加強(qiáng)建筑施工企業(yè)基層黨建工作之我見

王長成

作為建筑施工企業(yè)，工程體量大、工期要求緊、質(zhì)量要求嚴(yán)，驗收標(biāo)準(zhǔn)高是普遍現(xiàn)象。激烈的市場競爭，給建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗，也給建筑施工企業(yè)基層黨組織建設(shè)提出了更高的要求。如何統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一項常抓不懈、常抓常新的重要課題。

作為企業(yè)基層黨支部，在黨建工作開展的過程中難免會遇到各類難點和問題，只有全面分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真了解職工思想動態(tài)，更好化解疑難雜癥，把企業(yè)黨建工作融入融通到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，才能進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力，發(fā)揮好黨建工作的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。

一、黨建引領(lǐng)作用是企業(yè)健康發(fā)展的政治保障

項目部是建筑施工企業(yè)的最基層，勞務(wù)隊是項目部最主要的體現(xiàn)形式，人數(shù)不等，而且大多數(shù)是外出務(wù)工的農(nóng)民工，協(xié)調(diào)、管理的難度較大。在項目部和勞務(wù)隊伍班組中，有一部分員工是共產(chǎn)黨員，他們面臨著參加黨的組織生活的問題。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的黨支部僅設(shè)在集團(tuán)以下的公司或分公司一級，黨員人數(shù)多，崗位分散，不便于管理和作用發(fā)揮。黨章規(guī)定，“凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織”。因此，建立健全項目部或勞務(wù)隊黨的組織機(jī)構(gòu)勢在必行。項目部或勞務(wù)隊設(shè)在哪里，黨的組織機(jī)構(gòu)就跟進(jìn)設(shè)到哪里，黨建工作就開展到哪里，構(gòu)筑好黨組織堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，全面調(diào)動廣大黨員在工作急、難、險、重時刻能夠挺身而出，帶動全體員工攻堅克難，從而圓滿完成以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)。黨建引領(lǐng)作用的有效發(fā)揮，可確保企業(yè)健康發(fā)展。

二、融合發(fā)展工作是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力

要在建筑市場競爭激烈的大潮中，凝聚起員工團(tuán)結(jié)一心、激流勇進(jìn)的發(fā)展力量，促進(jìn)企業(yè)在逆境中不斷取得新的進(jìn)展，就必須提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，牢固樹立強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展的思想意識，順應(yīng)時代客觀形勢和發(fā)展要求，建立新形勢下黨建工作與中心工作融合發(fā)展的運行機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合發(fā)展。就目前運行機(jī)制而言，仍然還存在與建筑企業(yè)、市場及隊伍狀況不相適應(yīng)的地方。一是黨群干部配置不合理，主要是企業(yè)基層黨群干部數(shù)量偏少，兼職過多，以致工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。同時，有些黨員干部經(jīng)營管理、施工技術(shù)知識掌握不夠，對黨組織參與企業(yè)重大問題研究決策上有一定影響。二是體制機(jī)制不健全，主要是缺少或沒有完全建立健全程序化、規(guī)范化、制度化、法治化約束機(jī)制，黨組織不能完全參與到企業(yè)管理的全過程。三是統(tǒng)籌謀劃有差距。主要是黨建工作謀劃與企業(yè)經(jīng)營管理工作結(jié)合不夠緊密，缺少實效性，隨意性大。如何解決好上述問題，筆者認(rèn)為從以下幾方面進(jìn)行入手。

首先，黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展要高標(biāo)準(zhǔn)定位。要充分發(fā)揮基層黨組織自身優(yōu)勢，要配齊、配強(qiáng)、配精企業(yè)基層黨務(wù)干部、把黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起統(tǒng)籌謀劃和部署，全面加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨建工作水平和工作效能，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其次，黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要結(jié)合企業(yè)實際，要把“五大目標(biāo)任務(wù)”作為檢驗標(biāo)尺。—是黨建優(yōu)勢凸顯。重點是黨建工作效能全面提升，支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐加快，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。二是制度建設(shè)創(chuàng)新完善。重點是破舊立新，完善制度，切實使黨建工作“融人中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”。三是管理工作攀升見效。重點是企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展，服務(wù)意識牢固樹立，工作質(zhì)量和效率攀升進(jìn)步。四是隊伍建設(shè)不斷優(yōu)化。重點是班子素質(zhì)強(qiáng)、黨員挺身帶頭、員工業(yè)務(wù)嫻熟。五是高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。重點是目標(biāo)全面完成、核心競爭力不斷增強(qiáng)，發(fā)展優(yōu)勢逐步延伸，員工幸福感明顯改善。

其三，黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。要堅持全面推進(jìn)“5+”保障措施。一是“理論+業(yè)務(wù)”“兩個學(xué)習(xí)”齊頭并進(jìn)。堅持把政治理論學(xué)習(xí)和工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步安排部署，全面統(tǒng)一思想，激發(fā)黨員、職工擔(dān)當(dāng)作為，全面提高工作業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。二是“支部+行政”“兩個目標(biāo)”并駕齊驅(qū)。要堅持把黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)深度融合，量化定責(zé)，形成抓黨建就是抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓管理、抓發(fā)展的濃厚氛圍。三是“黨建+業(yè)務(wù)”“兩個制度”雙輪驅(qū)動。要堅持把制度建設(shè)作為重要抓手，逐漸使黨建制度融入企業(yè)管理全程，使黨建制度與企業(yè)管理相融相促、同頻共振。四是“黨員+骨干”“兩個培養(yǎng)”同步開展。要堅持從黨內(nèi)組織生活上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、從黨員隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)上嚴(yán)格要求、從組織發(fā)展上嚴(yán)格把關(guān)。五是考核+獎罰“兩個措施”同時發(fā)力。堅持把黨建工作考核與業(yè)務(wù)考核并行融合，同步落實，同時發(fā)力，以求實效。

三、意識形態(tài)工作是企業(yè)把握方向的有力抓手

新形勢下要推動建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展，必須“牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”，把思想政治工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程。

第一，抓好制度建設(shè)。要建立健全企業(yè)理論學(xué)習(xí)制度、意識形態(tài)工作責(zé)任制、談心談話制度等。要動態(tài)掌握企業(yè)干部職工的思想狀況，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，對意識形態(tài)工作進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任追究，“牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)”。

第二，抓好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要不斷加強(qiáng)陣地建設(shè)，黨員干部每天堅持自學(xué)，黨組織定期開展集中理論學(xué)習(xí)，積極宣傳黨主張和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，要規(guī)范學(xué)習(xí)流程和標(biāo)準(zhǔn)，要把經(jīng)常性地學(xué)習(xí)教育推送到施工生產(chǎn)一線，打好思想理論基礎(chǔ)。

第三，抓出學(xué)習(xí)成果。要定期開展主題學(xué)習(xí)研討，注重學(xué)習(xí)效果，真正做到“學(xué)有所感、學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用”，切實深化、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，提高理論指導(dǎo)工作實踐的能力和水平。