●韓國英 羅旭東
全面實施預算績效管理是進一步加強財會監督的重要內容, 天津財政積極貫徹落實黨中央、 國務院部署要求,圍繞政府與市場、部門與單位、財務與業務、執業與監管、協會與專家、激勵與約束等六個方面,將深化績效改革與財政主責監督、部門依責監督、單位內部監督、中介機構執業監督、 行業協會自律監督等貫通協調, 為建立完善全流程監督模式提供務實管用的方法和工具,打好推動財政政策更加精準、部門履職更加有力、 資金使用更加高效的“組合拳”。
將深化績效改革擺入提升政府治理和財政管理水平的“大棋局”,運用績效創新手段服務經濟社會高質量發展。 圍繞資金投入端“重花錢、輕成本”,產出端“重完成、輕效益”,兩端“重實施、輕銜接”的問題,守正創新開展預算資金投入產出績效管理, 將支持重點產業和企業發展等涉及政府與市場關系領域作為重點,深入運用成本效益分析、投入產出績效分析等技術方法, 打通事前評估和事后評價通道, 將歷史數據、現實需求和發展預期統籌分析,精準確定財政保障方式和范圍,找準更好發揮杠桿撬動作用的 “支點”, 擴大引導產業政策精準實施、激發企業提升運營能力的乘數效應。
橫向上, 持續深化部門整體績效管理,140 余個市級部門全面編制整體支出績效目標、開展自評,逐年對重點部門開展整體支出財政評價,選取部分市屬高校探索開展整體收支績效評價,將“支出績效”拓展到綜合衡量“收”和“支”兩方面績效,督促部門加強對本部門及所屬單位資金收支和履職活動的監督管理。 縱向上,將轉移支付績效管理一插到底,覆蓋中央、市級、區級資金。 壓實市級部門對本系統區級部門和基層單位的業務指導和監督責任,強化轉移支付績效目標“自上而下”的任務分解落實,嚴格轉移支付績效自評“自下而上”的效果摸底復核。
以項目為核心, 在績效管理事前、事中、事后全過程融入資金流和業務流雙監督,督促預算單位抓實查出問題的立行立改和長效整治。 肯下“實功夫”,將事前評估與預算評審有機結合,既定性評判“輔助決策”,又定量分析“算清細賬”,預算核減率達到35%;采用“財政+第三方+行業專家”模式,年均審核4000 余個績效目標,強化“無目標不預算”導向。 善用“新方法”,依托一體化系統開展“線上監控”,實時預警、動態糾偏效率提升近30%。 抓住“關鍵點”,采取“引案例、說問題、提建議”的方式,總結提煉40 個財政評價典型案例, 挖掘項目實施的 “失準點”“空白點”“增效點”,指引各單位舉一反三、強化管理。
為提升機構參與績效管理執業質量,出臺部門委托第三方機構參與績效管理的規范性文件, 通過明確職責分工、細化選聘管理、界定委托范圍、闡述權利義務、強化監督追責等,規范機構執業行為。 加強日常管理,運用第三方機構信用管理平臺對90 余家機構的執業資質、工作業績進行統計摸底。 制定績效評估評價操作細則,加強對方案制定、指標設計、報告審核等重點環節的過程管控,完善檔案資料管理。 強化質量監督,建立第三方機構年度報告備案制度,對機構參與績效評價的執業質量進行量化考評,組織執業質量較好機構分享經驗做法,扣減執業質量較差機構的評價費用。
從績效改革實際需求出發,會同市民政局,組織相關行業協會參與建設天津市分行業分領域績效專家庫,切實激發行業協會參與績效管理的積極性,借助其專業評判標準和行業自律要求,精準設置專家選聘條件,廣泛挖掘吸收科學技術類、衛生健康類、農林水類、商業服務業類等17 個重點行業領域的資深專業人才,逐步完善天津市“高端咨詢+績效實務+行業領域”績效智庫專家庫,為財政部門加強各行業領域政策和項目管理提供專業公允的“外腦支持”。 聯合市注冊會計師協會、資產評估師協會組織開展預算績效管理面授班,加強財會行業績效管理人才隊伍建設。
以績效考核為抓手,一方面,將財會監督工作機制建立情況、專項行動開展情況納入市區兩級績效考核指標體系,督促各部門、各區按要求完成目標任務;另一方面,聚焦保障重大決策部署貫徹落實、強化財經紀律約束、打擊財務會計違法違規行為等財會監督重點領域,細化完善預算編制執行、資產管理、債務管理、政府采購等方面的考核內容,提前印發年度考核指標,指導各部門、各區對標對表、狠抓落實。 完善考核激勵約束機制,考核結果納入政府績效考評和高質量發展綜合績效評價體系,通報表揚考核先進單位,定向約談后進單位相關負責人, 為各部門、各區干事創業、擔當作為助力鼓勁。