淺談企業發展戰略下的財務戰略規劃

摘 要：企業發展戰略，作為企業經營發展的重要基礎保障，同時還是強化企業綜合競爭實力的推動力。而財務戰略規劃是企業發展戰略中的關鍵部分，對發展戰略制定以及落實有著一定程度的影響，關乎企業發展戰略實施整體效果。對此，企業面臨著如今激烈市場競爭形勢，必須加強內部財務戰略規劃，充分發揮財務戰略規劃價值及效用，不斷提高企業內部財務管理質量，實現企業高質量發展。基于此，本文首先對企業財務戰略進行概述，其次分析了企業發展戰略和財務戰略之間的關系，再次介紹了現代化企業發展戰略下財務戰略規劃特點，最后進一步探索了企業發展戰略下財務戰略規劃，旨在有效推動企業健康、持續發展。

關鍵詞：企業發展；財務戰略規劃

經濟全球化蓬勃發展的今天，我國企業于經營發展中，面臨著嚴峻的市場競爭態勢，在這一環境中，要想提高自身競爭力，穩步發展，長久立足，必須在企業發展戰略目標下，加強內部財務戰略管理，做好財務戰略規劃科學分析，進而提高企業整體財務管理質效。

一、企業財務戰略概述

戰略規劃，是一個企業經營發展進程中的推動力及保證，更是企業實現穩健、持續發展的核心支撐。企業發展戰略，即針對企業經營的總體情況實施全面性、系統性的分析，以此為基礎，制定符合企業發展戰略目標的完善的規劃體系。企業財務戰略是企業發展戰略當中不可或缺的重要一部分，具體工作內容就是針對財務方面制定出合理的規劃體系，企業根據外部宏觀經濟狀況，結合內部財務活動實施情況，對企業財務資金具體應用狀態實施科學的規劃，實現財務資金有效利用，最大限度減少企業財務成本，提高資源配置合理性。基于企業財務戰略類型，其涵蓋擴張型、防御型和穩健型。企業在經營與發展狀況較好，且整體規模擴大階段，一般會采取債務、股權融資方式，實現籌資，在這一時期，企業可以快速獲取外部的資金，有效改善資金緊缺問題。此時，企業會通過制定擴張型財務戰略規劃，加強資金有效配置和高效利用，在充足資金支持下，開展項目投資，發揮資金最大化價值和作用，實現企業經濟和社會效益最大化。而當企業處于相對衰敗階段，通常會采取防御型財務戰略規劃。這時的企業經營狀況不是很高，企業資金規模較小，籌資難度大，所以企業會通過制定防御型財務戰略，達到削減經營業務、降低財務資源支出、節省經營成本的目的，有效的緩解企業財務資源不足的問題。除此之外，還有一些經營較好的企業，一般會通過穩健型財務戰略，提高融資方式多樣化，通過內外部融資結合形式，完成籌資，降低財務融資成本，分散財務風險，注重既有財務資源配置與利用。故此，企業可基于自身情況，制定行之有效的財務戰略規劃，與此同時，考慮外部環境變化，結合自身情況，適當調整財務戰略規劃，爭取保持財務戰略和企業發展戰略一致性，從而為企業經營提供精準且高效的決策，進一步助推企業高質量發展。

二、企業發展戰略和財務戰略之間的關系

（一）發展戰略基于財務戰略

企業發展戰略目標與財務戰略目標具有一致性，企業財務戰略目標制定內容以企業科學開展戰略目標為主，所以，企業財務戰略管理與企業發展戰略間屬于從屬關系，促進財務戰略目標落實，可以進一步推進企業發展戰略目標的實現。企業財務戰略目標與發展戰略目標之間存在些許的差異，企業財務戰略管理中，即要考慮企業內部財務情況，還要注意外部環境變化給企業經營發展造成的影響，而企業戰略規劃中，涉及企業無形、有形資產；企業實施財務戰略規劃，需注意現代企業不同部門當中，工作目標的實現狀態，注重企業總體發展戰略目標的實現；企業財務戰略規劃工作是把企業未來發展戰略規劃作為工作指導，科學合理的規劃當前企業具備的資金和資源，根據企業制定的各項管理規定以及規章制度，科學合理的進行財務戰略規劃，提升財務戰略規劃的可行性。

（二）企業發展戰略以財務戰略為依托

為高效貫徹踐行企業發展戰略，需投入資金作為支持，若企業運營性質相對特殊，則需要使用大量的資金，對企業財務管理工作實施水平，以及財務戰略規劃制定提出較高的要求。當代企業需基于財務戰略規劃角度，認真分析企業內部和外部發展環境，將企業既有資金及資源科學，進行合理配置，不斷降低企業資金成本消耗，擴展企業融資渠道，盡可能地減少企業財務風險發生，充分保證企業資金安全性和可靠性。通過制定長效財務戰略規劃方案，貫徹落實新時代企業戰略發展目標。

三、現代化企業發展戰略下財務戰略規劃特點

（一）獨立性、支持性

企業實施財務戰略規劃，可以為企業財務管理工作的順利、規范開展提供支持與報賬，為企業戰略性規劃貫徹踐行提供高質量的服務。如今，企業經營與發展過程中，財務戰略規劃特殊且獨立，從原則角度看，企業財務戰略規劃工作需與企業整體戰略發展規劃需求相適應。企業在開展總體發展規劃目標階段中，通過科學實行財務戰略規劃，為企業提供足夠的財務及資金扶持，進而促進企業穩定發展。

（二）長遠性、動態性

現代化企業開展財務戰略規劃工作，要關注企業當前的發展目標和利益，同時結合企業制定的長遠發展目標和利益，循序漸進、按部就班的開展財務戰略管理工作，重點是著眼于企業的長遠發展角度開展財務戰略規劃工作。該工作的開展能夠做好企業內部財務工作的規劃工作，有效的預測出在企業未來的發展中有可能會遇到的財務問題，并針對這些財務問題采取應急預案及時解決。財務戰略規劃工作的開展不能忽視市場發展變化產生的影響，市場形勢瞬息萬變，隨著時代的發展企業的財務戰略工作也要定期更新，具有動態性特點，考慮到企業發展的長遠性，根據當前市場發展需求以及市場動態進行戰略規劃調整，確保企業的財務戰略規劃能夠始終符合企業的發展需求。

（三）權威性、整體性

財務戰略工作的開展，能夠約束和管理企業其他不同工作部門，在企業內部形成更加嚴肅和權威的工作氣氛，具有權威性特點。同時企業財務戰略工作由于涉及到了企業內部全體人員的經濟利益，因此也具有整體性特點。

四、企業發展戰略下財務戰略規劃策略

（一）促進財務戰略規劃與內外環境緊密結合

企業財務戰略規劃的建設需要結合實際發展情況以及外部的市場情形，這就要求企業有關管理者要依據企業的不同發展階段制定相應的財務戰略規劃。企業發展過程可以分為初期、成熟期、穩定期以及衰退期四個階段，相關管理者要依據不同時期企業的財務狀況制定相應的財務戰略規劃，如成熟期，該時期企業發展規模較大、資金也相對較為充足，這就可以制定擴張型財務戰略，更加注重增加財務資金的使用價值，提升經營效益。而在衰退期，則企業發展前景較差，也更加容易受到資金短缺、外部經濟變動的影響，這時就需要制定防御型財務戰略，注重減少財務支出、資金使用成本，更好地發揮財務資金的防御作用，為企業經營與發展提供良好的支撐。所以，企業在進行財務戰略規劃時，就需要對企業的經營狀況以及發展階段進行長遠分析，并且結合實際，制定相應的財務戰略規劃，更有效地確保企業的長遠發展。

（二）完善財務戰略管理體系

企業要針對財務戰略規劃管理建立完善的管理體系，制定管理規范，嚴格約束企業的財務戰略規劃管理，使財務人員在實際工作中有可靠的依據。企業要對已有的財務戰略管理體系進行檢查優化，結合當前企業所處的內外環境改進管理體系，圍繞企業的發展戰略構建完善的財務戰略管理體系；同時，在構建過程中，企業還應當重視企業資金流入流出、成本管理等方面。財務管理部門根據企業財務戰略規劃中的要求，合理安排各個崗位職能，財務人員及時將工作情況反饋給財務管理部門領導人員，使領導人員能實時掌握企業財務戰略規劃的實施進度以及具體情況，以便結合情況對財務戰略規劃進行調整。

（三）開展全面預算管理工作

在現代化企業的創新發展過程中積極推行全面預算管理工作的開展，能夠對企業順利實現戰略發展目標提供支持。在企業開展全面預算管理工作過程中，要配合建立完善的管理機制以及工作系統，并形成及安全有效的監督評價機制。在現代化企業的發展過程中，企業項目的開展要做好產品的成本控制工作，因為企業的產品價格控制，在一定程度上決定了企業產品的競爭力。企業的產品價格容易受到產品成本的影響，通過降低企業產品成本額操作，能夠有效提升企業產品的整體銷售量，幫助企業帶來更大的利潤。現代化企業持續開展全面預算管理工作，能夠幫助企業更好的規避發展風險，減少資金的流失量，在企業項目開展全過程中開展動態監督管理工作，一旦發現問題及時上報和督促改正，促進企業的穩定發展。

（四）加強財務風險防控

企業要建立完善的財務風險預警防范機制，在財務戰略規劃管理過程中，財務風險無可避免，因此，企業需要制定科學的風險識別預警和管控計劃，有效防控財務風險，重點關注企業的投融資、合同管理、成本管理等工作中的財務風險，及時發現并向有關部門發送“警報”，以便能快速采取應對措施，降低財務風險對企業財務戰略管理的影響。

（五）提升企業資金利用率

現代化企業想要創新發展，離不開足夠的資金支持，因此企業要為自己不斷地拓寬融資渠道，并正確的處理企業的負債情況，根據當前企業的實際經營管理情況，優化企業跟相關銀行和社會金融機構之間的合作關系，跟銀行和金融機構之間能夠建立新興的合作伙伴關系，這樣才能夠進一步提升現代化企業的信譽度。提升企業的信譽度，能夠為企業建立起更加完善的資金供應鏈，這樣企業在經營過程中自身財務風險的對抗能力逐漸提升，能夠幫助實現企業價值的最大化。通過優化企業跟銀行和金融機構的合作關系，還能夠幫助拓展企業的發展規模，進一步的減少企業產品的生產成本，減少企業財務風險出現幾率，適當的讓企業的融資渠道和融資規模逐漸擴大。通過優化企業的資金管理工作，能夠有效減少企業內部閑置資金和閑置資源的浪費，提升企業資金的整體利用效率，在企業的發展中能夠形成良性的資金使用循環，通過資金精細化管理帶動企業整體管理水平的提升，促進企業的可持續發展。

（六）構建良好的監督管理機制

企業在進行財務戰略規劃時，還需要構建良好的財務監督機制，對財務工作進行監督管理，確保內部財務管理的科學性和高效性。企業可以成立獨立的監督管理部門，定期對內部的財務數據信息進行檢查和核算，對財務資金使用和處理的實際情況進行抽查，確保財務工作的準確性和規范性。同時，企業可以建立良好的財務戰略管理評價體系，對財務戰略規劃制定、落實情況等全過程進行評價，引導監督管理人員以及各部門相關人員共同參與評價工作，對財務戰略規劃工作中存在的不足進行商討，共同提出調整方案，促使財務戰略規劃更加完善，提高財務戰略規劃的質量。

（七）提高企業人員綜合素質水平

信息化時代下，社會各行業領域面臨著新的發展契機和嚴峻的考驗，并對企業工作人員素質及專業性提出嚴格要求，要求其不斷增強自身工作能力，充分掌握專業知識與技能。企業間的競爭就是人才的競爭，一個企業要想提高自身綜合實力，實現長遠發展戰略目標，必須具備一支高素質的專業化人才隊伍，當前，企業財務管理工作已逐漸實現工作模式的創新，從傳統以經濟業務核算為主的工作模式，逐漸擴展工作內容，提高提審要求，向全面預算管理及成本控制方面的財務管理工作內容轉變。工作人員要想更好的順應當下工作要求，必須提升自己工作能力，積極適應當前企業發展中自己工作內容的變化，自主學習自主成長，掌握更多的專業知識和技能。現代化企業也要加強綜合性人才的培養力度，在招聘中提升用人標準要求，采用復合型高素質人才，帶動企業的創新發展。

五、結束語

現代化企業創新發展過程中，制定財務戰略規劃方案，有助于企業提升自身核心競爭實力，獲得最大化經濟社會效益，推動企業可持續發展。企業需加強內部財務管理優化與創新，通過全面預算管理工作的開展，降低企業生產成本，有效規避安全風險，提高企業資金利用率，實現企業資金與資源的有效整合，為企業培養出高精尖人才，從而保證企業健康、長足發展。企業戰略規劃中，財務戰略規劃尤為關鍵，需要現代企業對財務戰略規劃工作提高足夠的重視力度。

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