新能源企業財務管理的風險與應對

摘 要：近年來，各類新能源企業在較好的政策背景和社會現實需求下獲得了較好的發展，而不同類型不同規模的新能源企業也如雨后春筍般涌現。與一般化企業相比，新能源企業的財務管理工作有顯著的行業特征。在較短的發展年限內，相當一部分新能源企業在財務管理工作方面還存在諸多問題，由于對相關方向企業財務管理工作認知不深，很多新能源企業在經營運行過程中出現了較為嚴重的財務管理問題，這在很大程度上影響了我國新能源企業的健康發展。未能有效控制財務管理風險是諸多新能源企業無法實現可持續發展目標的重要原因，為進一步強化我國新能源企業的財務管理水平，本文將以光伏類新能源企業為研究對象，分析新能源企業財務管理特點及存在的各類財務管理風險，針對性提出新能源企業未來財務管理的發展應對策略。

關鍵詞：新能源企業;光伏;財務管理風險;應對策略

既往工業發展過程中各行業均大量消耗各類不可再生或使用過程中會造成較大環境污染的能源，從可持續發展角度看，這樣的能源應用形式與現代化社會發展理念相悖，因此各類新能源成為了人類能源應用的新選擇。所謂新能源一般是現代化科學技術加持下能夠開發利用的各類清潔可再生能源，太陽能正是其中具有代表性的新型能源。在社會發展現實需求的推動下，我國新能源產業尤其是光伏產業獲得了較大的發展空間，新能源光伏行業整體發展態勢持續向好，在這樣的背景下，我國新能源光伏企業不斷增多，這雖在一定程度上推動了我國新能源產業發展，但大量財務管理不到位的新能源企業也使得相關行業出現了較為嚴重的財務風險，這也是阻礙新能源光伏企業進一步發展的重要問題。導致相關企業出現財務管理風險的原因較為復雜，想要進一步降低新能源企業的財務管理風險就必須認清風險來源，在此基礎上加強針對性企業財務管理建設方能有效推動我國新能源企業的健康發展。

一、新能源企業財務管理特點

新能源企業的財務管理特點要根據其企業特點來進行分析。新能源企業本身屬于技術集中型企業，此類企業在發展過程中需要不斷進行技術研發，而可投入批量生產的技術性產品或相關服務則是新能源企業最為重要的經營項目，因此新能源企業普遍需要投入大量資金進行技術研究和技術開發，這也導致其在經營運行過程中需要大量資金投入，其中技術投入、原材料投入、生產設備投入及人力資源投入都比較大，因此資金分配情況從根本上影響著新能源企業的發展走向。另外，新能源企業屬于國家政策受益型企業，近年來不斷推出的各類有利于新能源企業政策是我國新能源企業不斷增多的重要原因，新能源企業的財務管理工作同樣受相關政策影響，除稅收優惠政策、快捷化項目申報審批流程等有利于企業財務管理的政策外，各類外部政策調整也對相應的財務管理工作產生直接影響。

二、新能源企業財務管理的風險分析

（一）財務管理體系不完善

相當一部分新能源企業整體發展時間相對較短，經營管理者對新能源企業財務管理的特點認知尚淺，這使得企業財務管理體系和相應的財務管理制度并不完善，尤其是一些剛踏入新能源行業的企業，其管理人員仍存在較強的慣性管理思維，在沒有重視新能源企業特點的基礎上，沿用了非新能源企業的財務管理經驗，其應用的財務管理體系與企業實際發展需求契合度較低，不能很好的幫助企業規避潛在的財務風險。從實際情況上看，很多規模相對較小的新能源企業存在財務管理體系混亂、針對性財務管理制度缺失以及財務管理對企業經營決策支持性低等問題，相關企業運行于這樣的財務管理體系下，其財務風險不斷累積，在影響企業正常生產經營的基礎上嚴重損害了企業本應獲取的優勢效益，這種狀態下企業在某一時間點爆發嚴重財務危機的風險極大。因此財務管理體系不完善是當前新能源企業面臨較為嚴重的財務風險的重要原因。

（二）相關稅收優惠政策認知不足

各項吸引力相對較大的稅收優惠政策，是我國新能源企業數量不斷增多、相關技術不斷發展的重要基礎，而稅費管理是企業財務管理的重要內容，其直接影響著企業經營效益。現階段很多新能源企業對于國家相關方向的稅收優惠政策認知不足，一些企業在未能及時了解到國家新頒布的各項稅收優惠政策的情況下未做好相應時期的財務規劃，其資產配置和技術發展方向未能享受到相應的稅收優惠政策，企業經營效益受到較大影響。還有一部分企業存在對應稅收優惠政策解讀認知不全面的問題，這導致其在不能享受對應稅收優惠政策的領域投入了過多資金，不僅負債量增加，而且經營發展受阻。以光伏企業為例，近年來國家從不同方向推出了適用于不同時間段的光伏企業稅收優惠政策，例如《關于減輕可再生能源領域涉企稅費負擔的通知》中就明確了至2020年12月各類光伏產品增值稅實施即征即退50%的稅收優惠政策。一些光伏企業在財務管理工作中沒有及時了解并利用相應的稅收優惠政策來開展拓展業務，相較于全面享受相關稅收優惠政策的企業，這些企業的經營成本明顯提升，財務風險自然增加。

（三）籌資問題

在國家政策推動下，我國新能源企業數量不斷增多，其中既有規模相對較大的企業，也有很多中小型企業。新能源企業屬于技術集中型企業，因此這類企業在初期建設和中期發展過程中均需巨額資金投入，而為了實現相應的生產經營和發展目標，相應的新能源企業會不斷通過融資的形式來滿足企業的資金需求，企業的投資形式不盡相同，但從整體上看，由于相當一部分新能源企業在籌資過程中缺乏對自身抗風險能力和相關發展方向、未來發展前景的判斷，其所進行的籌資活動在很大程度上增加了企業風險性債務負擔。以光伏企業為例，我國光伏在很長一段時間內都維持著較高的負債水平，即使是一些光伏行業中的領頭企業企業負債率也達到70%左右，其中短期債務占比相對較大，而且，其所采取的融資形式融資成本都相對較高。以某大型光伏企業為例，企業單季度負債量就達到18億美元，負債率已經突破70%，而導致該企業出現這種財務風險的主要原因就是企業不科學的籌資活動。

（四）財務管理信息化水平低

在企業財務管理工作中，財務管理信息化水平直接影響企業財務管理整體效能。財務管理信息化水平較低則工作效率較差，在大數據時代背景下，新能源企業作為技術型企業其單位時間內接收和產出的財務信息量極大，對于一些財務管理工作仍以人工處理為主的企業而言，其能夠獲取的高價值財務信息量有限，這樣的情況下，財務管理工作能夠為企業經營決策提供的意見建議也相對減少，不能真正發揮財務管理工作的優勢價值。另外，由于財務管理信息化水平低，企業很難在第一時間解決各類潛在的財務管理問題，這也在很大程度上增加了企業的財務管理風險。此外財務管理信息化水平低的企業，其財務信息共享能力也相對較差，對于新能源企業而言，企業中包含的部門體系相對較多，各部分在工作運行過程中都有相應的財務相關活動，而財務信息共享能力較差的情況下，各相關部門很難執行一致化的財務管理決策，這也是相當一部分新能源企業財務管理風險較大的重要原因。

（五）缺少專業化財務管理人才

從當前我國新能源企業財務管理部門人員配置情況上看，多數中小型企業都存在專業化財務管理人才不足的問題。很多新能源企業將會計工作與財務管理工作混為一談，只單獨設立了用于會計核算的部門，而財務管理部門則一直處于缺失的狀態。一些企業雖然設立了財務管理部門，但由于專業化人才數量較少，其部門人員專業化能力薄弱，只能在日常工作中操作常規財務管理軟件、執行基礎性財務工作，其能夠發揮的管理效能相對有限。以某光伏企業為例，該企業工作人員總數達到1000人以上，按企業規模劃分，屬中型企業范疇，而這種體量的新能源企業其財務管理部門實際工作人員長期維持在15人左右，且工作人員中只有一人具備高級會計師證，其余工作人員多只具有初級從業資格。在這樣的情況下，該企業財務管理部門很難發揮實際管理價值，日常工作中部門工作主動性相對較差，只能根據高層領導要求針對性提供相應的財務信息。這種缺少專業化財務管理人才的問題，在很大程度上增加了新能源企業的財務管理風險。

三、新能源企業財務管理發展應對策略

（一）完善新能源企業財務管理體系

進一步完善新能源企業財務管理體系、精細化財務管理制度是有效降低企業各方向財務管理風險的重要基礎。對于新能源企業而言，財務管理人員應明確該行業企業面臨多方向的財務風險，在構建和完善財務管理體系時要緊緊抓住相關新能源企業財務管理需求和特點，要確保現行財務管理體系與企業發展方向和發展需求相契合。要強化內控制度的執行，重點提升內控管理在降低企業財務風險方向的價值。在財務管理制度方面，必須構建一套體現精細性原則和謹慎性原則的管理制度，不僅要全面提高財務管理人員的風險管控意識，同時也要實現對各方向財務管理工作的指導和約束。資源企業應根據相應的管理體系和管理制度動態開展財務管理風險評估活動，通過對企業當前財報的分析，對比以往盈利情況和潛在風險因素明確企業當前面臨的財務風險，依托全面的財務信息分析能力為企業階段性發展決策提供科學的數據依據。

（二）重視新能源企業的稅務籌劃工作

新能源企業是國家當前重點扶持的技術型能源企業，在不同階段，國家將根據相關企業和社會發展具體需求頒布新的新能源企業稅收優惠政策或調整既有稅收優惠政策，相關企業財務管理人員要深化國家稅收政策認識，加強稅法學習，通過各種渠道動態了解與本企業相關的稅收政策變化。隨著時間的推移，稅法也會出現一定變化，作為企業合法納稅的基礎法規，財務管理人員必須時刻了解稅法調整情況，根據國家實施的稅收優惠政策以及稅法要求依法依規開展稅務籌劃工作，更好的減少企業經營成本，提升企業經營效益。以某光伏企業為例，該企業財務管理人員深入了解了企業所得稅法以及國家光伏發展建設有關的《公共基礎設施項目企業所得稅優惠目錄》，對照本公司參與的、由政府牽頭的光伏發電建設項目明確了企業當前可享受的稅收優惠政策，享受了從首筆生產經營收入開始長達6年的企業所得稅優惠政策，前3年完免繳除企業所得稅，后3年企業所得稅減半，企業資金壓力和財務管理風險明顯降低。

（三）結合現實發展需求優化企業負債結構

政策環境是新能源企業經營發展的重要影響因素，新能源企業的蓬勃發展有賴于國家的各項扶持政策，而企業在融資發展過程中也需要重視政策環境的變化及企業現實發展需求，只有正確認識政策環境和企業自身經營運行能力，科學調整負債結構方能最大限度規避因負債而引發的財務風險。以光伏企業為例，此類企業目前仍能享受到較多的國家優惠政策，光伏企業在現實發展需求下需要進行相應的融資活動，而財務管理人員必須在深入了解企業經營發展需求和國家相關政策的基礎上為企業選擇融資方法和確定融資量提供具體的財務依據，如果相應的優惠政策有收緊趨勢，則企業在融資發展過程中必須遵照謹慎性原則控制融資量，通過減少企業負債，進而降低企業債務風險。此外，光伏企業必須改變以往過分依賴短期債務來維持經營生產的問題，要明確過量短期債務對企業償債能力的不利影響，必須以企業現有資金能力為基礎制定相應的財務決策。

（四）推動新能源企業財務管理信息化建設

加強新能源企業財務管理信息化建設是提升此類企業財務管理效率、進一步提升財務管理整體效能的重要基礎。結合現代化企業財務管理需求，新能源企業財務管理信息化建設應包含以下兩部分內容。第一要加強企業財務信息化硬件建設，也要根據實際工作需求采購高性能計算機設備，同時也要配備掃描儀、打復印一體機等輔助性配套設備。硬件采購應以實際需求為準，隨財務管理工作發展不斷完善財務管理部門的信息化硬件配置。第二，要加強財務管理信息化軟件建設。新能源企業要重視自身財務管理工作特點，根據實際工作需求，選擇市面上既有的財務管理軟件體系或采取定向獨立設計的形式投資設計一套符合企業財務管理需求的軟件信息系統，相關系統應實現企業各部門財務管理信息互通共享的功能。企業在部門建設預算分配時應將財務管理信息化建設列為重點項目并根據實際需求妥善分配資金。

（五）落實新能源企業財務管理人才隊伍培養

對于新能源企業財務管理工作而言，相關部門不僅需要能夠熟練操作信息化財務管理系統的操作者，更需要一批具備戰略眼光和較強財務管理意識的專業化財務管理人才。新能源企業的財務管理人才隊伍培養計劃應包括以下兩個方面，第一，采取直接人才引進的形式，補強財務管理人才隊伍。既可以從社會面發掘找尋具有長期工作經驗的財務管理專業化人才，也可以通過選聘高校應屆畢業生來增強人才儲備。第二，企業內部也要開展相應的財務管理培訓工作，可以開展線上線下財務管理技能培訓活動，邀請業內聲望較高、專業能力較強的專家作為培訓講師。另外，企業在引進高素質財務管理人才后，也要重點發揮其部門帶頭作用，實現技能傳授、以一帶多、綜合提升財務管理部門整體管理效能的目標。新能源企業在未來財務管理人才隊伍培養過程中要注重提升從業者的專業資質，鼓勵財務管理人員保持積極的學習態度，從提升實踐技能和進一步考取更高層g5YQsXzG18vzf04a+1TepmRcnbg7F28+LIRVYQDr6h0=級的資質證書兩方面入手，使財務管理人員持證上崗率達到100%。

四、結束語

新能源企業目前仍面臨一系列的財務管理風險，而明確風險來源才能針對性提出相應的應對對策。強化控制新能源企業財務管理風險是推動我國新能源企業健康持續發展的重要前提。

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