企業(yè)財務(wù)資金信息化管理策略

摘 要：隨著信息時代的到來，國有企業(yè)財務(wù)管理工作加大了信息技術(shù)的應(yīng)用力度，從而促進了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的完善與優(yōu)化，為財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，為了進一步使“財務(wù)信息化”應(yīng)用優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，企業(yè)也應(yīng)強化計算機技術(shù)的應(yīng)用，在實際工作中探索更加合理有效的財務(wù)管理模式，并且結(jié)合企業(yè)目前財務(wù)管理現(xiàn)狀，對財務(wù)制度進行完善，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)信息平臺，使企業(yè)財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)得到合理分析，實現(xiàn)信息共享目標。本文主要對企業(yè)財務(wù)資金信息化管理要點進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)資金;信息化;管理措施

財務(wù)管理信息化主要是指在實際工作中合理的利用計算機技術(shù)對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，使財務(wù)管理能實現(xiàn)智能化自動化目標，日常工作中對各種財務(wù)信息進行搜集、整合并利用，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學有效管理。隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，信息化已經(jīng)融入到了各大工作領(lǐng)域，并促進了各個行業(yè)發(fā)展工作的全面推進。進行財富信息化創(chuàng)新主要目的在于提高財務(wù)的工作水平以及推進項目木工作的開展，當前在企業(yè)資金信息化管理工作開展的時候，通過信息化技術(shù)的科學應(yīng)用大大的提高了企業(yè)財務(wù)的工作流程。財務(wù)管理水平同時也得到大幅度提升，進而形成集中、統(tǒng)一管理的財務(wù)管理機制。實踐中，國有企業(yè)財務(wù)管理工作成效有了顯著的提高，而且財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理時效更強，從根本上滿足了企業(yè)發(fā)展工作的需求。

一、財務(wù)資金信息化建設(shè)意義

（一）是強財務(wù)決策可靠性的基礎(chǔ)

國有企業(yè)財務(wù)資金管理工作階段，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況做好信息的收集，并且按照會計制度作為基礎(chǔ)開展財務(wù)報告的編制，同時還需要按照財務(wù)報告的內(nèi)容作為基礎(chǔ)參考做好資金的使用情況分析。最后在工作的時候還要加強財務(wù)資金利用的規(guī)劃，從而達到節(jié)約企業(yè)運營成本，防止財務(wù)風險出現(xiàn)的目標。通過對財務(wù)資金管理進行信息化建設(shè)，促進了財務(wù)信息保存、處理及分析效率的提高，財務(wù)工作人員能準確掌握財務(wù)資金管理工作的重點，并精準整合出財務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

（二）是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系關(guān)鍵

國有企業(yè)在構(gòu)建信息化財務(wù)資金管理體系過程中，需要應(yīng)用到大數(shù)據(jù)、智能化及自動化的先進技術(shù)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的快速搜集，保存及分析，能夠讓管理工作處一個系統(tǒng)化的標準狀態(tài)，提高資金管理的工作效率。企業(yè)資金的合理控制與管理，降低資金流失等問題出現(xiàn)的概率。企業(yè)財務(wù)信息化的合理構(gòu)建，使企業(yè)財管工作迅速融入到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)各部門之間的信息共享率，為企業(yè)管理層的工作開展提供便利，同時，也能幫助管理人員實現(xiàn)對企業(yè)各部門財務(wù)狀況的實時掌控，并以此為依據(jù)做出相應(yīng)的決策，使每個部門的財務(wù)控制得到強化。能夠讓管理工作處一個系統(tǒng)化的標準狀態(tài)，提高資金管理的工作效率，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量與高效率。

二、企業(yè)財務(wù)資金管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)資金管理信息化程度不足

目前，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，最初的財務(wù)資金管理方式已經(jīng)慢慢跟不上時代發(fā)展的步伐，因此財務(wù)資金管理信息化建設(shè)是當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但在實際的建設(shè)工作中，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員思想觀念陳舊，對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)并沒有加以重視。同時，在建設(shè)信息化財務(wù)資金管理期間，信息化水平較低，信息化程度不足，部分財務(wù)人員普遍不具備“財務(wù)信息化意識”，只是盲目的將計算機應(yīng)用當作財務(wù)信息化的主要內(nèi)容，而沒有準確認識到信息化平臺構(gòu)建的重要性。

（二）財務(wù)信息共享率不高

在國有企業(yè)信息化構(gòu)建工作中，信息共享是其主要的建設(shè)內(nèi)容之一，但由于國有企業(yè)內(nèi)部運行管理方式與財務(wù)資金管理規(guī)范使用時間相對較長，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員、甚至是領(lǐng)導(dǎo)層都已經(jīng)非常適應(yīng)這種較為原始傳統(tǒng)的財務(wù)資金管理方式，因此，導(dǎo)致他們在實際工作中無法意識到財務(wù)數(shù)據(jù)高效性的重要，隨著市場競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)財務(wù)資金管理成效的提高已經(jīng)完全取決由財務(wù)信息的準確及高效，同時也決定了企業(yè)財務(wù)信息共享、交流的實用價值。一旦企業(yè)財務(wù)工作人員無法確保相關(guān)信息的高效性，就會給財務(wù)信息的作用造成一定的影響，相關(guān)的信息可靠性就滿足不了企業(yè)的經(jīng)營管理要求。

（三）財務(wù)信息化管理意識薄弱

為了確保現(xiàn)階段財務(wù)數(shù)據(jù)處理流程及財務(wù)信息管理過程的科學性與合理性，在國有企業(yè)財務(wù)信息化構(gòu)建環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)人員必須具備信息化管理理念。但在實際工作中，有些國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍缺乏對財務(wù)信息化的認識，導(dǎo)致他們無法對財務(wù)信息化建設(shè)給予重視，同時更沒有將現(xiàn)代信息化技術(shù)融入到日常財務(wù)資金管理工作中，致使國有企業(yè)財務(wù)資金管理信息化質(zhì)量與效率始終無法提高，在日常工作階段，財務(wù)信息化管理制度的落實需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員來進行，工作人員的管理理念與財務(wù)信息化制度的貫徹執(zhí)行有直接關(guān)系，如果他們不具備財務(wù)資金管理信息化建設(shè)理念，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化管理方式形同虛設(shè)，進而嚴重制約企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的步伐。

三、企業(yè)財務(wù)資金管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）開發(fā)信息化財務(wù)資金管理平臺

對于財務(wù)資金信息化管理工作而言，針對性的建設(shè)和信息化財務(wù)資金管理平臺是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，相應(yīng)信息化財務(wù)資金管理平臺的構(gòu)建也是促進其建設(shè)質(zhì)量提高的要點，在企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)開展階段，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進行統(tǒng)一集中管理，過程中信息化財務(wù)平臺能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效集合，此時工作人員可在平臺上對企業(yè)經(jīng)營狀況有準確全面了解，并以此為依據(jù)開展分析工作，明確企業(yè)財務(wù)資金的具體應(yīng)用，精準判斷企業(yè)運營過程中可能存在的安全風險，制定能滿足企業(yè)發(fā)展工作需求的財務(wù)信息化管理方法。具體工作中，管理人員首先應(yīng)將計算機、智能化、網(wǎng)絡(luò)、OCR識別及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部，促進企業(yè)財務(wù)資金管理模式的創(chuàng)新與完善，使財務(wù)資金管理具備全新的管理理念。其次，工作中應(yīng)加大對財務(wù)信息化管理平臺的應(yīng)用，利用平臺對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源信息，發(fā)展信息數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及人力資源數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一集中管理。需要注意的是，在該項工作開展的過程當中，還需要對涉及到的財務(wù)資金管理平臺的功能進行全面分析，在掌握功能性的基礎(chǔ)上提高資金管理平臺的建設(shè)水平，從而實現(xiàn)更為科學有效的管控。

（二）進一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程

為了使財務(wù)業(yè)務(wù)工作流程能得到進一步完善與優(yōu)化，應(yīng)強化對先進信息化管理方式的應(yīng)用，以此來促進財務(wù)業(yè)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提高。實際工作中管理人員應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況，選擇能滿足企業(yè)財務(wù)工作需求的財務(wù)軟件，并在財務(wù)業(yè)務(wù)工作的開展過程中，加大先進技術(shù)與專業(yè)人才的應(yīng)用，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)資金管理能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏。例如，在財務(wù)信息管理部分，國有企業(yè)需對財務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進行持續(xù)完善，并在財務(wù)數(shù)據(jù)搜集，分析、預(yù)算及會計審核等工作中適當增加管理資金，促進財務(wù)業(yè)務(wù)管理方式的統(tǒng)一性與集中性。另外，“業(yè)務(wù)”與“財務(wù)”是國有企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程工作中的重要組成部分，財務(wù)數(shù)據(jù)主要來源由業(yè)務(wù)活動的開展過程中，因此在進行財務(wù)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新工作的時候，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及財務(wù)信息還有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，做好平常過程中的相關(guān)工作分析，對涉及到的財務(wù)信息的收集整理內(nèi)容要進行完善，利用信息化技術(shù)來提高信息的管理水平，以此來保證數(shù)據(jù)的真實性，從而給后續(xù)財務(wù)信息工作的開展提供保障。為企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。此外，國有企業(yè)也可應(yīng)用信息化技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)場景進行模擬，利用智能化技術(shù)來對經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)開展過程可能存在的分析進行準確甄別。同時利用財務(wù)資金管理平臺來對每項業(yè)務(wù)開展階段所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行自動化核算，并落實好記錄工作，將信息化建設(shè)充分融入到企業(yè)財務(wù)資金管理中。日常工作中，管理人員能根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對業(yè)務(wù)推進過程中出現(xiàn)的異常情況進行高效解決，使企業(yè)財務(wù)資金管理能從根本上得到優(yōu)化。最后，企業(yè)也可根據(jù)模擬財務(wù)場景，對財務(wù)業(yè)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營過程進行動態(tài)管理，從而確保財務(wù)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)資金管理方式的進一步完善。

（三）強化財務(wù)人員信息化管理意識

為了能有效促進國有企業(yè)財務(wù)信息化水平的提高，保證信息化財務(wù)資金管理制度的合理構(gòu)建，強化財務(wù)人員信息化管理意識是關(guān)鍵。實際工作中，有些企業(yè)工作人員財務(wù)資金管理理念較為傳統(tǒng)陳舊，對財務(wù)信息化管理缺乏應(yīng)有的了解，從而無法意識到財務(wù)信息化的重要性。基于這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)著重從以下幾個方面來加強財務(wù)人員信息化管理理念；

（1）首先，國有企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)工作人員進行財務(wù)資金管理信息化知識的學習與培訓(xùn)，使他們能充分掌握信息化財務(wù)資金管理技術(shù)，并具備信息化財務(wù)資金管理理念。并督促財務(wù)人員將財務(wù)信息管理知識與技術(shù)應(yīng)用由實際工作中，促進財務(wù)信息化與財務(wù)工作的深度融合。

（2）財務(wù)資金管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)做好人員的合理配置，并明確好財務(wù)人員崗位職責，確保財務(wù)人員對財務(wù)信息化管理平臺的操作能準確掌握，并能利用平臺高效高質(zhì)量的完成自身工作。同時，財務(wù)部門的管理人員在財務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)對財務(wù)人員進行合理安排，并加強與企業(yè)每個部門之間的溝通與交流。

（3）定期組織企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)資金管理信息化建設(shè)過程中管理制度的學習與培訓(xùn)，并促進制度的落實，同時利用財務(wù)信息化管理平臺，對財務(wù)業(yè)務(wù)工作進行高效處理。

（4）實際工作中，財務(wù)人員應(yīng)具備與時俱進的財務(wù)資金管理意識，積極主動進行財務(wù)風險管理信息技術(shù)的學習，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，對企業(yè)資金風險進行甄別，完善采用財務(wù)資金管理決策，明確企業(yè)發(fā)展方向。另外，企業(yè)應(yīng)加大信息化財務(wù)資金管理人員的培訓(xùn)及引進力度，采用系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)方式，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使他們能具備信息化構(gòu)建理念，提高財務(wù)人員的實際操作能力，并對各種財務(wù)信息化管理軟件都能有充分的掌握，為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展提供助力。

（四）構(gòu)建信息化財務(wù)內(nèi)控體系

在國有企業(yè)財務(wù)資金管理工作中，財務(wù)內(nèi)控占據(jù)著比較重要的位置。為此，在財務(wù)資金管理信息化構(gòu)建階段，應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制機制的建立，利用信息化理念、技術(shù)完善財務(wù)內(nèi)控，以此來提高財務(wù)風險的控制水平，讓企業(yè)的資金得到科學的應(yīng)用，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，所以在該項工作開展的時候，還要加強資金的定期盤點工作，對內(nèi)部庫存的資金數(shù)量進行明確。另外還需要加強相關(guān)人員專業(yè)智能技術(shù)的培訓(xùn)，并鼓勵他們積極投入到財務(wù)制度管理工作中，使財務(wù)信息化建設(shè)過程中的內(nèi)控工作質(zhì)量與效率能得到提高。其次，把計算機、大數(shù)據(jù)及智能化等技術(shù)融入到財務(wù)內(nèi)控管理工作中，明確財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析處理階段內(nèi)控工作的具體管理內(nèi)容，匯總企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，保證財務(wù)內(nèi)控管理的可靠性。另外，企業(yè)需要做好財務(wù)制度的完善，根據(jù)采用實時監(jiān)控動態(tài)化管理的方式，對每個崗位進行動態(tài)的監(jiān)督管控，同時在以往傳統(tǒng)管理模式當中，資金管理體系工作的內(nèi)容，崗位配置不夠合理，或者是相關(guān)的安排不夠科學。鑒于此，企業(yè)在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)確保各財務(wù)崗位人員的合理配置，明確不同崗位的工作職責，將工作任務(wù)、責任落實到崗到人，促進內(nèi)控管理工作的有效實施。

（五）推進財務(wù)資金的信息化建設(shè)

作為財務(wù)資金管理非常重要的一項內(nèi)容，在財務(wù)資金信息化建設(shè)的階段中提高相關(guān)的建設(shè)水平是實現(xiàn)各項工作開展的關(guān)鍵。因此搭建信息化管理平臺，通過平臺對財務(wù)資金的合理監(jiān)控，能夠推動各項工作的有序開展，所以必須要加強財務(wù)情況的合理分析，在結(jié)合財務(wù)報告收集資料信息參數(shù)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的信息系統(tǒng)構(gòu)建出來，以此來掌握信息的波動狀態(tài)。其次，結(jié)合每個部門業(yè)務(wù)特點對企業(yè)財務(wù)成本進行合理控制。對財務(wù)資金集中核算工作加大信息化管理力度，明確各時間段財務(wù)資金管理的預(yù)期目標，并以此為依據(jù)，對各部門及各項業(yè)務(wù)開展過程中資金的流動情況進行充分掌控。工作人員也可利用信息化管理技術(shù)，進行財務(wù)資金運作模型的建立，同時根據(jù)模型內(nèi)部資金數(shù)據(jù)的波動，甄別該業(yè)務(wù)開展過程中資金運作是否存在異常問題，防止資金浪費情況的出現(xiàn)。

另外，企業(yè)在財務(wù)資金的核算過程中，應(yīng)加大信息化共享平臺的應(yīng)用，進行財務(wù)資金集中核算，同時與各部門保持有效溝通，從中識別財務(wù)資金規(guī)劃方案的具體實施情況，保證財務(wù)資金應(yīng)用的安全性。最后，財務(wù)資金核算階段，應(yīng)保證財務(wù)資金的分層管理，然后將數(shù)據(jù)匯總，并以此為參考制定財務(wù)預(yù)算計劃書，使資金利用率提高，防止資金閑置等情況的出現(xiàn)。

（六）推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)

首先，以財務(wù)信息化平臺的構(gòu)建為前提，對財務(wù)預(yù)算強化信息化管理，利用健全的預(yù)算管理機制對平臺財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的工作進行指導(dǎo)。工作人員可借助預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)每個時間段的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析，判斷預(yù)算方案的落實情況，并根據(jù)實際情況對財務(wù)預(yù)算方案進行完善，防范安全風險的存在，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，同時還需要做好計算機自動化大數(shù)據(jù)等技術(shù)的科學應(yīng)用，確保信息系統(tǒng)的預(yù)算控制會計核算功能得到提高，從而在開展資金管理工作的時候能夠掌握相關(guān)精確的數(shù)據(jù)。其次在財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)當中，還需要加強企業(yè)信息的收集分析，利用信息化共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速共享，并且要將數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)庫來進行數(shù)據(jù)對比，從而在財務(wù)系統(tǒng)運算的時候，能夠給相關(guān)信息的提取分析提供切實的保障。同時，企業(yè)借助財務(wù)信息共享，能幫助財務(wù)人員進行工作目標、數(shù)據(jù)收集處理及管理方案的制定，提高財務(wù)信息化管理的風險防控、風險監(jiān)測及數(shù)據(jù)監(jiān)控能力，從而促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的達成。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)資金信息化管理工作開展環(huán)節(jié)，通過科學有效的管理方法以及技術(shù)是提高資金信息化管理水平的關(guān)鍵。在本文分析中對企業(yè)財務(wù)資金信息化管理的現(xiàn)狀進行了詳細論述，并且提出了相對應(yīng)的信息化管理控制方法，作為管理人員在今后工作開展的時候，還需要不斷的提高企業(yè)財務(wù)資金信息化管理工作的水平，在優(yōu)化管理理念的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用更為科學有效的技術(shù)手段來提高該項工作的質(zhì)量，從而給企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。

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