企業加強成本管理與控制的策略

錢路／文

在現代化發展過程中，企業面臨的機遇和挑戰并存。為獲得較高的經濟效益，各大企業紛紛融入創新因素，優化現有的管理模式，尤其重視成本管理的重要價值，以科學的成本管理制度約束成本管理行為，有效減少各個生產環節所產生的成本，科學配置內部資源，為實施業務活動提供重要支撐，幫助企業提高自身競爭力。

企業在優化成本管理的過程中要把握市場發展方向，以自身的戰略管理思路為主調整成本管理方案，靈活應對市場競爭中存在的各種問題，通過科學的成本控制工作，實現現代化管理目標，避免成本浪費。同時，及時發現資源配置方面存在的各種矛盾，提出有效的決策方案，從而在各項業務活動中獲得較高的經濟效益，增加市場份額，提高發展水平。

企業成本管理的趨勢

企業在落實成本管理模式的過程中，要把握成本管理的主要趨勢，具備較強的預測能力，協調經營發展模式，促進成本管理工作的順利開展。成本管理主要指企業按照預先設定的成本目標，由成本控制主體對各個生產環節所產生的資金和資源進行有效管理，并采取一系列預防和調節措施，防止出現資金浪費情況，使成本管理效果得到進一步保證的管理活動，其中包括成本預測、成本計劃、成本控制等不同環節。企業要融入現代化管理思路，優化現有的成本管理方案，以成本生命周期為基礎控制好資金投入，從而使企業能夠獲得預期的經濟利潤。在成本管理過程中，企業要按照產品成本的特點規劃當前的成本管理任務，并且要在部門內部通力合作，取得良好的成本開發效果；還應具備超前意識，有效應對在各個業務環節的資金浪費。企業應通過嚴格的管控，持續更新現有的成本管理方案，使成本管理水平符合預期。

企業強化成本管理與控制的價值

企業在現代化發展過程中加強成本管理具有重要意義。首先，科學的成本管理能夠為企業帶來更多的經濟效益。對于大多數企業而言，產品成本和利益獲取之間的關聯性非常大，因此要強化成本管控，及時發現業務活動中存在的成本浪費問題，從而獲得預期的經濟利潤。企業有效節約成本，可以獲得豐厚的利潤，減少不必要資源的浪費。因此，相關企業要重視成本管控工作，將其放在首要位置。通過持續更新和優化成本管理模式，凸顯成本管控的重要價值，避免對企業經濟效益造成嚴重影響。

其次，企業加強成本管控有助于實現自身的長遠發展。企業在運營過程中，受到同行業競爭和外部環境的影響，在各項業務活動中所產生的成本投入較為復雜和多元，這增加了其管理難度。為保證各項業務活動的順利開展，企業要重視內部成本管理，有效解決成本管理中存在的各種問題，并提升成本管控水平，獲得預期的經濟效益，增強競爭實力，為自身的長久穩定發展奠定堅實的基礎。

最后，強化企業成本管理與控制有助于提升企業的盈利能力。成本控制效果直接關系到企業的利潤水平，通過合理降低成本，企業可以提高產品的競爭力和市場份額，從而增加銷售量，獲得更高的收入。此外，加強成本管理與控制還可以幫助企業更好地應對價格波動和市場變化，降低經營風險，保證盈利能力。在如今不穩定的經濟環境下，強化成本管理與控制可以使企業具備更強的風險應對能力，提升企業的盈利能力，在內部營造良好的管理氛圍，減少諸多因素對企業發展的不利影響，確保企業的可持續發展。

企業成本管理與控制現狀

成本預算管理不到位

雖然一些企業對成本進行了有效管控，但從實際情況來看，和預期還存在一定的偏差，并且成本管理中存在的矛盾較為突出，其中成本預算管理不到位是比較常見的問題。成本管理所包含的內容比較復雜，為增強成本管控效果，企業須制訂完善的預算管理方案，以此引導各項業務活動的科學開展。但在成本預算管理過程中，部分企業并沒有落實全過程成本管理，并且在預算管理方面存在諸多制度漏洞。例如，只注重事前預算，沒有加強對事中和事后的預算，在此過程中，資金容易出現流失和被挪用的情況，導致企業難以獲得預期的經濟效益。

同時，預算管理不到位還與企業領導的成本管控意識淡薄有關，無法嚴格推進成本管理工作的順利開展。例如，相關領導人員在日常工作中將重點放在了如何提升產品銷售能力上，沒有加強對內部成本預算的重視，在開展各項業務活動的過程中沒有全面檢查預算工作開展情況，也沒有嚴格做好數據審核工作，導致預算管理中存在各種問題，無法為后續決策提供重要依據，從而影響企業的穩定發展。

成本缺乏針對性管理

企業發展過程中所包含的成本內容較為寬泛，包括生產性成本和非生產性成本，這些成本分布于不同的項目中，存在一定的差異。企業在成本管理過程中須做好分類，下發有關成本管理的工作任務。但一些企業并沒有將成本管理模式和生產方案相結合，仍采取傳統的成本管理模式，導致成本管理工作存在局限性，并且沒有按照非生產性成本和生產性成本制定科學的成本管理模式，整體的成本管理工作秩序比較混亂，難以發揮應有的作用，影響了企業各項業務活動的順利實施。此外，相關企業沒有認真分析成本管理中存在的問題，認為當前所實施的成本管理沒有任何偏差，導致其中的矛盾逐漸激化，嚴重時會限制企業獲得預期的經濟效益，同時阻礙企業的發展。

成本審批流程不全

為快速發現成本管理中存在的問題，科學配置資金，在實際工作中，企業要加強對成本審批管理的重視，保證成本管理工作具備較強的專業性，營造良好的內部控制環境。但當前一些企業的成本審核流程不完善，沒有嚴格按照規定報銷和規范成本，也無法避免財務風險。例如，企業在成本管理過程中，沒有嚴格管控費用報銷，也沒有增強成本控制的合理性和規范性，隨意使用資金，增加了資金消耗。與此同時，在成本管理過程中，企業沒有按照內部控制要求和自身發展需求建立完善的成本報銷審核機制，在此過程中會產生諸多非生產性成本，使企業面臨較大的經濟壓力。再加上審批管理機制不健全，暴露了諸多問題，無法滿足各項業務活動對成本管理的需求。

企業加強成本管理與控制的對策

強化成本預算管理

在企業發展過程中，加強成本管理的作用較為突出，企業應具備較強的反思意識，按照以往工作中存在的問題，提出針對性較強的應對方案和解決措施，從而增強成本管理工作的專業性。由于在以往的成本管理工作中出現了成本預算管理不健全的問題，影響了各項成本管控工作的科學開展，因此企業要按照新的發展方向，提出有效的應對策略，保證成本預算管理工作的科學性。

首先，在前期成本預算工作中，企業要正確看待預算管理活動的實施，逐漸提升預算管理在成本控制中的地位，從而保證各項工作的科學性。企業在發展過程中產生各種各樣的成本支出是非常正常的，是企業運行和管理的重要保證。如果企業在成本管理工作中存在盲目性和隨意性，沒有按照自身的發展方向和戰略目標對所涉及的成本進行全面預算，就會導致企業內部出現財務危機，影響企業的穩定發展。因此，企業要將預算管理融入企業發展的各個環節，按照內部的各項開支需求做好參數的有效整合和計算，以此為后續的成本管理工作提供重要保障。在優化預算管理模式的過程中，要結合現代市場發展方向、產品對資金的需求以及以往工作經驗完善預算管理模式，精準計算對應的數據。并且，要在內部營造良好的工作氛圍，使各個部門能夠將其獲取到的信息傳輸給預算管理部門進行統一計算，為各項決策工作提供重要的依據，避免成本超出預期。在預算管理過程中，企業要在部門內部對最終的結果進行嚴格審批，降低出現偏差的概率，為后續預算執行奠定良好的基礎。例如，在實際工作中，要建立完善的審批制度，在向相關部門提交預算方案之后，還要等待管理部門負責人員審批，在確認沒有任何問題之后，才可以實施預算管理方案，使預算管理效果符合預期。此外，要在內部營造良好的工作氛圍，彰顯現代成本預算管理工作的重要價值。

其次，在成本管理過程中，企業要加大成本控制的監督力度，通過預算管理及時發現成本管理中存在的各種問題，加快信息響應速度，使成本管理效果符合預期。在成本預算管理過程中，相關企業管理人員要找出實際成本和預算成本存在差異的原因，具備較強的風險意識，及時提出有效的應對策略。同時，可以將預算方案融入后續的成本審批工作中，落實動態化的工作思路，按照市場發展情況增強預算管理工作的專業性和科學性，加大預算執行力度。在發生市場風險和變動因素時，要及時調整現有的成本預算管理方案，以保證各項工作的順利開展。

對成本進行分類管理

首先，企業在成本管理過程中，要對內部各項成本進行分類管理，并建立嚴格的分類制度，這樣可以使各項成本支出變得更加清晰，嚴格按照成本支出的項目做好資金的統一調配和支付，增強成本管理的專業性。例如，在生產性成本管理過程中，要和企業生產性項目相互協調，避免出現成本混用問題，這樣可以使各個成本管控項目變得更加清晰，幫助管理人員快速發現成本管理中存在的各種矛盾。在此過程中，企業可以在部門內部建立責任機制，將成本管理任務下發到不同人員頭上，及時更新現有的成本管理方案，以便在出現問題時加快信息響應速度，這樣可以進一步保障成本管理效果，提升整體管理水平。

其次，企業在成本分類管理過程中，要標注成本支出類別，尤其要注重財務分類的會計核算，這樣可以使各項分類變得更加科學，提高整體工作水平。在核算過程中，要對成本支出類別進行有效的信息整合，然后強化財務分析，對已經產生的成本進行嚴格的管理，使成本控制工作具備合理性和規范性，防止出現成本浪費的問題。在此過程中，可以應用先進的信息技術，加快信息流通速度，自動核算出對應的數據，減少對企業成本控制的各種人為因素干擾，以此強化內部控制效果。

最后，在成本分類管理過程中，為了快速發現成本控制中存在的問題，為后續分類工作提供幫助，企業還要優化現有的財務審計模式，有效監督成本分類使用情況，快速糾正其中存在的漏洞，將信息上傳到對應的管理部門，并提出有效的成本控制方案。通過持續推進和優化，進一步增強成本控制的專業性，同時保證分類管理工作水平。

健全成本審批流程

成本控制工作離不開成本審批工作的有效支持，因此相關企業要落實好相關審批工作，創新現有的成本管理方案，并解決以往成本審核流程中存在的問題，為企業現代化發展提供重要保障。在時代不斷發展的背景下，企業在提升經濟實力的過程中要嚴格規范內部報銷程序，落實全過程監管思路，使審批流程更加完善。企業在實施戰略的過程中會產生諸多成本，這導致其非生產性成本支出較大。在此過程中，如果在報銷和審批中存在漏洞，就會增加不必要的資源浪費，不利于企業的長久發展。因此，企業要具備強烈的成本管理意識，掌握先進的成本審核模式，按照不同部門的工作職責和成本管理任務做好嚴格的監管，尤其是在成本報銷中要避免因私人利益而出現的各種風險，從根本上控制好成本支出，從而使成本管理效果符合預期。同時，要按照時代發展方向，更新現有的內部審批流程，建立層級審批制度，避免成本超出預算。企業在落實各項業務活動的過程中，要在內部組建高素質的工作團隊，靈活應對審批中存在的問題，并仔細記錄審批信息，快速應對成本管理中產生的矛盾，以此推動各項成本管理活動的順利進行。

企業的成本控制和經濟利益之間的關系非常緊密，是衡量企業管理水平的重要因素。因此，企業要按照新時期的發展思路，加大成本控制力度，著力解決以往成本管理中存在的各種問題，并按照實際情況提升成本管理制度的針對性，有效增強自身的競爭力。