乘海南自貿港東風，堅守初心主動變革，實現新跨越
——對話金格子建筑裝飾工程集團有限公司董事長陳小平

文 / 郭艷 圖 / 金格子建筑裝飾工程集團有限公司

金格子建筑裝飾工程集團有限公司董事長陳小平

編者按：當前，海南省正在大力推動綠色環保建筑的快速發展，這是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措。恰逢海南自貿港興起，營商環境穩步向好，這對于加速海南建筑業的轉型升級，促進生態文明建設、建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能等具有重要意義。其中，已有一些企業開始布局迎接海南自貿港建設的時代紅利，從內部管理、人才儲備、品牌建設等方面共同發力，提升企業內功，主動適應經濟環境的新變化，提前為未來激烈的市場競爭做好準備。

若看東風起，借力上青云。作為金格子建筑裝飾工程集團有限公司董事長，陳小平始終在前行的路上，從未懈怠。在2023 第二屆中國（海南）全裝修產業與裝配式內裝修智造高峰論壇期間，《中裝》雜志社記者采訪了這位年富力強、低調內斂又謙遜睿智的企業家。

《中裝》：請您簡要介紹下您本人的經歷，金格子公司的發展歷程，以及主要從事的哪些業務板塊。

陳小平：我是湖南邵陽人，2002 年8月創建海南金格子裝飾工程有限公司。經過十余年不斷發展，于2017 年成為面向全國擁有7 家子、分公司的金格子建筑裝飾工程集團有限公司，現任董事長，目前還是海南省第八屆政協委員、海南省工商聯（總商會）執委、九三學社海南省委委員、海南青年企業家協會常務理事、海南省光彩事業促進會理事、海南省對外經濟發展促進會執行會長、海南投資協會副會長、海南酒店與餐飲協會副會長等社會職務。

建筑是時代發展的印記。上世紀九十年代，海南房地產的低迷形勢讓整個行業陷入低谷，1999 年是海南地產命運的分水嶺。這一年，國務院決定開展處置海南積壓房地產試點工作，為海南的房地產行業帶來了復蘇的希望。歷經8 年，處置積壓房地產工作取得圓滿成功。從國家和省政府大力處置“爛尾樓”后海南進入復蘇階段，在此背景下，2002 年8 月，我們成立了海南金格子裝飾工程有限公司，初衷是扎根海南面向全國，希望做成一個比較規范和有規模的公司。

金格子從成立至今經歷了三個階段。第一階段是從2002 年至2007 年的創業期。當時海南的整體經濟情況并不好，所以也在省外接業務。創業期比較艱辛，產量做不上去，技術人員也不夠，從人、財、物各個角度來說都相對匱乏。

第二個階段是在2008年以后的發展期，此階段業務更加豐富。海南成為國際旅游島，當時房價翻了幾倍，從幾千元上漲至萬元，金格子的業績也翻了幾番。從2008 到2017年的10 年時間，是金格子的大力發展期，也是企業的輝煌期。

金格子建筑裝飾工程集團有限公司

2017 年后企業邁入第三個階段，同時進入快速發展期。經過十幾年穩健發展，我們在海南的業績及體量都比較大，在各項條件完全成熟且與全國前列的同行差距不大的情況下，金格子邁入全國市場，目前主營業務海南省內占2/3，省外占1/3。

金格子建筑裝飾工程集團有限公司會議室一角

金格子以室內裝飾裝修設計和施工為主，并經營部分裝飾材料的生產和銷售，業主大多是國企和央企等一些規模較大的總包單位，我們長期是他們的專業分包單位。盡管利潤空間比較薄，但經營環境相對安全。作為專業的分包企業，我們奉行“以人為本、以智為力、以實做事、以優取勝”的經營宗旨，以大型工裝為主，與知名房地產商合作批量精裝修為輔。

目前，金格子已經具有住建部門頒發的建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專業承包叁級、環保工程專業承包叁級、防水防腐保溫工程專業承包貳級、建筑裝飾工程設計專項乙級多項資質。且連續十多年通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系認證。集團旗下還具有裝修主材集采平臺、居家整裝、會展搭建、勞務派遣等分、子公司。

《中裝》：金格子的名字十分獨特，請您談談企業品牌的由來。在20多年的發展中，金格子企業文化的形成得益于哪些方面？

陳小平：“金格子”的由來很有意義?！敖稹痹谥袊鴤鹘y文化中寓意著榮譽與成功，常常會激發人們的斗志和勇氣,使人們更加積極地追求自己的目標和夢想；金色，代表富貴、權勢、榮耀和成功，在我國傳統文化中一直處于備受推崇和追求的地位,從古至今，無數人都在追逐金所代表的價值和意義。金,不僅是一種色彩,更是一種象征著美好與尊貴的力量。

“格”字，本義是數學中一種代數結構,在語法和修辭中也有格的概念,一般指品質、格調、風格等，意味著我們做裝飾的要講品質、格局和格調。“格”在古代文化中也有去粗取精的意思，要求我們每一個項目精益求精，弘揚工匠精神。

“子”字在古代是對人的尊稱，用于稱呼老師或有道德、有學問的人，也常用于表示道德高尚、智慧卓越的人，如“圣人”、“哲人”等，以此表達對其品德和智慧的贊美；“子”既體現了生命的初始和純真，也表達了家族的延續、品德的高尚和智慧的卓越，同時還蘊含了細小、精細的含義，體現了“金格子人”高尚的品質與卓越的智慧，誠實做人，不忘初心。

20 多年來，我們企業的固定員工已經有70 多人，工作超過15 年以上的有二三十人，約占1/3。我們幾乎沒有短平快的項目，都是保質、保量、保時去做好每個項目，穩扎穩打，因此獲得了合作單位的信任，打下了長期合作的基礎。

在面對各種經營危機時，金格子都能夠穩步前進，在各個發展階段，我們都不求快，而是求穩。用這樣穩步進取永續經營的理念，突出了我們的優勢：一是持久的經營誠信，二是我們眾多的優質業績。至今我們已完成數百例大中型工程項目，工程質量驗收合格率達100%、優良率90%，并創下歷年建筑裝飾裝修施工安全生產零事故的記錄。

我們企業連續8 年榮獲海南裝飾裝修行業前十佳優秀企業稱號，連續5 年被評為5A 級誠信單位，對星級酒店、豪華寫字樓、高級會所、豪華別墅、精品住宅、大型娛樂場所、大型購物場所、大型會展中心等新建和改造的建筑裝飾裝修工程具有豐富的設計和施工經驗，擁有長期穩定訓練有素的施工隊伍。這是我們能夠走到今天的底氣。

杏磊灣度假酒店效果圖

《中裝》：金格子在海南深耕了20 余年，在業主方和總包方一直擁有好口碑，屬于隱形冠軍。為何在媒體上鮮見金格子的身影？您對企業今后的發展有何規劃？在企業經營過程中，有沒有可以跟我們分享的難忘經歷？

陳小平：隱形冠軍不敢當。在我的個人觀念里，接工程，安全和質量是關鍵；只有做好事情才有市場。這是我一直堅守的信條。

我們經過20 多年的發展目前已經進入第三階段，即快速發展階段，也是企業的第二次創業期。企業要走出去，面對更廣闊的市場、面對更激烈的競爭，甚至要面對從未經歷過的市場變革。我們已經做好了心理準備，也正在逐步實施，如對企業品牌進行規劃和宣傳，對人才進行再培養和提升，對市場進行再細分等。

企業做了這么多年，很多人也鼓動我們與央企做混改，但是我始終沒有同意；甚至也有人建議金格子做上市，我也都一一拒絕了。我們仍覺得建筑工程行業最主要的核心還是技術和人才，離開這兩點的企業都不會長久。

杏磊灣度假酒店大堂效果圖

我國的建筑工程是一個大量勞動力輸出的領域，我們需要把隊伍管理好、把安全管理好、把質量做上去。本著“誠信立足、創新致遠、優質服務、共創雙贏”的企業方針以及“精益求精”的工匠精神，讓工程做一個成功一個，很多客戶只合作一次就成了我們永遠的朋友。

多年來金格子幾乎不做廣告，也不在高、大、上的寫字樓辦公，我們希望企業能夠穩健經營，為客戶及員工創造更多的價值和收益。但到今天這個競爭激烈又內卷的大環境下，我們決定要在市場上搏一下。因此最近這幾年，我們陸續加入一些行業組織，參與行業活動的次數也逐漸增多。

金格子從默默無聞到想要在更廣闊的市場里嶄露頭角是基于以下幾方面的考慮：一是海南現在正是自貿港的建設期，在這個大好的機遇下，公司需要更上一層樓，以適應新的市場環境。二是公司在現有的經營模式下利潤太薄，需要提升工程的品質和產量，各方面的實力也可以跟同行的一些公司去競爭，厚積薄發，我們想走出去。二十年磨一劍---這個劍到可以出鞘的時候了。三是我們企業有多年積累的工程業績優勢，再加上新冠肺炎疫情對整個行業的影響、對企業的錘煉，金格子的翅膀更硬了，已經具備了可以到全國市場上展現我們能力和實力的時機。

杏磊灣度假酒店圖外景效果圖

在海南自貿港的政策紅利下，無論是地域還是稅收都有優勢。借著自貿港的東風，我們正在不斷完善企業的管理水平，提升應對變化的能力，走出一條自己獨有的經營之道，扛起地區榜樣的大旗，成為海南建筑裝飾工程領域的標桿品牌。

未來，我更希望金格子能成長為全國性的裝飾工程知名品牌。我們必須抓住機遇，強化內功，宣傳品牌，走到更加廣闊的市場去接受歷練，不辜負這個偉大的時代，不辜負信任我們的客戶與員工。

昌江周金甫玉雕館雕刻室效果圖

《中裝》：國家正在大力推廣裝配式裝修，海南從2017 年就開始出臺相關文件，金格子在市場發展或轉型方面有沒有考慮裝配式裝修？您對今后海南建成全球自由貿易港的裝配式裝修前景有什么期待？

陳小平：我們很早就開始了解裝配式裝修，為此在2020 年時我還特意到上海、北京去考察過。但從工程角度，嚴謹地說，海南離真正意義上的裝配式裝修還有一定的差距。

海南裝配式裝修的發展前景非常廣闊，自貿港的建設將吸引更多的企業和人才前來，需要衣食住行。海南人口已經從兩三年前的800 多萬增加到目前的1100 多萬，預計到2025 年封關的時候人口還會更多。由此看來，房地產行業會有一波利好。

海南現在與69 個國家免簽，以后可能會增加到與170 多個國家免簽。今后到海南就像是來到一個地球村，從世界各地買張機票就能隨時來，人是自由流通的，進行衣食住行等消費后可以隨時離開，十分便捷，因此商機也會更加豐富。海南當地的餐飲、酒店、旅游、房產等產業將得到極大促進，與旅游相對應的養老、健康產業會大力發展，高科技產業也會在當地布局，包括現代信息技術、互聯網技術、數字貿易等輕型科技產業也會在此獲得大量的發展機會。同時，自貿港實行開放辦教育，也會吸引國內外的優質教育資源，隨之而來的金融配套服務以及建筑裝飾工程將會得到發展。此外，全面實施市場準入負面清單制度也會使投資者在海南市場尋求更多的發展機會，這對綠色產業，裝配式建筑、裝配式裝修等都會產生巨大的帶動作用。

我們堅信海南未來的發展會騰飛，裝配式裝修在發展過程中會得到廣泛深入的應用，我們作為設計與裝飾工程施工企業一定要為此做好充分準備。

《中裝》：相比內陸地區，海南的氣候條件相對特殊。您一直深耕于此，如果走向全國，金格子的優勢或不足會是什么？

陳小平：面對全國市場，我們既有優勢，也有劣勢。

優勢主要有幾個方面。一是海南建設自貿港的利好政策，十分有助于企業走向全國市場。比如稅收優勢、人才優勢等，海南正在打造全球設計島，將匯集全球最頂級的設計大咖，這對于參建人員要求更高，會不斷地提升我們的實力。二是我們有長期與大型國企或央企合作積累的經驗，大型國企央企對于項目的深化設計、工程品質、工期要求、安全文明施工、現場管理等都十分嚴格。我們與高手“過招”或“聯姻”，一定要具備同等的實力與能力才能勝任，甚至在合作方遇到困難時我們能“雪中送碳”，為他們排憂解難，這樣更增進了彼此的信任與合作的深度。三是通過二十多年的歷練，公司已經擁有良好的誠信度和美譽度以及眾多的優良工程業績，我們有信心、有能力可以在全國市場上去拼一拼、搏一搏。

昌江周金甫玉雕館二樓展廳效果圖

此外，我們的安全生產風險控制水平一直處于行業前列，建立了突發事件應急管理系統，按照分類分級管理辦法，對突發事件進行劃分，制定相應應急預案；明確各層級安全管理生產事項及責任，建立完整的安全生產管控體系，做好事前、事中、事后的項目建設全過程的安全生產管理；做好應急預案，應對諸如經濟、自然災害、疫情等其他不可控因素對公司正常生產經營產生的不利影響。

有優勢就會有劣勢。第一，海南經濟體量并不大，去年海南裝修工程的產值大約有200 億左右，這個數據放在全國算是少的。當我們企業經營重心只放在海南時，企業發展比較緩慢，量上不去。這也是我們需要走向全國市場去發展、提升自己，進行品牌的打造與宣傳的原因。第二，我們還缺乏一些超級大型項目的經驗，如像北上廣深幾十億的設計施工工程，這是我們客觀的弱勢。這就要我們積累經驗，從人員配置、資金的扶持以及對應的管理等方面進行加強，同時還需要向一些優秀的大型企業學習管理經驗。第三，作為民營企業，我們的融資成本比較高，金融機構卡的都比較緊，所以需加強融資渠道。雖然混改理論上是1+1>2，但于我而言，情懷大于利益。在健康允許的情況下，一輩子就專注、專心做金格子，對得起一起打拼的兄弟姐妹。對于員工，我們的福利一年比一年多。我也有意識往后退一點，形成開放的管理之道。有這么多信任你的同事和客戶，我不能辜負他們。金格子是我的一個身份標志，更是我一生的作品。這本身就是很幸福、很欣慰的事兒。

《中裝》：未來的競爭將更加激烈，金格子在人才培養以及企業文化上有怎樣的實行？

陳小平：企業成立的前10 年基本上是用情感來管公司，后10 年我們開始規范化的管理。因為我們是央企項目下的專業分包公司，央企成熟且規范化的管理基本上我們會同步執行，所以在管理上我們是正規軍。基于此，我們有信心去更廣闊的市場參與競爭。例如，我們投標都比較高的工地管理，包括工地的VI、安全文明施工費用比一般的項目占比高。

在人才儲備方面，企業做了很多的工作。我們從未停止廣納賢才，匯集精英。與海南師范大學美術學院戰略合作了十幾年，他們的學生實習基本上在我們公司，有些人才就會留下來。海南省技術學院也是我們的戰略合作伙伴，有關工程項目管理的學生基本是來金格子實習，優秀的學生也會主動留下成為我們的正式員工。

現在我們的員工平均年齡約三十五六歲，正是年富力強的黃金時期。在我們民營企業有很多創新和個性化的東西，沒有那么多死板的條條框框，很靈活。成熟的員工具備豐富的經驗或閱歷，在工作時能夠臨場發揮，處理問題往往事半功倍。在我們公司工作15 年以上的項目經理目前有8 位，是企業真正的“寶貝”。一些外部企業想挖卻挖不走。企業對員工真情付出，員工對企業感恩留下踏實工作。

這些年來，對價值的堅守、對品質的追求，以及對未來的憧憬，激勵著全體員工日復一日、年復一年的勇攀高峰。金格子在“共創、共擔、共享”的理念中積極進取、勇于開拓，也贏得了更多的尊重和信賴。一路走來并不輕松，前進的每一個腳印，都攜刻著艱苦創業的辛勞，流下的每一滴汗水，都折射著精益求精的探索。

金格子的企業文化基因就是“情懷”。我出生的地方是湖南的一個山區，那里曾經比較窮，我上小學和初中都要走好幾公里的山路。農村人樸實的性格，純樸的民風深深地烙印在我的血液里。因此，我總覺得無論怎樣的企業文化總是要歸根到我們自己生長的這片土地上，將這份真情意傳承下去，不要把經濟利益看得太重，否則做起事來就沒人情味了，當商業高于人性的時候，其實不一定走得遠，就算走遠了，人心也會渙散。

我創立公司的初衷，就是想把它作為畢生的事業來經營，無論員工或客戶，我都用真情去對待。對員工像家人、像兄弟姐妹一樣，結婚或生老病死等事情我們都一起相互幫襯，親密如大家庭。金格子經歷了這么多年，又是人員密集的行業，從來沒有勞務糾紛，類似欠薪的事情也從來沒有出現過。

我們對客戶也是以誠、以真相待，比如與一個企業合作，有時他們也會面臨諸多困難。當資金不到位時，我們會頂上去，或人員不足時，我們就幫著補人，補足他們的需要。我喜歡有溫度地去做事，這也是我們中國人文價值的體現。

《中裝》：建筑裝飾工程目前還是勞動密集型的產業，雖然在一線的工人多為農民工，但你們卻擁有長期穩定且訓練有素的施工隊伍，您是如何做到的？

昌江周金甫玉雕館餐廳效果圖

陳小平：我們與農民工會簽訂嚴格的勞務合同，并且對項目的保險非常重視，通常會買雙份，給農民工雙重的保障。我們的工地都是干干凈凈、整整齊齊，工人必須嚴格遵守安全制度，否則就按照制度處罰，十分嚴格。海南天氣比較熱潮濕，很多人穿拖鞋，但在我們的現場絕對不允許。本地人做不了我們的項目，就是因為他改不了穿拖鞋的習慣，危險系數太高。之所以金格子這么多年都是零事故，就是因為我們永遠將安全放在首位，并執行嚴格的安全管理制度。

對于在一線勞動的人員，我們還會提前把農民工的保證金打到一個專門賬戶里，讓他們的薪水有保障。很多企業同時接一些工程，用拆東墻補西墻的方式進行結算。但金格子不是這樣，當一個項目擺在面前，我們要先做評估。例如，項目需要2000 萬墊資，如果現在公司有2000 萬，我才考慮接不接，可能合作方會付進度款，但萬一對方不付，這個資金量要能夠頂上去。有米才下鍋，我們沒有三角債。就算墊資，無論是材料商還是前線工人，我們會按合同或約定把錢付了，然后再找合作方結算。誠信永遠擺在前面。

因此，我們的用工工人都比較固定。有些企業有工程再現找人，工程結束就散伙，而我們不一樣。金格子用一種固定的長期的合作模式，每個工程都可溯源，這一點很少有企業能達到。金格子業績斐然，人員的穩定也是原因之一。

我們不太會利用所謂的“杠桿”，這和我從小所受的教育有關。我們知道自己的責任，要有敬畏心，應該堅守市場經濟的底線。如果都有這樣的心態，其實不會出現很多暴雷的情況。金格子這二十多年不是最快，不是最大，但一直很好的活著，一直給員工和客戶創造著價值，并且行穩致遠。

后記：這是一個創業創新的時代，這也是一個大浪淘沙的時代，唯有強者才能被市場銘記。近年來，陳小平和他的金格子團隊先后承接了數百項裝飾裝修工程，每一個都是精品。

新時代，新征程！在國家以新發展理念引領高質量發展的時代潮流之下，在海南全力建設自由貿易港的歷史性機遇面前，金格子正迎來寶貴的發展契機。正如陳小平所言，讓學習和拼搏的氛圍成為企業重要推動力，讓成長和進步成為金格子人最自豪的標簽。懷著對變化的期待、對國家的信心和對這片土地的熱愛，讓我們勇敢擁抱更加充滿挑戰的時代浪潮，在“交付價值，建設未來”的使命擔當中不斷實現新的跨越！