、業財融合、財務業務接口等層面進行創新。其中，財務代表是制造業企業通過在基層設置財務駐點，選擇指定的財務人員選擇財務管理方式的實施，對相關業務進行協調調研。業財融合模式的推進，需要制造業企業與各部門智能進行統籌管理和有效調整，以此保障業財融合管理模式的有效發展。財務業務接口管理是業財融合組織中較為常見的模式，主要是利用業務部門選擇合適人才進行相關的管理培訓，這樣才能夠提升其業務水平以及綜合素養[6]。針對短期的業財融合項目，在正式實施之前，制造業企業需要分別在財務部門和業務部門之中選擇合適的人才建立工作小組，并且有針對性的處理業財融合。有基于此，制造業企業業財融合模式發展的過程中，需要從制造業企業的實際情況出發，制定更加合理的組織管理模式進行改革創新，以便于加強對制造業企業財務的精細化管理。

（二）加快財務職能轉型

隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，我國制造業企業發展的速度較快，這一時期想要滿足制造業企業的發展需求，制造業企業財務部門就需要最大限度的發揮自身的工作效能。在促進制造業企業財務職能轉型升級的過程中，加強業財融合模式對制造業企業運營風險的科學管控，這樣可以讓其在具體的經營過程中創造價值，并逐漸發展成為制造業企業價值的管理者。想要推動財務職能轉型的發展，需要從以下幾個方面入手，首先，將財務工作中能夠創造更多財務價值的會計工作進行分離，將其轉移到戰略層面和業務層面，其中較為主要的為決策財務、戰略管理會計等內容；其次，將無法為制造業企業帶來經濟價值的活動進行去除，設置專門化的核算財務部門，以實現對制造業企業核算活動的管理；再次，需要盡量擴大制造業企業發展過程中業務層面發展的重要價值，加強財務管理和業務工作的有效融合，這樣才能夠讓業務部門的相關人員加強對實際業務效益的掌握能力。財務部門的主要工作是核算并且發放業務部門的績效，在其中起著重要的決策咨詢的作用。

（三）打造專業業財融合隊伍

制造業企業業財融合模式的實施，需要選擇具有專業素養以及較高素質的人才隊伍作為核心力量。想要推動制造業企業業財融合的實施，就需要財務部門以及業務部門的工作人員，提升自身的工作能力以及專業素養，不僅需要掌握良好的專業技能，還需要培養自身良好的溝通能力以及觀察能力。此外，財務部門與業務部門的工作人員需要積極展開信息技術的學習，并且逐步增強自身的業務能力和財務分析能力，進而保障制造業企業業財融合工作的有效開展。因此，制造業企業需要提升業財融合背景下專業隊伍的打造以及培養意識，工作人員也需要從成本控制、稅務管理以及預算管理的部門中選擇高質量的優秀人才，并且積極展開定期培訓，幫助其建立更加完善的知識體系，促進其綜合素質的發展與提升。

（四）完善業財融合考核評價體系

精細化財務管理的工作內容主要是加強對工作內容的細致化掌握，并且充分借助考核評價體系的監督以及約束功能，進而促進財務和業務的深層次融合，促進財務工作與業務工作的發展與提升。因此，業財融合模式中財務精細化管理工作的有效進行，就需要相關的考核評估體系建立，這樣才能夠實現對實施效果的反饋、評價和改進。有基于此，制造業企業需要建立起更為完善的業財融合考核評價系統。首先，業財融合促進企業財務管理精細化發展的過程之中，企業需要提升對業財融合考核方式的重視，在建立考核方式時，需要將預算執行偏差值、指標覆蓋值等內容融入在考核標準之中，加強對各個崗位職責的明確這樣才能夠促進業財融合在企業可持續發展中的長期應用。然后，針對考核指標進行量化，建立更加科學合理的考核評價系統，這樣才能夠保障業財融合管理措施的充分貫徹與落實，并且能夠進一步提升對現階段財務管理工作的完善。

（五）強化業財聯動作業

業財融合實施的背景下，想要促進制造業企業精細化管理水平的提升，制造業企業領導和相關管理人員需要加強對業財聯動專項作業的高度重視，進一步促進財務和業務部門之間的聯系，加強業財聯動模式有效性的認知，對業財融合過程中存在的問題進行具體的分析和研究，并且有針對性的制定相關的解決措施，確保能夠更加科學的加強對制造業企業財務風險的預警和管理，推動制造業企業財融合模式發展。

四、結束語

總而言之，企業業財融合模式的實施，對制造業企業財務管理精細化水平的提升有十分重要的促進意義。業財融合模式對企業經營管理水平提升，企業風險控制和防范，企業內部層級聯動以及企業資源配置優化，有十分重要的推動意義，可以進一步擴大企業的價值。與此同時，業財融合模式在制造業企業經營管理過程中的應用，可以有效加強對企業員工的管理、成本管理以及全面預算管理的精細化促進，對企業提升管理優勢以及核心競爭能力有重要的促進性意義，可以進一步推動制造業企業改革發展，為企業全面可持續發展提供重要推動力。

參考文獻：

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[4]陳立芳.淺析制造企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].首席財務官，2020 （15）：76-77.

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[6]宋敏.業財融合背景下制造業企業財務管理的思考[J].當代會計，2021 （16）：73-75.