公共建筑智能化工程管理模式的探討

摘 要：公共建筑智能化是為了滿足人們的多種需求的必然發(fā)展趨勢(shì)，可以豐富建筑功能，為建筑使用提供重要便利。智能化建筑建設(shè)要求和環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要使用各種不同類型的智能化技術(shù)，增加了工程管理難度，要求相關(guān)人員重點(diǎn)針對(duì)公共建筑管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理質(zhì)量。基于此，對(duì)智能化公共建筑工程管理現(xiàn)狀和管理策略進(jìn)行分析，以期可以為工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；工程管理；策略研究

中圖分類號(hào)：TU71" " " " " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號(hào)：2096-6903（2023）09-0074-03

0 引言

在信息化時(shí)代背景下，各類智能技術(shù)已經(jīng)走入了人們的生活，如智能家居、智能手機(jī)、智慧交通、智慧課堂等，給各行各業(yè)帶來(lái)了顛覆性變化。近年來(lái)，在工程建設(shè)方面建筑行業(yè)也開(kāi)始嘗試建設(shè)智能化公共建筑。它改變了傳統(tǒng)建筑的運(yùn)行模式，將建筑作為平臺(tái)融入了各種智能化設(shè)備，搭建了網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，能夠?yàn)榻ㄖ褂谜咛峁┲悄芑?wù)。公共建筑智能化提升了建筑內(nèi)部空間的舒適性，滿足了人們對(duì)高品質(zhì)生活的需求，符合現(xiàn)代人的生活理念以及追求。為了保證公共建筑智能化的有序應(yīng)用，需要對(duì)工程管理手段進(jìn)行優(yōu)化，形成全面監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化工程管理質(zhì)量。

1 智能化公共建筑

公共建筑是為生活提供便利的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在人民群眾日常生活中占有重要地位，博物館、醫(yī)院、體育館、公共圖書(shū)館等均屬于公共建筑。但公共建筑由于服務(wù)對(duì)象復(fù)雜、服務(wù)人數(shù)少，其服務(wù)質(zhì)量有所下降，等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，弱化了公共建筑服務(wù)能力。

智能化公共建筑是指利用系統(tǒng)集成技術(shù)對(duì)各類新型技術(shù)整合，如通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，將其融入公共建筑管理系統(tǒng)中，利用傳感裝置自動(dòng)收集公共建筑內(nèi)的各類數(shù)據(jù)，形成建筑設(shè)備自動(dòng)化監(jiān)控模式。該系統(tǒng)可以對(duì)信息資源實(shí)施智能化管理、整合，提升建筑舒適度，滿足人們的功能使用需求，體現(xiàn)了以人為本的理念。公共建筑智能化涉及領(lǐng)域廣泛，如安保系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等，與日常生活有著緊密的聯(lián)系。

2 公共建筑智能化工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展前景廣闊

公共建筑在人們的日常生活中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，智能化發(fā)展在國(guó)內(nèi)擁有較為廣闊的前景，將是未來(lái)公共建筑建設(shè)所關(guān)注的重點(diǎn)。智能化公共建筑可以利用信息技術(shù)向人們提供便利的服務(wù)，科技含量高，擁有強(qiáng)大的自動(dòng)化功能，相對(duì)于傳統(tǒng)建筑更加方便快捷，減少了人力資源投入，獲得了廣大群眾的一致好評(píng)。

一直以來(lái)，建筑行業(yè)都是能源消耗量大、污染嚴(yán)重的行業(yè)，能耗和污染問(wèn)題制約了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)代環(huán)境下，通過(guò)發(fā)展智能化建筑可以解決頑固問(wèn)題，減少能源使用量，避免污染排放過(guò)多，體現(xiàn)了城市的優(yōu)良風(fēng)貌。因此未來(lái)在公共建筑工程管理中，勢(shì)必會(huì)使用更多的智能化技術(shù)。合理搭配工程管理手段以及建設(shè)技術(shù)，有利于確保公共建筑質(zhì)量[1]。

2.2 發(fā)展時(shí)間較晚

為提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，在工程建設(shè)中需要各種大型機(jī)械設(shè)備，要求多個(gè)工種能夠協(xié)同作業(yè)，需要大量勞動(dòng)力參與工程建設(shè)活動(dòng)。傳統(tǒng)工程管理主要是通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)安排多個(gè)管理人員實(shí)現(xiàn)的，管理質(zhì)量會(huì)受到人為因素的影響，部分管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)了解不足，影響了管理質(zhì)量，不利于工程建設(shè)活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)。公共建筑智能化管理使用各類高科技實(shí)施管控，對(duì)現(xiàn)有辦公環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，重視維護(hù)網(wǎng)絡(luò)辦公體系，減少了對(duì)人力資源的依賴，能夠讓管理工作變得更加科學(xué)有效。

但是智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較晚，機(jī)電自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等模塊應(yīng)用較多，高階智能化技術(shù)仍然處于初期階段。目前，高校在建筑智能化人才培養(yǎng)方面也未形成系統(tǒng)性的培養(yǎng)機(jī)制，難以向管理活動(dòng)供應(yīng)專業(yè)人才。

2.3 管理效能低下

建筑行業(yè)涉及企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模龐大，特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系下建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，其整體管理體制出現(xiàn)了落后、僵化的問(wèn)題。在傳統(tǒng)管理思想的影響和制約下，智能化工程管理效能無(wú)法得到有效提升，影響了公共建筑的有序施工。智能化建筑是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程體系，在使用智能化技術(shù)時(shí)需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于專業(yè)類的技術(shù)人員數(shù)量較少，在工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理的問(wèn)題，影響后續(xù)工程質(zhì)量驗(yàn)收。部分驗(yàn)收人員在操作智能化系統(tǒng)時(shí)，存在不合理的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)大量的資料進(jìn)行有效整合和分析，驗(yàn)收工作效率也隨之下降。

2.4 主體間缺少溝通

工程管理涉及環(huán)節(jié)較多，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等，屬于系統(tǒng)性工作體系，各個(gè)主體之間聯(lián)系緊密，其中一個(gè)環(huán)節(jié)管理效果不達(dá)標(biāo)，便會(huì)影響后續(xù)環(huán)節(jié)的推進(jìn)。建筑工程具有投資規(guī)模大、工種類型復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大以及建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，這也提高了對(duì)各個(gè)部門之間協(xié)同作業(yè)的要求。若建筑施工企業(yè)、管理部門、設(shè)計(jì)人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等各個(gè)主體之間并未形成共同參與智能化管理的意識(shí)，無(wú)法利用智能化平臺(tái)對(duì)工程管理活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，將導(dǎo)致公共建筑智能化建設(shè)進(jìn)度受到影響。例如，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有和造價(jià)管理人員進(jìn)行溝通，所選擇的技術(shù)類型以及設(shè)備超過(guò)了原有預(yù)算，會(huì)使后期建設(shè)成本提升，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更概率增加，延誤施工進(jìn)度，增加施工造價(jià)。

3 公共建筑智能化工程管理策略

3.1 加強(qiáng)各個(gè)主體間聯(lián)系

主體間的溝通和聯(lián)系是強(qiáng)化公共建筑智能化工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)重視為各個(gè)主體搭建溝通和聯(lián)系的平臺(tái)，強(qiáng)化主體參與管理意識(shí)，能夠主動(dòng)對(duì)工程管理項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高管理工作質(zhì)量。管理部門應(yīng)主動(dòng)和企業(yè)進(jìn)行交流，對(duì)公共建筑智能化管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，明確工程建設(shè)所需要花費(fèi)的成本以及資源需求，分析在工程建設(shè)管理過(guò)程中可能會(huì)遇到的阻礙因素，采取合適的策略進(jìn)行預(yù)防，為建筑工程建設(shè)提供政策與資源支持。

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位也需要參與到溝通過(guò)程中。由監(jiān)理單位提出在工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的變更問(wèn)題，通過(guò)多方溝通能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，為后續(xù)工程管理活動(dòng)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)，克服在工程建設(shè)方面存在的各類障礙。

3.2 構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺(tái)

公共建筑智能化管理過(guò)程中需要搭建統(tǒng)一化管理平臺(tái)，形成信息化的管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)各類管理數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，讓相關(guān)人員能夠根據(jù)管理數(shù)據(jù)分析管理工作中存在的問(wèn)題，制定合適的解決策略，提高管理效能。

3.2.1 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理是工程管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展不到位會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工成本上升。BIM技術(shù)是建筑企業(yè)所使用的關(guān)鍵技術(shù)之一，通過(guò)搭建BIM軟件平臺(tái)能夠改變傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)模式，將設(shè)計(jì)以三維立體的方式展示給管理者，讓管理人員能夠了解建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部細(xì)節(jié)，分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題[2]。

利用BIM軟件設(shè)置三維立體模型，可根據(jù)立體模型評(píng)估整體建筑結(jié)構(gòu)是否合理，并對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行處理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。可分析不同類型智能化設(shè)備以及智能技術(shù)應(yīng)用所需成本，和施工造價(jià)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間的差異，對(duì)投入成本較高的設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行更換和替代。可利用BIM平臺(tái)對(duì)施工流程進(jìn)行模擬，分析在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)變更隱患，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再次調(diào)整，確保后續(xù)在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。可利用BIM技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行碰撞測(cè)試，對(duì)存在碰撞問(wèn)題的結(jié)構(gòu)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保證后續(xù)施工安全性。

3.2.2 成本管理

施工成本是影響公共建筑智能化工程建設(shè)效益的主要因素，如果施工成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致效益下降，從而影響參與施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的發(fā)放。

傳統(tǒng)成本管理模式較為單一，只是制定工程預(yù)算方案，明確施工預(yù)算數(shù)值。在完成施工后其只對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，缺少動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)。在公共建筑智能化建設(shè)中，需要形成實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，針對(duì)成本數(shù)據(jù)的異常波動(dòng)和變化展開(kāi)分析，了解成本數(shù)據(jù)異常的原因。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)將所使用的材料、設(shè)備等數(shù)據(jù)，及時(shí)上傳到數(shù)據(jù)中心，成本管理人員對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備量以及使用量進(jìn)行對(duì)比，判斷工程造價(jià)是否超過(guò)預(yù)算要求，是否存在資源不足的問(wèn)題。對(duì)于個(gè)別材料會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上漲的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)未來(lái)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)對(duì)材料進(jìn)行替代和更換，以減少成本支出。

3.2.3 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是公共建筑驗(yàn)收的重要指標(biāo)，也是工程管理活動(dòng)中重點(diǎn)管控要素，是施工建設(shè)所需要遵循的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理涉及因素較多，其中施工技術(shù)是主要的影響因素。在公共建筑智能化工程建設(shè)中所使用的智能化技術(shù)較多，然而現(xiàn)有施工人員對(duì)于智能化技術(shù)了解不到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)施工技術(shù)不合格的問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

管理人員應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)利用播放視頻等方式進(jìn)行技術(shù)交底，模擬施工工藝的具體流程，分析施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)能力。利用技術(shù)交底能夠強(qiáng)化技術(shù)管控效果，避免出現(xiàn)技術(shù)要點(diǎn)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，也能夠?yàn)楹罄m(xù)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究提供數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化各方人員的責(zé)任意識(shí)。

在完成施工后，相關(guān)人員需要及時(shí)對(duì)技術(shù)施工情況進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，評(píng)估施工后的設(shè)備或者建筑功能是否可以正常使用。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患或者安全問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更改，防止在完成施工后出現(xiàn)返工的問(wèn)題[3]。

3.2.4 進(jìn)度管理

公共建筑智能化工程是以政府部門為主體所實(shí)施的工程項(xiàng)目，對(duì)于施工進(jìn)度要求較高，進(jìn)度延誤會(huì)影響公共建筑的正常使用，因此必須要優(yōu)化進(jìn)度管理機(jī)制。在進(jìn)度管理活動(dòng)中，應(yīng)形成動(dòng)態(tài)化管理模式，合理利用BIM軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)先分析，根據(jù)施工過(guò)程中可能遇到的進(jìn)度影響因素制定合理的進(jìn)度方案，將施工進(jìn)度細(xì)化到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中。在施工時(shí)，需針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度以及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度延誤的問(wèn)題，要及時(shí)分析影響因素，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡快追上原有的施工進(jìn)度。

3.3 營(yíng)造良好的外部管理環(huán)境

建筑管理部門以及企業(yè)需要結(jié)合新型智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將各類前沿技術(shù)、科研成果以及施工技術(shù)實(shí)施有效融合，構(gòu)建良好的自動(dòng)化管理環(huán)境。

一方面，企業(yè)要重視針對(duì)管理工作辦公設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和更新，完善硬件基礎(chǔ)，滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸以及分析的需求，提升辦公人員的工作體驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和辦公設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，形成辦公系統(tǒng)可以兼容、符合工程管理要求的軟件機(jī)制，讓各方主體能夠隨時(shí)對(duì)各類施工數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。

另一方面，行政部門應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化行政審批流程，高效審核公共建筑智能化作業(yè)的申請(qǐng)要求，避免工程建設(shè)因行政審批流程出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問(wèn)題。管理部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等設(shè)置專門的管理系統(tǒng)，管理部門擁有系統(tǒng)信息查看權(quán)限，隨時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的施工情況進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。

3.4 提高管理人員專業(yè)性

管理人員專業(yè)素質(zhì)是影響管理工作質(zhì)量的主要因素。以往管理人員專業(yè)能力較弱，對(duì)于各類專業(yè)管理知識(shí)了解不足，沒(méi)有及時(shí)對(duì)自身的知識(shí)體系進(jìn)行更新，對(duì)于智能化技術(shù)這一類前沿技術(shù)了解比較少。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理人進(jìn)行培訓(xùn)，講解建筑智能化發(fā)展的趨勢(shì)以及常用的數(shù)據(jù)技術(shù)類型，加強(qiáng)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握度，使其形成自動(dòng)化工程管理意識(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)公共建筑工程建設(shè)要求以及智能化技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，分析在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決策略，讓管理人員學(xué)習(xí)各類智能化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用方式，提高企業(yè)辦公效率以及管理能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的功能和作用，是提升工程建設(shè)活動(dòng)規(guī)范化水平的關(guān)鍵，也是保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。公共建筑智能化目前發(fā)展速度較快，大批智能化建筑已經(jīng)投入使用，擁有廣闊的發(fā)展前景，但是存在著工程管理效能低下以及管理主體缺少溝通的問(wèn)題，影響了管理質(zhì)量。在管理活動(dòng)中應(yīng)重視管理主體溝通，利用一體化平臺(tái)對(duì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度實(shí)施集成管理，搭建良好的外部管理環(huán)境，打造高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，制定系統(tǒng)性、科學(xué)化的管理體系。

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