數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與路徑

中圖分類號(hào)：G812DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2211-1579-8818作者簡(jiǎn)介：尹慧玲（1996—），女，碩士研究生，學(xué)生，，研究方向?yàn)轶w育管理學(xué)。通信作者：尹慧玲（1996—），女，碩士研究生，學(xué)生，，研究方向?yàn)轶w育管理學(xué)。

摘 要：基于新一代信息技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)聚變，中日韓對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的關(guān)注度日益提升，梳理中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型脈絡(luò)，釋放中日韓體育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能至關(guān)重要。通過(guò)文獻(xiàn)資料法、邏輯推理法，深耕體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵、特征，梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。研究通過(guò)文獻(xiàn)資料法、邏輯推理法發(fā)現(xiàn)中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)存在產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不緊密，數(shù)字化賦能阻力大、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，數(shù)字化適配能力低等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，從轉(zhuǎn)型重點(diǎn)、數(shù)字素養(yǎng)、戰(zhàn)略部署等多項(xiàng)舉措，助力東亞體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向新階梯、新征程。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；體育產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；中日韓

Challenges and Path of digital transformation of sports industry in China， Japan and South Korea in the era of digital economy

Yin"Huiling

（Graduate School， Harbin Sport University， Harbin 150008， China"）

Abstract：Based on the fusion of emerging industries of the new generation of information technology， China， Japan and the ROK are paying increasingly more attention to the deep integration of the digital economy and the sports industry. It is crucial to sort out the digital transformation of the sports industry and release the new drivers of the sports industry. Through the literature and data method and the logical reasoning method， the connotation and characteristics of the sports industry digitalization are deeply cultivated， the practical challenges of digital transformation are sorted out， and the framework of digital transformation is constructed. Research through the literature method， logic reasoning method found that China， Japan and South Korea sports industry digital construction industry link is not close， digital fu can resistance， competitiveness is weak in industry， digital adaptation low ability the reality challenges， from transformation focus， digital literacy， strategic deployment， power east Asian sports industry development towards a new ladder， new journey.

Key"words：digital economy;sports industry;industrial digital transformation;China， Japan and South Korea

新時(shí)代，全球貿(mào)易爭(zhēng)端時(shí)現(xiàn)、新冠疫情風(fēng)波未定，不確定因素交織顯現(xiàn)使得世界陷入百年未有之大變局。新一輪的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革正重塑世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程步入快車道，數(shù)字時(shí)代悄然而至。而體育產(chǎn)業(yè)兼具開(kāi)拓市場(chǎng)、促進(jìn)國(guó)際交流合作等功能，已成為美國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)等眾多高收入國(guó)家與地區(qū)的國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，平昌奧運(yùn)會(huì)、2019年橄欖球世界杯、東京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)等重大賽事點(diǎn)燃了中日韓體育運(yùn)動(dòng)的熱情。亞洲體育產(chǎn)業(yè)在助力全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量不容忽視，中日韓諸國(guó)積極尋求體育產(chǎn)業(yè)新的創(chuàng)造力，體育產(chǎn)業(yè)與科技的融合儼然成為體育產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速體育產(chǎn)業(yè)裂變，技術(shù)變革、場(chǎng)景變革紛至沓來(lái)，促使體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)日益清晰。然而中日韓體育產(chǎn)業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不高、產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不緊密等發(fā)展問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)業(yè)與技術(shù)如何高效滲透的變革問(wèn)題，限制了中日韓體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。鑒于此，本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法與邏輯分析法，深挖體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特征，闡述中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與路徑方向，以期推動(dòng)中日韓體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)亦為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思路與建議。

1 數(shù)字時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是新一代數(shù)字技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)融合后產(chǎn)生新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的過(guò)程^[1]，具有過(guò)程屬性，是基于體育產(chǎn)業(yè)既有資源，并且伴隨著人們多變的個(gè)性化需求和認(rèn)知水平的提升，依托科技的進(jìn)步，不斷朝著生產(chǎn)與服務(wù)高度融合的一體化目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是帶有破碎性的技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變革、場(chǎng)景變革，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，依托于數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，逐漸形成以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的精準(zhǔn)匹配，進(jìn)而提高體育企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量效益，形成數(shù)字體育生態(tài)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要變革^[2]。

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征：（1）數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)算法及算力是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)的流動(dòng)與共享，推動(dòng)著商業(yè)流程跨越企業(yè)邊界^[3]，數(shù)據(jù)的可復(fù)制性、非消耗性、高滲透性已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素^[3-5]，體育企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利益成為體育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者科學(xué)決策的重要依據(jù)。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要加大對(duì)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用、投入，主動(dòng)收集轉(zhuǎn)型過(guò)程中的龐大數(shù)據(jù)，改良算法、提升算力，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時(shí)與核心業(yè)務(wù)對(duì)接，創(chuàng)造新的價(jià)值，如韓國(guó)構(gòu)建了大眾體育數(shù)據(jù)平臺(tái)、國(guó)民運(yùn)動(dòng)及體能管理系統(tǒng)，充分挖掘數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價(jià)值，數(shù)據(jù)價(jià)值化儼然成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者競(jìng)相追逐的“利器”。（2）企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)比例增加，向消費(fèi)者需求端趨向的商業(yè)模式。體育企業(yè)通過(guò)利用數(shù)字技術(shù)，洞察用戶消費(fèi)需求，在AI、IOT、云計(jì)算等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，優(yōu)化生產(chǎn)與服務(wù)形式，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)決策流程，以更精細(xì)的管理顆粒度推動(dòng)從消費(fèi)者到生產(chǎn)者的業(yè)務(wù)流程和體驗(yàn)優(yōu)化，同時(shí)開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造、升級(jí)現(xiàn)有的商業(yè)模式，將碎片化的小眾市場(chǎng)發(fā)展成市場(chǎng)規(guī)模，吸引更多企業(yè)步入數(shù)字化賽道，商業(yè)模式進(jìn)而成為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式^[6]。通過(guò)“產(chǎn)品+內(nèi)容”使得產(chǎn)品的生命周期延長(zhǎng)，產(chǎn)品消費(fèi)端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能及時(shí)反饋于生產(chǎn)端，縮小了產(chǎn)業(yè)鏈供需兩端的距離，形成生產(chǎn)與服務(wù)的閉環(huán)^[7]，甚至演變成服務(wù)與生產(chǎn)無(wú)形融合，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式從生產(chǎn)方供給主導(dǎo)向消費(fèi)需求選擇轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“訂單”與生產(chǎn)的精準(zhǔn)對(duì)接，增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。

2 數(shù)字時(shí)代下中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

2.1"產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不緊密，數(shù)字化賦能阻力大

根據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)（2022年）》中數(shù)據(jù)顯示，截止2021年美國(guó)以高達(dá)15.3億美元蟬聯(lián)第一，而亞洲區(qū)域中國(guó)、日本、韓國(guó)分別占據(jù)第二名、第四名、第七名的地位，亞洲區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模可觀，中日韓數(shù)據(jù)資源潛力大^[8]。而中、日、韓作為中日韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍，合作時(shí)間綿長(zhǎng)。亞太經(jīng)合組織（APEC）、東盟地區(qū)論壇（ARF）、中日韓自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）等組織的穩(wěn)步推進(jìn)，至2022年《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）正式生效，合作進(jìn)程進(jìn)一步加快^[9]。中日韓合作領(lǐng)域主攻貿(mào)易投資方向，加強(qiáng)互聯(lián)互通，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)與協(xié)定參與優(yōu)勢(shì)尚未完全釋放，中日韓數(shù)字化賦能國(guó)際貿(mào)易仍待加強(qiáng)^[10]。但體育產(chǎn)業(yè)方面合作深度不夠，賽事合作、會(huì)議交流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值需仍需持續(xù)挖掘。一方面，中日韓體育賽事合作缺少聯(lián)合承辦賽事經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字化賦能體育賽事缺乏機(jī)遇，如中日韓運(yùn)動(dòng)會(huì)（EAG）自1993年首次舉辦以來(lái)共歷經(jīng)6屆，其中2013年賽事中斷，中日韓運(yùn)動(dòng)會(huì)面臨改革，于2019年更名為“中日韓青年運(yùn)動(dòng)會(huì)”，然首屆中日韓青年運(yùn)動(dòng)會(huì)因臺(tái)灣民進(jìn)黨政治立場(chǎng)問(wèn)題，致使“奧運(yùn)模式”信念被侵犯，中日韓運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展困境重重。另一方面，開(kāi)展關(guān)于亞洲體育領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會(huì)議存在交流頻率低、國(guó)際性不強(qiáng)、粗放型管理明顯等現(xiàn)象，未能形成動(dòng)態(tài)的產(chǎn)學(xué)研智機(jī)制，如亞洲體育管理協(xié)會(huì)舉辦的會(huì)議與會(huì)人員多是承辦地學(xué)生，缺少體育領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者參與，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在國(guó)際體育發(fā)展方面的相關(guān)學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力較弱，組織國(guó)際化水平仍待加強(qiáng)。

2.2"產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，數(shù)字化適配能力低

產(chǎn)品普及程度、技術(shù)的業(yè)務(wù)適配性是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。首先，產(chǎn)品普及程度與銷量、買(mǎi)方市場(chǎng)直接掛鉤，產(chǎn)品越受歡迎，銷量高峰就會(huì)頻繁出現(xiàn)，市場(chǎng)活力一旦被激發(fā)，市場(chǎng)邊界將擴(kuò)大，促使產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增長(zhǎng)。體育賽事商業(yè)價(jià)值是體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的重要內(nèi)容。近年來(lái)，中日韓體育產(chǎn)業(yè)正在迅速發(fā)展，NBA、NFL、NHL等組織聯(lián)盟將中日韓市場(chǎng)作為主要營(yíng)銷陣地^[11]，中超聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值在持續(xù)增長(zhǎng)，但與英超、意甲、西甲等五大足球聯(lián)賽相比尚有較大差距。其次，技術(shù)含金量較高的體育企業(yè)，在應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代技術(shù)迭代更新快的問(wèn)題，表現(xiàn)出適應(yīng)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力高，而尋求“價(jià)值洼地”的體育企業(yè)往往縮小了市場(chǎng)盈利空間，可持續(xù)發(fā)展能力較弱，數(shù)字化成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，極大地增加了體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，抬高了體育資源、人才、技術(shù)及運(yùn)營(yíng)管理能力要求門(mén)檻。中日韓高度重視技術(shù)研發(fā)工作，為此日本專門(mén)成立體育產(chǎn)業(yè)研究所，韓國(guó)奧林匹克委員會(huì)和漢城奧林匹克體育促進(jìn)基金會(huì)也提出加強(qiáng)體育科學(xué)研究、建設(shè)和維修體育場(chǎng)館^[12]。但中日韓各國(guó)缺乏對(duì)核心技術(shù)的掌握，技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)的適配性不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化率較低，高成本、低附加值限制了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3 中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

3.1"穩(wěn)抓轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，共迎數(shù)字體育風(fēng)口

目前，企業(yè)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但通常缺乏有效的規(guī)劃，秉持著有效產(chǎn)出、利潤(rùn)最大化的運(yùn)營(yíng)思維，盲目轉(zhuǎn)型，或形而上學(xué)，或超前建設(shè)，致使數(shù)字化轉(zhuǎn)型步調(diào)“遲緩”甚至以失敗告終。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是投入大、耗時(shí)長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)管理者應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升為戰(zhàn)略意識(shí)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段及階段目標(biāo)、任務(wù)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略階梯以及戰(zhàn)略實(shí)施。體育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，要總體上把握數(shù)字化進(jìn)程路線，探尋“高性價(jià)比”的發(fā)展道路，夯實(shí)各階段發(fā)展基礎(chǔ)，逐步平衡投入與產(chǎn)出。此外，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以“智能制造、智慧服務(wù)”為主線，階梯式發(fā)展。在體育制造行業(yè)，生產(chǎn)體育用品、體育裝備等產(chǎn)品應(yīng)以客戶為中心，從賣(mài)“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為銷售“服務(wù)”，先加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)投入與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)型；其次，應(yīng)與業(yè)務(wù)對(duì)接，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型“下沉”；最后，打造“智能工廠”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性化、模塊化，產(chǎn)品專屬定制化。在體育服務(wù)行業(yè)，應(yīng)圍繞場(chǎng)景服務(wù)、實(shí)時(shí)響應(yīng)為轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)高便利—強(qiáng)互動(dòng)—沉浸性為建設(shè)軌跡，以場(chǎng)景創(chuàng)新推動(dòng)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如打造智慧場(chǎng)館，首先應(yīng)為觀眾建設(shè)集場(chǎng)館預(yù)約、購(gòu)票、支付于一體的便利性場(chǎng)館，完善接待配套服務(wù)；其次優(yōu)化現(xiàn)有的場(chǎng)館管理系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)如人臉識(shí)別、大數(shù)據(jù)等，為用戶減少排隊(duì)等候時(shí)間，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)識(shí)別、分析，為觀眾、用戶提供健康指導(dǎo)、危險(xiǎn)預(yù)警等，增強(qiáng)交互式體驗(yàn)；再次，增加數(shù)字技術(shù)的投入、應(yīng)用，憑借多媒體系統(tǒng)、高清直播、智能設(shè)備為用戶打造沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶與場(chǎng)館的粘性，整活體育場(chǎng)館資源。

3.2"強(qiáng)化戰(zhàn)略部署，造足數(shù)字體育局勢(shì)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、2022年北京冬奧會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)等點(diǎn)燃了中日韓體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱情，“一帶一路”、“人類命運(yùn)共同體”向世界傳輸了中國(guó)積極融入世界的開(kāi)放理念，中日韓諸國(guó)積極對(duì)話磋商，探尋多邊合作形式，有利于構(gòu)建集資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、市場(chǎng)共建、技術(shù)研發(fā)于一體的區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在RCEP生效后，亞太地區(qū)內(nèi)部會(huì)形成相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)鏈，亦為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)提供了對(duì)話平臺(tái)。政策加碼、技術(shù)創(chuàng)新、合作向好、消費(fèi)升級(jí)組件了體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要政府、國(guó)家、國(guó)際各方面布局，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造勢(shì)前行。政府應(yīng)有效調(diào)度自身權(quán)利，提高政務(wù)辦理效率，建立數(shù)字政府，適當(dāng)頒布產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，如降低福利門(mén)檻、設(shè)立創(chuàng)業(yè)資金項(xiàng)目等，落實(shí)政策紅利，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)萬(wàn)物互聯(lián)，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)自由流動(dòng)。國(guó)家要鞏固本國(guó)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重點(diǎn)突破，集聚創(chuàng)新要素，打造高科技體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)示范園區(qū)；同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展理念，積極與國(guó)際接軌，加強(qiáng)區(qū)域伙伴合作交流。此外，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)第三方協(xié)作組織，充分發(fā)揮其權(quán)威性與影響力，實(shí)現(xiàn)各國(guó)協(xié)商共享、技術(shù)合作的發(fā)展局面。對(duì)標(biāo)國(guó)際著名體育智庫(kù)，中日韓體育智庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、科研分析深度不夠、智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)不密集等問(wèn)題，制約了體育智庫(kù)“智囊”作用的發(fā)揮，需要各國(guó)編織智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，撬動(dòng)體育智庫(kù)數(shù)據(jù)“交流”催生的范圍經(jīng)濟(jì)，聯(lián)合體育產(chǎn)業(yè)主體部門(mén)，共同突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、數(shù)據(jù)資源共享、跨境互聯(lián)，助力研發(fā)合作聯(lián)盟、市場(chǎng)合作聯(lián)盟等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)建，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步入“深水區(qū)”。

3.3"提升數(shù)字素養(yǎng)，孕育數(shù)字體育人口

數(shù)字時(shí)代，人與人、人與物、物與物之間的聯(lián)系更為緊密，萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能使得環(huán)境更“懂”人類，虛擬世界逐漸與現(xiàn)實(shí)世界無(wú)縫對(duì)接，智能家居、智慧出行、移動(dòng)支付等極大地提高了人們的舒適感、幸福感。萬(wàn)物互聯(lián)互通愿景驅(qū)動(dòng)，在產(chǎn)品研發(fā)、體育賽事技術(shù)分析、場(chǎng)館服務(wù)等多角度賦能體育產(chǎn)業(yè)觸及新的發(fā)展空間，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造了堅(jiān)實(shí)的底座。但隨之而來(lái)的數(shù)字鴻溝、網(wǎng)癮沉迷、代際矛盾等社會(huì)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，提升全民數(shù)字素養(yǎng)成為企業(yè)、政府、國(guó)家共同建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”、“數(shù)字強(qiáng)國(guó)”的重要任務(wù)，需要社會(huì)、家庭、政府從網(wǎng)絡(luò)宣傳、家庭教育、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管多方面加以引導(dǎo)，保證數(shù)字消費(fèi)群體存量。在流量勝行之下，網(wǎng)民時(shí)間有限，企業(yè)要加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)容建設(shè)，借助抖音、門(mén)戶網(wǎng)站、臉書(shū)等線上平臺(tái)，培育體育消費(fèi)意識(shí)，創(chuàng)新體育運(yùn)動(dòng)文化建設(shè)，以文化底蘊(yùn)破解“流量密碼”，帶動(dòng)數(shù)字體育消費(fèi)。同時(shí)以家庭為單位，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)其指導(dǎo)老年人使用智能產(chǎn)品，消彌數(shù)字鴻溝，壯大數(shù)字人口，助力老年人與數(shù)字時(shí)代“接軌”，共享數(shù)字成果。此外，數(shù)字人才是提升公民數(shù)字素養(yǎng)的“引路人”，要求國(guó)家及當(dāng)?shù)卣母镛k學(xué)模式、培養(yǎng)方案，搭建數(shù)字人才教育體系、培訓(xùn)體系，增設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概論、人工智能導(dǎo)論等課程，加強(qiáng)數(shù)字體育人才隊(duì)伍建設(shè)，加速產(chǎn)教融合，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸送后備人才，從根源上促成體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“蝶變”。

4 結(jié)語(yǔ)

中日韓經(jīng)濟(jì)崛起，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，為體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展增加了“催化劑”。然而，數(shù)字前沿技術(shù)研發(fā)深度不足，數(shù)字體育市場(chǎng)初生，產(chǎn)業(yè)生態(tài)尚未形成，中日韓體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何普適融合，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字自由流動(dòng)，借助數(shù)字技術(shù)重新定義數(shù)字體育，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)耦合，仍需要各國(guó)多維度發(fā)力、持續(xù)化縱深性建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

• 潘瑋，沈克印.健身休閑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：動(dòng)因、機(jī)制與模式[J].體育成人教育學(xué)刊，2021，37（04）：28-33+103.
• 沈克印，林舒婷，董芹芹，張文靜，寇明宇.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)要求、發(fā)展困境與實(shí)踐策略[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，56（08）：51-59.
• 湯瀟.數(shù)字經(jīng)濟(jì)：影響未來(lái)的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)業(yè)[M].北京：人民郵電出版社，2019：42-43.
• 魯志琴，潘曉波，吳飛.區(qū)塊鏈嵌入體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值審視、現(xiàn)實(shí)困境與對(duì)策[J].體育成人教育學(xué)刊，2021，37（03）：8-13.
• 沈克印，寇明宇，呂萬(wàn)剛.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的作用機(jī)理、實(shí)踐探索與發(fā)展之道[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，45（07）：8-21.
• 葉海波.新發(fā)展階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究[J].體育學(xué)研究，2021，35（05）：9-18.
• 黨挺.國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)與啟示[J].體育文化導(dǎo)刊，2022（02）：91-97.
• 中國(guó)信息通信研究院.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)（2022）[R].北京：中國(guó)信息通信研究院，2022.
• 國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)辦公室.2022年2月1日起我國(guó)將對(duì)韓國(guó)實(shí)施RCEP協(xié)定稅率[EB/OL].（2022-01-13）[2022-12-11].http：//gss.mof.gov.cn/gzdt/zhengcejiedu/202201/t20220113_3782417.htm.
• 徐慧超，張曼芮，陸香怡，趙彥云.數(shù)字化對(duì)于國(guó)際貿(mào)易發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)格局的影響[J].調(diào)研世界，2022（06）：11-22.
• Rowe D，Callum G.Sport，media，and consumption in Asia： a merchandised milieu[J].American Behavioral Scientist，2018，53（10）：1530-1548.
• 駱慧菊，陸小成.國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈建設(shè)比較研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，13（03）：29-32.