在深化企業改革中要強化企業管理

■康 可 青島城市學院

改革是企業在經營發展中較重要的工作，按照行業發展需求與外部環境發生的變化，提出改革方案，并以可靠的管理手段，為改革工作穩步推進提供基礎。企業在改革過程中，需要協調改革與管理工作的關系，讓二者處于穩步發展的狀態，形成較為可靠的格局，推動企業可靠、持久的發展。

一、企業管理與企業改革的聯系

1. 提高企業改革與企業管理目標的一致性

企業管理工作是按照戰略發展計劃，落實各類任務的主要手段。在企業推進改革活動時，基于供給側結構性要求給出改革方案，提出日常管理方法，加強管理工作的力度，圍繞企業日常活動，以全方位的模式開展活動。在企業管理工作進行時，需要與改革工作有相同的目標，為企業實現可持續發展服務。在企業穩定發展期間，給出改革方案，指導企業開展經營活動。如果企業未能處于穩態或無法按照設定目標開展活動，企業領導會快速調整方案，使企業各類活動良性開展，并為企業帶來較高的經濟效益。

企業需要在全球經濟一體化發展背景下，基于改革訴求、管理方面的任務，重視內部管控工作。在全球經濟一體化發展期間，企業需要及時鎖定自身在改革方面的不足，以管理手段推動企業發展，實現改革工作的目標。企業領導應該在內部活動管控中，基于工作需要選擇合理方式進行控制，使內部管控能力得到提升，可以規范各類活動的運行方式，不會在活動中出現失控狀況，便于企業開展經濟活動，在市場中站穩腳步。企業需要在改革過程中，通過合理的管控，創新內部管理方式，對企業原有管控制度進行完善，使自身工作按照管理目標開展，提高內部管理工作的整體質量。企業給出改革方案與目標后，憑借管理工作控制各類活動，利于改革工作的推進，還可以通過改革活動，加快企業管理機制完善速度。在企業改革與企業管理相互作用下，利于企業發展目標的實現。

2. 相輔相成，相互促進

改革是企業適應外部環境、達到戰略發展目標的有效路徑，管理是企業經營環節，基于管控目標，控制自身發起各類活動的有效方式，不會使工作偏離發展主線。企業改革與管理工作存在密切的關系，二者相輔相成、互相促進。改革工作在企業管理缺失的情況下，很難按照設定路線進行，無法保證企業系統化、體系化的運轉。在企業經營活動中，領導需要從管理制度層面，給出企業改革工作的要求，還需要對企業各類活動進行創新與調整，采用高效率、高質量的制度，替換不合時宜的規章內容，由此可以更好的管理內部人員，指導內部人員開展活動，讓企業的生產水平穩步提升，更能解放工作人員思想，基于符合時代發展要求的管控思想與制度規范內容，促使相關人員參與活動。企業編制工作方案，需要有較強的管控措施，引導活動開展。因此，企業在改革方案提出后，必須重視管理工作的調整，通過制度體系的優化，使企業管理模式具備較高的合理性，可以滿足企業改革工作的各項要求，實現對內部資源的優化配置。對于改革工作按照要求實施，將企業潛能最大程度地挖掘出來，讓企業可以在現代市場競爭中具備較大的優勢，依托現代管理手段落實戰略發展計劃。

企業在經營發展中需要明確改革與管理工作的要求，在工作目標設置方面提高改革與管理工作的統一性，通過二者協調，為企業活動運行提供堅實基礎，使企業可以在深化改革中，依托科學有效的管理手段開展活動。企業需要基于改革與管理工作的聯系，分析二者在協調實施方面的要求，基于二者的關聯，給出可靠的管控方案，推動企業深化改革，利于管理任務的落實。

二、在企業全面深化改革中強化管理工作的策略

1. 抓住企業改革與管理工作的聯系

企業深化改革的過程中，需要基于改革目的以及管理要求，進行合理調控。過往不少企業在活動中存在輕改革、重管理的錯誤思想，由于對工作存在理解偏差，企業領導難以平衡改革與管理的關系，可能對自身發展帶來不利影響。企業在發展中需要改變過去分開推進改革與管理的做法，還應該基于深化改革要求，研究日常管理的內容，清楚管理工作的要點，可以將企業管理與改革工作有機地聯系起來，對資源進行整合，讓工作人員形成管理意識。企業需要在改革中基于關鍵問題，給出可靠的方式，依托改革促使自身良性發展。在企業發起活動時，應該基于穩定發展的訴求，完善管控制度，依托健全的制度體系，使企業可以對各類活動進行有效控制。企業在深化改革期間需要明確改革活動的關鍵問題，隨著深化改革推進，基于企業當下的發展訴求，重構管理制度，讓工作人員擁有與其能力相符的工作基礎，可以隨著改革活動的開展，落實工作任務。企業還需要建立相對健全的管理體系，給出較為可靠的管理格局，明確改革機制對管理工作的要求，隨著改革推進落實管理任務。在企業深化改革階段，需要對管理工作進行分析，意識到管理對改革方案落實的作用，在深化改革中落實管控任務。

在我國市場經濟發展期間，企業需要基于國家當下的經濟發展體制，確定改革方向，由此可以適應社會經濟環境，利于經濟建設工作的開展。在社會進入新發展階段后，企業應該發現過往工作模式存在的弊端，在全球一體化背景下，企業領導給出發展方向，作出改革發展的戰略部署。企業領導應該分析市場經濟發展架構，基于深化改革要求給出工作方案。在企業深化改革中，還應該突破傳統觀念，在實踐經驗的指導下，合理應用理論知識。企業領導應該基于企業發展規劃以及活動管控中的需求，建立制度體系，給出各類管理規范，使管理制度在企業深化改革中，可以為各類活動良性開展提供保障。

管理工作可以改善企業經營狀況，在企業發展中管理人員需要以改革作為基礎保障。在改革戰略部署妥當的前提下，進行管理活動，可以為企業穩定發展提供基礎。企業需要在發展階段，同步推進管理與改革，明確自身在改革方面的要求，發現管理與改革存在的內在聯系，基于自身發展訴求以及戰略規劃，給出改革方案，使用合理的管控方式落實管理任務，由此可以形成改革、管理同步推進的格局，便于企業各類活動穩步推進。

2. 強調人本創新

在企業經營發展環節，人力資源對企業經營活動運行作用較大。企業需要關注自身能力建設，基于當下經濟市場競爭形勢，依托可靠的管理方法，配置人力資源，可以為戰略活動的開展提供支撐。在企業深化改革背景下，人力資源管理工作也是影響改革進程的重要產業，人本管理是企業改革的重要內容，基于管理創新工作，可以影響改革活動的開展，使企業確定未來一段時間工作的方向，更好的落實戰略發展任務。人本創新是企業較為關注的內容，在企業深化改革時，需要將人本創新作為管理活動的重要指導思想。

常規管理在人員調控時，缺乏對人員實際情況的考量，所以在控制活動實施中，可能出現資源損耗問題，同時還可能引起人員的反感。傳統剛性管理方式不利于企業內部和諧環境的構建，也很難使工作人員認同企業文化，不利于員工歸屬感的形成。在企業推進深化改革戰略活動時，需要明確管理要求，在以人為本的管理理念下，以柔性管理作為活動開展方式，尊重工作人員，將其作為管理的主要對象，收集工作人員日常數據進行模型分析。在模型構建時，應該將工作人員情感需求作為模型分析的內容，給出較為可靠的管理方案。工作人員可以在柔性管理下，接受管理者的調遣并在企業人文關懷下，對企業產生較強的歸屬感。

在人力資源管理時，企業基于人本創新給出管理制度，完善激勵機制。激勵機制在人員調控方面作用較大，企業圍繞激勵機制進行設置工作，從精神與物質兩個維度切入，給出相對可靠的激勵機制。在人員評估時，結合員工實際情況給出管控方法，幫助員工解決日常生活與工作中遇到的問題，讓工作人員形成較強的責任意識，還可以提高工作人員與所處崗位工作的契合度。在工作人員個人能力得到提升后，可以在所處崗位取得更為突出的工作表現。企業創新現有管理模式，應該關注企業自身發展，還需要基于企業員工發展情況，給出適合企業員工的職業規劃，使其明確未來發展目標，并能爭取一切機會，在實現個人價值時，推動企業發展。在企業深化改革時管理工作與改革的協同，需要基于人力層面考量，將企業發展與員工個人發展結合起來，使員工基于自身發展訴求與企業發展愿景不斷努力，由此實現員工個人價值同時，為企業達到戰略發展目標作出貢獻。

企業需要基于自身發展訴求，建立人本柔性管理模式，還需要鎖定各崗位員工應具備的業務能力，打造學習氛圍，使職工可以形成終身學習意識。企業員工基于崗位對人員能力要求，利用多類渠道學習專業知識，為崗位工作開展服務。企業在運行中，工作主體需要根據內部制度要求以及企業改革目標，確定崗位的發展路徑，整理實踐活動的信息，總結工作經驗。員工在實踐活動中獲得不少感悟，在經驗積累到一定程度后，便可以在崗位范圍內高效處理任務。企業可以為工作人員提供專業進修、外出參觀考察、專業技術研討等活動，在多類進修方式下，讓工作人員接觸專業領域較多的工作內容，利于管理創新工作的開展，可以為企業發展提供新的動力。

3. 借鑒先進單位的經驗

企業在改革背景下，一方面需要關注內部運行情況，還需要研究外部環境變化趨勢。在改革開放戰略實施的幾十年中，我國市場經濟運轉體制經過數次更新越發成熟，可以為市場經濟發展提供保障機制，使各類活動在體制約束下合規運行，也為現代企業開展活動提供良好的條件。在改革背景下，企業需要明確管理工作的目標，結合國內經濟發展的實際情況，作出戰略規劃。企業在運行中還應該明確管理工作的主體內容，選擇定向化管理模式，加快改革工作的推進速度。企業需要確定我國宏觀經濟發展方向，借助現有的調控政策，引導企業在與時代發展同步的軌道上運行，為企業實現可持續發展目標提供助力。

在企業開展活動時，應該統一社會主義基礎制度與企業內部管控制度。企業領導需要研究社會主義基礎制度，分析我國企業相關的法律法規，在不違背國家法律的基礎上，給出適合企業改革工作開展的管理制度，可以在改革方案實施中，依托科學的管控手段，使各類活動良性運行。企業在內部組織結構建設時，還需要突出黨組織的地位，在黨領導下推進制度創新，讓企業在一系列管理工作和規章制度下步入正軌，快速適應市場環境，在市場中擁有一席之地，可以獲得穩定的經濟來源。

隨著全球經濟一體化發展，使企業在運行中的機遇增多，但是也存在很多不穩定因素。如果企業未能對改革合理布局，沒有隨著深化改革推進，給出可靠的管理制度并落實管控工作，會對企業經營發展造成不小的阻礙。企業在發展環節需要保持開放姿態，學習國內外先進單位的改革經驗與管理方法，基于自身對管理工作的訴求，提出適合自身的改革方案，隨著改革工作的推進，落實管理任務，便于企業在經營中壯大自身的規模。

4. 推進技術創新

企業應該挖掘創新驅動的價值，將其作為強化管理的手段，可以為管理賦能，強化企業在內部管理方面的能力，為經營計劃的落實提供支撐。在社會進步、時代發展的過程中，技術已經成為重要的驅動力，可以將生產工作的效率提升到較高水平。企業在技術方面應該做好宏觀布局，需要摒棄常規技術，打造新的管理形式，解決過往活動出現的問題。在客戶管理方面，基于客戶的實際需求創新管理模式，由此可以提高服務模式的整體水平，為企業靈活發展提供條件。企業行政部門的人員與上層管理人員有必要基于管理方面的工作達成共識，從而可以在管理方面提出滿足大部分群體工作需求的管理模式，提高企業內部人員對管理模式的認可程度，不會在管理模式實施中出現過大阻礙。

企業在管理模式創新中，需要依靠專業人才推進工作，可以創造出改變分散型的工作模式，能夠對企業內部資源進行整合，可以在具體工作中獲得出人意料的效果。在創新隊伍建設中，需要組織相關人員參與到企業管理創新的活動中，創造出達到企業管理要求的工作模式。參與企業管理模式創新的人員，必須對企業當下管理模式有足夠的了解，知曉管理模式在具體實施中的不足，根據企業對管理工作提出的要求，找到管理模式創新的方向，找到適合企業落實各類業務任務的管理模式。管理制度影響到企業各類活動的推進情況，需要組織各部門參與到管理機制創新活動中，采納各部門對管理工作的意見，為管理模式創新提供更多的參考素材，以便得到針對性較高的管理模式。在管理模式創新中，有必要與合作方建立良好的協作關系，可以借助對方的力量，在對方先進技術的使用中，結合自身內部工作的開展訴求，給出滿足企業訴求的管理方案。企業的合作單位，可以為企業管理模式創新提供一定的資源，便于研發人員推進管理模式創新工作，達到管理模式創新方面的目的。企業在管理模式創新中，有必要依賴合作單位的技術，還需要對創新的管理模式進行分析，發現其存在的不足并進行修改，提高管理模式與自身工作需求的契合度。

三、結語

企業改革與管理雖然是兩項工作，但是兩者內在關聯較深，雙方均會影響企業在經營活動中的表現。隨著企業現代化轉型，必須由領導人結合外部環境以及企業自身發展訴求，給出可靠的改革方案，還需要加大改革階段管理力度，由此可以對各類活動進行合規控制，不會對企業運行發展形成過大沖擊。