企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略探析

摘 要：業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，此項(xiàng)工作的順利開展，可打破“信息孤島”，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的措施，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合持續(xù)優(yōu)化。基于此，本文從業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望在本文研究下，為相關(guān)人員提供參考借鑒，不斷提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸的主要途徑，業(yè)財(cái)融合深入落實(shí)下，財(cái)務(wù)人員可準(zhǔn)確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策全面落實(shí)，保證企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)。現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加廣泛，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合作為自身發(fā)展的重要任務(wù)。受到種種因素影響，當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)環(huán)節(jié)，仍存在一些阻礙，未能充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)仍需加大研究力度，制定出符合企業(yè)實(shí)際的業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略，確保業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合，從廣義角度理解，實(shí)際是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)配合下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展核心，按照一體化發(fā)展要求，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門高效協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工可持續(xù)發(fā)展。從狹義角度理解，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，有效融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，要求財(cái)務(wù)人員不僅要詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還應(yīng)深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判，同時(shí)提出可行性建議，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的不斷優(yōu)化。該層面中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在發(fā)揮自身核算監(jiān)督職能作用的同時(shí)，參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容為：一是風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中處于重要地位，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門有機(jī)融合下，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，使風(fēng)險(xiǎn)管控工作更加科學(xué)、高效。二是財(cái)務(wù)分析、企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合協(xié)同、聯(lián)通作用的發(fā)揮，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息互通，將財(cái)務(wù)信息有效融入業(yè)務(wù)信息中，幫助管理人員科學(xué)決策，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的良好發(fā)揮。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合重視度不足

一些企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，仍存在不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位情況。實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作任務(wù)劃分得較為清晰，一些員工并未充分理解業(yè)財(cái)融合理念，未能站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，分析自身責(zé)任，當(dāng)企業(yè)管理中遇到難題時(shí)，通常會(huì)找各種借口，不具備較強(qiáng)的合作意識(shí)，增加了業(yè)財(cái)融合執(zhí)行難度。部分企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，一些管理人員站位不高，工作中更注重業(yè)務(wù)發(fā)展，錯(cuò)誤地認(rèn)為實(shí)施業(yè)財(cái)融合會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成限制。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于較為重要的內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金收支等。一些企業(yè)崗位關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)、管理流程較為復(fù)雜，通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作，能夠提升企業(yè)資產(chǎn)收益，使企業(yè)構(gòu)建出更加完善的管理模式，因此，科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。不過(guò)一些企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算編制不科學(xué)，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析與評(píng)價(jià)，此外，一些企業(yè)各部門間預(yù)算活動(dòng)缺乏融合性，完全由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，其他部門未能參與到預(yù)算編制及管理中，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算缺乏統(tǒng)籌管理，阻礙了業(yè)財(cái)融合體系的科學(xué)構(gòu)建。

（三）缺乏優(yōu)質(zhì)人才支持

業(yè)財(cái)融合較為復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)人員能力要求較高。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的作用，也要求員工不斷提升自身，重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)融合知識(shí)技能，不過(guò)由于不具備完善的人才體系，激勵(lì)機(jī)制缺失，使得員工流動(dòng)性較大，也無(wú)法有效提升人員學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí)的積極性。一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，只是簡(jiǎn)單的合并業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門，要求人員共同參與到業(yè)財(cái)融合工作中，并沒(méi)有制定出高效的交互機(jī)制，影響到了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

（四）業(yè)財(cái)融合監(jiān)管評(píng)估不到位

現(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過(guò)程中，往往會(huì)將重點(diǎn)放在業(yè)財(cái)融合執(zhí)行方面，在業(yè)財(cái)融合監(jiān)督管理及工作評(píng)價(jià)方面缺乏重視，從而使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合開展過(guò)為隨意，開展成果好壞也不會(huì)對(duì)相關(guān)人員產(chǎn)生影響，影響到了人員工作積極性，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合結(jié)果的關(guān)注程度。業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法全面共享，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，易出現(xiàn)決策失誤情況。

（五）業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)不健全

信息化環(huán)境下，各企業(yè)紛紛進(jìn)行信息化建設(shè)，獲得新的發(fā)展契機(jī)，通過(guò)建設(shè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，有助于業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。不過(guò)一些企業(yè)在信息化建設(shè)上存在一定不足，雖然構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，不過(guò)各部門系統(tǒng)間不具備良好的兼容性，這種情況下，影響到了財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)口徑不一致，影響到了數(shù)據(jù)傳輸速度，未能真正實(shí)現(xiàn)各部門信息共享。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略

（一）提升業(yè)財(cái)融合重視程度

企業(yè)文化會(huì)在一定程度上受到管理人員價(jià)值觀的影響，進(jìn)而也會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生影響，實(shí)際工作中，會(huì)模仿企業(yè)管理人員的思想及行為。因此，企業(yè)管理人員是否重視業(yè)財(cái)融合，直接影響著業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。第一，企業(yè)管理人員應(yīng)清晰業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，持有正確的業(yè)財(cái)融合理念，將業(yè)財(cái)融合放在重要位置，在企業(yè)管理人員的引領(lǐng)下，企業(yè)員工也會(huì)加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)將業(yè)務(wù)管理模式，逐漸向業(yè)財(cái)融合模式轉(zhuǎn)變，在思想上正向引導(dǎo)，在行為上嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第三，業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，需要企業(yè)管理人員不斷提升自身管理水平，深入貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)站在全局角度，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，支持業(yè)財(cái)融合工作，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的交流溝通，使各部門人員清晰自身工作內(nèi)容與方向，積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)業(yè)財(cái)深入融合，健全業(yè)財(cái)融合制度，要求企業(yè)全體人員嚴(yán)格根據(jù)制度要求，開展業(yè)財(cái)融合工作，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各部門合作的重要性，強(qiáng)化各部門間的合作，立足企業(yè)文化，使員工形成正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。在企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門及各個(gè)員工間的溝通交流與合作，從而在企業(yè)文化引導(dǎo)下，使員工加深對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的理解，了解此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展及自身發(fā)展的意義。企業(yè)為保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，需要建立獨(dú)立性較強(qiáng)的管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理，實(shí)施跨部門溝通，同時(shí)在管理環(huán)節(jié)，不斷完善溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門人員順暢交流。

（二）科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要結(jié)合自身實(shí)際，加大對(duì)全面財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)發(fā)展中，不僅要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展需求，還應(yīng)對(duì)自身預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過(guò)這樣的方式，確保編制的預(yù)算方案滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，最終形成科學(xué)完善的預(yù)算編制系統(tǒng)。預(yù)算編制工作具體開展環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行全面分析，還應(yīng)了解企業(yè)不同環(huán)節(jié)工作情況，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及運(yùn)行環(huán)節(jié)等，特別要加大對(duì)企業(yè)采購(gòu)的關(guān)注力度，詳細(xì)分析企業(yè)成本，清晰市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)各工作環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，科學(xué)進(jìn)行各項(xiàng)成本投入，使企業(yè)生產(chǎn)及管理更具科學(xué)性與靈活性，將企業(yè)成本降至最低，提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平。企業(yè)業(yè)財(cái)融合具體推進(jìn)過(guò)程中，還應(yīng)注重預(yù)算審批，對(duì)預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，同時(shí)詳細(xì)記錄、及時(shí)匯報(bào)，利用預(yù)算執(zhí)行反饋，使企業(yè)明確發(fā)展決策方向。開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)展情況，做到有序推進(jìn)，預(yù)算落實(shí)后，不可隨意更改，也不可半途而廢。此外，企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)選擇多元化的預(yù)算編制方法，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性，通常情況下，企業(yè)可選擇彈性預(yù)算方法，使企業(yè)獲得更高的預(yù)算效率，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的充分融合。

（三）構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍

第一，企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍，在良好的人才支撐下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施。人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為工作人員提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，針對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，定期實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，保證工作人員能夠及時(shí)獲得先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念及方法，促進(jìn)人員職業(yè)能力提升，獲得更高的綜合素養(yǎng)。第二，企業(yè)應(yīng)實(shí)施崗位輪換制，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員，能夠進(jìn)行崗位輪換，此環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員可以了解到企業(yè)業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)開展情況，而業(yè)務(wù)人員也能形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠重視成本費(fèi)用規(guī)劃及控制。通過(guò)崗位輪換方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員密切聯(lián)系，相互傳遞專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施。第三，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的績(jī)效及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門雙向考核，考核結(jié)果與人員利益息息相關(guān)，提升人員工作積極性，使其在工作中注重自我提升，為業(yè)務(wù)融合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合監(jiān)管評(píng)價(jià)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合優(yōu)化環(huán)節(jié)，若想獲得良好的優(yōu)化效果，應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合監(jiān)管及評(píng)價(jià)工作。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合監(jiān)管工作時(shí)，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，構(gòu)建涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)員的信息監(jiān)管系統(tǒng)，同時(shí)在系統(tǒng)中融入先進(jìn)的監(jiān)控裝置與設(shè)備。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可結(jié)合自身具體需要，從信息系統(tǒng)中獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，以準(zhǔn)確的信息為支撐，強(qiáng)化預(yù)算編制監(jiān)管，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。企業(yè)業(yè)務(wù)部門可向信息系統(tǒng)中及時(shí)上傳業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)開展信息，更新處理系統(tǒng)中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，還能全面了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，進(jìn)一步規(guī)范、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程。信息系統(tǒng)在對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估業(yè)財(cái)融合開展情況，同時(shí)，向評(píng)估指標(biāo)體系中融入預(yù)算指標(biāo)完成度，形成完善的評(píng)估體系，高效實(shí)施業(yè)財(cái)融合評(píng)估工作，提升人員人才融合積極性的同時(shí)，還能有效強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合控制。

（五）注重業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展

企業(yè)應(yīng)在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，構(gòu)建信息交流平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效結(jié)合。信息化環(huán)境下，各企業(yè)均構(gòu)建了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的良好開展，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展下，企業(yè)還應(yīng)注重“網(wǎng)絡(luò)+專業(yè)技術(shù)”模式的構(gòu)建，通過(guò)信息化系統(tǒng)，有效融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源，實(shí)施全流程管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)詳細(xì)梳理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，有效整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。業(yè)財(cái)融合信息化環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)注重以下工作：第一，借助5G與AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，安排專項(xiàng)人員，全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部需求，整合各個(gè)系統(tǒng)，有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系，確保業(yè)務(wù)部門操作更加規(guī)范，財(cái)務(wù)部門能夠利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)分析。第二，對(duì)數(shù)據(jù)信息搜集口徑進(jìn)行整合，注重財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)信息體系構(gòu)建，良好銜接企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。第三，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，并將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件全面整合，避免出現(xiàn)各部門信息不對(duì)稱情況，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。第四，業(yè)財(cái)融合發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合功能，整合分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門不僅要全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定、發(fā)展情況及業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，還應(yīng)在系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，做出正確判斷，提升業(yè)務(wù)管理的科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合尤為重要。通過(guò)深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可從整體上提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合工作的高質(zhì)量推進(jìn)，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，了解自身在業(yè)財(cái)融合工作開展中面臨的不足與阻礙，結(jié)合自身發(fā)展需求，通過(guò)針對(duì)性的措施不斷優(yōu)化、改進(jìn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深入落實(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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