基于現(xiàn)階段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施

摘 要：提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不僅能保障建筑工程施工前后安全性，還能確保工程品質(zhì)，獲得較高的建設(shè)效益。基于此，為減少建筑施工中存在的質(zhì)量和安全問題，完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的影響因素展開論述，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確提出當(dāng)前普遍存在的問題及問題原因，為解決問題、提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理能效提出一些措施，進(jìn)一步夯實(shí)建筑工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量監(jiān)督管理；工程監(jiān)理；管理制度

中圖分類號：TU712.3" " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2023）09-0058-03

0 引言

工程質(zhì)量監(jiān)管貫穿建筑工程項(xiàng)目全過程，相關(guān)部門及企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會公共效益的基礎(chǔ)上，發(fā)揮監(jiān)管部門的監(jiān)管作用，對建筑工程質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)施針對性驗(yàn)證檢測和深層調(diào)查，詳細(xì)記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。工程質(zhì)量監(jiān)管具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和公平性特征，有關(guān)部門必須堅(jiān)持正規(guī)監(jiān)管程序和科學(xué)驗(yàn)證方法，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量相關(guān)問題，在查找問題原因的同時，分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)因素，解決質(zhì)量問題。

質(zhì)量監(jiān)管工作按照監(jiān)管主體大致劃分為項(xiàng)目部經(jīng)理、工程監(jiān)理工程師兩大類，進(jìn)一步細(xì)分為施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師等。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管時，必須合理把控檢測范圍，明確監(jiān)督主體，明晰落實(shí)正確監(jiān)督流程的正向影響，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、施工周期等有效監(jiān)管，為促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展發(fā)揮積極作用。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的影響因素

1.1 人為因素

建筑施工中的大多數(shù)人員為農(nóng)民工，與建筑施工工作粘性不足，會因工資變動、項(xiàng)目變化等更換工作，人員流動性大，給實(shí)際管理帶來極大困難。部分管理及施工人員綜合素質(zhì)較低，使得工程質(zhì)量監(jiān)管中的許多要求無法滿足，埋下諸多質(zhì)量隱患。人員培訓(xùn)少，培訓(xùn)頻率低，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，無論施工人員還是管理人員綜合能力提升速度緩慢，難以適應(yīng)現(xiàn)階段質(zhì)量管理要求。

現(xiàn)如今，居民住房要求逐漸多樣化，建筑施工的難度也隨之提升，施工材料、設(shè)備、方法等均發(fā)生了很大改變，建筑方式也與以往不同，這對施工人員專業(yè)性水平提出了更高要求，原有管理團(tuán)隊(duì)和施工人員無法適應(yīng)這一系列變化，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量得不到保障[1]。

1.2 材料因素

建筑工程材料與施工質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)，倘若材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，即便再先進(jìn)的技術(shù)和再優(yōu)質(zhì)的管理方法都是無用功，材料運(yùn)用不當(dāng)，不僅增加工程的整體成本，還會對施工企業(yè)社會口碑造成負(fù)面影響。施工現(xiàn)場管理中，施工材料管理不受重視，普遍存在施工現(xiàn)場材料亂堆亂放、溫濕度控制不當(dāng)?shù)葐栴}頻發(fā)，導(dǎo)致施工材料性能改變、腐蝕、銹蝕、變形等，應(yīng)用到建筑工程內(nèi)無疑為建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患[2]。

1.3 自然條件因素

建筑工程項(xiàng)目大多位于室外，施工周期長，容易受室外自然條件影響，給建筑工程質(zhì)量監(jiān)管帶來更多挑戰(zhàn)。例如，季節(jié)性變化、氣候變化、溫度變化等，倘若建筑工程面臨雨季時節(jié)，必須做好防雨、防滲漏等工作，避免雨水侵蝕建筑材料，影響正常施工，還會對建筑工程質(zhì)量造成不良影響，妨礙工程順利進(jìn)行。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀看，較為常見的問題有工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善、工程質(zhì)量監(jiān)管信息化水平低、工程質(zhì)量監(jiān)管人員自身定位和職責(zé)不清等。這是因?yàn)楝F(xiàn)行建筑質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)不完善，企業(yè)也沒有建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，建筑過程受諸多外部因素影響，與實(shí)際施工要求存在一定差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督管理效率不佳[3]。

目前，建筑市場競爭壓力大，多數(shù)建設(shè)單位在建筑項(xiàng)目管理中缺乏合理施工計(jì)劃，以低成本、高效益為目標(biāo)，過于追求施工速度，對工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)注有限，沒有設(shè)計(jì)對應(yīng)科學(xué)監(jiān)督方案，難以滿足全面、動態(tài)化的監(jiān)督需求，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題頻發(fā)。

在信息技術(shù)深入各個行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展背景下，施工工藝、效率不斷提升，但質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)較為落后，較少應(yīng)用先進(jìn)信息監(jiān)督技術(shù)，也沒有建立完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，各監(jiān)管部門及監(jiān)督人員信息傳播存在壁壘，無法適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，導(dǎo)致實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督效果差[4]。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平也會對監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)生影響，部分監(jiān)督管理人員素質(zhì)不佳、不具備高水平的專業(yè)技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)、信息化水平不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)、在實(shí)際工作中側(cè)重眼前利益、忽視建筑整體質(zhì)量及安全問題以及可能造成的巨大損害，是阻礙現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升的影響因素之一。

3 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施

3.1 明確監(jiān)管核心

為提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性和規(guī)范性，建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，保障施工順利進(jìn)行，必須明確質(zhì)量監(jiān)督管理核心。

在實(shí)際工作中明確質(zhì)量監(jiān)督管理的主體和職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際情況建立專門監(jiān)管部門，聘請專業(yè)監(jiān)理人員，保障監(jiān)督工作科學(xué)規(guī)范開展。不斷擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)督管理范圍，使之涵蓋整體建設(shè)過程，制定科學(xué)監(jiān)督方案，對人員行為進(jìn)行約束，提供科學(xué)參考依據(jù)，避免質(zhì)量監(jiān)督漏洞出現(xiàn)。

完善質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，制定科學(xué)性質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范，完善質(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)測方案，加強(qiáng)施工周期監(jiān)管，嚴(yán)格審核工程管理規(guī)范和制度，針對施工單位制定員工自身安全提醒制度，提升人員質(zhì)量管理意識[5]。監(jiān)管部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，參與施工全流程，如施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料見證、取樣檢測等，對各主體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，查驗(yàn)參建企業(yè)是否具備專業(yè)資質(zhì)，實(shí)行差異化監(jiān)督管理，不斷提升工程項(xiàng)目科學(xué)有效監(jiān)管。

加大監(jiān)督管理力度，從建筑材料、現(xiàn)場管理、驗(yàn)收等方面入手，做好市場調(diào)研，了解供應(yīng)商資質(zhì)，選擇高質(zhì)量建筑材料。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛、設(shè)備、人員秩序管理，保障施工現(xiàn)場規(guī)整有序。加大驗(yàn)收力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足市場要求，避免不合格建筑進(jìn)入施工，一旦出現(xiàn)問題及時處理，避免問題擴(kuò)大。

3.2 利用信息技術(shù)構(gòu)建完善監(jiān)管系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)和建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)成果被應(yīng)用在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，顯著提升監(jiān)督管理的準(zhǔn)確性和有效性。監(jiān)管部門可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及時上傳建筑相關(guān)資料，利用各種儀器準(zhǔn)確掃描建筑項(xiàng)目各部分施工數(shù)據(jù)，判斷其是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立建筑模型，對建筑施工全過程進(jìn)行監(jiān)管[6]。

將BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑該工程質(zhì)量監(jiān)管中，相關(guān)人員可借助圖像采集獲取數(shù)據(jù)，利用二維碼跟蹤技術(shù)實(shí)現(xiàn)建材管理與項(xiàng)目管理的同步進(jìn)行，還可將二維碼內(nèi)容分享至平臺中供各單位共享，利用數(shù)字化測繪復(fù)核和放樣技術(shù)建立BIM模型，將三維模型施工精度傳遞給施工現(xiàn)場，為現(xiàn)場管路施工提供更深層次的數(shù)據(jù)保障，確保基本實(shí)現(xiàn)每層建筑300個以上施工精準(zhǔn)點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)層采集、存儲、共享及應(yīng)用操作，對各階段質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1所示，將建筑工程歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)融入模型中進(jìn)行施工場地和建筑性能分析，優(yōu)化施工方案對施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。

例如，某建筑工程為綜合辦公樓工程項(xiàng)目，共有地上建筑18層，占地面積3.5萬m2，建筑圖紙56張，建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工節(jié)點(diǎn)多，采用傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理方法容易產(chǎn)生諸多繁瑣工序，形成不必要的質(zhì)量問題。將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，在施工之前將建筑圖紙輸入BIM數(shù)據(jù)管理平臺中，利用平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)碰撞和快速檢測，生成檢測報告，盡可能減少建筑多余管道洞口。

在施工階段，建立三維模型進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合圖像采集技術(shù)和二維碼跟蹤技術(shù)確定及展示每層樓施工順序，觀察每條鋼筋、管道交匯點(diǎn)。利用數(shù)字化測繪復(fù)核和放樣技術(shù)對管線及機(jī)電安裝進(jìn)行放樣，預(yù)留放樣位置。利用云計(jì)算將實(shí)際施工條件和施工質(zhì)量參照系數(shù)相結(jié)合，形成多種施工方案，質(zhì)量管理人員及施工人員可通過移動終端獲取各階段施工質(zhì)量信息。施工完成后，提取分析建筑現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)，審核質(zhì)量驗(yàn)收報告，對存疑報告進(jìn)行復(fù)審并提出具體改進(jìn)建議，最終評定質(zhì)量管理效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量監(jiān)管。

3.3 加強(qiáng)建立隊(duì)伍建設(shè)

施工質(zhì)量監(jiān)督管理涉及施工、改造、擴(kuò)建等各項(xiàng)工程，質(zhì)量控制與施工材料、現(xiàn)場檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等方面相關(guān)，必須遵守建筑工程法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)管內(nèi)容和職責(zé)，建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德素養(yǎng)高的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍。

建設(shè)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍可以避免監(jiān)督部門工作交叉、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作界限模糊導(dǎo)致的監(jiān)督主體權(quán)責(zé)不明、監(jiān)督效果不佳等問題，規(guī)避安全問題發(fā)生無法進(jìn)行有效追責(zé)的問題[7]。建設(shè)單位屬于建筑工程項(xiàng)目第一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)和管理其他承包商，必須要明確劃分監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)建筑材料和實(shí)體的質(zhì)量控制。倘若忽視設(shè)計(jì)要求、執(zhí)行程序和規(guī)范，或?yàn)榻档统杀尽⑻嵘?jīng)濟(jì)效率、加快施工進(jìn)程，一定程度上會忽視質(zhì)量監(jiān)管，會引發(fā)諸多質(zhì)量問題。建設(shè)單位必須將施工單位、監(jiān)理納入監(jiān)管體系，采取相應(yīng)管理機(jī)制和獎懲機(jī)制。施工單位的監(jiān)督責(zé)任是檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量體系是否完善，施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙是否一致。監(jiān)理單位是監(jiān)督部門職能的延伸，對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理，監(jiān)督控制各個責(zé)任方的行為，確保其遵循施工要求，避免出現(xiàn)違法行為，實(shí)現(xiàn)各部門及責(zé)任方的有效交流，提高信息共享程度，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理人員的職責(zé)是遵循法律法規(guī)要求，建立崗位職責(zé)明文要求，對施工當(dāng)中的質(zhì)量和安全事故責(zé)任主體進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格公正面對各類問題和建筑事故。

組建質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督人員，定期組織專業(yè)講座，邀請行業(yè)專家授課和交流，幫助監(jiān)督人員提升專業(yè)水平，樹立廉政思想，加強(qiáng)自我行為規(guī)范意識，更好地服務(wù)于建筑工程。企業(yè)在招聘人才時，要嚴(yán)格審查人員資質(zhì)，確保其滿足工作要求，推行對應(yīng)考核機(jī)制，將考核結(jié)果和績效掛鉤，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍[8]。

4 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是保障工程總體質(zhì)量、建設(shè)效益，規(guī)避施工風(fēng)險的重要措施。相關(guān)單位及人員應(yīng)當(dāng)增加對建筑工程質(zhì)量影響因素的了解，包括人為因素、材料因素、自然條件因素，直面當(dāng)前階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題，針對工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善、工程質(zhì)量監(jiān)管信息化水平低、工程質(zhì)量監(jiān)管人員自身定位和職責(zé)不清等問題，采取相應(yīng)問題解決對策。通過充分履行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能，明確監(jiān)管核心，健全質(zhì)量監(jiān)管制度。利用信息技術(shù)，構(gòu)建完善監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)建立隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一監(jiān)管人員職責(zé)，才能有效避免質(zhì)量問題，滿足現(xiàn)階段人們對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求，打造舒適、安全的居住環(huán)境，推動建筑工程行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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